Fernandez Huaccani Cesar Beneficios Implementar Building PDF

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BUILDING INFORMATION MODELING
EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO DE SANEAMIENTO
Tesis para obtener el título profesional de Ingeniero Civil
AUTORES:
Fernández Huaccani César Joel
Loarte Pérez Juan David
ASESOR:
José Roberto Salinas Saavedra
Lima, Mayo, 2022

i
RESUMEN
El agua es un recurso limitado y fundamental para una óptima calidad de vida; sin embargo,
actualmente en el Perú existe una mala gestión de este recurso que no permite que los residentes
de las zonas rurales tengan un acceso a este servicio; por ello el Estado Peruano estableció un
Decreto Supremo con la finalidad de mejorar la ejecución de los proyectos de saneamiento
mediante la aplicación del BIM (Building Information Modeling). En consecuencia, el presente
trabajo de investigación busca identificar los beneficios de utilizar los programas BIM en la
gestión de un proyecto de saneamiento ubicado en la zona rural de la provincia de
Huacaybamba, Huánuco. Para tal finalidad, se compara los beneficios de costo obtenidos entre
el método tradicional y el BIM, evaluar el rendimiento de aplicar los programas BIM de Revit
y Geo5, y reconocer mediante encuestas el conocimiento y perspectiva de los trabajadores
dedicados a este rubro.
La metodología BIM se basa en el trabajo colaborativo utilizando una plataforma en la cual
todos los involucrados del proyecto trabajan en conjunto para garantizar un trabajo confiable
el cual evite rehacer trabajos y ocasionar retrasos de plazos. En tal sentido, se realiza modelados
del sistema de saneamiento del proyecto generando una mejor visualización del mismo e
identificando los metrados de manera más efectiva. Asimismo, estos resultados son expuestos
al personal de la empresa ejecutora lo cual genera un interés de poner en práctica la metodología
BIM. Se llega a la conclusión de que el empleo de la metodología BIM en proyectos de
saneamiento brinda una mejor confiabilidad para la toma de decisiones en la ejecución de este
tipo de proyectos, además se comprueba mediante encuestas que el personal está dispuesto a
aplicar el BIM en sus futuros proyectos.

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DEDICATORIA
Agradezco a Dios por darme la bendición de poder estudiar y formarme como un profesional. A mis
padres César Fernández y Nelly Huaccani, y hermano Eduardo por su apoyo incondicional en todo momento
durante mis estudios universitarios. A mi amigo Juan David Loarte por acompañarme en el desarrollo de la
tesis, su compromiso con la misma y su amistad incondicional. A nuestro asesor, el ingeniero José Salinas por
su tiempo y dedicación para lograr el desarrollo de la tesis de investigación.nFinalmente agradecer a la
empresa MADETECH por su apoyo para la realización del presente trabajo de investigación.
César Fernández Huaccani
Un agradecimiento especial a Dios por haberme brindado salud y vida para poder estudiar y concretar
mis estudios superiores. A mis padres Juan Loarte Rodriguez y Julia Perez Melgarejo, por darme su apoyo
incondicional en todo momento; a mis familiares en general que siempre estuvieron presentes a lo largo de mi
carrera brindándome su apoyo y a mí pequeña hija quién fue mi mayor motivo para poder culminar el presente
trabajo de investigación. A mi compañero y amigo César Joel Fernández Huaccani por su apoyo, paciencia,
dedicación y compromiso. A nuestro asesor, el ingeniero José Salinas que desde un principio nos brindó todo su
apoyo incondicional con sus conocimientos y experiencia. A todas las personas amigas que de una u otra forma
me ayudaron en la culminación de la presente tesis. Finalmente, a la empresa MADETECH por las facilidades
brindadas en la elaboración del estudio de investigación.
David Loarte
iii
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN .............................................................................................................................................. i
DEDICATORIA ..................................................................................................................................... ii
TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................................... iii
LISTA DE FIGURAS ............................................................................................................................. v
LISTA DE TABLAS ............................................................................................................................ vii
1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 1
1.1. Planteamiento del problema .................................................................................................... 1
1.2. Objetivos ................................................................................................................................. 2
1.2.1. Objetivo general .............................................................................................................. 2
1.2.2. Objetivos específicos ...................................................................................................... 2
1.3. Hipótesis de la investigación................................................................................................... 2
1.4. Metodología de trabajo ........................................................................................................... 3
1.5. Justificación de la Investigación ............................................................................................. 5
2. MARCO TEÓRICO........................................................................................................................ 6
2.1. Concepto BIM ......................................................................................................................... 6
2.1.1. Modelado BIM ................................................................................................................ 9
2.1.2. Niveles de desarrollo (LOD) ......................................................................................... 11
2.1.3. Programas de Computación BIM .................................................................................. 12
2.2. VDC (Virtual Design and Construction)............................................................................... 14
2.2.1. Reuniones ICE .............................................................................................................. 15
2.3. Beneficios del BIM en el Diseño de un Proyecto ................................................................. 16
2.4. Implementación BIM según el ISO 19650 ........................................................................... 17
2.5. Componentes de un proyecto de Saneamiento...................................................................... 18
2.5.1. Conceptos de Red de Agua Potable .............................................................................. 18
2.5.2. Red de alcantarillado..................................................................................................... 20
3. SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROYECTOS DE SANEAMIENTO ..................................... 21
3.1. El Derecho al Agua y Saneamiento ...................................................................................... 21
3.2. Ley de Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento ......................... 22
3.3. Situación actual de los Servicios de Agua Potable en las zonas rurales ............................... 24
3.4. Situación actual del servicio de Saneamiento Básico en las zonas rurales ........................... 26
3.5. Proceso de diseño de saneamiento en provincia ................................................................... 27
3.6. Plan Nacional de Competitividad y Productividad ............................................................... 28
4. ENCUESTA BIM ......................................................................................................................... 30
4.1. Datos de la empresa encuestada ............................................................................................ 30
4.2. Variables teóricas. ................................................................................................................. 30
iv
4.3. Unidades del marco de la muestra ........................................................................................ 32

4.4. Objetivos de la encuesta........................................................................................................ 33
4.5. Planteamiento de las preguntas ............................................................................................. 33
4.6. Periodo de recolección .......................................................................................................... 34
5. DESARROLLO Y RESULTADOS ............................................................................................. 35
5.1. Información del proyecto analizado ...................................................................................... 35
5.1.1. Ubicación del proyecto ................................................................................................. 35
5.1.2. Captación ...................................................................................................................... 36
5.1.3. Dotación ........................................................................................................................ 37
5.2. Ejecución del proyecto mediante la metodología tradicional ............................................... 37
5.2.1. Presupuesto del proyecto .............................................................................................. 37
5.2.2. Metrado del Proyecto .................................................................................................... 38
5.3. Análisis del Proyecto mediante la Metodología BIM ........................................................... 39
5.3.1. Modelado BIM .............................................................................................................. 39
6. ANÁLISIS DE RESULTADOS ................................................................................................... 46
6.1. Metodología tradicional vs BIM ........................................................................................... 46
6.2. Resultados de la encuesta...................................................................................................... 48
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................ 67
8. BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 70
ANEXOS
ANEXO A: MODELO TOPOGRÁFICO
ANEXO B: MODELADO DE RED DE AGUA
ANEXO C: MODELADO DE RED DE ALCANTARILLADO
ANEXO D: MODELO GEOTÉCNICO
ANEXO E: ENCUESTA REALIZADA
Anexo E1: Primera Encuesta
Anexo E2: Segunda Encuesta
ANEXO F: RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Anexo F1: Resultados de la primera encuesta
Anexo F2: Resultados de la segunda encuesta
ANEXO G: PRESENTACIÓN DE RESULTADOS PARA SEGUNDA ENCUESTA
ANEXO H: CERTIFICADO DE AUTORIZACIÓN POR EMPRESA
v
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Estructura del Desarrollo de Tesis ........................................................................................... 4

Figura 2. Connotaciones referidas al término BIM ................................................................................. 7
Figura 3. Superposición de campo BIM ................................................................................................. 9
Figura 4. Nivel de Desarrollo de un elemento ...................................................................................... 12
Figura 5. Ley de Marco de la Gestión y Prestación de Servicios de Saneamiento ............................... 24
Figura 6. Población que consume agua proveniente de red pública ..................................................... 25
Figura 7. Gráfico que representa a la población que consume agua proveniente de red pública.......... 26
Figura 8. Población que accede a red pública de alcantarillado............................................................ 27
Figura 9. Gráfico que representa a la población que accede a red pública de alcantarillado ................ 27
Figura 10. Modelo conceptual de variables para la difusión de la innovación ..................................... 31
Figura 11. Ubicación del proyecto – Huacaybamba, Huánuco ............................................................. 36
Figura 12. Modelado del terreno del proyecto en el programa InfraWorks .......................................... 40
Figura 13. Modelado de tuberías de la red de agua del proyecto en el programa InfraWorks ............. 40
Figura 14. Modelado de tuberías de la red de agua del proyecto en el programa Civil 3D .................. 41
Figura 15. Modelado de tuberías de la red de agua del proyecto en el programa Revit ....................... 42
Figura 16. Modelado de tuberías de la red de alcantarillado del proyecto en el programa Revit ......... 42
Figura 17. Modelado estratigráfico del proyecto en el programa Geo5................................................ 43
Figura 18. El rendimiento de la empresa es óptimo .............................................................................. 49
Figura 19. Cumplimiento de plazos ...................................................................................................... 49
Figura 20. La no necesidad de rehacer trabajos .................................................................................... 50
Figura 21. Generación de pérdidas económicas .................................................................................... 50
Figura 22. Satisfacción del cliente ........................................................................................................ 51
Figura 23. Facilidad en reconocimiento de incompatibilidades............................................................ 51
Figura 24. Facilidad en la toma de decisiones y su efectividad ............................................................ 52
Figura 25. BIM significa hacer modelos 3D del proyecto .................................................................... 53
Figura 26. BIM implica cambios en los procesos de trabajo ................................................................ 54
Figura 27. BIM involucra a todos los colaboradores ............................................................................ 54
Figura 28. BIM solo se aplica en proyectos complejos ........................................................................ 55
Figura 29. BIM identifica interferencias ............................................................................................... 55
Figura 30. Aplicar BIM mejora los plazos ............................................................................................ 56
Figura 31. Aplicar BIM requiere una inversión alta ............................................................................. 56
Figura 32. Aplicar BIM requiere un plazo considerable ....................................................................... 57
Figura 33. Proyectos satisfactorios con BIM ........................................................................................ 57
Figura 34. Obligación de enseñanza de BIM en universidades ............................................................ 58
Figura 35. BIM buena metodología ...................................................................................................... 59
vi
Figura 36. BIM requiere tiempo aprender sus programas..................................................................... 60

Figura 37. BIM brinda mejor gestión.................................................................................................... 60
Figura 38. Los programas BIM son fáciles de aprender ....................................................................... 61
Figura 39. Uso del BIM porque otros lo hacen ..................................................................................... 61
Figura 40. El uso de BIM es una ventaja en el mercado ....................................................................... 62
Figura 41. BIM compatible con mis proyectos ..................................................................................... 62
Figura 42. BIM aplicable en toda empresa ........................................................................................... 63
Figura 43. BIM me involucra más en el proyecto................................................................................. 63
Figura 44. Gerencia implemente BIM .................................................................................................. 64
Figura 45. Resultados de las conclusiones de los resultados obtenidos por la metodología BIM ........ 65
vii
LISTA DE TABLAS
Tabla 1.- Tabla de Captación ................................................................................................................ 36

Tabla 2.- Tabla de Dotación del Proyecto............................................................................................. 37
Tabla 3.- Porcentaje del presupuesto total del proyecto evaluado ........................................................ 37
Tabla 4.- Presupuesto del proyecto evaluado........................................................................................ 38
Tabla 5.- Metrados obtenidos por el Modelo BIM en Revit ................................................................. 44
Tabla 6.- Nuevo presupuesto del proyecto Metodología BIM .............................................................. 45
Tabla 7.- Comparativa del Presupuesto: Tradicional vs BIM ............................................................... 46
Tabla 8.- Resultados de la encuesta – Percepción del Método Tradicional .......................................... 48
Tabla 9.- Resultados de la encuesta – Conocimiento BIM ................................................................... 53
Tabla 10.- Resultados de la encuesta – Percepción BIM ...................................................................... 59
Tabla 11.- Resultados de la encuesta – Conclusiones BIM .................................................................. 65
1
1. INTRODUCCIÓN
1.1.Planteamiento del problema
El agua potable y los servicios de desagüe y alcantarillado son una de las necesidades más
importantes de todo ser humano, ya que dicho servicio reduce la obtención de enfermedades y
mejora las condiciones de vida de las personas. Sin embargo, en el Perú aún se puede observar
una notoria diferencia en la calidad de los servicios brindados entre las zonas urbanas y rurales,
por lo que se necesita un mayor enfoque en los proyectos de saneamiento realizados en las
zonas rurales debido a que suelen verse estancados o paralizados debido principalmente a un
mal proceso de gestión (MEF, 2011) .
La problemática peruana respecto a estos servicios básicos se vio reflejado en los estudios
hechos por el INEI en el cual indican que el 23.70% de la población rural no tiene acceso al
servicio de agua potable, y un 80.50% no cuenta con el servicio de alcantarillado (INEI, 2020b).
Por otro lado, el Estado Peruano aprobó El Plan Nacional de Competitividad y Productividad
2019-2030, mediante el Decreto Supremo N° 237-2019-EF, cuya disposición prioritaria es la
incorporación progresiva de la metodología BIM en la inversión pública. Esto se instauró en
contraste con los constantes retrasos y sobrecostos en el desarrollo de inversiones en
infraestructura, por lo que optaron por apuntar a la modernización y digitalización de los
sistemas en ejecución y funcionamiento (D.S. N° 237-2019-EF, 2019). Por lo cual las entidades
y empresas públicas mejorarán la calidad, eficiencia y transparencia de la inversión pública,
garantizando así la adecuada gestión de los activos generados con la ejecución de las
inversiones.
Tras conocer la problemática presente en los proyectos de saneamiento y las nuevas
disposiciones dadas por el Gobierno para la ejecución de los mismos; la presente investigación
busca plasmar los beneficios de implementar la metodología BIM (Building Information

2
Modeling) en la gestión de un proyecto de saneamiento en un área rural ubicado en la provincia
de Huacaybamba, Huánuco.
1.2.Objetivos
1.2.1. Objetivo general
El objetivo principal de este trabajo de tesis es identificar los beneficios de utilizar programas
de modelado BIM (Building Information Modeling) en la gestión de un proyecto de ampliación
y mejoramiento de los servicios de agua potable y saneamiento ubicado en el centro poblado
de Rondobamba, provincia de Huacaybamba, Huánuco.
1.2.2. Objetivos específicos
• Comparar los beneficios de costo obtenido mediante el método tradicional aplicado y
la metodología BIM en un proyecto de ampliación y mejoramiento de los servicios de
agua potable y saneamiento, ubicado en la provincia de Huacaybamba, Huánuco.
• Evaluar la efectividad de aplicar los programas Autodesk Revit y Geo5 para el
modelado 3D de un proyecto de agua potable y saneamiento, con la finalidad de obtener
una mejor visualización del proyecto y metrados respectivos.
• Reconocer mediante un análisis cuantitativo vía encuestas, el conocimiento y la
perspectiva que tienen los trabajadores de una empresa ejecutora de un proyecto de
agua y saneamiento localizada en la provincia de Huacaybamba, Huánuco.
1.3.Hipótesis de la investigación
• La gestión de costos mediante la metodología BIM es más efectiva al ser comparada
con la calculada por el método tradicional, lo cual conlleva a un mayor beneficio de
utilidades para la empresa.

