Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniería Química

e Industrias Extractivas

Departamento en Metalurgia y Materiales

Gestión de Proyectos

Grupo: MV92

Equipo:
Aguirre León Brenda Yahaira
Chamú García Héctor Alejandro
Martínez Flores César Octavio
Rocha Lecona Tayde Mariana

Fecha de entrega: 04/septiembre/2019

Contenido
OBJETIVO............................................................................................................................................4
MISIÓN...............................................................................................................................................4
VISIÓN................................................................................................................................................4
ESTUDIO MACROECONÓMICO...........................................................................................................4
INFLACION DEL PRODUCTO A LO LARGO DE LOS AÑOS.................................................................4
RELACIÓN DEL PRODUCTO CON RESPECTO AL PIB.........................................................................5
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO..........................................................................................................5
DEFINICIÓN DEL MERCADO............................................................................................................7
SEGMENTACION DE MERCADO..................................................................................................7
VENTAJA COMPETITIVA..................................................................................................................7
DEFINICIÓN DEL ÁREA................................................................................................................8
ENTORNO MACROECONÓMICO.........................................................................................................8
ESTUDIO DE MERCADO......................................................................................................................8
OFERTA...........................................................................................................................................8
PRINCIPALES COMPETIDORES:.................................................................................................10
DEMANDA....................................................................................................................................11
Elasticidad de la demanda........................................................................................................11
Utilidad Marginal......................................................................................................................12
Evolución histórica de la demanda...........................................................................................12
Encuesta de demanda..............................................................................................................12
PRECIO.........................................................................................................................................15
COMERCIALIZACION.....................................................................................................................17
ESTUDIO TÉCNICO............................................................................................................................18
ESTUDIO TÉCNICO BASICO...........................................................................................................18
TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA................................................................................................18
PROCESO DE FABRICACIÓN..........................................................................................................18
LOCALIZACIÓN..............................................................................................................................23
MACROLOCALIZACIÓN:................................................................................................................23
MICROLOCALIZACIÓN:.................................................................................................................24
ESTUDIO COMPLEMENTARIO...........................................................................................................24
INVERSIÓN FIJA............................................................................................................................24
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................................25
ORGANIGRAMA........................................................................................................................25
PLANTILLA DE PERSONAL.........................................................................................................25
OBJETIVO
Ser una empresa económicamente rentable y tener un público interesado en
nuestros productos.

MISIÓN
Somos una empresa mexicana dedicada a producir escaleras de aluminio de alta
calidad para la seguridad de los usuarios en construcciones o en su uso diario.

VISIÓN
Ser una empresa líder productora de herramientas de calidad de aluminio.

ESTUDIO MACROECONÓMICO
INFLACION DEL PRODUCTO A LO LARGO DE LOS AÑOS.
RELACIÓN DEL PRODUCTO CON RESPECTO AL PIB

Producto Interno Bruto (Trimestral)

18000
Millones de pesos a precios corrientes

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1993/01 1995/03 1998/01 2000/03 2003/01 2005/03 2008/01 2010/03 2013/01 2015/03 2018/01
PERIODO

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

El producto que se realizará en esta empresa se trata de escaleras de aluminio
para uso industrial, comercial y el hogar.
El material de fabricación es una aleación de aluminio 6061 la cual presenta las
siguientes ventajas y desventajas.
VENTAJAS INCOVENIENTES
* Ligera. ● Buena conductividad térmica y
eléctrica.
● Incombustible.
● Sensible a los golpes.
● Inoxidable.
● Larga duración que la hace
económica a pesar de su precio
elevado

El aluminio 6061 es una aleación de aluminio endurecido que contiene como

principales elementos aluminio, magnesio y silicio. Tiene buenas propiedades
mecánicas y para su uso en soldaduras. Es una de las aleaciones más comunes
de aluminio para uso general, especialmente estructuras de alta resistencia que
requieran un buen comportamiento frente a la corrosión, camiones, barcos,
vehículos ferroviarios, mobiliario y tuberías.
Inicialmente solo venderemos escaleras de uso doméstico. El diseño de nuestro
producto es muy versatilidad ya que puede adaptarse de acuerdo a los
requerimientos que se presenten.
Las medidas que contará son las siguientes

Dicho producto se trata de un bien de consumo final listo para su venta; además,
se habla de un producto duradero que se adquiere por conveniencia básica y el
cual entra en la clasificación de productos heterogéneos en donde el diseño y
practicidad será de vital importancia.
DEFINICIÓN DEL MERCADO
SEGMENTACION DE MERCADO
El presente producto será comercializado al consumidor de forma indirecta en
tiendas departamentales tales como Office Depot y SODIMAC en donde serán
ofrecidas en el departamento de ferretería
Nuestro producto va dirigido a todas aquellas personas que requieran el uso de
esta herramienta en sus hogares por lo cual el sexo nos es indistinto, así como la
ocupación.
El precio de nuestros productos va enfocado a la clase Media Baja.

