1 Informe Final de Administracion Publica

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INFORME FINAL DE ADMINISTRACION PUBLICA
APOYO ADMINISTRATIVO ALCALDÍA LA MACARENA - META-

ACTUALIZACIÓN PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS
.
ANDREA YALENY RINCÓN VELÁSQUEZ
ASESOR ACADÉMICO:
DOC: ALBINA QUEZADA BARRERA
ASESOR ADMINISTRATIVO
DOC: KELLY JHOANA LEGUIZAMO
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
MACARENA
2021.
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TABLA DE
1. INTRODUCCION……………………………………………………………………03
2. JUSTIFICACION…………………………………………………………………….05
3. OBJETIVO……………………………………………………………………………05
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………06
5. MARCO NORMATIVO DE TALENTO HUMANOS……………………………...06
6. MARCO CONCEPTUAL……………………………………………………………15
7. METODOLOGÍA……………………………………………………………………...18
8. FASES…………………………………………………………………………………21
9. FASE INICIAL………………………………………………………………………..21
10. FASE INTERMEDIA
11. FASE FINAL
12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………………………22
13. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………24
14. INFORMES DE AVANCES…………………………………………………………25
15. ANEXOS………………………………………………………………………………35
16. MATRIZ…………………………………………………………………………...……81
17. RESUMEN ANALITICO………………………………………………………….….117
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INTRODUCCIÓN
La Administración Pública se ve enfrentada constantemente a distintos retos y

desafíos en virtud de los cambios del mundo actual y el permanente desarrollo
tecnológico, lo cual redunda en una mayor y mejor demanda de servicios por parte de
la ciudadanía; esto, aunado a las tendencias políticas, sociales y económicas, en
especial dentro del post conflicto que se implementa en nuestra Nación, las cuales
requieren de una fuerza de trabajo idónea en el marco del desarrollo y la motivación
que permita no solo atraer a los mejores servidores, sino que además se logre
estimularlos y retenerlos, para lo cual se requiere implementar políticas sólidas de
estímulos que agreguen valor a la gestión del recurso más importante de toda
organización, sus servidores.
Es así como, en el marco de la planeación estratégica de Función Pública,

además de orientar la gestión al cumplimiento de los objetivos estratégicos alineados
con el Plan Nacional de Desarrollo, en concordancia con lo que persigue el MIPG:
mejor calidad y cubrimiento de los servicios del Estado y con el objetivo institucional
“Consolidar a Función Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador”, la
planeación estratégica del talento humano para la vigencia 2021 en la Entidad, se
enfoca en agregar valor a las actividades del ciclo de vida de Talento Humano, a través
del desarrollo o fortalecimiento de las competencias, capacidades, conocimientos,
habilidades y calidad de vida, de tal manera que esto redunde en su motivación y
compromiso, que conlleve a la prestación de servicios acordes con las demandas de la
ciudadanía y en aras de contribuir a factores determinantes para mejorar la
productividad y lograr en coherencia una mejora continua en la calidad de vida de
nuestro talento humano.
El plan se encuentra articulado con las 7 dimensiones que tiene el Modelo

Integrado de Planeación y Gestión, y se refuerza en la Política de Integridad planteada
en este modelo, que busca en cada servidor, el compromiso de ejercer a cabalidad su
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labor frente al Estado con unos valores que lo diferencian y lo orientan a identificar el
valor y la ética como parte de los principios de cada uno de los colaboradores, de tal
manera que genere confianza en la ciudadanía en todos los aspectos como son la
entrega de servicios a cargo de la entidad y la integralidad inmersa en la cultura
organizacional, para lo cual Función Pública fortalecerá mecanismos de diálogo sobre
el servicio público como fin del Estado, que permitan vigilar la integridad en las
actuaciones de los servidores y desarrollará actividades pedagógicas e informativas
con temas asociados a integridad, logrando un impacto en la cultura organizacional a
través de la gestión del cambio hacia la excelencia.
Así mismo, es necesario considerar en el Plan Estratégico del Talento Humano,