3
• La utilidad de los programas BIM como Revit y Geo5 en un proyecto de saneamiento
brinda grandes bondades de visualización para el cliente y la obtención de metrados de
manera más rauda para la empresa ejecutora.
• El personal de la empresa en estudio requiere de capacitación para poder aplicar la
metodología BIM; sin embargo, la disposición de la empresa para aplicarla es positiva.
1.4.Metodología de trabajo
El presente trabajo de investigación se desarrolla desde un enfoque cualitativo. En primer lugar,
se expondrá los términos relacionados al concepto de metodología BIM, definiciones
implícitas, programas y método de trabajo. A continuación, se explorará las definiciones
correspondientes a un proyecto de saneamiento, componentes, funcionamiento, así como la
problemática que afrontan las provincias en el territorio peruano.
Además, se estudiará el nuevo requerimiento de uso de BIM en obras públicas dado por el
Gobierno Peruano en busca de mejorar la efectividad de los proyectos nacionales y seguir
compitiendo en el mercado internacional.
De igual manera, con el objetivo de lograr identificar los beneficios de la metodología BIM en
un proyecto de agua y saneamiento, se realizará el análisis en particular correspondiente a un
proyecto de “Ampliación y mejoramiento de los servicios de agua potable y saneamiento,
ubicado en la provincia de Huacaybamba, Huánuco”. Para lo cual, se contará con el apoyo de
la empresa MADETECH PERÚ S.A.C. que brindó todos los datos del proyecto en estudio.
La investigación principalmente se divide en dos (02) etapas para su desarrollo, la cual se
grafica en la Figura 1:
4
Figura 1. Estructura del Desarrollo de Tesis

Fuente: Elaborado por autores
Para obtener el beneficio de costos que brinda la metodología BIM, se realizará la comparación
entre los metrados y presupuestos obtenidos mediante la metodología tradicional (la usada por
la empresa MADETECH en el proyecto) y la metodología BIM (desarrollado en el presente
trabajo de investigación). En tal sentido, se hará recurso de dos programas BIM.
Por un lado, Autodesk Revit permitirá obtener un modelo 3D de la infraestructura de agua
potable y saneamiento a instalarse en el proyecto, esto en base a la topografía y distribución de
sistemas brindados por la empresa MADETECH. Esto permitirá conocer los metrados
correspondientes al proyecto. Por otro lado, se utilizará el software GEO5 con el objetivo de
obtener la estratigrafía del terreno y conocer el volumen de movimiento de tierra
correspondiente a cada tipo de suelo al momento de ejecutar el proyecto.
Asimismo, en busca de conocer el contexto que envuelve al rubro de empresas responsables de
instalaciones sanitarias en zonas rurales, se efectuó una encuesta cualitativa a los profesionales
5
responsables del proyecto en estudio en MADETECH. La encuesta fue realizada en distintas
etapas para poder evaluar la percepción que tienen respecto al método tradicional utilizado, el
conocimiento respecto al BIM, las perspectivas y disponibilidad para aprender nuevas
herramientas correspondiente al BIM, y finalmente la conclusión derivada de los resultados
obtenidos del modelado final de la presente investigación.
1.5.Justificación de la Investigación
En el Perú, los proyectos de saneamiento presentan graves problemas respecto a los costos y
plazos, principalmente en las provincias alejadas de las ciudades. Por tanto, el presente trabajo
de investigación se justifica por su valor social, dado que busca brindar a las empresas
nacionales un estudio de los beneficios de implementar la metodología BIM en la gestión de
proyectos de saneamiento. Este aporte permitirá a los residentes de zonas alejadas de la ciudad
a tener acceso al servicio de saneamiento con mayor facilidad y sin una larga espera.
Además, esta tesis tiene un valor práctico dado que analiza las maneras de aplicar programas
BIM en proyectos de saneamiento, metodología que representa el futuro del sector ingenieril y
que hoy en día es un requerimiento por el Estado Peruano. De esta manera, este trabajo invita
a otros investigadores a continuar con la indagación en otros lugares del país.

6
2. MARCO TEÓRICO
2.1.Concepto BIM
BIM (Building Information Modeling) es una innovadora metodología que se basa en el
modelado de un proyecto y en los procesos necesarios para producir, comunicar y analizar tal
modelo. Esta metodología BIM está direccionada principalmente para proyectos de
arquitectura, ingeniería, construcción y operaciones (AECO por sus siglas en inglés). Los
modelos BIM hechos a computadora no solo se basan en la geometría del proyecto a ejecutarse,
sino también contiene las características necesarias de cada componente del proyecto para
avalar las actividades de diseño, construcción, operación y mantenimiento del mismo (Eastman
et al., 2018).
Asimismo, el Comité de Estándares Nacionales de Modelado de Información de Edificios
(NBIMS) del Consejo de Información de Instalaciones (FIC) del Instituto Nacional de Ciencias
de la Construcción (NIBS), brinda su propia definición del término BIM. Lo define como “un
proceso mejorado de planificación, diseño, construcción, operación y mantenimiento que
utiliza un modelo de información estandarizado y legible por máquina para cada instalación,
nueva o antigua, que contiene toda la información apropiada creada o recopilada sobre esa
instalación en un formato utilizable por todos a lo largo de su ciclo de vida” (Committee &
Authors, 2007).
Del mismo modo, algunos investigadores del término BIM, han intentado dividir sus términos
para buscar su definición (A. Lee et al., 2005) ; sin embargo, la peculiaridad de cada término
limita esta investigación. En la Figura 2, se puede observar algunas connotaciones referidas a
la definición de cada término de BIM.

7
Figura 2. Connotaciones referidas al término BIM

Fuente: Adaptado de Succar, 2008
Por otro lado, otra definición dada para BIM es la cual la define como un grupo interactivo de
tres campos de actividad entrelazados: Tecnología, Proceso y Políticas. Estos campos originan
una metodología con la finalidad de gestionar el diseño e información de un proyecto durante
su ciclo de vida (Succar, 2009). A continuación, se brinda un enfoque preliminar sobre estos
campos o “fields”:
• Campo de la Tecnología: Comprende al grupo de especialistas encargados del
desarrollo del software, hardware, equipos y sistemas de red necesarios para
incrementar la eficiencia, productividad y generación de valor de los sectores de AECO.
Este grupo incluye cualquier organización generadora de tecnología que se vea
implicada de manera directa o indirecta en el ciclo de vida del proyecto.
• Campo del Proceso: Comprende al grupo de especialistas encargados de la procura,
diseño, construcción, fabricación de los materiales, uso, administración y
mantenimiento de los proyectos. Este grupo incluye cualquier persona participante de
la industria de AECO (como propietarios, ingenieros, arquitectos, trabajadores, etc.)
para lograr la realización del proyecto.
• Campo de la Política: Comprende al grupo de especialistas encargados de preparar
profesionales, proporcionar investigación, identificar riesgos y minimizar conflictos
dentro de la industria de AECO. Si bien es cierto, este grupo no origina algún producto
8
de construcción, pero es parte fundamental para la preparación, regulación y
contratación en cada etapa del desarrollo del proyecto.
Adicionalmente, Succar, 2009 indica que estos tres campos BIM se superponen cuando existe
una compartición de involucrados y de entregables (ver Fig. 3). El motivo de este suceso se
debe a las siguientes posibilidades:
• Un entregable requiere de especialistas de dos o más campos distintos. Por ejemplo, el
desarrollo y aplicación de un nuevo software requiere del aporte de los especialistas en
tecnología (para desarrollar el nuevo programa), de los especialistas del proceso (ellos
serán los encargados en aplicarla), y así como de los de la política (el Gobierno debe
promulgar las normas correspondientes y su cumplimiento).
• Los involucrados de un cierto campo producen entregables clasificados en otro. Por
ejemplo, el Instituto Australiano de Arquitectos es un ‘organismo de la industria' cuyos
miembros son actores de proceso (arquitectos), generan entregables de políticas
(directrices y mejores prácticas).

9
Figura 3. Superposición de campo BIM

Fuente: Adaptado de Succar, 2009
Según lo estudiado, el término BIM posee distintas maneras de definición según cada autor y
del contexto en el cual sea utilizado. Para el presente trabajo de investigación, se hará uso de
BIM como una metodología basada en el proceso colaborativo entre los partícipes de un
proyecto tomando como principal guía el modelado de tal proyecto, el cual permite la toma
decisiones más eficaces en el diseño, una mejora de la gestión en cada etapa de vida del
proyecto y una reducción en pérdidas tanto económicas como de recursos humanos y
materiales.
2.1.1. Modelado BIM
Por lo analizado, BIM utiliza como una de sus herramientas más importantes el modelado de
información del proyecto a realizarse, de tal manera que es de necesidad definir el término
modelado y cómo es que se desarrolla en el campo BIM. Un modelo de información en
ingeniería es una representación de las características de cada elemento de un proyecto

10
(relaciones, restricciones, reglas, funcionamiento, propiedades mecánicas y físicas, material,
etc.), y también brinda el proceso de construcción desde su primer elemento hasta su futuro
funcionamiento, lo cual tiene como finalidad obtener una información integrada más cercana a
la realidad del mismo, y evitar futuros problemas (Kumar, 2015). En consecuencia, existen
variados niveles de modelado según las características del proyecto tomadas en cuenta para su
desarrollo:
• Modelo 3D: En este modelo tridimensional, se obtienen las formas generales de las
estructuras de construcción y las selecciones de materiales para cada elemento. Permite
tomar modelos 3D desarrollados por distintos colaboradores, juntarlos todos e
identificar incompatibilidad entre sistemas complejos (por ejemplo, una interferencia
entre un conducto de aire y una viga estructural). De esta manera, la tecnología 3D
ayuda a evitar futuros conflictos entre elementos de construcción en una etapa temprana
como el diseño (N. Lee et al., 2013) .
• Modelo 4D: En este modelo, a un modelo 3D se le implementa un programa de
construcción integral. De esta manera, se puede evaluar distintos métodos y técnicas de
construcción, e ir observando cada proceso constructivo en una serie de tiempo
programada según un cronograma dado, el cual podría ser optimizado según los
resultados obtenidos. (N. Lee et al., 2013).
• Modelo 5D: En este modelo de información se añade la variable de costos. Según esta
línea, se podría obtener el presupuesto estimado de un proyecto dado su modelo 4D, e
ir identificando la variación de costos según la etapa que uno desee analizar en el
proyecto (N. Lee et al., 2013).
• Modelo 6D: Similar al modelo 5D con la añadidura de la variable de sostenibilidad al
servicio de los usuarios. En este modelo se pueden realizar estimaciones de energía que
11
requerirá el proyecto en cada etapa de su construcción hasta su mantenimiento (BibLus,
2018).
• Modelo 7D: Esta dimensión BIM permite a los colaboradores del proyecto extraer y
rastrear los datos del proyecto para lograr una gestión óptima y efectiva del proyecto
(BibLus, 2018).
2.1.2. Niveles de desarrollo (LOD)
La metodología BIM incluye la definición del término LOD (Level of Development), el cual
se precisa como el nivel requerido de desarrollo para los entregables del proyecto, este nivel
de detalle consta desde paredes exteriores, losas, puertas, hasta divisiones interiores, sistemas
de instalaciones, mobiliario (Eastman et al., 2018).
La clasificación numeral de los LOD fue elaborada en el BIMForum en diciembre del
2013(Reihardt et al., 2013), en el cual se definió de la siguiente manera:
• LOD 100: Nivel básico en el que el elemento puede estar representado por un símbolo
o representación genérica. No es necesaria su definición geométrica.
• LOD 200: Nivel en que se definen gráficamente el elemento como un sistema, objeto o
conjunto genérico con cantidades, tamaño, forma, ubicación y orientación
aproximados. Definición geométrica no completa y posición determinada. Posee una
definición geométrica y posición no completa.
• LOD 300: Nivel en que se definen gráficamente el elemento como un sistema, objeto o
conjunto genérico con cantidades, tamaño, forma, ubicación y orientación. Posee una
definición geométrica y posición detallada.
• LOD 350: Equivalente al LOD 300 pero con la adición de detección de interferencias
entre distintos elementos.