NUESTRA SEGMENTACION DE EMPRESA:

Al ser conscientes del auge y la importancia actual de los centros comerciales, se
pretende hacer un convenio con las principales comercializadoras de productos de
construcción y Ferretería como lo son THE HOME DEPOT Y SODIMAC

A. Tipo de organización: Privada.

B. Características organizacionales: Cadena de sucursales a lo largo de la
republica mexicana, las cuales son abastecidas por centros de distribución.
C. Procedimientos de compra: Compras Directas.
D. Características personales y psicológicas de las personas que se encargan de
los procesos de compra en las empresas: “Los valores de The Home Depot guían
todos los días nuestras creencias y acciones como asociados. Son los pilares de
la singular cultura de la empresa y son fundamentales para el éxito. De la misma
manera en que los productos de The Home Depot ayudan a la gente a construir
proyectos y casas, la rueda de valores nos ayuda a construir una cultura y un
negocio fuerte. Nuestros más de 15,000 asociados(as) comparten la cultura que
llamamos “sangre naranja” de The Home Depot, que fomenta inclusión, pasión y
respeto.”
E. Intensidad de la relación que se tiene con la empresa o empresas que
compraran nuestro producto: Media.

VENTAJA COMPETITIVA
Se propone un diseño innovador que permitirá al consumidor facilitar su uso
reduciendo el peso al emplear un material ligero para su fabricación y creando un
diseño compacto para su fácil traslado y almacenaje.
El costo será accesible para cualquier consumidor.
Nuestro producto está certificado de Calidad ANSI, con el que cuentan nuestras
escaleras, es otorgado por el Instituto Nacional de Estándares (American National
Standards Institute ANSI), organismo que supervisa el desarrollo de estándares
para productos, servicios y sistemas en Estados Unidos con estándares
Internacionales lo que garantiza que los productos que cuentan con este
certificado puedan usarse en todo el mundo.
Nuestro producto está diseñado para acondicionarse a las condiciones presentes,
por lo cual pueden agregarse aditamentos que faciliten la comodidad y el trabajo
de quien las utilice.

DEFINICIÓN DEL ÁREA

Nuestra Área Geográfica se encontrará dentro de la zona metropolitana.

ENTORNO MACROECONÓMICO

ESTUDIO DE MERCADO
OFERTA
TIPO DE OFERTA: OFERTA COMPETITIVA O DE MERCADO LIBRE.
Nos encontramos en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que
existe tal cantidad de productores del mismo artículo, que la participación en el
mercado está determinada por la calidad, el precio y el servicio.
CATALOGO DE NUESTRO DISTRIBUIDOR: THE HOME DEPOT
PRINCIPALES COMPETIDORES:
CUPRUM:
Inicio de operaciones en Monterrey con una prensa de 170 toneladas para fabricar
perfiles de cobre, de donde toma su nombre Cuprum pero en poco tiempo enfoca
sus esfuerzos a la fabricación de perfiles de aluminio.

SCALA:
Es una fábrica de escaleras en Córdoba, con planta de producción y depósitos en
la capital provincial, una ubicación estratégica desde la que proveenescaleras de
aluminio, escaleras dielectricas, de caño, de acero y de madera a todo el país.

WERNER:
Son fabricantes de Escaleras Especiales de Aluminio tipo Avión con Plataforma
que facilitan el manejo y almacenamiento de las mercancías en sus unidades de
almacenaje y plantas de producción cumpliendo con las buenas prácticas de
manufactura (GPM), generando consistentemente nuevos diseños y productos
que satisfagan la demanda en la industria de la logística y Supply Chain.

DEMANDA
Para lograr establecer una estrategia adecuada para el estudio de la demanda de
nuestro producto, es necesario conocer la condición en que ésta se encuentre.
Para ello se hizo la siguiente clasificación de tipos de demanda de acuerdo a
nuestro producto.
1) En relación con su oportunidad:
Nuestro producto se basa en una demanda satisfecha no saturada ya que lo que
ofrecemos en el mercado es exactamente lo que este requiere y se encuentra
estable, es decir, la cantidad del producto es satisfecha dentro del mercado pero
se podría hacer crecer mediante el uso adecuado de herramientas
mercadotécnicas, como las ofertas y la publicidad.