los atributos de calidad que se deben tener en cuenta en el proceso de vinculación de
los servidores a Función Pública, entre otras, gestionado de acuerdo con las
prioridades fijadas en la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación del
MIPG, vinculaciones a través del mérito, de acuerdo con los perfiles y competencias
definidos para atender las prioridades estratégicas y satisfacer las necesidades de los
grupos de valor.
La siguiente práctica administrativa se realiza apoyo para la actualizacion del

plan de bienestar institucional e incentivos bajo las dinámicas y lineamientos
establecidos por las políticas de MIPG, para la Implementación de la Política Gestión
estratégica del talento Humano, La práctica se desarrollara con base en los criterios
definidos por la ESAP y convenio con la alcaldia municipal mediante la normatividad
vigente. se revisara el pan de bienestar institucional la cual se desarrollara de la
siguiente manera en tres etapas la primera parte mediante un revision documental del
plan de bienestar institucional del municipio de la macarena meta incontrando que la
normatividad desactualizada y asi mismo con el fin de conocer las necesidad
mediante la aplicación de una encuesta, la segunda parte es la elaboracion y
aplicación de la encuesta con el objetivo de conocer las necesidades de los servidores
publicos del municipio de la macarena meta, realizar un diagnostico de los resultados
arrojados por los servidores publicos del municipio, y asi mismo apoyar
5
administrativamente la actualizar del plan de bienestar institucional e incentivos del

municipio de la macarena meta.
Los trabajadores de la alcaldia es el factor más importante que hace a la

organización más competitiva en el mercado. Por lo tanto, las personas son la razón
del eje central. Por lo tanto, todos los esfuerzos deben enfocarse en el desarrollo
laboral y personal de los servidores públicos para cumplir con las necesidades y
obtener excedente de mano de obra. Los programas de bienestar e incentivos sociales
están relacionados con la satisfacción, la salud física y mental, el bienestar de los
funcionarios y todo lo relacionado con su entorno laboral. Esto depende y comienza
con la necesidad de implementar un programa de previsión social para mejorar la
calidad de trabajo y de vida de los funcionarios de la Alcaldía de Macarena Meta,
mejorar el clima laboral y hacerlos sentir motivados y satisfechos en el trabajo. Mejoran
sus habilidades y conocimientos y, por lo tanto, se desempeñan mejor en sus
actividades diarias.
Esto es para satisfacer las necesidades de las organizaciones y las personas en

el entorno laboral, porque el trabajo ocupa mucho tiempo y espacio en la vida de los
funcionarios públicos. En este sentido, la calidad de vida es importante para mejorar la
productividad al promover la construcción de identidad social, dar sentido a la vida y
brindar mejores servicios a la comunidad. Para ello, se realizó un diagnóstico de la
persecución a los empleados en cuanto a calidad de vida laboral, motivación, sentido
de pertenencia a la organización y cultura organizacional, y el resultado fue que las
actividades para mejorar la calidad de vida de los trabajadores fueron la última
resultado, y un plan de Bienestar e Incentivo social que contribuya a reducir el
desacuerdo de los funcionarios públicos.
El objetivo del programa de bienestar social es tener un ambiente de trabajo

saludable, empleados activos y una vida de alta calidad, reflejando así una mayor
productividad, eliminando resistencias al cambio y otras actitudes que afectan las
relaciones laborales.
la documentacion que se implementara en el proceso de bienestar social e

incentivos
 encuesta de satisfacion
 formato de registro de asistencia
 presupuesto
 cronograma del programa.
JUSTIFICACION
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brindar un programa de bienestar social y incentivos a la institucion con el fin de

generar motivacion, y exaltar el trabajo de los funcionarios. Promover condiciones
favorables relacionadas con la formación, participación y seguridad de los trabajadores
en el entorno laboral.
• Mejorar la eficiencia y calidad del trabajo para que la Alcaldía sea más
competitiva a nivel departamental.
• Fortalecer la cultura organizacional
• Mejorar el desempeño laboral
• Incrementar la motivación organizacional
• Mejorar la calidad de vida de los trabajadores e involucrar a sus familias
1. OBJETIVOS DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA:
1.1 Objetivo General:
Apoyar la Actualización del plan de bienestar e incentivos de acuerdo a la

Normatividad vigente del Municipio de La Macarena – Meta.
Objetivos Específicos:
 Revisar el Plan de Incentivos y Bienestar con que cuenta la Alcaldía.

