Actividad 2 Habilidades Directivas

Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Habilidades
13 – 11- 2022
Directivas
Nombre:
Actividad 2 (trabajo individual)
Trabajo: «El liderazgo y Startup.com»

1. Comparen las características de líder que posee cada uno de los protagonistas
de la historia: Kaleil Isaza y Tom Herman (muestren en una tabla)
KALEIL ISAZA TOM HERMAN
Él tiene una visión de lo que quiere y El consultaba las decisiones con Kaleil
trabajaba proyectado a largo plazo. para así evitar cometer errores.
El establecía directrices orientando las El organizaba y planificaba las áreas

actividades y delegando funciones a su contables y tecnológicas, es decir se
equipo de trabajo, viajaba, llamaba, focalizaba en actividades especializadas;
concretaba, firmaba, entre otros no le gustaba viajar ni llamar.
Cuando habla siempre lo hace en plural y Siempre agradecía al equipo la labor y

siempre transmite energía apara seguir gestión y afirmaba el cargo que tenia con
los objetivos planteados. respecto a Kaleil.
Conseguía siempre un compromiso Cuando hablaba siempre lo hacía después

cuando se dirige a los demás. de Kaleil y solo reafirmaba sus palabras.
Siempre fomentaba el cambio y asume los No le gustaba asumir riesgos y pocas

riesgos que sean necesarios. proponía alternativas.
Intentaba que las cosas mejoraran Él se sentía cómodo siguiendo

intentando llegar acuerdos tanto con los instrucciones y repicándolas sin dejar de
inversionistas como con Tom. lado el objetivo de la empresa.
Dentro de lo posible consultaba con su El consultaba las decisiones con Tom y

equipo de trabajo algunas opciones como casi nunca asumía el riesgo, ni siquiera
por ejemplo el nombre del proyecto. cuando iba a salir de la compañía.
Le gustaba formar vínculos a partir de Participaba en algunas reuniones, pero

relaciones informales como por ejemplo poco compartía con las personas que
la fiesta de cumpleaños de Tom. confirmaban los equipos de trabajo.
TEMA 3 – Actividades
Apellidos:
Habilidades
13 – 11- 2022
Directivas
Nombre:
2. Argumente sobre cada protagonista si actúa como líder o como mánager
Considero de Kaleil Isaza actuaba como líder participativo, ya que trasmitía y/o
influenciaba la energía a todo el equipo de trabajo, creando un consenso para cumplir
los objetivos y no bajar la guardia así el panorama no fuera el mejor. También aplicaba
un liderazgo basado en un modelo moderno; ya que era focalizado en las personas y
basado en la colaboración mutua, pues cada persona que integraba el equipo de trabajo
era importante para Kaleil. Me atrevería incluso a decir que Kaleil en algún momento
gestionaba al equipo: delegando las funciones; gestionaba las funciones: coordinando
las actividades; gestionaba el negocio: contribuyendo con ideas y alternativas y también
gestionaba la compañía a través de la responsabilidad que tenía para con los
accionistas, con el y con la empresa.
Por otro lado, considero que Tom Herman actuaba como mánager, aunque él quería
estar al mismo nivel que Kaleil; sus competencias, habilidades y actitudes no estaban
tan desarrolladas como las de su socio y accionista, incluso el en algún momento así lo
expresó, mencionando que el no tenía el conocimiento para tener un cargo de dirección
ejecutiva. Tom era más distante y reservado, intentaba eliminar riesgos a toda costa,
como por ejemplo cuando hablo sobre como se estaba desarrollando la gestión de
datos; él se focalizaba en trabajos especializados como la parte contable y tecnológica
pues no le gustaba viajar e incluso a veces se oponía a llamar a cierto tipo de personas,
pues el pocas veces llegaba a un consenso ya que era muy poco propositivo.
3. Describa las motivaciones de cada uno para participar en el proyecto y

determine si son intrínsecas o extrínsecas.
Intrínsecas: la empresa era como su proyecto de vida, un

deseo interno de no dejarse vencer aceptaba retos para
fortalecer sus habilidades, tenía claro lo que quería y a
Motivaciones donde quería llegar
de Kaleil Isaza
Extrínsecas: incentivo económico cuando los accionistas

firmaban y cuando veía que el valor de acreditación de la
empresa crecía al pasar el tiempo.
Apellidos:
Habilidades
13 – 11- 2022
Directivas
Nombre:
Intrínsecas: el compromiso que tenia con la empresa y la

responsabilidad que tenia para con los accionistas y equipo
de trabajo.
Motivaciones
de Tom
Herman Extrínsecas: su hija, los elogios que recibía de su equipo de
trabajo, el dinero que valían las acciones de la empresa; el
reconocimiento que tenía que le permitió celebrar su
cumpleaños; las palabras, consejos o instrucciones que le
daba Kaleil.
4. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación

escrita) determine cual es la teoría que mejor describe el liderazgo de cada
protagonista y argumente.
La teoría que describe mejor el liderazgo de Tom, considero que es la teoría de Mac
Gregor , ya que los rasgos que plantea en el eje X, Tom los tiene como por ejemplo el
ítem que dice que las personas no quieren responsabilidades pues solo protegen su
seguridad; en el eje Z menciona por ejemplo que las personas quieren sentirse
importantes, ser tenidas en cuenta y que se reconozca su buen trabajo y estos rasgos los
tiene Tom; porque en cada intervención que hacia Kailel , el participaba enseguida pero
solo para hacer notar su figura o cargo, mas no para motivar o proponer alternativas.
La teoría de fijación de metas de Lock, considero que describe el liderazgo de Kailel, ya

que en esta teoría se postula que la intención de alcanzar la meta es la raíz de la
motivación y en este caso Kailel centraba su energía y su esfuerzo en las metas que
tenía como lo era en un inicio lograr que los accionistas invirtieran, después la meta era
que la empresa se acreditara y después lograr establecer vínculos laborales con el
gobierno y a medida que se establecía una meta nueva , especifica y desafiante , así
mismo el aumentaba su persistencia y elaboraba las respectivas estrategias.

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Actividad 2 (trabajo individual)

Trabajo: «El liderazgo y Startup.com»

KALEIL ISAZA TOM HERMAN

El establecía directrices orientando las El organizaba y planificaba las áreas

Cuando habla siempre lo hace en plural y Siempre agradecía al equipo la labor y

Conseguía siempre un compromiso Cuando hablaba siempre lo hacía después

Siempre fomentaba el cambio y asume los No le gustaba asumir riesgos y pocas

Intentaba que las cosas mejoraran Él se sentía cómodo siguiendo

Dentro de lo posible consultaba con su El consultaba las decisiones con Tom y

Le gustaba formar vínculos a partir de Participaba en algunas reuniones, pero

2. Argumente sobre cada protagonista si actúa como líder o como mánager

3. Describa las motivaciones de cada uno para participar en el proyecto y

Intrínsecas: la empresa era como su proyecto de vida, un

Extrínsecas: incentivo económico cuando los accionistas

Intrínsecas: el compromiso que tenia con la empresa y la

4. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación

La teoría de fijación de metas de Lock, considero que describe el liderazgo de Kailel, ya

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