PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA

DEL ECUADOR

GRUPO AUDITOR:
AUDINTELLIGENT

TRABAJO DE [Subtítulo del

documento]

PETROECUADOR

INTEGRANTES:
• Carolina Cadena
• Valeria Reascos
• Katy Pinango
• Vanesa Domínguez
 ÍNDICE

1. PLAN ESTRATÉGICO DE PETROECUADOR ........................................................3

PLAN DE AUDITORIA ..............................................................................................4

2. ANALISIS DEL ENTORNO REMOTO DE PETROECUADOR- 2013 ..............6

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO REMOTO ..................................................................7

4. ANÁLISIS DEL ENTORNO PROXIMO ................................................................8

5. LISTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES ...................................................... 10

6. CUADRO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

AMENAZAS DE PETROECUADOR .............................................................................. 11

7. LINCOGRAFÍA: ......................................................................................................... 14
 1. PLAN ESTRATÉGICO DE PETROECUADOR

VISIÓN
Generar riqueza y desarrollo sostenible para el Ecuador, con talento humano
comprometido, gestionando rentable y eficientemente los procesos de transporte,
refinación, almacenamiento y comercialización nacional e internacional de
hidrocarburos, garantizando en primer lugar el abastecimiento interno de
productos con calidad, cantidad, oportunidad, responsabilidad social y ambiental.

MISIÓN
Ser la empresa reconocida nacional e internacionalmente por su rentabilidad,
eficiente gestión, productos y servicios con elevados estándares de calidad,
excelencia en su talento humano, buscando siempre el equilibrio con la
naturaleza, la sociedad y el hombre.

VALORES INSTITUCIONALES

1. Integridad
2. Respeto
3. Responsabilidad
4. Excelencia
5. Trabajo en equipo

PETROECUADOR
Objetivo Empresarial al 2018 en Transporte y Almacenamiento

1.Incrementar hasta el 2018 de infraestructura de transporte y almacenamiento

necesaria para cubrir la demanda hasta el 2033

Estrategia
• Incrementar y optimizar la infraestructura de transporte, almacenamiento y
comercialización de derivados, manteniendo niveles de inventarios de
acuerdo con normas internacionales
• Garantizar el transporte, almacenamiento seguro desde los centros de
producción hasta los lugares de consumo de derivados.
 FIRMA AUDITORA

AUDINTELLIGENT

PLAN DE AUDITORIA
EMPRESA AUDITADA: PETROECUADOR

COMPONENTE:TRANSPORTE YALMACENAMIENTO DE PETROECUADOR

OBJETIVOS:

• Transportar la producción de crudo del Estado Ecuatoriano y de las

compañías usuarias, utilizando el 100% de la capacidad instalada.
• Transportar la producción de derivados del Estado Ecuatoriano y de las
compañías usuarias, utilizando el 100% de la capacidad instalada.

PERIODO DE ALCANCE

Periodo Fiscal 2013

BASE LEGAL

 Constitución de la República.
 Ministerio De Salud Pública c
 El Gobierno Nacional
 Senplades
 Ministerio Coordinador De Sectores Estratégicos
 Ministerio De Recursos Naturales No Renovables, En CumplimientoDe Lo
Dispuesto En Su Ley Constitutiva Y Acorde A La Orientación Empresarial.
 Pla{n Estratégico

EQUIPO AUDITOR

• Jefe Auditor: Carolina Cadena

• Auditor 1: Vanesa Domínguez
• Auditor 2: Katy Pinango
 • Auditor 3 : Valeria Reascos

COSTOS:5.421

Jefe Auditor: Carolina Cadena 358,22

Auditor 1: Vanesa Domínguez 354,55
Auditor 2: Katy Pinango 354,55
Auditor 3 : Valeria Reascos 354,55
TOTAL 1.421

Recurso Humano: 1.421

Recurso Tecnológico: 3.000
Movilización: 1.000

TIEMPO

• 1 MES

FIRMAS DE RESPONSABILIDAD

ELABORADO POR: REVISADO POR:

