Nombre del Alumno:

Matricula: 148653

Grupo: IA69

Nombre completo de la Materia.

EMPRENDEDORES

Nombre completo del docente asesor de la materia.

Mtro. EDGAR ORTIZ ZARATE

Número y tema de la actividad.

Unidad: 2 Identificando habilidades y características de los

emprendedores

Ciudad: Santa Rita Tlahuapan, Puebla

Fecha: 18 de Noviembre del 2022.

Introducción
 Es menester iniciar bajo la premisa de que, así como para los emprendedores
como para cualquier otra persona que no vaya por esa ruta, la formación
profesional debe ser una herramienta a utilizar a lo largo de toda su vida. Por otro
lado, la creación de nuevas empresas tiene una repercusión directa en el progreso
económico y social de cualquier comunidad tal y como ponen de manifiesto
numerosas investigaciones científicas como, por ejemplo, el GEM (www.
gemconsortium.org). Por ello es importante el aprendizaje en competencias
emprendedoras, especialmente en nuestra formación universitaria. La razón
estriba en que el emprendimiento universitario se asocia con la creación de
nuevas empresas intensivas en conocimiento, por lo que se le considera base de
la generación de empleo de calidad a largo plazo. Bajo este entendimiento y con el
objetivo de dar cumplimiento a los rubros requisitados en la actividad
correspondiente al bloque segundo de esta asignatura, se presenta este trabajo en
donde se revisó el caso de los emprendedores Larry Page y Sergei Brin.
Finalmente se asentarán mis personales conclusiones.

¿Qué es un empresario?

Para responder con amplitud a la interrogante, será conveniente mencionar

brevemente ciertos antecedentes históricos, por ejemplo el que planteo R.
Cantillon (1680-1734) quien entendió por primera vez la figura del empresario
como un hombre de negocios, ya que era el agente que compraba los medios
para producir y, posteriormente, revendía a un precio incierto. El empresario,
entonces, era una figura que asumía riesgos pues no estaba seguro si recuperaría
la inversión efectuada. Con el siglo XIX llegaron y los avances tecnológicos de la
época, se generaron la ampliación de mercados y el surgimiento de grandes
necesidades del capital, aparecieron por primera vez las grandes sociedades, en
las que diversos propietarios financian conjuntamente la empresa.
 ¿Cuáles son las características, habilidades y capacidades que
caractericen al emprendedor seleccionado?

1. Pasión
La vocación supone el leitmotiv de toda profesión. No podremos dedicarnos en
cuerpo y alma a nuestra marca si no nos gusta lo que hacemos.
El entusiasmo ayuda a que el sacrificio que conlleva toda actividad profesional no
implique padecimiento, sino deseo de superación. El amor a nuestra ocupación
resulta fundamental en el emprendimiento. Trabajar en aquello que nos apasiona
nos otorga independencia y autoconfianza, y eso supone una de las
características del emprendedor/a de éxito.
2. Creatividad
Montar una empresa requiere inventiva. La imaginación nos da alas para
mostrarnos ambiciosos y captar oportunidades en lugares inhóspitos. No se antoja
primordial concebir un producto aún no inventado, sino mejorar aquello que ya
prolifera en el mercado.
La aptitud innovadora garantiza la diferenciación; y esa autenticidad ejerce como
una de las destrezas que ponen en práctica los empresarios y empresarias de
éxito.
3. Responsabilidad
Sensatez y seriedad. Llegar el primero al puesto de trabajo y marcharse el último.
La dedicación funciona como un arma principal en todo emprendedor/a que logra
el reconocimiento.
Además, la toma de decisiones requiere compromiso, pues tendremos que valorar
las implicaciones y las consecuencias de apostar por un camino u otro. La
responsabilidad que comporta asumir riesgos se incrementará si no tenemos
socios
4. Capacidad para adaptarse a los cambios
No nos engañemos, si hay un estado continuamente presente en el
emprendimiento es la incertidumbre, y resulta algo que ha llegado a convertirse en
una de las características de la comunidad emprendedora. No existe una fórmula
milagrosa que catapulte a la victoria eterna a una compañía.
El mundo evoluciona a pasos agigantados y, aunque podemos sospechar ciertas
alteraciones en el devenir de los acontecimientos, no tenemos la certeza de qué
aspectos cambiarán y en qué medida. Por este motivo, la flexibilidad de la
comunidad emprendedora supone un punto a su favor cuando la incertidumbre
merodea en el mercado.
5. Visión
Esta capacidad se relaciona con la anterior.
Como una de las características de la comunidad emprendedora si, además de
ser flexibles, contamos con la destreza de adelantarnos a los acontecimientos,
tendremos la mitad del camino ganado.
Encontrar las soluciones antes de que irrumpa el problema parece la situación
deseable. Esta habilidad suele germinar con los años de experiencia, aunque todo
principiante en este apasionante mundo del emprendimiento ha de estar dotado de
la capacidad de contemplar diferentes enfoques.
6. Coraje
A Walt Disney lo echaron de su puesto de trabajo por falta de imaginación. Esta
negativa a claudicar caracteriza a todo emprendedor/a, cuyas ideas se asientan en
la tenacidad y el desconocimiento de la rendición. La determinación y la valentía
para cumplir nuestro sueño, aunque otros nos digan que estamos equivocados,
nos indican que caminamos en el sentido correcto si deseamos emprender.
La osadía, el ímpetu, el arrojo, la persistencia y la audacia son características de
la comunidad emprendedora que no deben faltar si nuestro objetivo es montar un
negocio. No significa que acometamos riesgos lanzándonos por un precipicio.
Debemos calcular cada uno de nuestros movimientos.
7. Organización
Para enfocar los esfuerzos hacia aquellos aspectos que sustentarán los logros de
nuestra compañía tendremos que seguir una planificación. Este bosquejo de
actividades estará basado en metas estratégicas. Se trata de un programa no
cerrado, es decir, susceptible de adoptar ajustes permanentes debidos a los
posibles cambios anteriormente mencionados.
Estas modificaciones nos conducirán a esa meta a largo plazo que debemos
plantearnos.
Además, en este esquema también prevalecerá la eficiencia, es decir, el
desempeño de las funciones que impliquen menos costes y más rapidez. Con este
método controlamos las acciones para comprobar que vamos por el buen camino.
En definitiva, el emprendedor/a previsor/a también vale por dos.
8. Liderazgo
Tolerar errores, establecer metas, dar ejemplo, fomentar el potencial de cada uno
de los miembros de la empresa, propiciar la reflexión… Las cualidades de un líder
 son también las virtudes de un emprendedor/a0. que pisa con fuerza en su
recorrido laboral.