12
• LOD 400: Equivalente al LOD 350 pero con información detallada de fabricación,
montaje e instalación en el proyecto. Además, se puede adjuntar información no gráfica
al elemento del modelo como por ejemplo costos unitarios.
• LOD 500: El elemento modelo es una representación verificada en campo en términos
de tamaño, forma, ubicación, cantidad y orientación. También se puede adjuntar
información no gráfica a los Elementos del Modelo. Vinculado al uso futuro como
estado del proyecto, especificaciones, aprobaciones, etc.
En la Figura 4, se ilustra cada nivel de desarrollo definido mediante el modelado de una silla
de escritorio que va partiendo desde un elemento básico hasta uno más complejo y con mayor
información.
Figura 4. Nivel de Desarrollo de un elemento

Fuente: Adaptado de María et al., 2017
2.1.3. Programas de Computación BIM
Para una mayor facilidad de aplicación de la metodología BIM, se ha desarrollado distintos
programas que ayuden a obtener el modelado del proyecto a un cierto número de dimensiones.
Entre estas herramientas, tenemos:

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• Revit: Es una plataforma de modelado de información de construcción (BIM),
desarrollado actualmente por Autodesk. Este software permite la creación de elementos
en tercera dimensión, dándole las características reales que puedan tener. Asimismo,
Revit posee una biblioteca de objetos prediseñados que facilita el modelado de algún
proyecto. Finalmente, este software se interconecta con otros programas como lo son
AutoCAD Civil 3D, Navisworks, Geo 5, Autodesk Inventor, entre otros (Eastman et
al., 2018).
• InfraWorks: Herramienta BIM, desarrollada por Autodesk en la actualidad. Esta
plataforma permite evaluar modelos 3D de proyectos de infraestructura (carreteras,
puentes, drenaje), centrándose principalmente en el diseño del mismo (Autodesk Inc.,
2019b). Por tanto, su utilidad se basa en ser una herramienta de análisis de distintas
alternativas tomando como referencia la cartografía del lugar, datos geográficos.
Asimismo, este software se interconecta con otros programas como lo son AutoCAD
Civil 3D, Revit, Autodesk Inventor, entre otros (Autodesk InfraWorks, 2020).
• AutoCAD Civil 3D: Plataforma BIM desarrollada por Autodesk en la actualidad. Esta
herramienta soporta flujos de trabajo desde la toma de datos (topografía), diseño del
proyecto (carreteras, canales, drenajes) y procesamiento de datos para la ejecución del
proyecto (SENSICO, 2022). AutoCAD Civil 3D permite un diseño más detallado y
eficiente, permitiendo el paso del 2D a 3D con facilidad, además, incorpora los cambios
en el diseño rápidamente, así como provee a los elementos las características propias
del material. Finalmente, puede interconectarse con otros programas Autodesk con
mucha facilidad (Autodesk Inc., 2019a).
• GEO5: Es un grupo completo de software compuesto por diversos estudios geológicos
que proporcionan soluciones para todas las actividades (análisis de estabilidad de
taludes y muros, ensayos de campo, modelado de terrenos y subsuelo, túneles y pozos

14
en el área de geotécnica, entre otros). La interfaz del GEO5 permite realizar
exportaciones a formatos BIM de otros programas, la cual no altera los elementos,
parámetros del suelo ni otras propiedades de esta (Finesoftware, 2020).
2.2.VDC (Virtual Design and Construction)
Diseño y Construcción Virtual (VDC por sus siglas en inglés) es la práctica de utilizar el
modelado de información de un proyecto como estudio de primera ejecución del proceso de
construcción de tal proyecto. Los estudios de primera ejecución se definen como una práctica
estándar que realizan su mejora de procesos centrando toda la atención de la administración en
el proceso de producción para el primer elemento de alguna serie de productos a ejecutarse
(Eastman et al., 2018).
El término VDC fue introducido por parte del CIFE (Center for Integrated Facility
Engineering) en la Universidad de Stanford, como parte de su misión. El CIFE es un centro de
investigación, el cual tiene como meta ser el más importante del mundo en Diseño y
Construcción Virtual de proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (VIATechnik,
2014).
Al trabajar un proyecto con VDC, los diseñadores y constructores, antes de desarrollar el
trabajo en el campo con los materiales concretos, ensayan el producto y proceso de
construcción de manera virtual y detallada. En tal sentido, los colaboradores analizan los
modelos de desempeño del proyecto para así mejorar su desempeño y evitar futuras pérdidas
tanto económicas como de tiempo (Eastman et al., 2018).
Para que la finalidad del VDC sea cumplida, todos los stakeholders del proyecto (colaboradores
que intervienen en su diseño) deben estar dispuestos a trabajar colaborativamente y necesitan
aprender a interpretar y desarrollar los modelos visuales. En tal sentido, para que una empresa
pueda implementar el uso del VDC, tendrá que capacitar a sus empleadores (Kunz & Fischer,
2012).
15
Los modelos VDC permiten tener un acceso más sencillo que los tradicionales. Por ejemplo,
los clientes encuentran un modelo 3D mucho más practico e interactivo de entender que un
plano estático 2D. Por otro lado, para el constructor un proceso animado de construcción resulta
ser más visual que el tradicional cronograma de Gantt (Kunz & Fischer, 2012).
2.2.1. Reuniones ICE
El VDC busca el trabajo colaborativo mediante la participación de todas las partes interesadas.
Sin embargo, cada especialista suele tener sus propios intereses específicos y velan por ellos,
lo cual provoca que se desentiendan del proyecto final como producto meta. Por tanto, cada
uno busca su propio beneficio económico, provocando que el proyecto se trabaje por separado
y sin tomar en cuenta las demás especialidades (Kunz & Fischer, 2012).
Por tal motivo, la metodología BIM aplica la organización de reuniones ICE (Integrated
Concurrent Engineering). Las sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada, consisten en el
desarrollo simultáneo y altamente enfocado de modelos y análisis por parte de todos los
colaboradores del proyecto (conocidos como stakeholders: cliente, proyectistas, contratistas,
proveedores). Estas sesiones son reuniones en las cuales existe un facilitador designado que
indica las pautas de los temas a tratar; sin embargo, a diferencia del método tradicional, cada
participante forma parte de la toma de decisiones del proyecto, logrando una solución
colaborativa y rápida de las incompatibilidades posibles a encontrar (Chachere et al., 2009).
Las reuniones ICE permiten el ahorro en tiempo y dinero para el proyecto, dado que, al estar
reunidos todos los especialistas del proyecto, eliminan las actividades que no agregan valor
tales como envíos de correos y tiempos de espera a las respuestas de las mismas. Por tanto, se
trabaja en la manera de responder las consultas en las reuniones para que estas puedan ser
comprendidas por cada especialista presente y por el cliente mismo (Chachere et al., 2009).
16
2.3.Beneficios del BIM en el Diseño de un Proyecto
La metodología BIM, al ser una tecnología nueva trae consigo nuevos beneficios en el diseño
de un proyecto, los cuales no se habían logrado con el método tradicionalmente usado. Entre
los principales beneficios de BIM, se tiene:
• Visualización temprana del producto final del proyecto, tanto en 3D como en 2D, lo
cual permite tener distintas perspectivas del proyecto y vistas del mismo en distintas
etapas del proceso de realización (Eastman et al., 2018).
• Disminución de trabajos rehechos al permitir correcciones en el modelado del proyecto
en la etapa de diseño. Esto permite que el modelo 3D tenga una correcta geometría,
alineación y coordinación espacial (Eastman et al., 2018). Esto se debe principalmente
a que se busca que el modelado sea el reflejo del proyecto y así se pueda identificar
interferencias entre objetos, disminuir costos de elementos rehechos y evitar
ampliaciones de plazo (Lancharro Cordero, 2015).
• Fácil estimación de costos del proyecto con intención a ejecutarse. La metodología BIM
permite cuantificar los materiales a usarse para la ejecución en la etapa de diseño, de
tal manera, se puede tener un presupuesto estimado del proyecto y pronosticar un
presupuesto base que ayude a evaluar la rentabilidad del mismo (Eastman et al., 2018).
Además, BIM permite disminuir la desviación del presupuesto inicial, dado que permite
un seguimiento constante del proceso constructivo, y de esta manera se logra ahorrar
dinero en la inversión (Lancharro Cordero, 2015).
• Incremento de la eficiencia energética y sostenibilidad del proyecto a ejecutarse. BIM
a diferencia del método tradicional, vincula el modelo con herramientas de análisis de
energía, lo cual brinda información del uso de energía del proyecto en ejecución, en la
fase de diseño. De este modo, BIM también se preocupa por el medio ambiente y las
futuras generaciones (Eastman et al., 2018).

17
2.4.Implementación BIM según el ISO 19650
La nueva serie EN-ISO 19650 es un conglomerado de normas a nivel internacional que
determinan los principios y/o requisitos para la obtención, manejo y gestión de la información
en proyectos de edificación e ingeniería civil durante todo lo que este dura (Franco Isaac et al.,
2019).
Esta gestión se realiza con los designados fase de desarrollo y fase de operación:
• Fase de desarrollo: Conglomerado de partes acordadas que participan en un proyecto.
Un equipo de desarrollo puede ser desde una sola persona que efectúa todos los cargos
imprescindibles, hasta equipos completos conformados por un grupo de personal
capacitado de múltiples niveles.
• Fase de operación: Equipo contratado que forma o produce contenedores de
información.
Los intermediarios que participan en la cadena de abastecimiento de este proceso pueden
ordenarse como:
• Parte contratante: Receptor de obras, bienes o servicios de la parte principal que se
contrata.
• Parte contratada principal: Parte contratada que regula un grupo de partes contratadas.
• Parte contratada: Distribuidor de obras, bienes o servicios. Este término se emplea
independientemente si hay o no un contrato.
La última difusión sobre la norma EN-ISO 19650: Parte 1 y 2, Building SMART Spain se llevó
a cabo un paper que proporciona el entendimiento de sus fundamentos principales, para su
utilización en proyectos BIM que se realicen en España. Este documento define los conceptos
principales en la norma y recomienda la adecuación del sector construcción. Asimismo, tiene
como propósito fomentar la aceptación de las normas para homogenizar los medios de
desarrollo y gestión de la información, permitiendo alcanzar el mayor potencial del BIM por
18
medio del trabajo colaborativo a través de los involucrados en los proyectos de ingeniería y en
la gestión (BibLus, 2019).
2.5.Componentes de un proyecto de Saneamiento
2.5.1. Conceptos de Red de Agua Potable
• Consumo de agua:
Volumen necesario de agua, sin considerar fugas, para poder satisfacer las necesidades
de cada persona. Este parámetro varía según la zona de análisis: en zonas rurales varía
según la región y en zonas urbanas el consumo de agua varía según su uso (COMISION
NACIONAL DEL AGUA, 2010b).
• Demanda de agua:
Volumen necesario de agua para poder satisfacer las necesidades de cada persona de
una cierta localidad, considerando las fugas de agua en las redes de tuberías y
reservorios (COMISION NACIONAL DEL AGUA, 2010b).
• Dotación:
La dotación se define como el volumen de agua atribuido a cada habitante de una
correspondiente zona, en la cual se considera las fugas de agua, calculada en un día
medio anual. Las unidades de la dotación se representan en litros/habitante al día
(COMISION NACIONAL DEL AGUA, 2010b).
• Fuente de Abastecimiento:
Origen de abastecimiento de agua, ya sea de manera subterránea o natural, desde la cual
se distribuye el agua para cubrir la demanda de cada individuo (COMISION
NACIONAL DEL AGUA, 2010).

19
• Captación de agua:
Las obras de captación son las construcciones civiles y equipos electromecánicos que
son empleados para reunir adecuadamente las aguas aprovechables las cuales varían
según su fuente de abastecimiento, ubicación y magnitud (Rodríguez et al., 2001).
• Línea de conducción:
Línea compuesta por tuberías y accesorios cuya finalidad es transportar el agua desde
la obra de captación hasta el punto de entrega, el cual suele ser un reservorio o en casos
especiales puede ser una planta de tratamiento o la misma red de distribución (García,
2009).
• Cámara Rompe Presión:
Obra civil construida para regular la presión del agua cuando existe un desnivel mayor
a 50 m entre el reservorio y la captación. La cámara rompe presión permite disminuir
la presión del agua con el objetivo de no generar daños en las tuberías (García, 2009).
• Reservorio de Regulación:
Tanque de almacenamiento cuyo objetivo es el almacenar y abastecer el volumen de
agua necesario a las redes de distribución en los horarios de mayor consumo (García,
2009).
• Red de Distribución:
Conjunto de tuberías, accesorios y construcciones que tienen como finalidad conducir
el agua desde el reservorio hacia la red domiciliaria de cada vivienda (COMISION
NACIONAL DEL AGUA, 2010c).

20
2.5.2. Red de alcantarillado
• Aguas residuales:
Las aguas residuales son las aguas que han sido afectadas por actividades humanas y
que debido a su calidad requieren ser tratadas antes de ser reusadas o desechadas a la
red de alcantarillado (OEFA, 2014).
• Red de atarjeas
Red constituida por tuberías y accesorios que tiene como finalidad recolectar y trasladar
las descargas producto de las aguas residuales desde el origen (doméstica, comercial o
industrial) hacia las redes colectoras (COMISION NACIONAL DEL AGUA, 2010a).
• Red colectora
Red compuesta por tuberías las cuales tienen como objetivo recoger las aguas residuales
de las redes de atarjeas hacia las emisoras (COMISION NACIONAL DEL AGUA,
2010a).
• Red emisor
Red compuesta por tuberías y accesorios que dirigen las aguas residuales hacia la planta
de tratamiento correspondiente (COMISION NACIONAL DEL AGUA, 2010a).
• Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Instalación cuya finalidad es limpiar las aguas residuales, para lo cual separa la parte
contaminante del agua que puede volver a ser usada (HLCSISTEMAS, 2019).
21
3. SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROYECTOS DE SANEAMIENTO
En la actualidad, según estudios del INEI el Perú tiene 32,65 millones de habitantes, de los
cuales 10.62 millones residen en Lima (INEI, 2020a) , esto es el 30% del total de la población
peruana convirtiéndola así en la ciudad más importante del Perú haciendo que las demás
ciudades, especialmente las rurales sean descuidadas en su mayoría de actividades. Una de
estas actividades es la de proyectos de saneamiento.
3.1.El Derecho al Agua y Saneamiento
En 1977, la conferencia de Naciones Unidas declaró por primera vez al agua como derecho
humano, dándole así a todas las personas sin importar su nivel socioeconómico, derecho al
acceso de agua potable tanto en cantidad como en calidad de acuerdo a sus necesidades; esto
hizo llamar a los ochenta como la Decana internacional del suministro de agua potable y el
saneamiento básico. Con el paso del tiempo, el agua ha obtenido un valor económico y es
reconocido como un bien, haciendo esto que varios países fomenten la privatización del
servicio de agua potable y saneamiento, lo cual contrajo a que las empresas privadas quieran
obtener beneficios propios bajo el supuesto de brindar el servicio de agua potable a precios
razonables. En consecuencia, los países Uruguay (2004), Ecuador (2008), Bolivia (2009) y
México (2012) realizaron los procesos de reforma constitucional para El Derecho Humano al
Agua y Saneamiento (Juan Bautista Justo, 2013).
De acuerdo al informe presentado por Catarina de Albuquerque (2013), el Derecho Humano al
Agua y Saneamiento (DHAS) fue reconocido en el año 2010 por el Consejo de Derechos
Humanos y la ONU disponiendo así que toda persona tiene derecho a gozar de una adecuada
cantidad de agua potable y de servicios de saneamiento que sean accesibles y admisibles desde
el punto de vista natural y que estos servicios sean de igual disponibilidad sin importar el nivel
socioeconómico de las personas. Este derecho (DHAS) está constituido por:

22
• Disponibilidad: El agua se deriva principalmente a usos domésticos y personales por lo
que se tiene que contar con un suministro suficiente para cada persona, con un número
adecuado de instalaciones sanitarias.
• Calidad: El agua que se brinda a través de los servicios de saneamiento debe de ser
segura y confiable de tal manera que las personas la puedan utilizar para la limpieza e
higiene sin poner en riesgo la integridad de las personas.
• Aceptabilidad: Las instalaciones de los servicios de saneamiento deben de ser seguras
y garantizar la integridad tanto de las personas como la vivienda.
• Accesibilidad: Los servicios de agua y saneamiento deben de estar al alcance de
personas de todo tipo de edades en todo momento sin ninguna obstrucción para
cualquier tipo de vivienda.
3.2.Ley de Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento
El 29 de diciembre del 2016 fue aceptado la Ley de Marco de la Gestión y Prestación de los
Servicios de Saneamiento, con la finalidad de normalizar la gestión y presentación de los
servicios de saneamiento a nivel nacional, en los ámbitos tanto rural como urbano, garantizando
así la calidad y eficiencia de los mismos sin ningún tipo de inclusión social a favor de la
población, estableciendo medidas enfocadas a mejorar la gestión de las empresas que brindan
servicios de saneamiento con un mejor desempeño y control de acuerdo a lo establecido. La
presentación de servicios se refiere al conjunto de agua potable y alcantarillado sanitario junto
al tratamiento de aguas residuales (Ley Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de
Saneamiento, 2016). Esta ley dispuesta por el Ministerio de Vivienda tiene los siguientes
objetivos:
• Aumentar la cobertura y sostenibilidad de los servicios de saneamiento para poder
alcanzar toda la zona del Perú.