 Apoyar la elaboración del Diagnóstico y analizar los datos
 Apoyar la elaboración del Plan, entrega de borrador del documento
 Realizar el informe final para la ESAP y sustentar.
3. MARCO NORMATIVO DEL TALENTO HUMANO:
La alcaldía Municipal de La Macarena Meta, se enmarca dentro de los
parámetros legales que establecen la políticas y acciones del Talento Humano
en el país, manadas de las autoridades e instancias respectivas como el
Ministerio de Trabajo, Departamento Administrativo de la Función Pública -
DAFP, entre otros; es por ello que para la elaboración del presente Plan
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Estratégico de Bienestar institucional e Incentivos 2021, se toman como
referencias las siguientes normas legales.
Constitución Política de Colombia de 1991

NORMATIVIDAD: que fundamenta la implementación de
los
procedimientos y actividades del Grupo de Gestión Humana: 8
INFORME FINAL DE ADMINISTRACION PUBLICA PROCESO
NORMATIVI RELACIONADO
DAD TEMA CON LA NORMA
Modifica el régimen
de prima técnica, se .
establece un sistema para
Decreto otorgar estímulos
1661 del 27 de especiales a los mejores Talento
junio de 1991 empleados oficiales Humano
Por la cual se crea
el sistema de seguridad
Ley 100 del social integral y se
23 de diciembre exponen las generalidades Certificación
de 1993 de los Bonos Pensionales. de Bono Pensional
Por el cual se dictan
las normas para la
emisión, redención y Normas
Decreto demás condiciones de los emisión bonos
1299 de 1994 bonos pensionales. pensionales
Plan
Crea el Sistema Institucional de
Decreto Nacional de Capacitación y Capacitación -
1567 del 5 de Sistema de Estímulos para Programa de
agosto de 1998 los empleados del Estado. Bienestar
Por medio del cual
se reglamenta
parcialmente el parágrafo
del artículo 54 de la Ley
100 de 1993, adicionado
Decreto por el artículo 21 de la Ley
2279 del 11 de 797 de 2003. Cálculos Certificación
agosto de 2003 actuariales de Bono Pensional
Decreto 189
del 26 de enero de Establece la planta Talento
2004 de personal del DAFP. Humano
Expide normas que
regulan el empleo público,
la carrera administrativa,
gerencia pública y se
dictan otras disposiciones.
Ley 909 del (Establece el Plan de
23 de septiembre Vacantes y Plan de Talento
de 2004 previsión de Empleos) Humano
Medidas para
prevenir, corregir y
sancionar el acoso laboral
Ley 1010 y otros hostigamientos en
del 23 de enero de el marco de las relaciones Talento
2006 de trabajo Humano
Establece
modificaciones a los
criterios de asignación de
Decreto prima técnica y se dictan
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16
MARCO CONCEPTUAL:
Las nuevas tendencias económicas, políticas, sociales, que se están dando en

el mundo entero, nos hacen pensar en nuevos cambios organizacionales mucho más
dinámicos en nuestras entidades territoriales, estos están orientados primordialmente al
aprovechamiento de las nuevas tecnologías e implementación de Metodologías de
Gestión Administrativa para el logro de los objetivos de la entidad.
La Gestión de Talento Humano, es de gran importancia, una de las primeras

definiciones que se conocieron sobre el concepto de administración era aquella que
hacía énfasis en el logro de objetivos a través de las personas. La administración como
disciplina científica ha ido evolucionando con el correr de los años y con el desarrollo
de las organizaciones, sociedad, pero desde entonces hasta la actualidad, se reconoce
de manera significativa que sin el concurso de las personas talentosas, competentes,
no es posible llevar a cabo los objetivos de una organización territorial. Con lo anterior
hemos querido decir que toda buena gestión administrativa implica una buena
administración de personal.
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La administración de personal es el conjunto de políticas, normas, órganos e