2) En relación con su necesidad:

Nuestro producto trata una demanda de bienes social y nacionalmente necesarios
ya que la compra de dicho producto se realiza con la intención de satisfacer una
necesidad.

3) En relación con su temporalidad:

Consideramos que el producto tendrá una demanda continua en el tiempo ya que
el aumento de su consumo dependerá principalmente del aumento de la
población.

4) De acuerdo con su destino:

Las escaleras producidas por nuestra empresa conllevan una demanda de bienes
finales debido a que nuestro producto será adquirido directamente por el
consumidor para su uso o aprovechamiento en las tiendas de autoservicio Home
Depot y Sodimac.
Elasticidad de la demanda
Debido a que nuestro producto no es un producto de primera necesidad y tiene
sustitutos, al variar el precio en el mercado, la demanda de éste variará
igualmente. De esta forma se habla de una demanda elástica en la que al
aumentar el precio.
Utilidad Marginal
Nuestro producto cumple con una utilidad marginal neutra ya que el consumo de
unidades de escaleras adicionales no influye en el valor de utilidad marginal del
producto, simplemente se mantiene constante, el interés del consumidor no
cambia.
Evolución histórica de la demanda
Se busca iniciar con una demanda constante de 20 unidades/mes en el año 2019;
se espera que cada año se aumente una unidad por mes a la demanda
produciendo 25 unidades/mes del año actual en 5 años (2024)

Demanda 2019 Demanda 2020 Demanda 2021 Demanda 2022 Demanda 2023 Demanda 2024
20 Unidades/mes 21 Unidades/mes 22 unidades/mes 23 unidades/mes 24 unidades/mes 25 unidades/mes
240 unidades/año 252 unidades/año 264 unidades/año 276 unidades/año 288 unidades/año 300 unidades/año

Encuesta de demanda
La encuesta fue realizada a una población con edades de entre 25-45 años de
sexo femenino y masculino, habitantes de la Ciudad de México. Nuestra muestra
fue de 30 personas a las cuales se les aplicó dicha encuesta.
El 45% de los encuestados dijo que no posee una escalera en su casa.

Un 83% de nuestra población considera que es necesario tener una escalera en

casa para sus respectivas aplicaciones.

Casi el 100% de la población acepta haber tenido la necesidad de utilizar una

escalera en los últimos 6 meses.
Un 70% de las personas encuestadas estaría dispuesta a pagar entre 1000 y 1500
pesos por la compra de una escalera multifuncional.

Un 80% de nuestra muestra preferiría tener una escalera hecha de aluminio, sólo
un 15% dijo que preferiría una escalera de acero y apenas un 5% escogió una
escalera de madera.

Un 80% de la población compraría una escalera en alguna tienda departamental,

mientras que un 20% aproximado compraría una escalera en una ferretería.
Finalmente, un 60% de los encuestados escogió Home Depot como tienda
departamental para la compra de una escalera, mientras que un 20% escogió
Sodimac y el otro 20% escogió otras tiendas departamentales como Walmart.

PRECIO
En este proyecto se manejará un precio comercial único, ya que el área geográfica
que abarcaremos únicamente será la zona metropolitana.
Para determinar el precio se realizó una búsqueda de los principales precios y
productos de las empresas competidora y se calculó un promedio de los precios.
Los precios rondan en función de las características de las escaleras.

Para nuestro producto pretendemos vender las escaleras en $1700.00 MNX

$1700.00 MNX
Evolución del precio.

$1360.00 MNX

$930.00 MNX $970.00 MNX

Para la estimación del precio futuro sabemos que de 2010 a 2019 tenemos una
razón de cambio de $770 por lo cual siguiendo esta tendencia tendríamos un
incremento de 95. Pesos por año
COMERCIALIZACION
La comercialización consiste en el conjunto de actividades que se deben realizar
para que el producto llegue al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.
Como primer punto a considerar es el canal de distribución. Como somos una
PyME, utilizaremos un canal de consumo en masa, como el que se muestra a
continuación:

En este canal, ESCALUM es el producto, nuestro minorista será The Home

Depot y nuestros consumidores serán los clientes que obtengan nuestro
producto.
Este esquema es el inicial, con el paso del tiempo se buscará tener más
minoristas, como SODIMAC, WAL-MART, SAM’S CLUB, CHEDRAHUI, y
en plataformas de internet como Mercado Libre, Amazon entre otros.