23
• Alcanzar la eficiencia en los servicios de saneamiento a nivel nacional, en los ámbitos
tanto rural como urbano, fomentando la protección ambiental y dejando de lado la
exclusión social.
• Reconfortar e incrementar las funciones de la Superintendencia Nacional de Servicios
de Saneamiento (Sunass) y optimizar el arbitraje del Organismo Técnico de la
Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS) para poder supervisar el
trabajo de las empresas que brindan servicios de saneamiento.
• Permitir que los proyectos de saneamiento se realicen con una mejor metodología,
promoviendo así los convenios público - privados garantizando la calidad del servicio
de estas.
• Incentivar la inclusión social, es decir, disminuir la brecha que existe en la calidad de
la infraestructura de los proyectos de saneamiento a la población de limitados recursos,
sobre todo los del ámbito rural del país, que estos cuenten con las mismas condiciones
de calidad, eficiencia y sostenibilidad.
En la Figura 5, se detalla los cambios que trae esta nueva Ley para con los servicios de
saneamiento a nivel nacional con la finalidad de brindar una mayor calidad de vida a sus
habitantes.
24
Figura 5. Ley de Marco de la Gestión y Prestación de Servicios de Saneamiento

Fuente: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, 2016
3.3.Situación actual de los Servicios de Agua Potable en las zonas rurales
El agua potable es una necesidad primordial del ser humano, cada persona demanda como
mínimo entre 20 a 50 litros de agua potable al día para su consumo, por tanto, este servicio se
considera como un derecho básico y principal hacia una mejor calidad de vida en todo el
mundo. Sin embargo, en el Perú existen muchas comunidades que no cuentan con este recurso
básico, siendo en su mayoría personas de nivel económico muy bajo.
Las maneras de obtener este recurso son diversos y dependen del nivel económico de cada
sociedad. Por un lado, algunas personas contratan el servicio de una compañía privada para la
25
entrega de agua hasta sus viviendas mediante sistemas de redes de agua y alcantarillado. Por
otro lado, las personas pertenecientes a un nivel económico inferior y que por lo general se
encuentran en zonas rurales, optan por comprar agua mediante fuentes comunitarias o
estaciones de abastecimiento de agua debido a que no cuentan con la infraestructura necesaria
para obtener agua mediante redes o alcantarillados. Este panorama se ve reflejado en el
porcentaje de personas que tienen acceso a este servicio (Figuras 6 y 7) dando como resultado
una diferencia clara de 18.50% entre el área urbana y rural (INEI, 2020a).
Figura 6. Población que consume agua proveniente de red pública

Fuente: Adaptado de INEI, 2020
26
Figura 7. Gráfico que representa a la población que consume agua proveniente de red pública
3.4.Situación actual del servicio de Saneamiento Básico en las zonas rurales
El servicio de saneamiento básico es la técnica de menor nivel monetario que permite suprimir
higiénicamente las excretas y aguas residuales para así poder mantener un medio ambiente
aseado y sano en las viviendas. El acceso de esta comprende garantía y reserva en el manejo
de estos servicios, como conexión a alcantarillas públicas, a sistemas sépticos, etc. Así como
en el servicio de agua potable, el servicio de saneamiento también se ve influenciado por el
sector económico al cual la persona pertenezca, siendo su influencia de mayor magnitud. Esta
información se puede demostrar en la investigación realizada por el INEI de acceso a este
servicio (Figuras 8 y 9) dando como resultado una diferencia clara de 70.20% entre el área
urbana y rural (INEI, 2020a).

27
Figura 8. Población que accede a red pública de alcantarillado

Figura 9. Gráfico que representa a la población que accede a red pública de alcantarillado
3.5.Proceso de diseño de saneamiento en provincia
El proceso de saneamiento básico de una obra empieza por la captación, es decir, traer el agua
mediante una estructura cuyo tamaño depende de la envergadura de la obra desde un riachuelo,
un manantial o un ojo de agua. A continuación, el agua es transportada mediante tuberías de

28
conducción y cámaras rompe presiones, estas últimas son empleadas para reducir la presión
con la que llega el agua para así evitar que las tuberías se deterioren o fisuren.
Tras ser transportado, el agua llega al reservorio permitiendo que los tanques estacionados en
el lugar acumulen el agua. A partir del reservorio, el agua se transporta mediante válvulas, las
cuales se cierran cuando el tanque se encuentre lleno, además se utilizan tuberías de aducción
para llegar hasta las conexiones domiciliarias del pueblo.
Cuando el agua desciende al nivel de las viviendas, se procede a realizar la instalación del
desagüe. Para tal finalidad, el agua se transporta por debajo del terreno natural hasta llegar a
los buzones, los cuales son colocados por las siguientes razones:
• Se colocan cada cierta distancia para que los tramos no sean muy largos.
• Las tuberías de desagüe son instaladas de forma recta, por lo que en los buzones se
pueden cambiar la dirección del viaje ya que permiten la instalación de codos.
Tras la llega del agua servida a los buzones, esta es trasladada a la planta de tratamiento,
pasando por el tanque IMO, lugar donde llega el agua llena de lodo, desperdicios, etc.; y donde
se clasifican los residuos sólidos mediante rejillas separando el agua de los restos.
Del tanque IMO se pasa al lecho del secado, este último funciona mediante válvulas que se
abren cada vez que se llene por completo, luego toda el agua pasa a la cámara de contacto para
realizar la cloración y eliminar los microbios que residen en el agua suministrada. Luego el
agua sale tratada y limpia, la cual puede ser utilizada en agricultura (MADETECH SAC, 2016).
3.6.Plan Nacional de Competitividad y Productividad
El plan Nacional de Competitividad y Productividad, aprobado el 28 de julio del 2019,
mediante el decreto supremo N°237-2019, constituye como medida la adopción gradual de
BIM en el financiamiento del sector público de las entidades y empresas sujetas al Sistema
Nacional de Programación y Gestión de Inversiones (D.S. N° 237-2019-EF, 2019).

29
El decreto supremo N°237-2019, tiene como finalidad la implementación gradual del manejo
de BIM en los procesos de las etapas del ciclo de inversión empleados por las entidades y
empresas públicas compuestas por el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones, de forma estructural y absorta. Asimismo, asegurar una correcta realización de
las inversiones de edificación e infraestructura, integrando procedimientos, metodologías y
tecnologías a lo largo del ciclo de inversión, para ello se enfocarán en la implementación de
una plataforma colaborativa BIM (D.S. N° 237-2019-EF, 2019).

30
4. ENCUESTA BIM
La encuesta realizada en la presente tesis tiene como finalidad conocer en qué estado se
encuentran las empresas dedicadas a proyectos de saneamiento, respecto a su conocimiento
sobre la metodología BIM y su disposición para aplicarla. Para tal finalidad, se realizaron
encuestas cualitativas para evaluar las tendencias y ver la posibilidad de implementación BIM
en proyectos de saneamiento.
Para esto se definió variables que permitan analizar la experiencia de los profesionales que
conforman la empresa en estudio.
4.1.Datos de la empresa encuestada
Para la ejecutar la encuesta planteada se tuvo el apoyo de la empresa MADETECH PERÚ
S.A.C., dedicada a la gestión y construcción de proyectos de instalaciones (ya sea saneamiento
o instalaciones de gas), los cuales son principalmente habilitaciones urbanas y rurales a lo largo
del territorio peruano.
4.2.Variables teóricas.
El modelado que se presenta evalúa los beneficios de implementar el BIM en dos etapas; la
decisión y la implementación. De manera tradicional la innovación se compone de entradas y
salidas, estas a su vez son llamadas variables que afectan de manera positiva o negativa en
alguna fase de la difusión de la innovación. Estas variables se clasifican en categorías según la
Figura 10.
31
Figura 10. Modelo conceptual de variables para la difusión de la innovación

Fuente: Elaborada por los autores basada en los Modelos de Rogers (1983) y Ozorhon (2013)
• Motivadores externos: Los motivadores externos son variables que influyen
directamente en estimular a los responsables del proyecto para poder tomar la decisión
de invertir en la innovación de un proyecto, estos son independientes de la empresa
(Rogers, 1983). Por ejemplo, en la presente investigación el motivador externo más
importante vendría a ser el Decreto Supremo N°237-2019, el cual impulsa a que toda
empresa dedicada a infraestructura implemente de manera gradual el uso del BIM.
• Motivadores internos: De la misma manera que los motivadores externos son variables
que influyen en la decisión de invertir en la innovación de un proyecto, pero a diferencia
de los motivadores externos, los internos son motivadores que se encuentran dentro de
la empresa; son considerados las necesidades o características de la empresa (Rogers,
1983). Para el presente caso de investigación, los motivadores internos dependerían
principalmente de las nuevas políticas y disposiciones que el gerente de la empresa
disponga para sus proyectos.
• Desmotivadores: Son factores negativos que se pueden encontrar en cualquier etapa del
proyecto, estos en su mayoría detienen o desmotivan a las empresas en invertir en la
innovación de un proyecto (Rogers, 1983). Un claro ejemplo de desmotivadores en el

32
presente estudio, sería el tiempo y dinero que la empresa debería invertir par poder
capacitar al personal en el uso del BIM.
• Facilitadores: son variables que favorecen el manejo y aprobación de la innovación de
un proyecto de ingeniería. Estos son llamados también experiencia del grupo de trabajo,
motivación del equipo y comunicación efectiva (Ozorhon, 2013). Para el caso
estudiado, el papel de los facilitadores estaría en los profesionales capacitadores
brindando su conocimiento al personal y detallándoles sus experiencias en beneficio a
los proyectos.
• Resultados del proyecto: Son los beneficios que otorgan las salidas que se logran en el
proyecto donde se implementó la innovación. Estos resultados se muestran mediante
factores los cuales son; reducción de costos, reducción de tiempo, incremento de
productividad y experiencia (Ozorhon, 2013). Para la presente investigación el papel
de los resultados del proyecto estaría en los beneficios que trae el emplear la
metodología BIM, tales como ahorro de trabajos rehechos, mejora toma de decisiones,
entre otros.
4.3.Unidades del marco de la muestra
Esta encuesta BIM se encuentra dirigida a todo el personal que trabaja en proyectos de
saneamiento en zonas rurales a lo largo del territorio peruano. El personal entrevistado es
miembro de la empresa MADETECH PERÚ S.A.C., los cuales fueron:
• El ingeniero residente con experiencia en proyectos de saneamiento
• El ingeniero dedicado al diseño hidráulico
• Bachilleres con la función de asistentes del residente
• Maestros de obra
• Personal técnico
• Contadores dedicados a ver la rentabilidad del proyecto

33
Por petición de la empresa los nombres de los miembros de la empresa no se muestran.
4.4.Objetivos de la encuesta
La encuesta realizada a los miembros de la empresa MADETECH PERÚ S.A.C. busca
identificar los siguientes puntos:
• Identificar la perspectiva de los trabajadores de una empresa de proyecto de
saneamiento respecto al método tradicional que se suele aplicar en este tipo de
proyectos. En tal sentido, se busca conocer los principales problemas que afronta una
empresa dedicada al sector de saneamiento respecto a plazos, costos, rendimientos y
toma de decisiones.
• El conocimiento que tiene el personal de una empresa dedicada a proyectos de
saneamiento con respecto a la metodología BIM. Conocer cómo la definen, qué
procesos incluyen, su aplicación y resultados.
• La perspectiva que posee el personal de una empresa de proyectos de saneamiento
respecto a implementar la metodología BIM. Conocer qué sensaciones les brinda la
metodología BIM, si están interesados en aprenderla, qué necesitarían para adoptarla.
• Las conclusiones que obtiene el personal de una empresa de proyectos de saneamiento
tras observar los resultados de la aplicación BIM en tales proyectos. Conocer si
consideran una buena metodología el BIM, si están motivados en adoptarla, aprender
sus programas.
4.5.Planteamiento de las preguntas
Para diseñar las preguntas de la encuesta, se tomó en cuenta el tiempo limitado que se tiene
para dialogar con el personal de la empresa a encuestar, por tanto, se buscó plantear preguntas
de respuesta múltiple con la finalidad de uniformizar las respuestas y hacer un fácil proceso de
encuestado. Asimismo, se consideró que las respuestas sean anónimas para poder llegar al
34
encuestado y este pueda responder con la mayor sinceridad del caso. Sin embargo, se evaluó
el cargo que poseía cada encuestado para ver cómo va variando las respuestas según la jerarquía
de cada puesto de trabajo en una empresa de proyectos de saneamiento.
Las preguntas planteadas que se realizaron pueden observarse en el Anexo E ubicado al final
de la tesis.
4.6.Periodo de recolección
La recolección de información para el presente estudio se dio en 03 etapas:
• En primera instancia, se consultó si el personal de la empresa en estudio tenía algún
conocimiento previo sobre la metodología BIM, para ello se tuvo una entrevista
personal con el gerente el cual dejó claro que su personal no manejaba los términos
básicos sobre esta nueva metodología. En consecuencia, se dio una pequeña explicación
y se entregó junto con las encuestas un resumen escrito sobre la metodología BIM.
• Tras la explicación y la entrega de encuestas con resumen, se dio la segunda etapa de
la encuesta. Esta información fue desarrollada previo al modelado de las redes de agua
y alcantarillado del proyecto. Las fechas correspondientes a los resultados fueron del
09 de octubre al 25 de noviembre del año 2019.
• Tras finalizar los modelados de las redes de agua y alcantarillado del proyecto en
estudio, se realizó una exposición mostrando los resultados obtenidos (Anexo G). Las
fechas correspondientes a estos resultados fueron del 21 de marzo al 09 de abril del año
2022.
35
5. DESARROLLO Y RESULTADOS
5.1.Información del proyecto analizado
Con la finalidad de incrementar la capacidad de la infraestructura del sistema de saneamiento
básico de la población del centro poblado de Rondobamba, situado en el distrito de
Huacaybamba, provincia de Huacaybamba departamento de Huánuco; La Municipalidad
distrital de Huacaybamba convocó una licitación, en la cual la empresa MADETECH S.A.C
obtuvo los derechos para realizar dicho proyecto.
Por lo cual, el 15 de agosto del 2016 dio inicio a la ejecución de este proyecto de saneamiento
con un tiempo de duración de 150 días, con una valorización de aproximadamente 4.5 millones
de soles.
5.1.1. Ubicación del proyecto
El distrito de Huacaybamba es uno de los 4 distritos de la provincia del mismo nombre, ubicada
en el departamento de Huánuco, perteneciente a la Región de Huánuco, Perú (ver Figura 11).
La zona en estudio tiene una superficie de 586,21 km2, siendo sus coordenadas UTM
292181.00 m E, 8998567.00 m S, región Sierra con una altitud entre 3,450 y 3,680 m.s.n.m.
El acceso a la zona del proyecto ubicado en el distrito de Huacaybamba, desde la ciudad de
Huánuco se constituye como única vía terrestre, teniendo como punto de inicio la ciudad de
Huánuco. La carretera es asfaltada hasta Tingo Chico, luego continua una carretera semi-
afirmada y accidentada hasta la provincia de Huacaybamba.