____________________ ___________________
 2. ANALISIS DEL ENTORNO REMOTO DE PETROECUADOR-
2013

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FUERZAS DEMOGRÁFICAS • Crecimiento de compromiso • Contaminación ambiental

social ambiental, en programas en las zonas de transito
de sensibilización ciudadana • Deforestación
sobre el compromiso social y • Derrames de petróleo
• Recurso no renovable
ambiental.
• Prevenir, controlar y mitigar el
impacto socio ambiental en las
áreas de influencia.
• Promover la sostenibilidad
territorial y global.
• Gestión ambiental

FUERZAS REGULATORIAS • Plan nacional para el buen vivir • Cambio en la matriz productiva
• Licencia Ambiental SENPLADES
• Legislación ambiental

FUERZAS CIENTÍFICO – • Innovación de tecnología

TECNOLÓGICAS • Especialistas de uso de
tecnologías del exterior
FUERZAS ECONÓMICAS • Es una fuente de las más • Cambio en matriz productiva
importante de la economía del
ecuador
FUERZAS POLÍTICAS • Tendencias globalizadas de • Injerencia política
gestión empresarial • Legislación limitante e
inaplicable para contrataciones
de instructores
• Incertidumbre a nivel país
FUERZAS SOCIALES • Responsabilidad social • Etnias indígenas en peligro de
• Oferta y Demanda de eventos de desaparición.
capacitación a nivel nacional e • Fuga de personal calificado
internacional.
• Aprovechamiento de los
compromisos asumidos por las
empresas petroleras para
capacitación y entrenamiento
• Coadyuvar a la mejora de la
imagen empresarial en
instituciones educativas

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO REMOTO

Petroecuador es una de las fuentes más importantes de economía del Ecuador a
través de la extracción de petróleo y derivados del mismo, establece programas de
compensación en áreas de influencia, a su vez protege y garantiza los derechos
de la naturaleza y promover la sostenibilidad territorial, manteniendo un
compromiso social y ambiental.

Igualmente entre sus objetivos principales esta cambiar la matriz productiva que
propone el desarrollo de cinco industrias estratégicas: refinería, petroquímica,
astilleros, siderúrgica y metalúrgica.

Entre los aspectos negativos la explotación del petróleo provoca contaminación

ambiental en las zonas de tránsito, y deforestación en sus bosques, perjudicando
a comunidades indígenas que habitan ahí.

La legislación limitante e inaplicable para contrataciones de instructores

provocando incertidumbre a nivel país. Obteniendo una fuga de personal calificado
que podría ser de mucha ayuda a esta empresa.
 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO PROXIMO
OPORTUNIDADES AMENAZAS

PROVEEDORES • Un proveedor es Petroamazonas, el • Petroamazonas ha hallado

cual maneja 13 bloques inconsistencias en montos de las listas
• Se posee el Sistema de Oleoducto de precios al comparar el contrato
transecuatoriano– SOTE- físico y su versión similar.
(administrado y perteneciente a EP • No tener recursos económicos del
Petroecuador) y el Oleoducto de Estado para contratar a proveedores
Crudos Pesados –OCP S.A. que es una eficaces.
sociedad anónima
• El volumen neto total de petróleo
crudo transportad o por los
oleoductos se situó alrededor de los
177,3 millones de barriles netos
durante el año 2012. De este
volumen, el SOTE transporta 129
millones de barriles, es decir, tiene a
su cargo el 73%del total transportado.
Por su parte, el OCP transporta 48,3
millones de barriles, lo cual significael
27% del total
• Los equipos técnicos, ya consolidados,
están trabajando fuertemente para
llevar esa producción a niveles más
altos.
• Garantizar el oportuno
abastecimiento de los derivados de
petróleo a todo el territorio
ecuatoriano.
• Busca nuevos proveedores
COMPETIDORES
• Entre los competidores tenemos a
• Petroecuador cuenta con una red de PETROCOMERCIAL dedicada al
poliductos ubicados estratégicamente transporte y comercialización de los
e interconectados entre sí. productos refinados, para el mercado
• Ley de Hidrocarburos regula las interno.
actividades de almacenamiento, • Competencia desleal
transporte, comercialización y venta
de los derivados de petróleo
• PETROECUADOR entrega los
productos bajo las normas de calidad
y volumen establecidas en el Instituto
de Normalización INEN
CLIENTES Sus principales clientes: • Retrasos en los pedidos
• GASOLINERAS • Fallas en el almacenamiento de los
• INDUSTRIALES ELECTRICOS derivados del producto
• PESQUEROS • No contar con infraestructura
• NAVIEROS adecuada para satisfacer el volumen
• AEREOS operativo
• FUERZAS ARMADAS, ETC. • Tener descoordinación en cuanto al
almacenamiento
Sus principales comercializadoras:
PETROCOMERCIAL, PETROLEOS Y SERVICIOS,
MOBIL, SHELL, LYTECA, PETROLITORAL,
TRIPETROL, PETROLRIOS, PETROGRUPSA,
TRANSMABO, REPSOL, PETROWORLD,
COMDEC, GUELFI, GUALME,
VEPAMIL, SERCOMPETROL, DISTRISEL,
PETROQUALITY, DISPETROL, OIL TRADER,
MASGAS, PETROSUR, NAVIPAC, MARZAM,
PETROCEANO, TRANEI, ICARO, SERCASA,
DURAGAS, AGIP, CONGAS, AUSTROGAS,
LOJAGAS, ESAIN, MENDOGAS, AUTOGAS,
ECOGAS Y COECUAGAS