instrumentos que, aplicados racional y coordinadamente, permiten llevar a cabo los
procesos de vinculación, selección, contratación, desarrollo, capacitación,
remuneración, relaciones laborales y de bienestar de los empleados con el propósito de
facilitar el rendimiento organizacional.
Las organizaciones son esencialmente grupos de personas, que realizan una
serie de funciones estrechamente interrelacionadas con el propósito de lograr un
objetivo. Por esta razón el factor determinante de una organización eficaz es el grupo
humano que lo conforma. La función de la oficina de personal dentro de las
organizaciones tiene que ver con la tarea de facilitar el desarrollo de las personas como
seres humanos y el logro de los propósitos de la institución.
La administración de personal constituye un aspecto crítico, dentro de cualquier
organización, adquiere especial importancia en las administraciones territoriales
colombianas, por cuanto de su eficiencia depende el desarrollo de las comunidades
locales, por ende el bienestar general.
El proceso de descentralización que actualmente se cumple dentro del Estado
colombiano, permite a las administraciones territoriales disponer de una mayor
autonomía, para el logro de sus objetivos prioritarios. Pero las nuevas
responsabilidades que asumen, implican que para cumplirlos adecuadamente, deberán
contar con sistemas administrativos apropiados, con personal idóneo, que impulse y
facilite el logro de los planes y objetivos de la organización. De allí la importancia que
tiene la Gerencia de Talento Humano, en cuanto tiene que ver con la conservación,
Mantenimiento, retención de los mejores talentos al servicio de la organización.
En estos tiempos modernos en donde el mercado es altamente competitivo, se
requiere que las instituciones tengan una ventaja competitiva, esta apunta a tener el
mejor Talento al servicio, para ello se requiere de procesos de selección depurados,
que agreguen valor.

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La Carrera Administrativa, es un sistema técnico de administración de personal,
con el cual se busca la eficiencia administrativa, la igualdad de oportunidades en el
acceso al servicio público, así como la capacitación, la estabilización en los empleos, el
ascenso; Para hacer efectivo este propósito, el mérito es el único criterio de
vinculación, lo cual elimina las posibilidades de manipulación y discriminación.
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar condiciones favorables en el ambiente de trabajo. En relación a la

capacitación, participación y seguridad en el trabajo, se mejora continua mediante la
ejecución de actividades, la motivación de los funcionarios para que se logre un mayor
sentido de pertinencia garantizando calidad en el trabajo y en las relaciones sociales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Apoyo para la elaboración del programa de bienestar social e incentivos

destinados a la mejora continua de la calidad de vida de los funcionarios
públicos y ayudar en favor de sus necesidades.
donde se realiza el proceso de revision documenal del antiguo plan de bienstar

en el archivo de la institucion donde se encontro desactualizado de la
normatividad vigente y por ende no se estaba aplicando en la institucion.
 Impulsar el plan de bienestar de los funcionarios públicos para un

trato digno en la alcaldía municipal, apoyo, empatía y comunicación
asertiva entre los funcionarios de la institución, intercambio de
conocimientos como un buen equipo de trabajo. Todo para el
desarrollo de actividades grupales para incrementar la productividad y
hacer nuestro el fin del trabajo en equipo.
se aplican unas encuestas relizadas por talento humano a los
funcionarios de planta de la alcaldia municipal, donde se evidencio la
falta de compromiso con la institucion ya que el proceso para la
recolecta de estas encuestas fueron de un mes donde se pide
colaboracion control interno y atienden a la entrega de las encuestas
al 100% realizadas , se realiza un analisis y una matriz con cada
detalle de las necesidades de los funcionarios y de la institucion.
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 A través de la elaboración del plan de bienestar e incentivos, se