36
Figura 11. Ubicación del proyecto – Huacaybamba, Huánuco

Fuente: Expediente del Proyecto (MADETECH SAC, 2016)
5.1.2. Captación
El sistema de agua potable cuenta con una captación del tipo ladera (C-1) que se encuentra
ubicada en la zona denominada el sector de Chonta, la cual está a 60 minutos del Centro de la
Localidad de Rondobamba. La captación actual tiene un caudal de 0.3 l/s en épocas de estiaje
y de 1.0 l/s en épocas de ocurrencia de lluvias.
En el tramo de las líneas de conducción existen dos tipos de cámara rompe presión (tipo 6 y 7),
las cuales se encuentran deteriorados debido a la falta de mantenimiento en la zona.
La captación seleccionada tipo ladera a ser construida consta de cuatro partes primordiales. La
primera corresponde a la protección del afloramiento; la segunda a una cámara húmeda que
sirve para regular el gasto a utilizarse; y las dos últimas a una cámara seca que sirve para
proteger las válvulas de control.
Tabla 1.- Tabla de Captación

NOMBRE DE COTA DE COORDENDAS CAUDAL
CENTRO
LA TERRENO OFERTA
POBLADO ESTE NORTE
CAPTACIÓN (msnm) (l/s)
CAP. No.1 3925.30 283508.19 9004154.58 2.09
CAP. No.2 3856.72 283081.21 9003990.18 0.95
RONDOBAMBA
CAP. No.3 3850.38 283040.72 9003947.55 0.56
CAP. No.4 3800.01 283252.51 9003885.9 0.76
37
5.1.3. Dotación
La dotación considerada en la zona del proyecto será la siguiente:
Tabla 2.- Tabla de Dotación del Proyecto

CUADRO DE DOTACIONES
DOTACIONES
N° DATOS DIRECCIÓN
(l/hab/día)
1 Viviendas C. Poblado 90
Primaria
2 Colegio Simón Bolívar de Rondobamba 50
Secundaria
3 Institución Educativa N°305 - Rondobamba Av. Marañón S/N 50
4 Posta Medica Av. Huánuco S/N 500
5.2.Ejecución del proyecto mediante la metodología tradicional
5.2.1. Presupuesto del proyecto
Para el presente trabajo de investigación, se decidió centrarse en dos de los entregables
ejecutados del proyecto, los cuales son el sistema de agua potable, y el de alcantarillado. Estos
últimos tienen la esencia del presupuesto del proyecto evaluado debido a que fueron los más
influyentes en el monto del presupuesto total (22.45% para el agua potable y 28.87% para el
sistema de alcantarillado sanitario). Esta afirmación se puede observar en la Tabla 3 mostrada
a continuación:
Tabla 3.- Porcentaje del presupuesto total del proyecto evaluado
Ítem Descripción Parcial S/. %

2 SISTEMA DE AGUA POTABLE 703,796.91 22.45
2.01 Captación de ladera 38,520.73 1.23
2.02 Línea de conducción 129,621.68 4.14
2.05 Línea de aducción y red de distribución 310,189.07 9.90
3 SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO 904,946.85 28.87
3.01 Buzones (116 und.) 245,416.22 7.83
3.02 Red colector - emisora 467,152.76 14.90
TOTAL (COSTO DIRECTO) 3,134,583.44 100%
38
5.2.2. Metrado del Proyecto
Para continuar con el análisis del proyecto mediante el método tradicional, se tomó en cuenta
las partidas de mayor alcance económico como ya se indicó en el ítem anterior (sistema de
agua potable y sistema de alcantarillado sanitario). De esta manera, se obtuvo los siguientes
metrados (ver Tabla 4) obtenidos del análisis de un plano 2D del presente proyecto:
Tabla 4.- Presupuesto del proyecto evaluado
Ítem Descripción Und. Metrado

2 SISTEMA DE AGUA POTABLE
2.01 CAPTACIÓN DE LADERA
02.02.04 CONCRETO ARMADO
02.02.01.01 Concreto con f’c=210 kg/cm2 m3 5.14
2.02 LINEA DE CONDUCCION
02.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.02.02.01 Excavación manual en terreno conglomerado m3 1,103.19
02.02.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso m3 275.80
02.02.02.03 Refine y nivelación de zanjas m 2,318.84
02.02.02.04 Cama de apoyo para tubería PVC m 2,318.84
02.02.03 TUBERÍAS
02.02.03.03 Tubería PVC agua d=1 12¨ m 150.38
02.02.03.04 Tubería PVC agua d=2¨ m 2,133.56
2.05 LINEA DE ADUCCION Y RED DE DISTRIBUCION
TUBERIAS EN LINEA DE ADUCCION Y RED DE
02.05.03
DISTRIBUCION
02.05.03.01 Tubería PVC agua d=2¨ m 531.22
02.05.03.02 Tubería PVC agua d=1 12¨ m 1,145.47
02.05.03.04 Tubería PVC agua d=3/4¨ m 1,971.57
3 SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO
3.01 BUZONES
03.01.04.03 Concreto con f'c=210 kg/cm2 m3 163.12
03.01.05 TAPAS DE CONCRETO PARA BUZONES, D=0.60M.
03.01.05.01 Tapa de concreto para buzones, d=0.6m. u 116.00
39
3.02 RED COLECTOR - EMISORA

03.02.02.04 Cama de apoyo para tubería e= 0.10m m 5,499.44
03.02.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS Y ACCESORIOS
03.02.03.01 Suministro e instalación de tubería PVC d=160 mm m 4,962.47
03.02.03.02 Suministro e instalación de tubería PVC d=200 mm m 556.77
5.3.Análisis del Proyecto mediante la Metodología BIM
5.3.1. Modelado BIM
Para el desarrollo del modelado BIM del proyecto, se realizaron distintos modelos en busca del
más compatible con un proyecto de saneamiento y con la finalidad de obtener los metrados y
mejor visualización posible.
En primer lugar, se utilizó el programa BIM de Infraworks. Se obtuvo un modelo topográfico
de mucha precisión en base a la ubicación del proyecto con ayuda de Google Earth. El principal
beneficio de este programa fue el poder modelar las tuberías en base a una topografía más
precisa, así como modelar caminos, viviendas, vegetación, y obtener de manera más práctica
los volúmenes de movimientos de tierra. Sin embargo; el programa no permitía obtener el
modelado de accesorios para las tuberías y las redes (codos, reducciones, tees, etc.), además
que para el cálculo de metrados se tenía que analizar individualmente cada elemento del
modelo, siendo así el mismo proceso que se usa por el método tradicional. Se puede observar
el modelado realizado empleando InfraWorks en las Figuras 12 y 13.

40
Figura 12. Modelado del terreno del proyecto en el programa InfraWorks

Figura 13. Modelado de tuberías de la red de agua del proyecto en el programa InfraWorks
En segundo lugar, se utilizó el programa BIM Civil 3D. Con el uso de este programa, si se
pudo obtener de manera más precisa los metrados correspondientes, además de una mejor
visualización de los accesorios más básicos. Sin embargo; la visualización 3D que se obtenía
(ver Figura 14) no era la esperada para una mejor toma de decisiones en el modelado de un
proyecto de saneamiento, dado que la visualización obtenida tenía un aspecto de 2D utilizado
por el método tradicional.

41
Figura 14. Modelado de tuberías de la red de agua del proyecto en el programa Civil 3D
Finalmente, la tercera y definitiva herramienta empleada para el análisis y modelo del proyecto
de saneamiento, fue el programa BIM de Autodesk Revit.
El procedimiento para el modelo BIM del proyecto, fue en primera instancia realizar el
modelamiento en 3D de la topografía del terreno. Para lograr tal objetivo, se utilizó como base
el plano topográfico desarrollado en AutoCAD brindado por la empresa MADETECH S.A.C.
Este detalle se observa en el Anexo A.
Lo siguiente a realizar fue el modelado de las tuberías, accesorios y equipos tanto del sistema
de red de agua potable como de alcantarillado, esto en función de los planos brindados por la
misma empresa.
A continuación, se muestra en la Figura 15 parte del modelado del abastecimiento de agua al
centro poblado de Rondobamba, partiendo desde la captación hasta la implementación en cada
hogar. Para mayor detalle, ver Anexo B.

42
Figura 15. Modelado de tuberías de la red de agua del proyecto en el programa Revit
Asimismo, se realizó el modelado de la red de desagüe para el centro poblado de Rondobamba
(ver Figura 16), partiendo desde la salida de las viviendas hasta la planta de tratamiento. Para
mayor detalle, ver Anexo C.
Figura 16. Modelado de tuberías de la red de alcantarillado del proyecto en el programa Revit
Por otro lado, al analizar el expediente técnico del proyecto se encontró que los estudios de
mecánica de suelos en los proyectos de saneamiento no son los más óptimos debido a que los
resultados presentan una escasa información (insuficientes puntos de exploración) que no
permiten obtener un perfil estratigráfico ideal para conocer el tipo de terreno a cortar y/o
43
rellenar. En tal sentido, se hizo uso del programa BIM de geotecnia Geo5 para tener una mejor
caracterización del perfil estratigráfico.
El primer paso fue obtener el modelado en 3D del terreno importando las curvas de nivel de la
topografía dada. Luego tras tener muy poca información, se indagó la estratigrafía del terreno
y se obtuvo el perfil estratigráfico en 3D de todo el proyecto brindando una información más
detallada como se observa en la Figura 17. Para mayor detalle ver Anexo D.
Figura 17. Modelado estratigráfico del proyecto en el programa Geo5

En último término, tras obtener los modelados de los sistemas de agua y desagüe, se pasó a
ejecutar el nuevo metrado del proyecto. Se obtuvieron los siguientes resultados mostrados en
la siguiente Tabla 5:
44
Tabla 5.- Metrados obtenidos por el Modelo BIM en Revit
Ítem Descripción Und. Metrado

02.02.01.01 Concreto con f’c=210 kg/cm2 m3 5.97
02.02.03 TUBERÍAS
02.02.03.03 Tubería PVC agua d=1 12¨ m 154.42
02.05.03
DISTRIBUCION
02.05.03.02 Tubería PVC agua d=1 12¨ m 1,138.77
3.01 BUZONES (116 UND.)
03.01.05 TAPAS DE CONCRETO PARA BUZONES, D=0.60M.
03.01.05.01 Tapa de concreto para buzones, d=0.6m. u 116.00
03.02.02.04 Cama de apoyo para tubería e= 0.10m m 5,538.73
03.02.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS Y ACCESORIOS
03.02.03.01 Suministro e instalación de tubería PVC d=160 mm m 4,795.66
03.02.03.02 Suministro e instalación de tubería PVC d=200 mm m 743.07
45
Finalmente, se calcularon los nuevos costos de las partidas mostradas en la Tabla 6:
Tabla 6.- Nuevo presupuesto del proyecto Metodología BIM

Ítem Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
02.02.01.01 Concreto con f’c=210 kg/cm2 m3 5.97 499.06 2,979.39
02.02.02.01 Excavación manual en terreno conglomerado m3 1,175.79 38.78 45,597.09
02.02.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso m3 293.95 81.22 23,874.39
02.02.02.03 Refine y nivelación de zanjas m 2,449.56 1.27 3,110.94
02.02.02.04 Cama de apoyo para tubería PVC m 2,449.56 1.88 4,605.17
02.02.03 TUBERÍAS
02.02.03.03 Tubería PVC agua d=1 12¨ m 154.42 9.67 1,493.24
02.02.03.04 Tubería PVC agua d=2¨ m 2,290.83 9.04 20,709.10
02.05.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso m3 331.29 81.22 26,907.63
02.05.02.04 Cama de apoyo para tubería PVC m 7,362.03 1.88 13,840.62
02.05.03
DISTRIBUCION
02.05.03.01 Tubería PVC agua d=2¨ m 560.44 9.04 5,066.38
02.05.03.02 Tubería PVC agua d=1 12¨ m 1,138.77 9.67 11,011.91
02.05.03.03 Tubería PVC agua d=1¨ m 1,005.83 5.26 5,290.67
02.05.03.04 Tubería PVC agua d=3/4¨ m 2,018.71 3.84 7,751.85
02.05.03.05 Tubería PVC agua d=1/2¨ m 2,638.28 3.27 8,627.18
3.01 BUZONES (116 UND.)
TAPAS DE CONCRETO PARA BUZONES,
03.01.05
D=0.60M.
03.01.05.01 Tapa de concreto para buzones, d=0.6m. u 116.00 114.17 13,243.72
03.02.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso m3 0.00 81.22 0.00
03.02.02.04 Cama de apoyo para tubería e= 0.10m m 5,583.73 2.19 12,228.37
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS Y
03.02.03
ACCESORIOS
03.02.03.01 Suministro e instalación de tubería PVC d=160 mm m 4,795.66 26.33 126,269.73
03.02.03.02 Suministro e instalación de tubería PVC d=200 mm m 743.07 36.49 27,114.62
46
6. ANÁLISIS DE RESULTADOS
6.1.Metodología tradicional vs BIM
Tras obtener los metrados y presupuesto del proyecto mediante ambos métodos, se observó
que la diferencia que existe en los cálculos entre un método y otro no son tan significativos que
influyan en gran magnitud al presupuesto final. Esto se puede observar en la Tabla 7, donde se
detalla por partida la diferencia porcentual entre ambos métodos.
Tabla 7.- Comparativa del Presupuesto: Tradicional vs BIM
Parcial S/.
Item Descripción %
Tradicional BIM
2 SISTEMA DE AGUA POTABLE 703,796.91
2.01 CAPTACIÓN DE LADERA 38,520.73
02.02.04 CONCRETO ARMADO 7,694.70
02.02.01.01 Concreto con f’c=210 kg/cm2 2,566.17 2,979.39 16.10%
2.02 LINEA DE CONDUCCION 129,621.68
02.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 98,462.10
02.02.02.01 Excavación manual en terreno conglomerado 42,781.71 45,597.09 6.58%
02.02.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso 22,400.48 23,874.39 6.58%
02.02.02.03 Refine y nivelación de zanjas 2,944.93 3,110.94 5.64%
02.02.02.04 Cama de apoyo para tubería PVC 4,359.42 4,605.17 5.64%
02.02.03 TUBERÍAS 21,000.58
02.02.03.03 Tubería PVC agua d=1 12¨ 1,454.17 1,493.24 2.69%
02.02.03.04 Tubería PVC agua d=2¨ 19,287.38 20,709.10 7.37%
2.05 LINEA DE ADUCCION Y RED DE DISTRIBUCION 310,189.07
02.05.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso 26,388.38 26,907.63 1.97%
02.05.02.04 Cama de apoyo para tubería PVC 13,573.52 13,840.62 1.97%
02.05.03 36,858.60
DISTRIBUCION
02.05.03.02 Tubería PVC agua d=1 12¨ 11,076.69 11,011.91 -0.58%
02.05.03.04 Tubería PVC agua d=3/4¨ 7,570.83 7,751.85 2.39%
02.05.03.05 Tubería PVC agua d=1/2¨ 8,837.70 8,627.18 -2.38%
3 SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO 904,946.85
3.01 BUZONES (116 UND.) 245,416.22
03.01.05 TAPAS DE CONCRETO PARA BUZONES, D=0.60M. 13,243.72
03.01.05.01 Tapa de concreto para buzones, d=0.6m. 13,243.72 13,243.72 0.00%
47
3.02 RED COLECTOR - EMISORA 467,152.76

