DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO LIDER DE LOGISTICA Área JEFE ADMINISTRATIVO

CARGO JEFE INMEDIATO JEFE ADMISTRATIVO

CARGOS QUE LE REPORTAN ASISTENTE DE LOGISTICA-MENSAJERO

JORNADA LABORAL DIURNA L-V

OBJETIVO DEL CARGO

Economización de recursos, optimización de plazos y organización de productos, artículos o bienes materiales

derivados del proceso de producción del negocio.

UBICACIÓN EN EL ORGANIGRAMA

FUNCIONES

FRECUENCIA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Liderar el Personal a cargo

Verficar el Inventario

Supervisar diariamente la evolución del equipo de trabajo

PERMANENTES
Organizar el trabajo del equipo, establecer objetivos y minimizar los errores
Monitorear y optimizar el rendimiento de las operaciones para reducir tiempos y
costes

Desarrollar Informes

Periódicas
 Periódicas

embalaje, conteo, sellado entre otros

Esporádicas
 DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO LIDER DE LOGISTICA

EDAD 35 Genero

DETALLE % REQUERIDO

Tecnólogo en administración, producción, costos y presupuestos, logística

y/o carreras afines. Tener más de 1 año de experiencia en el cargo.

EDUCACION

Costos, presupuestos, Inventarios, cadena de suministros

FORMACION

Tener mas de 1 año de expericencia en el cargo

EXPERIENCIA

RESPONSABILIDADES

Manejo y Administración de Bienes y Valores

Manejo de Información
Bienes y valores Si/No
Dinero NO Base de datos de clientes y proveedores
Bases de datos SI
Datos confidenciales SI
Software SI

Equipos de CompuTO SI

Muebles y Equipos de
SI
Oficina
REEMPLAZOS
REEMPLAZA A Jefe Administrativo
ES REEMPLAZADO POR Jefe Administrativo
 RELACIONES CON OTROS PUESTOS

ASCENDIDO DE

ASCIENDE A
 MASCULINO

stos y presupuestos, logística

xperiencia en el cargo.

e suministros

rgo

ación

y proveedores
 DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO LIDER DE LOGISTICA

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

NIVEL
COMPETENCIA DEFINICION
1 2 3 4 5

implica la intención de colaborar y cooperar con otros, formar parte del grupo y
trabajar juntos, propuestos a hacerlo individual y competitivamente.
Trabajo en Equipo y
1 En tres palmas se realizarán actividades grupales buscando la integración de los x
Cooperación
colaboradores, logrando con esto que la actitud sea genuina y que el pensamiento
no sea individual sino en conjunto, buscando el cumplimiento de las metas
propuestas para cada tarea

es la disposición para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las

necesidades y expectativas externos e internos, reflejando un trato amable y cordial,
2 interés por la persona y por la solución a sus problemas. x

Nuestros clientes son uno de los pilares principales en la empresa ya que nos
dedicamos a la comercialización de prendas de vestir, buscamos brindarles una
experiencia que genere un impacto positivo logrando con esto la permanencia a
Orientación al Servicion través del tiempo.

capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades para
la consecución de objetivos, a través del desarrollo de planes de acción, incluyendo
los recursos necesarios y los sistemas de control.La planificación y el control son
3 planificación y Control x
primordiales en el correcto desarrollo de los procesos, procedimientos y actividades
de la empresa, encontrando en ellos una herramienta que permite la verificación
para comparar lo planeado con lo realizado y generar acciones de mejora.
se refiere a defender y promulgar los intereses de las organizaciones donde laboran
como si fueran propios. Se aprecia gran sentido de identificación con los objetivos de
la organización a tal forma que suelen anteponer los intereses organizacionales a los
intereses particulares y se sienten orgullosos de formar parte de una organización en
Lealtad y Sentido de particular.
4 x
Pertenencia
Es importante porque tiene como objetivo lograr que los colaboradores adopten los
valores de la empresa como propios al igual que ellos llevan los suyos. Cuando los
empleados logran adquirir esta competencia se ve mejora en la ejecución de los
procesos y el ambiente laboral.
es la capacidad para diagnosticar, diseñar y dirigir procesos de cambio específicos
que contribuyan significativamente a la productividad grupal y empresarial.

5 Gestión del Cambio Requiere alta capacidad para la adaptación al cambio por lo cual es primordial dentro x
la empresa ya que se genera actualización, reduce los tiempos de ejecución y
producción, agilizando los procesos, brindando más seguridad y confianza a los
empleados en el momento de realizar sus tareas.

COMPETENCIAS FUNCIONALES
NIVEL
COMPETENCIA DEFINICION
1 2 3 4 5

Resolución de Esta habilidad implica manejar correctamente cualquier tipo de inconveniente o

1 x
Conflictos tensión en el trabajo
 Las compañías viven periodos vertiginosos de ventas como puede ser el
“Blackfriday” o la Navidad. Estos hitos representan un momento crucial del año para
muchas empresas, especialmente para aquellas sujetas a las ventas estacionales.
planificación y Por lo tanto, es fundamental contar con empleados que:
2 x
Ejecución Cuenten con una excelente planificación de futuro, análisis de rendimiento y
previsión.
Comprendan y sepan manipular datos.
Conozcan de forma exhaustiva el mercado intermediario a todos los niveles.