En conclusión, como grupo auditor manifestamos que en cuanto al ENTORNO PROXIMO,

de Petroecuador, tiene relaciones abiertas en cuanto a buscar nuevos proveedores que

ayuden a un mejor cumplimiento con sus metas. En cuanto a Sus principales clientes

tenemos a gasolineras, industriales eléctricos, pesqueros, navieros, aéreos, fuerzas

armadas, etc. Es importante mencionar que Petroecuador cuenta con una red de

poliductos ubicados estratégicamente e interconectados entre sí, por medio de la Ley de

Hidrocarburos ayuda a regular las actividades de almacenamiento, transporte,

comercialización y venta de los derivados de petróleo.

 5. LISTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas Debilidades
Gran poder de negociación con proveedo Demoras en los procesos de compras y co
res por el volumen de los contratos, con ntratación de servicios
lo cual puede beneficiarse al momento d
e acordar condiciones y tarifas preferenc
iales
Cuenta con información integrada y tecn No existe una capacitación planificada y
ología de punta en la mayoría de los pro acorde a las necesidades de la empresa, e
cesos en campo stá muy centralizada.

Políticas sólidas relacionadas con SSA, R Competencia interna y externa desleal, e

esponsabilidad social, y Relación con las n cuanto a lo interno no existe una prom
comunidades oción por méritos del funcionario. En lo e
xterno las multinacionales ejercen presió
n sobre ciertos círculos políticos para log
rar ventajas perjudicándonos así como e
nte Estatal y pueblo ecuatoriano.
Grandes lineamientos Canal de comunicación bilateral es defici
ente.
 6. CUADRO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDA
DES Y AMENAZAS DE PETROECUADOR

FORTALEZAS DEBILIDADES

Gran poder de negociación con proveedores por Canal de comunicación bilateral es deficiente.
el volumen de los contratos, con lo cual puede
beneficiarse al momento de acordar condiciones
y tarifas preferenciales
Facilidades modernas y automatizadas en el B1 Actividad exploratoria insuficiente, dado un RRP (
2 (modelo a seguir) que agilitan la implementaci Relación Reservas / Producción) menor a 1
ón de decisiones operativas
Cuenta con información integrada y tecnología Falta de práctica de proyección de operaciones a la
de punta en la mayoría de los procesos en camp rgo plazo
o
Procesos y experiencia que facilitan la absorció Falta de capacidad para procesamiento de crudo e
n de operaciones de otras empresas operadoras n las facilidades actuales de ciertos activos
, que le
permitan fortalecer sus operaciones, especializá
ndose en las actividades de exploración y produ
cción
Políticas sólidas relacionadas con SSA, Respons Demoras en los procesos de compras y contratació
abilidad social, y Relación con las comunidades n de servicios