03.02.02.02 Excavación de zanja en terreno rocoso 32,159.87 0.00 -100.00%
03.02.02.04 Cama de apoyo para tubería e= 0.10m 12,043.77 12,228.37 1.53%
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS Y
03.02.03 150,978.37
ACCESORIOS
03.02.03.01 Suministro e instalación de tubería PVC d=160 mm 130,661.84 126,269.73 -3.36%
03.02.03.02 Suministro e instalación de tubería PVC d=200 mm 20,316.54 27,114.62 33.46%
De la Tabla 7, se puede observar que las partidas de mayor diferencia se dan en las
correspondientes a las tuberías (valores entre 15 y 30%), esto se da principalmente debido a
que la metodología BIM se basó en la topografía real del terreno para el trazado de las tuberías
a lo largo del mismo, mientras la tradicional fue más genérica en su cálculo.
De igual manera, se observa un considerable porcentaje de variación respecto a las partidas de
excavaciones, esto sucede debido a que el método BIM permite visualizar y conocer el perfil
en el área estudiada mediante el empleo del Geo5 y teniendo en cuenta un buen estudio de
mecánica de suelos. En el método tradicional se asumió que se encontraría roca dado a la falta
de información; sin embargo, la realidad demuestra que solo se encontraría terreno
conglomerado, esto influyó en un aumento del 11.90% en la partida de excavación en terreno
conglomerado, pero una disminución completa del 100% en excavación en terreno rocoso.
Por otro lado, de los modelados realizados de las redes de saneamiento, se llega a la deducción
que estos permiten una mucha mejor visualización de cada elemento de la red, permitiendo
tomar mejores decisiones para con el proyecto. Por ejemplo, observado zonas donde será
necesario un mayor corte o un mayor relleno para la colocación de los equipos de saneamiento.
Finalmente, el modelo geotécnico permite observar el perfil de suelo a mayor detalle y
brindando información de los volúmenes de movimiento de tierra según el tipo de suelo
encontrado, partida de gran influencia en el presupuesto del proyecto.

48
6.2.Resultados de la encuesta
La muestra encuestada permite tener un panorama sobre el conocimiento, percepción y
expectativa de los colaboradores pertenecientes a la ejecución de proyectos de saneamiento en
el rubro rural. Por tanto, los resultados de la aplicación del BIM en la presente investigación
(Anexo F) brindan una información particular de las empresas dedicadas al rubro de
saneamiento.
A. Percepción Del Método Tradicional
Para lograr el objetivo de la investigación, se evaluó la percepción del personal respecto al
rendimiento y calidad de sus trabajos utilizando solamente los métodos tradicionales. Estos
fueron considerados como el uso de dibujo de las redes mediante solo modelos 2D, sin
colaboración de los implicados, determinación de metrados mediante planos 2D, y la no
importancia de incompatibilidades previo a la ejecución. Los resultados obtenidos se muestran
en la Tabla 8.
Tabla 8.- Resultados de la encuesta – Percepción del Método Tradicional
Está de acuerdo con que 1 2 3 4 5 TOTAL
A1. El rendimiento de la empresa es

0% 0% 63% 30% 7% 100%
óptimo
A2. Se cumplen los plazos

0% 7% 53% 37% 3% 100%
establecidos del proyecto
A3. No es necesario rehacer trabajos 0% 20% 20% 47% 13% 100%
A4. No se generan pérdidas

0% 20% 50% 30% 0% 100%
económicas
A5. El cliente queda satisfecho tras la

0% 10% 37% 30% 23% 100%
finalización del proyecto
A6. Las incompatibilidades son

0% 23% 33% 44% 0% 100%
reconocidas fácilmente
A7. Facilidad en la toma de

0% 10% 36% 27% 27% 100%
decisiones y su efectividad
49
0% 0%
Totalmente de
7%
acuerdo
De acuerdo
30% Indiferencia
63% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 18. El rendimiento de la empresa es óptimo

A1. De acuerdo a los datos obtenidos, el 63% de los trabajadores de la empresa estudiada le es
indiferente que esta tenga un rendimiento óptimo. Además, se concluye que solo el 7% está
convencido totalmente que la empresa tiene un buen rendimiento.
0% 3%
Totalmente de
7%
acuerdo
De acuerdo
37%
Indiferencia
53% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 19. Cumplimiento de plazos

A2. Los resultados indican que el 53% de los trabajadores de la empresa estudiada no es
consciente que la empresa cumpla con los plazos establecidos. Además, se observa que apenas
el 3% cree totalmente que la empresa cree que la empresa si cumple con los plazos.
50
0%
Totalmente de
13% acuerdo
20%
De acuerdo
Indiferencia
20%
En desacuerdo
47%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 20. La no necesidad de rehacer trabajos

A3. Los resultados indican que el 47% de los trabajadores de la empresa estudiada está de
acuerdo con que no es necesario rehacer plazos establecidos. Mientras que solo un 20% indica
la necesidad de trabajos rehechos.
0% 0%
Totalmente de
acuerdo
20%
30% De acuerdo
Indiferencia
En desacuerdo
50% Totalmente en
desacuerdo
Figura 21. Generación de pérdidas económicas

A4. De acuerdo a los datos obtenidos, el 50% de los trabajadores de la empresa estudiada le es
indiferente la generación de pérdidas. Mientras que la otra mitad tiene una opinión dividida
respecto a las pérdidas económicas de la empresa.

51
0%
Totalmente de
10% acuerdo
23%
De acuerdo
Indiferencia
37%
En desacuerdo
30%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 22. Satisfacción del cliente

A5. Los resultados indican que para un 53% del personal el cliente queda satisfecho con los
resultados del proyecto. Mientras para un 37%, esta información es desconocida.
0% 0%
Totalmente de
acuerdo
23%
De acuerdo
44%
Indiferencia
En desacuerdo
33%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 23. Facilidad en reconocimiento de incompatibilidades

A6. De acuerdo a los datos obtenidos, el 44% de los trabajadores de la empresa estudiada está
de acuerdo que la empresa identifica las incompatibilidades fácilmente. Por otro lado, para un
23% percibe una dificultad para reconocer incompatibilidades.

52
0%
Totalmente de
10% acuerdo
27% De acuerdo
Indiferencia
36%
En desacuerdo
27%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 24. Facilidad en la toma de decisiones y su efectividad

A7. De acuerdo a los datos obtenidos, el 54% de los trabajadores de la empresa indican que la
toma de decisiones es rápida con resultados efectivos. Mientras que para un 36% esta
información le es indiferente.
Acorde con los resultados obtenidos de la percepción del personal respecto a la metodología
tradicional, se concluye que cerca de la mitad de los trabajadores se encuentran conformes con
los procesos y entregables aplicando los procesos tradicionales. Sin embargo, existe también
un porcentaje considerable (40% en promedio aproximadamente) que les es indiferente la
información del proyecto, lo cual indica la no implicancia de todos los colaboradores para con
un proyecto.
53
B. Conocimiento BIM
Tabla 9.- Resultados de la encuesta – Conocimiento BIM
Está de acuerdo con que 1 2 3 4 5 TOTAL

B1. BIM significa hacer modelos 3D del
0% 3% 3% 44% 50% 100%
proyecto
B2. BIM implica cambios en los

0% 0% 13% 70% 17% 100%
procesos de trabajo
B3. BIM involucra a todos los

0% 0% 10% 63% 27% 100%
participantes del proyecto
B4. BIM solo es aplicable en proyectos

3% 20% 44% 20% 13% 100%
complejos
B5. BIM identifica interferencias en

0% 7% 17% 40% 36% 100%
etapas tempranas
B6. BIM permite disminuir los retrasos

0% 3% 3% 34% 60% 100%
de plazo
B7. Implementar BIM requiere de un

0% 10% 42% 24% 24% 100%
alto costo de inversión
B8. Implementar BIM requiere de un

0% 13% 27% 43% 17% 100%
tiempo considerable
B9. BIM entrega proyectos más

0% 0% 7% 30% 63% 100%
satisfactorios para el cliente
B10. BIM se debe enseñar de manera

0% 3% 10% 57% 30% 100%
obligatoria en las universidades
3% 3% 0%
Totalmente de
acuerdo
De acuerdo
50% Indiferencia
44%
En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 25. BIM significa hacer modelos 3D del proyecto

B1. De acuerdo a los datos obtenidos, el 94% del personal define BIM como la acción de hacer
modelos 3D.
54
0% 0%
Totalmente de
13% 17% acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
En desacuerdo
70% Totalmente en
desacuerdo
Figura 26. BIM implica cambios en los procesos de trabajo

B2. De acuerdo a los datos obtenidos, el 70% de los trabajadores de la empresa estudiada está
de acuerdo con que el BIM implica cambios en los procesos de trabajo, mientras solo un 13%
es indiferente con esta información.
0% 0%
Totalmente de
10% acuerdo
27% De acuerdo
Indiferencia
En desacuerdo
63%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 27. BIM involucra a todos los colaboradores

de acuerdo con que el BIM involucra a todos los participantes del proyecto en la ejecución del
mismo.
55
3%
Totalmente de
13% acuerdo
20% De acuerdo
20% Indiferencia
En desacuerdo
44% Totalmente en
desacuerdo
Figura 28. BIM solo se aplica en proyectos complejos

B4. De acuerdo a los datos obtenidos, el 44% de los trabajadores de la empresa estudiada le es
indiferente que el BIM es aplicable en proyectos complejos, un 33% está de acuerdo con esta
afirmación y un 23% en desacuerdo.
0%
Totalmente de
7%
acuerdo
17% De acuerdo
36%
Indiferencia
En desacuerdo
40%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 29. BIM identifica interferencias

B5. De acuerdo a los datos obtenidos, el 76% de los trabajadores de la empresa estudiada
concuerda que el BIM identifica interferencias en la etapa de diseño, además se observa que
apenas el 7% están en desacuerdo.

56
3% 3% 0%
Totalmente de
acuerdo
De acuerdo
34% Indiferencia
60% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 30. Aplicar BIM mejora los plazos

B6. De acuerdo a los datos obtenidos, el 94% de los trabajadores de la empresa concuerda con
que el BIM permite disminuir los retrasos, además se observa que apenas el 3% están en
desacuerdo.
0%
Totalmente de
10% acuerdo
24% De acuerdo
Indiferencia
42% En desacuerdo
24%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 31. Aplicar BIM requiere una inversión alta

B7. De acuerdo a los datos obtenidos, el 48% de los trabajadores inducen que la aplicación de
BIM incluye una inversión de alto costo. Por otro lado, solo el 10% está en desacuerdo con
esta información.
57
0%
Totalmente de
13% 17% acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
27%
En desacuerdo
43%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 32. Aplicar BIM requiere un plazo considerable

de acuerdo que implementar el BIM requiere de un tiempo considerable. Además, al resto le
es indiferente (27%) o está en desacuerdo (13%).
0% 0%
Totalmente de
7%
acuerdo
De acuerdo
30% Indiferencia
63% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 33. Proyectos satisfactorios con BIM

B9. De acuerdo a los datos obtenidos, el 93% de los trabajadores de la empresa estudiada
concuerdan que el BIM entrega proyectos más satisfactorios para el cliente.

58
3% 0%
Totalmente de
10% acuerdo
30% De acuerdo
Indiferencia
En desacuerdo
57%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 34. Obligación de enseñanza de BIM en universidades

B10. De acuerdo a los datos obtenidos, el 87% de los trabajadores de la empresa concuerda
con que el BIM se debe enseñar en las universidades de manera obligatoria, además se observa
que apenas el 3% están en desacuerdo.
Tras evaluar el conocimiento del personal de la empresa respecto al BIM, se concluye que
alrededor del 70% de los trabajadores tiene ya ciertas ideas generales de BIM (a partir de la
charla brindada y resumen escrito). Además, el mismo porcentaje induce que aplicar esta
metodología requiere una alta inversión y un tiempo prolongado.

59
C. Percepción de la metodología BIM
Tabla 10.- Resultados de la encuesta – Percepción BIM

Estás de acuerdo que 1 2 3 4 5 TOTAL
C1. BIM resulta ser una buena
0% 0% 7% 37% 56% 100%
metodología
C2. BIM disponga de tiempo para

0% 7% 43% 33% 17% 100%
aprender sus programas
C3. BIM brinda una más fácil gestión

0% 0% 7% 40% 53% 100%
de un proyecto
C4. BIM tiene programas fáciles

0% 10% 48% 16% 26% 100%
aprender
C5. BIM se utilice solo porque otros

0% 60% 13% 20% 7% 100%
colegas también lo usan
C6. BIM me da una ventaja en el

0% 3% 3% 30% 64% 100%
mercado
C7. BIM es compatible con los

0% 3% 23% 47% 27% 100%
proyectos que ve mi empresa
C8. BIM se puede aplicar a cualquier

0% 10% 33% 27% 30% 100%
tipo de empresa
C9. BIM me va a involucrar más en el

0% 3% 7% 30% 60% 100%
proyecto donde trabaje
C10. BIM sea implementado por

0% 13% 47% 27% 13% 100%
decisión de Gerencia
0% 0%
Totalmente de
7%
acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
37%
56%
En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 35. BIM buena metodología

C1. De acuerdo a los datos obtenidos, el 93% de los trabajadores de la empresa concuerda con
que el BIM resulta ser una buena metodología.