Un empleado con aptitud proactiva es alguien que puede identificar formas de

3 Desarrollo de Procesos racionalizar los procesos de trabajo. Esto puede incluir la minimización de costos, la x
optimización de la capacidad productiva y la mejora de la calidad.

serán capaces de atraer a los empleados adecuados y diseñar planes de desarrollo

4 Desarrollo del Talento que implementen iniciativas innovadoras para mantenerlos comprometidos con la x
empresa a la vez que desarrollan su carrera profesional.
 DESCRIPCION Y ANALISIS DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO LIDER DE LOGISTICA

CONDICIONES LABORALES
Oficina X Produccion
Medio de Transporte PROPIO Bodega
Lugar de trabajo Otro
Almacén
Sala de Ventas Describalo:

ELEMENTOS DE SEGURIDAD Y PRO

PELIGROS
Exposicion Elemento y/o acciones p
Si/No
Virus SI Vacunas
Bacterias NO
Hongos NO
Ricketsias NO
BIOLOGICO
Parasitos NO
Picaduras NO
Mordeduras NO
Fluidos y excrementos NO
Ruido (Impacto intermitente y continuo) SI USO DE EPP AUDI
Iluminacion (luz visible por exceso o deficiencia) SI
Vibracion (cuerpo entreo, segmentaria) NO
FISICO Temperaturas extremas (calor, frio) NO
Presion atmosferica (normal y ajustada) NO
Radiaciones ionizantes (rayos X; Gama, Beta y Alfa) NO
Radiaciones no ionizantes ( Laser, Ultravioleta, Infraroja) NO
Polvos organicos e inorganicos NO
fibras NO
liquidos (nieblas y rocios) NO
QUIMICO
gases y vapores NO
humos metalicos, no metalicos NO
material particulado NO

Gestion organizacional (estilo de mando, pago,

contratacion, participacion, induccion y capacitacion,
bienestar social, evaluacion de desempeño, manejo de Bateria de riesgo psicosocial, p
cambios) capacitación en manejo del es
SI trabajar bajo presión

Caracteristicas de la organización del trabajo Bateria de riesgo psicosocial, p

(comunicación, tecnologia, organización del trabajo, capacitación en manejo del es
demandas cualitativas y cuantitativas de la labor) SI trabajar bajo presión

PSICOSOCIAL
 Bateria de riesgo psicosocial, p
PSICOSOCIAL Caracteristicas del grupo social del trabajo (relaciones, capacitación en manejo del es
cohesion, calidad de interacciones, trabajo en equipo) SI trabajar bajo presión
Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la Bateria de riesgo psicosocial, p
tarea, demandas emocionales, sistemas de control, capacitación en manejo del es
definicion de roles, monotonia ) SI trabajar bajo presión
Interfase persona tarea, (conocimientos, habilidades con
relacion a la demanda de la tarea, iniciativa, autonomia y Bateria de riesgo psicosocial, p
reconocimiento, identificacion de la persona con la tarea y capacitación en manejo del es
la organización) SI trabajar bajo presión

Bateria de riesgo psicosocial, p

Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, horas capacitación en manejo del es
extras, descansos) SI trabajar bajo presión
Postura (prolongada, mantenida, forzada,
antigravitacionales) SI PAUSAS ACTIVA
BIOMECANICOS Esfuerzo SI USO DE ZORRA
Movimiento repetitivo NO
Manipulacion manual de cargas SI USO DE ZORRA
Mecanico (elementos de maquinas, herramientas, piezas
a trabajar, materiales solidos o fluidos) NO
Electrico (alta y baja tension estatica) NO
Locativo ( almacenamiento, superficies de trabajo,
irregularidades deslizantes con diferencia de nivel,
CONDICIONES DE condiciones de orden y aseo, caidas de objetos) SI
SEGURIDAD
Tecnologico (explosion, fuga, derrame, incendio) NO
Accidentes de transito SI CAPACITACIÓN DEL
Publicos ( robos, atracos, asaltos, atentados, desorden
publico, etc) NO
Trabajo en alturas NO
Espacios confinados NO
Sismo si simulacro de Emergencia
terremoto si simulacro de Emergencia
FENOMENOS vendabal si simulacro de Emergencia
NATURALES Inundacion si simulacro de Emergencia
Derrumbre si simulacro de Emergencia
Precipitaciones (lluvias, granizadas, heladas) si simulacro de Emergencia
IPCION Y ANALISIS DEL CARGO

LIDER DE LOGISTICA
ONDICIONES LABORALES
X

Describalo:

ELEMENTOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

Elemento y/o acciones preventivas

Vacunas

USO DE EPP AUDITIVO

Bateria de riesgo psicosocial, pausas activas,

capacitación en manejo del estrés, como
trabajar bajo presión

Bateria de riesgo psicosocial, pausas activas,

capacitación en manejo del estrés, como
trabajar bajo presión
Bateria de riesgo psicosocial, pausas activas,
capacitación en manejo del estrés, como
trabajar bajo presión

Bateria de riesgo psicosocial, pausas activas,

capacitación en manejo del estrés, como
trabajar bajo presión

Bateria de riesgo psicosocial, pausas activas,

capacitación en manejo del estrés, como
trabajar bajo presión

Bateria de riesgo psicosocial, pausas activas,

capacitación en manejo del estrés, como
trabajar bajo presión

PAUSAS ACTIVAS
USO DE ZORRA

USO DE ZORRA

CAPACITACIÓN DEL PESV

simulacro de Emergencia
simulacro de Emergencia
simulacro de Emergencia
simulacro de Emergencia
simulacro de Emergencia
simulacro de Emergencia