Estas personas reúnen a equipos altamente cualificados y establecen la armonía

en su plantilla. El buen ambiente resulta indispensable para vencer en el
complicado mundo de los negocios, pues la eficacia y el valor de cada uno de los
miembros se consideran esenciales.
9. ‘Networking’ permanente
Crear un tejido de contactos nos permitirá vender más y vender mejor. Esta
filosofía, especialmente efectiva en el universo emprendedor, nos hará conseguir
también mejores precios con los proveedores, así como fidelizar nuevos clientes o
ganar buenas recomendaciones sobre nuestros servicios.
Esta red se amasa con constancia y paciencia, pues no es suficiente con sumar
adeptos, sino que, además, debemos cuidar nuestra relación con ellos para que
se prolongue en el tiempo.
Una de las características de la comunidad emprendedora es su habilidad para
persuadir. Por otro lado, las redes sociales se han convertido en eficientes socios
para este cometido. Entre otras cosas, contribuyen a la buena administración del
tiempo del empresario.
10. Cumplimiento de los compromisos
Toda empresa respetable ha de proyectar una imagen seria. La formalidad implica
sensatez y solvencia, dos virtudes que aportan a la compañía la credibilidad que
requiere para su triunfo en el mercado. Uno de los cometidos que todo
emprendedor de futuro debe cumplir es la ejecución de cada una de sus
promesas.
Dar al cliente aquello que se le ha garantizado ayudará a nuestra marca a labrarse
un buen nombre. En este sentido, el boca a boca, alentado en la actualidad por la
inmediatez de los canales digitales, agiliza un proceso que hasta no hace mucho
resultaba más pausado.

Conclusión.
En lo personal siento que me hace falta desarrollar el liderazgo y coraje, en estos
días abra curso en la fábrica donde trabajo que me ayudaran a desarrollar
liderazgo y el coraje.
 El emprendimiento y el
desarrollo empresarial son de
suma importancia para fortalecer
el
mercado interno de un lugar.
Pero antes, he de explicar en qué
consiste cada uno. El
emprendimiento es cuando una
persona tiene una idea creativa o
innovadora y decide
materializarla en una empresa,
generando autoempleo y trabajo
para otras personas.
En cambio, el desarrollo
empresarial es el fortalecimiento
de capacidades y conocimientos
 del empresario y de los
empleados de la empresa para
lograr mejores resultados y ser
capaces de resolver cualquier
reto. Por eso es que son tan
importantes, puesto que la
primera brinda trabajos y la
segunda puestos laborales de
calidad y resistencia ante lo
El emprendimiento y el
desarrollo empresarial son de
suma importancia para fortalecer
el
mercado interno de un lugar.
Pero antes, he de explicar en qué
consiste cada uno. El
 emprendimiento es cuando una
persona tiene una idea creativa o
innovadora y decide
materializarla en una empresa,
generando autoempleo y trabajo
para otras personas.
En cambio, el desarrollo
empresarial es el fortalecimiento
de capacidades y conocimientos
del empresario y de los
empleados de la empresa para
lograr mejores resultados y ser
capaces de resolver cualquier
reto. Por eso es que son tan
importantes, puesto que la
 primera brinda trabajos y la
segunda puestos laborales de
calidad y resistencia ante lo