60
0%
Totalmente de
7%
17% acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
43%
33% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 36. BIM requiere tiempo aprender sus programas

C2. De acuerdo a los datos obtenidos, el 50% de los trabajadores opina que el BIM dispone de
tiempo para aprender sus programas, además un 43% indiferente con esta información.
0% 0%
Totalmente de
7%
acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
40% 53%
En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 37. BIM brinda mejor gestión

C3. De acuerdo a los datos obtenidos, el 93% de los trabajadores de la empresa concuerda que
el BIM brinda una mejor gestión de un proyecto.

61
0%
Totalmente de
10% acuerdo
26% De acuerdo
Indiferencia
16% En desacuerdo
48%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 38. Los programas BIM son fáciles de aprender

C4. De acuerdo a los datos obtenidos, el 42% indica que los programas sí son fáciles de
aprender. Mientras un 48% de los trabajadores le es indiferente esta información.
0%
Totalmente de
7%
acuerdo
De acuerdo
20%
Indiferencia
60% En desacuerdo
13%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 39. Uso del BIM porque otros lo hacen

C5. De acuerdo a los datos obtenidos, el 60% de los trabajadores de la empresa están en
desacuerdo con que el BIM se utilice solo porque otros colegas también lo usan, es decir, ellos
prefieren utilizar el BIM por beneficio de la empresa independientemente si la competencia lo
utiliza o no.
62
3% 3% 0%
Totalmente de
acuerdo
De acuerdo
30% Indiferencia
64% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 40. El uso de BIM es una ventaja en el mercado

que el BIM es una ventaja en el mercado.
3% 0%
Totalmente de
acuerdo
27% De acuerdo
23%
Indiferencia
En desacuerdo
Totalmente en
47%
desacuerdo
Figura 41. BIM compatible con mis proyectos

C7. De acuerdo a los datos obtenidos, el 74% de los trabajadores de la empresa están de acuerdo
con que el BIM es compatible con su empresa, mientras apenas el 3% están en desacuerdo.
63
0%
Totalmente de
10% acuerdo
30% De acuerdo
Indiferencia
33%
En desacuerdo
27% Totalmente en
desacuerdo
Figura 42. BIM aplicable en toda empresa

C8. De acuerdo a los datos obtenidos, el 33% de los trabajadores de la empresa le es indiferente
que el BIM se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, mientras un 57% está de acuerdo con
esta información.
3% 0%
Totalmente de
7% acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
30%
60% En desacuerdo
Totalmente en
desacuerdo
Figura 43. BIM me involucra más en el proyecto

que el BIM los va a involucrar más en el proyecto, además se observa que apenas el 3% están
en desacuerdo.
64
0%
Totalmente de
13% 13% acuerdo
De acuerdo
Indiferencia
27%
En desacuerdo
47%
Totalmente en
desacuerdo
Figura 44. Gerencia implemente BIM

C10. De acuerdo a los datos obtenidos, el 47% de los trabajadores de la empresa le es
indiferente que el BIM sea implementado por decisión de gerencia, mientras un 40% si está de
acuerdo.
Se concluye que el personal de la empresa evaluada tiene una percepción positiva y con
disposición a aplicar la metodología BIM en sus proyectos futuros. Además, se muestra su
interés no solo para posicionarse mejor en el mercado sino porque realmente creen en su
metodología.
65
D. Conclusiones respecto a la metodología BIM
Tabla 11.- Resultados de la encuesta – Conclusiones BIM

Luego de la presentación, 1 2 3 4 5 TOTAL
D1. Usted cree que BIM es solo

50% 50% 0% 0% 0% 100%
aplicar un programa de computadora.
D2. Usted cree que el BIM resulta ser

una buena metodología para poder 0% 0% 5% 35% 60% 100%
implementar.
D3. Usted se encuentra más motivado
para aprender y aplicar BIM en su 0% 0% 20% 40% 40% 100%
empresa.
D4. Usted aplicaría BIM por sus
beneficios y NO solo por 0% 0% 0% 60% 40% 100%
requerimiento del Gobierno Peruano.
D5. Le gustaría aprender los
programas BIM utilizados (Revit y 0% 0% 20% 30% 50% 100%
Geo5)
70%
60%
50%
Totalmente en desacuerdo
40%
Porcentaje
En desacuerdo
30%
Indiferencia
20% De acuerdo
10% Totalmente de acuerdo
0%
D1 D2 D3 D4 D5
Pregunta
Figura 45. Resultados de las conclusiones de los resultados obtenidos por la metodología BIM
A partir de los resultados de la encuesta se concluye que:
• El 100% del personal de la empresa encuestada está en desacuerdo que el BIM es solo
aplicar un programa. Por tanto, si entendieron la verdadera definición de la metodología
BIM.
66
• El 95% del personal está de acuerdo que el BIM resulta ser una buena metodología a
implementar. Esto debido a los resultados obtenidos de los modelos BIM.
• El 80% del personal se encuentra más motivado por aprender y aplicar las herramientas
y la metodología BIM. Mientras que al 20% le es indiferente.
• El 100% del personal se encuentra interesado en la metodología BIM no solo por el
nuevo Decreto Supremo dado por el Estado, sino también por los beneficios observados
durante la exposición de los resultados del presente trabajo de investigación.
• El 80% del personal está interesado en aprender los programas BIM aplicados como
Revit y Geo5, mientras un 20% es indiferente con estos programas.
Tras haber expuesto los resultados obtenidos del presente trabajo de investigación, se identifica
un aumento en el interés del personal para aplicar la metodología BIM (cerca al 100%) en sus
proyectos futuros, y no solo por la Nueva Ley sino por motivación propio al ver los grandes
beneficios que tiene. Asimismo, se induce que el personal obtuvo un mayor conocimiento sobre
esta nueva tecnología.

67
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• La obtención de los metrados utilizando la metodología BIM a través de sus softwares
fue un proceso de mayor beneficio debido a que los cálculos fueron hechos de manera
más rápida y automática, sin la necesidad de utilizar hojas de cálculo.
• Tras haber ejecutado el modelado de los sistemas de agua potable y alcantarillado, se
puede verificar que efectivamente el metrado calculado por la metodología BIM es
relativamente menor que el obtenido por la metodología tradicional. Esto se debe a que
el BIM considera factores más reales como por ejemplo la topografía y accesorios.
• Los programas utilizados inicialmente en el presente trabajo de investigación,
InfraWorks y Civil 3D, los cuales no fueron los más óptimos ya sea por la facilidad de
la obtención de metrados o una mejor visualización para la toma de decisiones.
• El programa BIM Revit fue muy óptimo para el modelado de las redes de agua potable,
dado que permitió trazar las tuberías correspondientes a lo largo de su topografía,
tomando en cuenta las pendientes y longitudes respectivas. Además de brindar una
mayor visualización de los accesorios como los codos, tee, cruz, reducciones.
• El programa Revit permitió modelar los equipos de las redes de agua potable como las
cámaras rompe presión y las captaciones. Se pudo observar sus accesorios internos y la
orientación de los mismos.
• El programa BIM Revit fue de gran utilidad para el modelado de las redes de
alcantarillado, dado que permitió visualizar a detalle los buzones y las redes de tuberías.
• El modelado de redes de saneamiento mediante el programa de Autodesk Revit permite
una mayor confiabilidad en la etapa de diseño dado que el proyectista y todos los
involucrados pueden tener una visión general del proyecto más cercana a lo que
finalmente se estará ejecutando.

68
• El modelado mediante la metodología BIM permite una interacción entre los
stakeholders del proyecto, lo cual permite que todos se vean involucrados en el mismo
y se puedan hacer modificaciones en etapas tempranas evitando de esta manera
trabajaos rehechos y una mejora de toma de decisiones para el proyecto.
• El modelo BIM de un proyecto de saneamiento hace posible que los colaboradores
puedan analizar distintos posibles escenarios para decidir la mejor ruta de marcha para
la ejecución del proyecto, un mejor control de avance, metrados y valorizaciones más
reales y efectivas.
• El modelo del perfil estratigráfico obtenido del programa Geo5 brinda un mejor
panorama del tipo de suelo presente en el área estudiada, conociendo así los volúmenes
de las excavaciones a ejecutarse por cada tipo de suelo, el suelo de cimentación para las
tuberías.
• Se recomienda darle mayor importancia al Estudio de Mecánica de Suelos para los
proyectos de saneamiento, dado que generalmente los proyectos de este rubro realizan
su presupuesto a mano alzada asumiendo suelo rocoso y conglomerado en general, lo
cual genera un mayor precio de oferta.
• Tras el primer contacto con la empresa estudiada, se puede concluir particularmente
que un considerable porcentaje del sector de la ingeniería civil dedicado a proyectos de
saneamiento en el ámbito rural, tiene poco o nulo conocimiento de la metodología BIM.
• Aproximadamente el 50% del personal encuestado se encuentra de acuerdo con los
procesos y entregables aplicando la metodología tradicional; sin embargo, esa misma
cantidad no se siente implicado en los proyectos que ejecutan.
• Consecuente a la explicación de las definiciones BIM, aproximadamente el 70% de los
trabajadores de la empresa encuestada tuvo una buena percepción del BIM con
definiciones muy generales sobre ella y dispuestos a adoptarla.

69
• Al exponer los resultados finales del modelado de las redes del proyecto de saneamiento
hacia con la empresa encuesta, los colaboradores de esta se mostraron con mejor de la
actitud y disposición de poder aplicar la metodología BIM en su empresa y aprender
más sobre ella.
• La implementación de la metodología BIM al rubro de proyectos de saneamiento en
zonas rurales tiende a ser complicada en el ámbito económico dado que se deberían
realizar gastos adicionales de los que la empresa tiene planificado realizar.
• Mediante la nueva disposición del MEF, se recomienda aplicar la metodología BIM
desde la actualidad, para así poder ser más competitivos en la industria peruana y
obtener una ventaja con las empresas que implementarán el BIM cuando recién sea
obligatorio.
• Se recomienda seguir indagando con otros programas BIM, como por ejemplo el
modelado para infraestructura relacionada con proyectos de saneamiento que permitan
evaluar además el diseño del mismo.
• Se invita a futuros estudiantes y profesionales del mundo ingenieril a seguir indagando
la posibilidad de aplicar BIM en el sector de proyectos de saneamiento dado que es un
rubro muy poco explorado.

70
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ANEXOS
ANEXO A
MODELO TOPOGRÁFICO
BENEFICIOS DE
IMPLEMENTAR EL
BIM EN UN
PROYECTO DE
SANEAMIENTO
PLANO:
SUPERFICIE
TOPOGRÁFICA
UBICACIÓN:
Centro Poblado de
Rondobamba,
provincia de
Huacaybamba,
departamento de
Huánuco
Fecha
Enero 2022
Dibujado por
C.J.F.H.
Escala
S/E
P-01
ANEXO B
MODELADO DE RED DE AGUA
BENEFICIOS DE
IMPLEMENTAR EL
BIM EN UN
PROYECTO DE
SANEAMIENTO
PLANO:
RED DE
AGUA 3D
UBICACIÓN:
Centro Poblado de
Rondobamba,
provincia de
Huacaybamba,
departamento de
Huánuco
Fecha
Enero 2022
Dibujado por
C.J.F.H.
Escala
S/E
P-02
DETALLE DE DISTRIBUCIÓN DE TUBERÍAS DE AGUA
POTABLE A CONCOCRDANCIA CON LA TOPOGRAFÍA
DEL TERRENO
Plano
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BIM EN UN PROYECTO DE RED DE AGUA - 01
SANEAMIENTO
Fecha Enero 2022
UBICACIÓN: Poblado de Rondobamba, provincia de Huacaybamba, departamento Dibujado por C.J.F.H.

P-03
de Huánuco Escala S/E
DETALLE DE UN
ACCESORIO CRUZ
CON INCLUSIÓN DE
UN REDUCTOR DE
TUBERÍA
MODELADO DE
CAPTACIÓN A
CORDE CON LA
TOPOGRAFÍA _ DETALLE DE UN ACCESORIO TEE
CON REDUCCIÓN DE TUBERÍA
_ DETALLE DE CODO
Plano
SANEAMIENTO
Fecha Enero 2022

P-04
CRP T-06
CRP T-07
Plano
SANEAMIENTO
Fecha Enero 2022

P-05
ANEXO C
MODELADO DE RED DE
ALCANTARILLADO
Plano
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BIM EN UN PROYECTO DE RED DE ALCANTARILLADO
SANEAMIENTO
Fecha Enero 2022

P-06
DETALLE DE LAS CONEXONES DE LOS
BUZONES CON LAS TUBERÍAS DE
ALCANTARILLADO
DETALLE DE LA RED DE ALCANTARILLADO A

LO LARGO DE LA TOPOGRAFÍA DEL TERRENO
DEL PROYECTO
Plano
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BIM EN UN PROYECTO DE RED DE ALCANTARILLADO
SANEAMIENTO
Fecha Enero 2022

P-07
ANEXO D
MODELO GEOTÉCNICO
Calicata:
PERFIL ESTRATIGRÁFICO
C
Proyecto: Beneficios de implementar el BIM en un proyecto de saneamiento
Ubicación: Huaycabamba, Huanuco Lámina Anexo Tipo de sondaje: Calicata

Geo5 PUCP
Fecha: Enero 2022 Profundidad Total: 2.00 m
Símbolo
Muestra Profundidad Clasificación y descripción
SUCS
0.00
- 0.00 - 0.05 -: Cobertura vegetal.
0.10
0.20
GP: Relleno conformado por grava gruesa, mal graduada,
GP 0.05 - 0.50 arenosa, suelta a medianamente densa, ligeramente
0.30
húmeda, marrón oscuro. Presenta cables, raices, etc.
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
1.10
1.20 GP: Grava gruesa, mal graduada, arenosa, arcillosa,

medianamente densa, ligeramente húmeda, marrón oscuro.
GP 0.50 - 2.00
Presenta gravas y piedras subredondeadas de 12 cm de
1.30 tamaño máximo.
1.40
1.50
1.60
1.70
1.80
1.90
2.00
Leyenda Firma y Sello
Observaciones:
[GEO5 - Estratigrafía | versión 5.2020.33.0 | llave de hardware 9377 / 1 | FERLOZA | Copyright © 2021 Fine spol. s r.o. All Rights Reserved | www.finesoftware.es]
[Fine Latin America | +54 9 341 3886185| hotline@fine-latinamerica.com| http://www.finesoftware.es]
Corte B
Corte A
Dibujado por:
Plano: J.D.L.P.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BIM EN
UN PROYECTO DE SANEAMIENTO Fecha:
Perfil
Ubiación: Febrero, 2022
en 3D Centro Poblado de Rondobamba, Provincia de Escala:
G-01
S/E
Dibujado por:
Plano: J.D.L.P.
PERFIL
LONGITUDINAL Ubiación: Febrero, 2022
A Centro Poblado de Rondobamba, Provincia de Escala:
G-02
S/E
Dibujado por:
Plano: J.D.L.P.
PERFIL
LONGITUDINAL Ubiación: Febrero, 2022
B Centro Poblado de Rondobamba, Provincia de Escala:
G-03
S/E
ANEXO E
ENCUESTA REALIZADA
Anexo E1
Primera Encuesta
I. INTRODUCCIÓN
Buenos días, somos estudiantes de la carrera de Ingeniería Civil, actualmente nos
encontramos desarrollando nuestra tesis de ingeniería y proponemos la siguiente
encuesta con la finalidad de identificar la perspectiva que tienen los involucrados de
un proyecto de saneamiento básico de agua y desagüe y alcantarillado con respecto
a la metodología BIM. La encuesta es anónima, por lo tanto lo invitamos a contestar
cada pregunta con sinceridad.
II. DATOS DE CLASIFICACIÓN