perciben las necesidades de los funcionarios a partir de los cuales
llevamos a cabo las bases fundamentales del plan de bienestar social
y los incentivos, buscando la innovación continua de nuestros
funcionarios para la mejora de los procesos y resultados de la oficina s
de la alcaldia muicipal de la macarena meta .
 se raliza el in forme final paso a paso a apartir de las necesidades encontradas

durante el proceso de acompanamiento en las practicas administrativas en la
alcaldia municipal de la macarena meta, se realiza entrega a la institucion de
borrador para ser aprobado por la institucion y se prepara la sustentacion del
trabajo para el 7 de diciembre del 2021.
para esta entrega se alimenta el documento el paso apaso de la aplicación de
la practica administrativa del plan de bienestar e incentivos del municipio.
METODOLOGÍA
la presente practica administrativa tiene como objetivo implementar el plan de
bienestar institucional para satisfacer las necesidades de los funcionarios publicos de
La Alcaldia Municipal de La Macarena Meta. para el fortalecimiento de la calidad de
vida de ellos y sus familiares de acuerdo a los parametros establecidos en el marco
normativo, para dar cumplimiento se enfocara en cuatro objetivos especificos los
cuales tendran resultados y se evidencian en el proceso de la implementacion.

20
es por ello que la metodologia de esta practica administrativa permite ,la
recolecion de informacion, el estudio, analisis y diagnostico de la calidad de las
actividades y os procesos establecidos en el plan de bienestar institucional e incentivos
de La Alcaldia Municipal. que es vital para el desarrollo de esta practica y asi poder dar
continuidad a la presentacion de la propuesta tecnica para el fortalecimiento de la
alcaldia y el proceso del plan de bienestar institucional e incentivos en el marco
normativo vigente cuyo aporte es de impacto positivo, por que permite identificar,
conocer y experimentar las dinamicas y funciones de los procesos que se desarrollan
en la alcaldia del municipio de la macarena meta en el proceso del plan de bienestar
institucional.
a traavez de esta practica administractiva se pretende virificar el estado actual
de el programa de bienestar social e incentivos y establecer cual es la contribucion
social que genera este proceso y los funcionarios publicos por areas de la alcaldia
municipal de la macarena meta; como si tambien se identifica si hay una verdadera
participacion en el programa de bienestar social, lo cual motivaria a una segunda
realizacion de actividades del plan de bienestar institucional logrando satisfacer las
necesidades de los funcionarios publicos y la poblacion en general y a manera de
adquirir nuevos conocimientos en los procesos y actividades dentro del plan de
binestar instituciona que maneja la alcaldia municipal de la macarena meta.
para que esta practica administrativa tenga un impacto positivo en la alcaldia
municipal de macarena meta se hace necesario la utilizacion adecuada de tecnicas y
herramientas de apoyo los cuales tenemos los formatos de registros de

21
asistencia,cronograma de actividades, registros fotograficos, presupuesto. y que haya
participacion en las actividades programadas en la institucion por los funcionarios
publicos y sus familiares que quiere y necesita acceder.
esta herramienta nos permite recopilar toda la informacion necesaria para
entender la trazabilidad del programa de bienestar social e incentivos , y elaborar un
buen diagnostico y porterior mente a esto realizar la propuesta tecnicaa de el programa
de bienestar social e incentivos a la aicaldia municipal.
OBJETIVOS DE DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA

OBJETIVO GENERAL
Apoyar la Actualización del plan de bienestar e incentivos de acuerdo a la

