Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Foro Tematico Logistica 2

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 2

FORO TEMATICO LOGISTICA 2

1. ¿Cómo fijar un indicador logístico?

Los indicadores logísticos deben ser diseñados teniendo en cuenta una serie de
aspectos metodológicos que garanticen la veracidad y la exactitud de la
información. Algunos de los puntos que se deben definir y aclarar durante la
planificación de los KPI logísticos son:

 ¿Cuál será el objetivo de cada indicador?


 ¿Qué información específica debe brindar?
 ¿Cuál será la fórmula para calcularlo?
 ¿Cada cuánto tiempo debe tomarse su registro?
 ¿Quién será el responsable de tomar su registro?
 ¿Cuáles será las fuentes de verificación de la información registrada?
 ¿Cómo serán los procesos de reporting  de dicha información?

Aunque la planificación y el diseño de los indicadores requieren del factor


humano, a partir de allí toda la gestión siguiente puede ser digitalizada con el fin
de obtener reportes finales de manera automática.

SITIO WEB: (https://www.beetrack.com/es/blog/indicadores-logisticos)

Opinión personal: para poder usar un indicador logístico debemos tener en cuenta
algunos métodos ya que eso nos ayudara a tener buena estrategia, además facilita
la mejora continua y contribuye a aumentar la competitividad de la empresa y
tener buenos resultados hacia nuestros clientes

2. ¿Por qué se deben medir los indicadores de gestión logística?

Los indicadores logísticos brindan exactamente la información que necesitan los


gerentes logísticos para tomar decisiones de alto impacto. De esta manera,
dichos gerentes pueden determinar fallas en los procesos o diseñar técnicas para
optimizarlos hasta su máximo nivel de rendimiento.

De manera específica, estos indicadores aportan, entre otros, las capacidades de:

 Comprobar la productividad del personal y la eficiencia de las tecnologías .


 Tomar decisiones estratégicas más efectivas.
 Reducir costes y de realizar inversiones más inteligentes.
 Estandarizar procesos y funciones del personal.
 Reaccionar rápidamente ante la presencia de imprevistos.
 Aplicar técnicas preventivas ante posibles problemas futuros.
 Monitorizar de manera sostenida y en tiempo real todas las actividades y
recursos.
 Realizar procesos de benchmarking para mejorar la competitividad .

Los KPI logísticos permiten controlar, mejorar y agilizar toda la gestión en las
distintas fases y áreas de la logística empresarial. Además, estos indicadores
permiten evaluar si los procesos, las personas y las maquinarias adquiridas están
alineadas con los objetivos y las necesidades de la organización.

SITIO WEB: ( https://www.beetrack.com/es/blog/indicadores-logisticos)

Opinión personal : es muy importante medir los indicadores de la gestión de


logística ya que tiene la capacidad de brindar información a los gerentes logístico
por que con eso ellos podrán comprobar la productividad del personal, reducir
costos, tomar decisiones estratégicas, aplicar técnicas preventivas y muchas cosas
más.

3. ¿Describa las características de los indicadores de la gestión logística?

Las características de los indicadores de la gestión logística son:

 Cuantificables. - Debe ser expresado en números o porcentaje y su


resultado obedece a la utilización de cifras concretas

 Consistentes. - Un indicador siempre debe generase utilizando la


misma formula y la misma información para que pueda ser
comparable en el tiempo

 Agradables. - Un indicador debe generar acciones y decisiones que


redunde en el mejoramiento de la calidad de los servicios prestados

 Comparables. – Debe estar diseñados tomando datos iguales con el


animo de poder compararse con similares indicadores de similares
industrias

SITIO WEB: (https://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf


pag 33)

También podría gustarte