Otros rubros que se deben considerar para la comercialización son:

• Almacenamiento: Para esto, queremos que en donde vamos a producir
nuestro producto tengamos un almacén, en donde podemos almacenar la materia
prima y el producto final.
• Transporte: Debido que las escaleras serán de aluminio, es un material
ligero y no se requiere un Camión o tráiler, por lo que se ha decidido adquirir una
camioneta tipo Pick-up. Un ejemplo sería una Ford Ranger.
• Sistema de crédito al consumidor: Se tiene que llegar a un acuerdo con The
Home Depot al inicio, sin embargo queremos ofrecer 6 meses sin intereses.
• Asistencia técnica: Se proporcionará un correo electrónico y un teléfono
para estar en contacto con nuestro cliente. Además queremos dar una garantía de
2 años.
• Publicidad: Al inicio dependeremos de The Home Depot para que la
tienda haga publicidad de nuestro producto. Con el avance del tiempo queremos
extendernos en internet como páginas web, o en Facebook, incluso ofrecer
nuestros productos en plataformas como Mercado Libre y Amazon.
ESTUDIO TÉCNICO
En el presente estudio técnico se contemplarán los aspectos técnicos operativos
necesarios para el uso eficiente de nuestros recursos disponibles para la
producción de escaleras multifuncionales de Aluminio y en el cual se analizarán
la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización,
instalaciones y organización requeridos.

ESTUDIO TÉCNICO BASICO

TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA
La capacidad de producción de nuestras escaleras será de 240 unidades al año
operando a los menores costos y a la mayor rentabilidad económica. Dicho
tamaño estará en función de nuestra capacidad de producción, del tiempo y de
la operación en conjunto.
Algunas variables que tomamos en cuenta para determinar el tamaño de nuestro
proyecto son:
 La localización de nuestra planta, la cual se ubica en la principal ciudad de
México
 La tecnología de nuestro proceso.
 Disponibilidad de insumos, tenemos el material necesario para cubrir
nuestra demanda.
 Costos de inversión y de operación.
La capacidad de diseño de nuestro producto será igual al de la producción normal.
En condiciones singulares de operación nuestra capacidad máxima será de 252
unidades/año, es decir se aumentaría la producción de una escalera por mes en
condiciones óptimas de producción.
PROCESO DE FABRICACIÓN
De acuerdo al flujo del producto, nuestro proceso de producción se puede
clasificar como un proceso Intermitente ya que el proceso de producción se realiza
por lotes o intervalos intermitentes que son organizados en centros de trabajo.
De acuerdo al pedido de nuestro cliente, el proceso de producción se clasifica
como de fabricación para inventario ya que el producto se fabrica para ser
almacenado, hasta que el cliente acumule inventario para anticiparse a la
demanda.
 Ajuste de
Perfiles de Corte de
peldaños a
aluminio perfil a
rieles por
extruidos medida
remachado.

Ensamble de
Ensamble de
Remache de zapatas
tapadera y
bisagras. antiderrapant
bandeja.
es.

Etiquetado de
Revisión final
información Producto final
del producto
de seguridad.

1. La fabricación de nuestras escaleras partirá de los

perfiles de aluminio como nuestra materia prima los
cuales serán adquiriros en la empresa “Alucentro”.
Esta empresa se encuentra ubicada al sur de la
Ciudad de México en la colonia Coyoacán, es una
empresa distribuidora especialista en perfiles de
aluminio anodizados, elaborados a partir de procesos
de extrusión y laminación.
2. Los perfiles son cortados con una sierra de disco
profesional, con las medidas pertinentes de los
peldaños y los rieles.

3. Los peldaños se encajan en los laterales de la

escalera y se comienza a remachar peldaño a
peldaño respetando la distancia de separación
entre ellos.

4. Se ensambla las zapatas antiderrapantes de

caucho por remachado y se colocan en la parte
inferior de los rieles. Dichas zapatas serán
adquiridas en la empresa “Werner” la cual se
localiza en la colonia Gustavo A. Madero en la
Ciudad de México.

5. Se ensambla las bisagras de aluminio con

remaches sobre los puntos en donde se busca
hacer las articulaciones para sus diferentes
formas (escalera de mano, escalera tijera o
andamio). Dichas bisagras serán adquiridas en la
 empresa “Grainger S.A. de C.V.” ubicada en Av. Gustavo Baz en ciudad de
México.