Genero:
Masculino Femenino
Edad:
18 – 25 Mayor a 25
Profesión:
Cargo:
III. CUESTIONARIO
Para responder las siguientes preguntas, le pedimos que lea cuidadosamente cada
una y marque con una equis (X) el número correspondiente según su opinión en base
a la siguiente escala:
1 2 3 4 5
Totalmente en Totalmente de
En desacuerdo Indiferencia De acuerdo
desacuerdo acuerdo
Los ítems evaluados serán:

A. Percepción del Método Tradicional
B. Conocimiento BIM
C. Percepción de la Metodología BIM
A. PERCEPCIÓN DEL MÉTODO TRADICIONAL
Está de acuerdo con que
1 2 3 4 5
A1. El rendimiento de la
empresa es óptima
A3. No es necesario rehacer
trabajos
económicas
A5. El cliente queda satisfecho
tras la finalización del proyecto
B. CONOCIMIENTO BIM
Está de acuerdo con que el

1 2 3 4 5
B1. BIM significa hacer modelos
3D del proyecto
procesos de trabajo
B4. BIM solo es aplicable en
proyectos complejos
B5. BIM identifica interferencias
en etapas tempranas
B6. BIM permite disminuir los
retrasos de plazo
B7. Implementar BIM requiere
de un alto costo de inversión
de un tiempo considerable
B10. BIM se debe enseñar de
manera obligatoria en las
universidades
C. PERCEPCIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM
1 2 3 4 5
metodología
C2. BIM disponga de tiempo
para aprender sus programas
C3. BIM brinda una más fácil
gestión de un proyecto
C4. BIM tiene programas
fáciles aprender
C5. BIM se utilice solo porque
otros colegas también lo usan
C6. BIM me da una ventaja en
el mercado
C8. BIM se puede aplicar a
cualquier tipo de empresa
C9. BIM me va a involucrar más
en el proyecto donde trabaje
C10. BIM sea implementado
por decisión de Gerencia
IV. DATOS DE CONTROL
Nombre de Empresa: MADETECH S.A.C
Área de Trabajo de la Empresa: Administración
Fecha: 13/11/19
Anexo E1
Segunda Encuesta
I. INTRODUCCIÓN
Buenos días, actualmente nos encontramos en la etapa final del desarrollo de
nuestra tesis de ingeniería y proponemos la siguiente encuesta con la finalidad de
identificar las conclusiones y perspectiva nueva que tienen los involucrados de un
proyecto de saneamiento básico de agua y desagüe y alcantarillado con respecto a
la metodología BIM.
Para poder responder la pregunta, se le invita a poder visualizar una pequeña charla
expositiva mostrando los resultados obtenidos del modelado del proyecto con un
software BIM. La encuesta es anónima, por lo tanto, lo invitamos a contestar cada
pregunta con sinceridad.

Genero:
Masculino Femenino
Edad:
18 – 25 Mayor a 25
Profesión:
Cargo:
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
D. CONCLUSIONES DE LA METODOLOGÍA BIM
Luego de la presentación:
1 2 3 4 5
D1. Usted cree que BIM es solo aplicar
un programa de computadora.
una buena metodología para poder
implementar.
para aprender y aplicar BIM en su
empresa.
beneficios y NO solo por
programas BIM utilizados (Revit y
Geo5)
DI. DATOS DE CONTROL
Área de Trabajo de la Empresa: _____________________
Fecha: _________________
ANEXO F
RESULTADOS DE LA
ENCUESTA
Anexo F1
Resultados de la primera encuesta
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Masculino X Femenino
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Administradora
Cargo: Secretaria de Gerencia
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
manera obligatoria en las X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
X Masculino Femenino
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Contador
Cargo: Administración
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Nombre de Empresa: MADETECH S.A.C.
Área de Trabajo de la Empresa:
Fecha: 13/11/09
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: TÉCNICO
Cargo: Maestro de Obra
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Área de Trabajo de la Empresa: Área Técnica
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN
a la metodología BIM. La encuesta es anónima, por lo tanto, lo invitamos a contestar

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Secretaria
Cargo: ADMINISTRADOR
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X 18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Técnico sanitario
Cargo: SOPORTE TÉCNICO
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Área de Trabajo de la Empresa: Soporte Técnico
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Técnico en construcción
Cargo: TÉCNICO
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Cargo: TÉCNICO
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Técnico Industrial
Cargo: TÉCNICO
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
X
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Ingeniero Civil
Cargo: Área Técnica
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Nombre de Empresa: MADETEHC S.A.C.
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: Ing. Sanitario
Cargo: Supervisión
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X 18 – 25 Mayor a 25
Profesión: TÉCNICO IG1
Cargo: GESTOR COMERCIAL
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X 18 – 25 Mayor a 25
Profesión: TÉCNICO IG 2
Cargo: Técnico
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: CONTADOR
Cargo: Contador
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Profesión: TÉCNICO IG1
Cargo: TÉCNICO
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo

B. Conocimiento BIM
1 2 3 4 5
X
empresa es óptima
X
X
trabajos
X
económicas
X
X
X
B. CONOCIMIENTO BIM

1 2 3 4 5
X
3D del proyecto
X
procesos de trabajo
X
X
proyectos complejos
X
en etapas tempranas
X
retrasos de plazo
X
X
X
universidades
1 2 3 4 5
X
metodología
X
X
X
fáciles aprender
X
X
el mercado
X
X
X
X
Fecha: 13/11/19
Anexo F2
Resultados de la segunda encuesta
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Prevencioncita
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
una buena metodología para poder X
implementar.
para aprender y aplicar BIM en su X
empresa.
beneficios y NO solo por X
programas BIM utilizados (Revit y X
Geo5)
Área de Trabajo de la Empresa: Gestión y Proyectos
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Seguridad y Salud
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Contadora
Cargo: Contadora
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Administradora
Cargo: Administracióm
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Técnico electricista
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Técnico en Construcción
Cargo: Capataz
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Constructor
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Cargo: Residente
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
18 – 25 X Mayor a 25
Cargo: Residente
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
I. INTRODUCCIÓN

Genero:
Edad:
X
18 – 25 Mayor a 25
Profesión: Maestro de Obra
Cargo: Operario
III. CUESTIONARIO
1 2 3 4 5
desacuerdo acuerdo
1 2 3 4 5
X
implementar.
empresa.
Geo5)
Fecha: 06/04/22
Lugar: ______________________
ANEXO G
PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS PARA SEGUNDA
ENCUESTA
Beneficios de
Implementar el BIM en la
de saneamiento
 Con el objetivo de garantizar la adopción progresiva de la metodología BIM
(Building InformationModeling) en las entidades públicas de los tres niveles de
gobierno, el 11de junio del 2021 el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ha
publicado el Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú,
documento que define los objetivos y acciones a corto, mediano y largo plazo para
lograr que la metodología BIM sea implementada con éxito en las entidades
públicas de los tres niveles de gobierno.
 Cabe recordar que el BIM es una metodología de trabajo colaborativo que
contribuye a la mejora de la gestión en las inversiones públicas, a través del uso
de un modelo de información. El Plan BIM Perú es la medida de política que define
la estrategia para la adopción progresiva yuso de esta metodología en el sector
público a nivel nacional.
Presupuesto
Beneficios de implementar el BIM
CRP-06
CRP-07
Cámara de captación
Cámara de captación
Detalle de Tee
Detalle de Cruz
Conexiones de la red de
alcantarillado
Conexiones de la red de
alcantarillado
Buzón de alcantarillado
Vista del Geo5
Encuesta
Conclusiones
 El cálculo de los metrados utilizando la metodología BIM con ayuda del
Autodesk Revit fue un proceso mucho más efectivo, esto debido a que, ante
cualquier cambio en el modelo o proyecto, las cantidades medidas se
actualizan de manera automática.
 Mediante la nueva disposición del MEF, se recomienda aplicar la
metodología BIM desde ahora, para así poder tener una ventaja con las
demás empresas que van a implementar el BIM cuando sea obligatorio.
 Un estudio de suelos aplicando el Geo5 es mejor tanto visual como
representativo ya que esta obtiene una vista en 3D de la estratigrafía de los
suelos, así como perfiles longitudinales más semejantes a la realidad.
 La ejecución y aplicación de la metodología BIM, utilizando los programas
Revit y Geo5 tiene como finalidad mejorar la presentación y sobre todo la
efectividad en un proyecto de saneamiento, ya que mediante la metodología
tradicional, los resultados no son los más óptimos.
ANEXO H
CERTIFICADO DE
AUTORIZACIÓN DE LA
EMPRESA
CERTIFICADO DE AUTORIZACIÓN
La sra. ROSALES VASQUEZ GIANINA, identificada con DNI Nº 80319180,

gerente general de la empresa MADETECH PERU S.A.C. con RUC Nº
20547406894.
CERTIFICA:
Que, el Sr. LOARTE PEREZ JUAN DAVID identificado con DNI Nº 70051046 el Sr.
FERNÁNDEZ HUACCANI CÉSAR JOEL identificado con DNI N° 48734588, tienen
autorización para poder utilizar el nombre de la presente empresa, así como la
información brindada del proyecto ejecutado en Huacaybamba - Huánuco para la
presentación de su tesis con tema “BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BUILDING
INFORMATION MODELING EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO DE SANEAMIENTO”
Se expide la presente solicitud del interesado, para los fines que crea
conveniente.
Lima, 06 de mayo del 2022.
…………………………………………………….
ROSALES VASQUEZ GIANINA
DNI N° 80319180
Gerente General
Dirección actual: Av. Próceres de Huandoy Mz. C Lt. 13 Piso 4 - AA.HH. Los Rosales de Pro
– Los Olivos
Correo: madetechperusac1@hotmail.com

Fernandez Huaccani Cesar Beneficios Implementar Building PDF

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL BUILDING INFORMATION MODELING

EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO DE SANEAMIENTO

Tesis para obtener el título profesional de Ingeniero Civil

Fernández Huaccani César Joel

Loarte Pérez Juan David

José Roberto Salinas Saavedra

Lima, Mayo, 2022

Decreto Supremo con la finalidad de mejorar la ejecución de los proyectos de saneamiento

mediante la aplicación del BIM (Building Information Modeling). En consecuencia, el presente

gestión de un proyecto de saneamiento ubicado en la zona rural de la provincia de

y Geo5, y reconocer mediante encuestas el conocimiento y perspectiva de los trabajadores

dedicados a este rubro.

La metodología BIM se basa en el trabajo colaborativo utilizando una plataforma en la cual

al personal de la empresa ejecutora lo cual genera un interés de poner en práctica la metodología

BIM. Se llega a la conclusión de que el empleo de la metodología BIM en proyectos de

aplicar el BIM en sus futuros proyectos.

su tiempo y dedicación para lograr el desarrollo de la tesis de investigación.nFinalmente agradecer a la

César Fernández Huaccani

brindadas en la elaboración del estudio de investigación.

4.3. Unidades del marco de la muestra ........................................................................................ 32

Figura 1. Estructura del Desarrollo de Tesis ........................................................................................... 4

Figura 36. BIM requiere tiempo aprender sus programas..................................................................... 60

Tabla 1.- Tabla de Captación ................................................................................................................ 36

1.1.Planteamiento del problema

mal proceso de gestión (MEF, 2011) .

2019-2030, mediante el Decreto Supremo N° 237-2019-EF, cuya disposición prioritaria es la

incorporación progresiva de la metodología BIM en la inversión pública. Esto se instauró en

contraste con los constantes retrasos y sobrecostos en el desarrollo de inversiones en

infraestructura, por lo que optaron por apuntar a la modernización y digitalización de los

y empresas públicas mejorarán la calidad, eficiencia y transparencia de la inversión pública,

Tras conocer la problemática presente en los proyectos de saneamiento y las nuevas

busca plasmar los beneficios de implementar la metodología BIM (Building Information

Modeling) en la gestión de un proyecto de saneamiento en un área rural ubicado en la provincia

1.2.1. Objetivo general

de modelado BIM (Building Information Modeling) en la gestión de un proyecto de ampliación

y mejoramiento de los servicios de agua potable y saneamiento ubicado en el centro poblado

de Rondobamba, provincia de Huacaybamba, Huánuco.

1.2.2. Objetivos específicos

• Comparar los beneficios de costo obtenido mediante el método tradicional aplicado y

la metodología BIM en un proyecto de ampliación y mejoramiento de los servicios de

agua potable y saneamiento, ubicado en la provincia de Huacaybamba, Huánuco.

• Evaluar la efectividad de aplicar los programas Autodesk Revit y Geo5 para el

modelado 3D de un proyecto de agua potable y saneamiento, con la finalidad de obtener

una mejor visualización del proyecto y metrados respectivos.

• Reconocer mediante un análisis cuantitativo vía encuestas, el conocimiento y la

perspectiva que tienen los trabajadores de una empresa ejecutora de un proyecto de

agua y saneamiento localizada en la provincia de Huacaybamba, Huánuco.

• La gestión de costos mediante la metodología BIM es más efectiva al ser comparada

con la calculada por el método tradicional, lo cual conlleva a un mayor beneficio de

utilidades para la empresa.

• La utilidad de los programas BIM como Revit y Geo5 en un proyecto de saneamiento

brinda grandes bondades de visualización para el cliente y la obtención de metrados de

manera más rauda para la empresa ejecutora.

• El personal de la empresa en estudio requiere de capacitación para poder aplicar la

metodología BIM; sin embargo, la disposición de la empresa para aplicarla es positiva.

El presente trabajo de investigación se desarrolla desde un enfoque cualitativo. En primer lugar,

se expondrá los términos relacionados al concepto de metodología BIM, definiciones