1era Prueba Clima
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1era Prueba Clima
Bravo Chile, no ha estado ajeno a todo esto y ello ha impactado durante el año 2020
fuertemente en sus números, puesto que tuvo que generar despidos masivos de
trabajadores (392), por otro lado, quienes han continuado trabajando, han visto
disminuidos sus ingresos dados los pactos de reducción temporal de la jornada de
trabajo y las suspensiones laborales.
Otras de las dificultades que ha debido enfrentar, tiene que ver con el denominado
Teletrabajo y la entrada en vigencia de la ley que regula el trabajo a distancia y
teletrabajo, dado que la empresa pese a ser pionera en muchos ámbitos, no se
encontraba preparada para seguir funcionando con parte de los puestos claves en
modalidad online, y en donde la reducción de personas en espacios cerrados, ha
ocasionado tener que enfrentar las implicancias de los aforos solicitados por las
autoridades de salud.
Es en estas circunstancias que toda la Gerencia de RRHH se encuentra trabajando en
modalidad remota, debiendo llevar a cabo cada proceso de la administración y
gestión de personal a distancia, lo que no ha estado exento de problemas, ya que
los equipos han debido buscas estrategias para seguir desarrollando sus
procesos, evidenciándose que no todo el equipo cuenta con las competencias
necesarias para hacer frente a estas nuevas exigencias. Es por esto por lo que
hace dos meses se contrató a una empresa externa para determinar el estado de
la Cultura Organizacional, Clima Organizacional y la satisfacción de los
colaboradores con respecto a sus compensaciones, se adjunta anexo con la base
de datos de los resultados, lamentablemente con esta consultora se presentaron
algunos inconvenientes, por lo cual decidieron no seguir trabajando con ellos.
Los colaboradores hasta antes de la contingencia se sentían bien compensados y
agradecían tener sueldos sobre mercado, tener el día libre de su cumpleaños, dos
días de vacaciones extras, desarrollo de carrera en la organización,
reconocimiento con bonos mensuales que según el cargo y antigüedad llegaban al
30% del sueldo base. Todos estos beneficios fueron pausados debido a la
pandemia, en mayo de 2020 y hasta la fecha no sean retomado, siendo que la
empresa ha vuelto desde enero a tener los ingresos que tenía en sus mejores
tiempos.
Actualmente los colaboradores ven como la empresa ha retornado a sus ganancias
habituales y ellos siguen sin volver a sus beneficios antes de pandemia, muchos
tienen miedo de que si hablan del tema los puedan desvincular, pero los rumores
de pasillo cada vez son mayores y se enfocan al sentimiento de injusticia de tener
que trabajar más duro que antes y no obtener un salario justo y sin beneficios.
En la empresa existe un sindicato (285 personas adheridas), el que le tocará negociar
por fecha en dos meses más, ellos quieren solicitar lo siguiente:
- Sueldos anteriores más un aumento del 20% por los meses disminuidos.
- Retorno de los beneficios (día libre del cumpleaños, dos días de vacaciones extra,
desarrollo de carrera en la organización, reconocimiento con bonos mensuales).
- Nuevos beneficios, horario flexible, consideración para el área de ventas y
producción cuando sus comunas estén en cuarentena, no asistir en esas fechas.
- Jornada laboral reducida para las personas que están con teletrabajo y tienen hijos
o padres enfermos.
- Además de un Bono de $1.000.000 por termino de negociación colectiva.
La empresa de forma reiterada les ha dicho que aún no pueden volver al estándar de
antes, ya que existe incertidumbre de lo que pasará y que no dará su brazo a
torcer. Los colaboradores al saber esto hace un mes están viviendo un proceso
complejo, muchos de ellos están con licencia por estrés laboral y el área de ventas
y producción ha bajado su productividad.
1. Defina clima y cultura organizacional.
El clima organizacional es el ambiente generado por las emociones de los trabajadores
dentro de una empresa u organización, esto está relacionado principalmente con la
motivación de los empleados, ya que se puede ir desarrollando tanto como física como
emocional. El clima organizacional puede afectar de manera positiva o negativamente a
las interacciones entre los mismos trabajadores, ya que se hablará sobre las
preocupaciones, sentimientos, entre otros.
El clima organizacional se puede encontrar principalmente en los ambientes físicos,
amiente social, característica de cada persona, el comportamiento de la empresa y hasta
en la misma estructura física de la empresa (tamaño de la org)
La cultura organizacional son los valores de la empresa, creencias religiosas, la ética,
entre otros, con la finalidad de entregarles a sus trabajadores un compromiso, transmitir la
identidad de la empresa, le entrega un sentido y control para seguir el comportamiento de
las personas.
El clima organizacional se nutre de la misma cultura organizacional