6. Finalmente se pegan las etiquetas con la información de seguridad.

7. Se obtiene nuestra escalera multiusos lista para

su venta.

MATERIAL Y EQUIPO:
 Perfiles de aluminio extruido
 Remachadora industrial
 Sierra profesional
 Flexómetro
 Bisagras de aluminio
 Zapatas antiderrapantes
 Etiquetas

PERFILES DE ALUMINIO EXTRUIDO:

Estos serán necesarios para la fabricación de los peldaños y rieles de aluminio.
REMACHADORA INDUSTRIAL:
Con este equipo lograremos ensamblar los peldaños a la estructura de la
escalera.
SIERRA PROFESIONAL:
Con este equipo cortaremos los perfiles de aluminio de acuerdo a las medas de la
escalera para hacer los peldaños

FLEXOMETRO:
 Con este instrumento de medición mediremos los perfiles de aluminio para
posteriormente cortarlos.

BISAGRAS DE ALUMINIO:
Este tipo de equipos nos permitirán tener la forma que el cliente requiera en las
escaleras de aluminio.
ZAPATAS ANTIDERRAPANTES:
Este complemento va en la base de las escaleras, sirve como elemento de
seguridad que brinda un mayor soporte en la escalera, además de que evita que la
escalera derrape en superficies lisas.
ETIQUETAS:
Con estas pretendemos clasificar nuestras escaleras indicando las
características.

LOCALIZACIÓN
MACROLOCALIZACIÓN: La empresa se localizará en el Estado de México,
México.
Para establecer la macrolocalización de nuestra empresa se consideraron los
siguientes aspectos:

La ubicación de los mercados de consumo. Elegimos esta ubicación, ya que

Naucalpan tiene una gran zona industrial, además de que su cercanía a la CDMX
es muy estratégica para la distribución de nuestros minoristas.

La ubicación de los mercados de abastecimiento (materiales). Los proveedores de

nuestra materia prima tanto Grainger S.A. de C.V. como Werner y Alucentro se
encuentran todas ubicadas en la zona norte de la ciudad de México, cerca del
Estado de México.

Facilidades de transporte. Debido a la cercanía de los mercados de consumo y de

los mercados de abastecimiento a la empresa, el equipo de trabajo será

Clima. El clima en el Estado de México es ideal, sin condiciones extremistas por lo

que las instalaciones ni los equipos necesitarán protección extra.

MICROLOCALIZACIÓN: La empresa se localizará en el municipio de Naucalpan

de Juárez.
ESTUDIO COMPLEMENTARIO
INVERSIÓN FIJA
Para estimar la inversión fija se utilizó el método directo ya que es una empresa
pequeña, esta estimación se llevó a cabo tomando en cuenta la cotización del
equipo.

INVERSIÓN INICIAL
CONCEPTO CANTIDA COSTO Costo total
 D
       
VEHICULO 1 $50,000.00 $50,000.00
CORTADORA 2 $1,275 $2,550
REMACHADORA 2 $1,227.00 $2,454.00
COMPUTADORAS 3 $45,000 $135,000
MOBILIARIO 3 $50,000 $50,000
EQUIPO DE
3 400 1200
PROTECCIÓN
EQUIPO DE OFICINAS 5 $7,000.00 $7,000.00
       
       
     
$248,204.0
TOTAL    
0

Energí Agu Limpiez Rent Papelerí Empleado MP

a a a a a s
Operación 70 50 50 33 10 40 100
Venta 10 10 25 33 40 30 0
Administració 20 40 25 33 50 30 0
n
TOTAL 100% 100 100% 100 100% 100% 100
% % %
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA

Responsabilidad de los departamentos:

 Gerencia General
La gerencia de la empresa tiene que coordinar todos los recursos disponibles a
través de un proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr los
objetivos esperados. La gerencia se ocupará de las decisiones finales e
importantes que afectarán el futuro de la empresa. Entre los objetivos de la
gerencia tenemos: posicionamiento de la empresa en el mercado, suscribir todos
los contratos, definir y planear objetivos y metas. Gestionar el financiamiento.
 Administración
Se encarga de presentar registros de diario, inventarios, cuentas de bancos,
balances y afines, llevar a cabo el pago de salarios, al ente la SAT y demás,
aprobar todos los acuerdos de compra y arrendamiento de equipos entre la
compañía y terceros, alquiler de oficinas o instalaciones, facturas de servicios,
pagar los impuestos de la empresa.
Además, este departamento se encarga de los recursos humanos, algunas
funciones específicas son: beneficios para el empleado, entrevistas con
candidatos para puestos, comprobar los antecedentes de los nuevos empleados.
Cuestiones de compensación de los trabajadores. Programas de permisos. Dictar
normas, procedimientos y procesos de trabajo de la empresa. establecer
estrategias de mercadeo como son la publicidad, promoción y ventas. Este
departamento es muy importante debido a que influye en la forma en que se
presenta a los clientes los servicios que la empresa ofrece.
 Ventas
El objetivo de esta área es comercializar los servicios de alquiler de puestos de
venta que esta empresa ofrece, tratando de mantener el nivel más alto posible de
satisfacción al cliente a través de la gestión de las solicitudes, quejas, esta área
será la responsable de buscar los clientes potenciales entre las responsabilidades
tenemos: Establecer ventas, motivación a los vendedores, retroalimentación a la
organización.
PLANTILLA DE PERSONAL
Salario Prestaciones Salario
Puesto Personal
Neto (35%) TOTAL
Director general. 6000 2100 1 8100

Jefe de operación. 5000 1750 1 6750

Producción. 1700 595 3 2295

Almacén.
1700 595 1 2295
Seguridad y calidad.
Jefe de ventas. 4000 1400 1 5400
Logística.
1700 595 1 2295
Comercialización.
Jefe de
4000 1400 1 5400
administración.
Contabilidad. 1700 595 1 2295
Recursos humanos. 2000 700 1 2700
Seguridad. 1300 455 1 1755
Conocimientos en servicios de telecomunicaciones y administración de
empresas..

PRESUPUESTO DE EGRESOS

Tabla . Presupuesto operación/mes

Concepto Cantidad Precio Total

Personal 5 - 11340

Materias primas

perfiles de 80 $116.00 $9280.00

aluminio

bisagras 120 $40 $4800

 zapatas 80 $20 $1600

Energía 4,000 kW $2.80 $11,200

Mantenimiento de - - $125
equipo
Agua 480 lts $1.06 $508.8

Equipo de 3 $400.00 $1,200.00

seguridad
Herramientas

CORTADORA 2 $1,275 $2,550

REMACHADORA 2 $ 1,227.00 $2,454

OTROS $5,000
TOTAL $45,058

Tabla . Presupuesto venta/mes

Concepto Cantidad Precio Total

Personal 2 - 7,695
Papelería - - $200.00
Teléfono e 1 - $300.00
internet
Gasolina 24 lts $21.00 $504.00
Website 1 $75.00
Viáticos - - $900.00
Gastos de - - $150.00
representación
TOTAL $9,824.00

Tabla Presupuesto administración/mes

Concepto Cantidad Precio Total

Personal 4 - $12150

Mantenimiento 1 - $125.00
 de PC
Papelería - - $200.00

Productos de - - $280.00
limpieza
Mantenimiento 1 - $551.00
del vehículo
Renta - - $35,000.00

Contabilidad - -
2295
TOTAL $21,356.00

ESTUDIO FINANCIERO
En este proceso se analizará la viabilidad de nuestro proyecto, tomando como base los recursos
económicos que tenemos disponibles y el costo total del proceso de producción.

Determinación del capital de trabajo

Capital de trabajo = Activo circulante – Pasivo circulante
CT = AC
Tabla. Activo circulante

Cuenta Costo de Presupuesto Presupuesto

producción Mensual Anual
Efectivo (bancos) Un mes $34,000 408000
Cuentas por cobrar - 0 0
Inventario de Materia mes $52,000 624000
prima
Inventario de proceso mes $52,000 624000
Inventario de mes $52,000 624000
producto terminado
TOTAL $190,000 2280000
Tabla. Pasivo circulante

Cuenta Costo de Presupuesto

producción
Proveedores mes 50,000
TOTAL 50,000
Determinación de la inversión total
IT = IF + CT

En donde:

IT = INVERSIÓN TOTAL.

IF = INVERSIÓN FIJA.

CT = CAPITAL DE TRABAJO.

Estados financieros
Estado de Situación Financiera o Balance General
Estado de Resultados
Punto de equilibrio
Métodos de evaluación complejos.
PRIV = Periodo de Recuperación de la Inversión a Valor Presente
Valor Presente Neto
Tasa Interna de Rendimiento (TIR)