Buen control de gestión, soportado en herramie Falta de metodologías para la documentación de c

ntas tecnológicas y una metodología instaurada ambios en los sistemas relacionado con el transpo
rte y mercadería.
Vacíos legales falta de normativa o reglamentos en
las consideraciones legales para calificar la sectori
zación a los diferentes clientes.
Competencia interna y externa desleal, en cuanto
a lo interno no existe una promoción por méritos d
el funcionario. En lo externo las multinacionales ej
ercen presión sobre ciertos círculos políticos para l
ograr ventajas perjudicándonos así como ente Est
atal y pueblo ecuatoriano.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Posibilidad de establecer Alianzas estraté Poca agilidad de los procesos de aprobación

gicas con empresas del sector que permit y excesivos controles y requerimientos de los
an mejorar las prácticas de exploración entes de administración, regulación y contro
l operativo y ambiental

Posibilidad de establecer Alianzas estraté Crecimiento no planificado de la estructura

gicas con empresas del sector que permit del negocio (asignación de nuevos campos)
an mejorar las prácticas de exploración
Políticas de expansión de la frontera petr Riesgo de retraso de trabajos debido a proble
olera en el Ecuador mas con las Comunidades

Posibilidad de implementar metodología d Cambio en la matriz productiva

e Gestión de Proyectos en Almacenamient SENPLADES
o
PETROECUADOR promueve la sostenibilidad Existencia de oligopolio de proveedores de se
territorial y global. rvicios petroleros a nivel nacional

Declinación sustancial de la producción debi

do al estado de madurez de los campos
 1. APORTE PERSONAL

ESTUDIANTE

APORTE
CAROLINA CADENA (LIDER)
ENTORNO PROXIMO

VALERIA REASCOS OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS
KATY PINANGO
PLAN DE AUDITORIA

VANESA DOMINGUEZ
ENTORNO REMOTO

2. CUADRO DE CALIFICACIÓN
0-5
INTEGRANTES DE COEVALUACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
GRUPO AUDITOR
TRABAJO
AUDINTELLIGENT REFLEXIÓN CÁLCULO PARTICIPACIÓN RESPONSABILIDAD ANÁLISIS
EN EQUIPO

CAROLINA 5 5 5 5 5 5
CADENA
(LIDER)
VALERIA 5 5 5 5 5 5
REASCOS
KATY 5 5 5 5 5 5
PINANGO
VANESA 5 5 5 5 5 5
DOMINGUEZ
3. LINCOGRAFÍA:
• http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/956/5/Capitulo_2.pdf
• http://www.eppetroecuador.ec/index.htm
• file:///G:/noticias%20petroecuador.htm
• http://piep.eppetroecuador.ec/ieppetro/index.php?secc=1&seccionp=23&ar=156&system
=14&sessid=

• http://www.eppetroecuador.ec/index.htm

• file:///G:/noticias%20petroecuador.htm
• http://piep.eppetroecuador.ec/ieppetro/index.php?secc=1&seccionp=23&ar=156&system
=14&sessid=
• file:///C:/Users/Andres/Downloads/05.%20Cap%C3%ADtulo%203.%20An%C3%A1lisis%20
del%20conflicto%20socio-ambiental.pdf
• http://www.flacso.org.ec/docs/conflictos_sacha.pdf
• http://repositorio.iaen.edu.ec/bitstream/24000/79/1/CD-IAEN-0100.pdf
• http://piep.eppetroecuador.ec/ieppetro/index.php?secc=1&seccionp=23&ar=156&system
=14&sessid=
• http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/6060/1/35532_1.pdf
• https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uac
t=8&ved=0CEAQFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.flacsoandes.org%2Fbiblio%2Fcatalog%2F
resGet.php%3FresId%3D18208&ei=JdWMU7zqN4abqAar9oKoBg&usg=AFQjCNFwNqL5ws
5SPQ1E0hJGgsZ3xxDKxg&bvm=bv.68191837,d.cWc
• http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/956/5/Capitulo_2.pdf
• http://www.eppetroecuador.ec/index.htm
• http://repositorio.iaen.edu.ec/bitstream/24000/79/1/CD-IAEN-0100.pdf
• http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/petroamazonas-revisa-uno-uno-
los-contratos-proveedores-de-petroecuador
• http://ecuadorinmediato.com/index.php?module=Noticias&func=news_user_view&id=36
488&umt=proveedores_petroecuador_acusan_a_estatal_negligencia