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    Variables de Desempeño

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    Mireya Rocha
    Este documento presenta el modelo de variables de desempeño de Losada, el cual explica que cuando la conectividad entre los miembros de un equipo es alta, existe un equilibrio entre la indagación, la persuasión y la orientación interna y externa, además de una tendencia a la positividad, lo que resulta en un alto desempeño del equipo. Un nivel medio de conectividad se asocia con cierta persuasión y orientación interna, tendencia a la negatividad y desempeño medio, mientras que una baja

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    Variables de Desempeño

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    Mireya Rocha
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    Este documento presenta el modelo de variables de desempeño de Losada, el cual explica que cuando la conectividad entre los miembros de un equipo es alta, existe un equilibrio entre la indagación, la persuasión y la orientación interna y externa, además de una tendencia a la positividad, lo que resulta en un alto desempeño del equipo. Un nivel medio de conectividad se asocia con cierta persuasión y orientación interna, tendencia a la negatividad y desempeño medio, mientras que una baja

    Título original

    variables de desempeño

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    Este documento presenta el modelo de variables de desempeño de Losada, el cual explica que cuando la conectividad entre los miembros de un equipo es alta, existe un equilibrio entre la indagación, la persuasión y la orientación interna y externa, además de una tendencia a la positividad, lo que resulta en un alto desempeño del equipo. Un nivel medio de conectividad se asocia con cierta persuasión y orientación interna, tendencia a la negatividad y desempeño medio, mientras que una baja

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    Variables de desempeño

    Los equipos de alto desempeño

    Variables de desempeño
    Modelo Losada

    Orientación
    Indagación / interna / Positividad /
    Conectividad Desempeño
    persuasión orientación negatividad
    externa

    Comunicativo:
    Alta Equilibrado Equilibrado mayor Alto
    positividad

    Un poco Restrictivo:
    Media Un poco persuasivo desequilibrado mayor Medio
    hacia la interna negatividad

    Altamente
    Completamente
    Completamente restrictivo:
    Baja desequilibrado Bajo
    persuasivo mayor
    hacia la externa
    negatividad

    Losada (1999) explicó que la conectividad puede cambiar radicalmente cualquier organización; sin
    embargo, es difícil conseguirla. Cuando la conectividad entre los miembros de un equipo es alta, se
    crea un equilibrio entre la indagación/persuasión y orientación interna/orientación externa;
    además hay una mayor tendencia a la positividad y el desempeño del equipo es alto.

    Cuando la conectividad es media, el equipo suele ser un tanto persuasivo y la orientación es


    interna; además el equipo tiende a la negatividad y su desempeño es medio.

    Cuando la conectividad es baja, se manifiesta una tendencia a la persuasión, orientación externa y


    negatividad. El desempeño del equipo es bajo.

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