Normatividad vigente del Municipio de La Macarena – Meta.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Revisar el Plan  Se realiza revision documental recolectando
de Incentivos y informacion primaria y secundaria
Bienestar con  revision de las normas
que cuenta la  elaboracion de la propuesta
Alcaldía.
 Apoyar la  Se realiza aplicación de encuestas enviadas por

elaboración del whasap, donde se evidencia los datos arrojados
Diagnóstico y por los funcionarios publicos de las necesidades,
analizar los  verificacion de las encuestas virtuales,
datos  se elabora un analisis de las encuestas aplicadas
 se realiza tabulacion
 se realiza matiz
 Apoyar la  apoyar la elaboracion y actualizacion de

elaboración del normatividad vigente en el area de bienestar social
Plan, entrega de e incentivos
22
borrador del  Se realiza apoyo en la realizacion del plan de

documento bienestar e incentivos de acuerdo a la
normatividad vigente, y en base a las necesidades
de los funcionarios encontradas en La Alcaldia
municipal,
 se pide acompañamiento tecnico a la persona
encargada de talento humano
 realizacion oportuna del borrador de plan de
bienestar social
 Realizar el  Se realizan se realiza entrega del plan de
informe final para bienestar e incentivos con la persona encargada
la ESAP y de talento humano que esta bajo supervision de la
sustentar. secretaria de gobierno
 se envia documentos a la asesora academica
 se realiza asesoria de docente academica
 pendiente revision del documento con la asesora.
FASES
fase inicial:
1. Revisar el Plan de Incentivos y Bienestar con que cuenta la Alcaldía: se realiza

revision documental del plan de bienestar e incentivos de la alcaldia municipal
del año 2017 donde se ve que se encuentra desactualizado partiendo de los
estandares de la norma, se indaga el documento de talento humano vigente de
la nacion y se plantea la necesidad de la actualizacion del plan de bienestar e
incentivos a la perona encargada de el area de talento humano quien con toda la
disposicion manifiesta trabajar en ello.
fase intermedia ;
2. Apoyar la elaboración del Diagnóstico y analizar los datos: se ve la neceidad de

trabajar en el programa de bienestar social de la alcaldia de la macarena donde
bajo supervision de la persona encargada de talento humano y la secretaria de
gobierno se implementan unas encuestas para conocer las necesidades de los
funcionarios publicos , donde se encuentra poca colaboracion de los
funcionarios en la respuestas de las encuestas hasta tener el mes de enviado
y algunos funcionarios no enviaban las respuestas de estas , se pasa listado de
personas faltantes por responderlas al area de control interno para que apoyen
23
mediante un llamado verbal, fue atendido el llamado de atencion verbal y se

obtienen las respuestas, se realiza una matiz , un formato en excell,plasmando
las necesidades encontradas por los funcionarios publicos de la alcaldia
municipal, se expone trabajo a la persona encargada de talento humano.
Fase final
3. Apoyar la elaboración del Plan, entrega de borrador del documento: se elabora

el plan de bienestar y se entrega una un documento borrador a la secretaria de
gobierno persona encargada de talento humano y la matriz del insumo
entregado, se socializa con la persona de talento humano, alcalde y funcionarios
publicos de la institucion.
4. Realizar el informe final para la ESAP y sustentar: se realiza informe final
recopilando la información durante el proceso de las prácticas administrativas
en la intitucion De la alcaldia municipal de la macarena meta, estamos pendiente
de la socializacion con la ESAP, para dar a conocer el producto entregado a la
alcaldia municipal
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y ENTREGA DE INFORMES
S
MES MES ME MES
I
1 2 S3 4
ACTIVIDADES
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
SE
1 Fase Inicial, X X X X SE
24
recopilación de la
información. se realiza
revision documental del plan
de bienestar institucional e
incentivos del municipio de
la macarena meta ,
aplicación de encuesta de
necesidades a los
funcionarios publicos de la
alcaldia municipal
2 Fase intermedia, X X X X
elaborar y aplicación del
diagnostico con el objetivo
de conocer las necesidades
de los servidores publicos
del municipio de la
macarena meta.
3 Fase Final, x x x x
aprobación Informe final,
Presentar el documento final
a los asesores, para su
PRIMER AVANCE
aprobación, socialización.
4 Documento técnico
elaborado.
5 Presentación,
socialización del
documento final.
25
BIBLIOGRAFÍA
plan instituional e incentivos del municipio de la macarena meta año 2017
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/
ZW1wcmVzYV83Ng==/imgproductos/
gestion_estrategica_talento_humano_sectorpublico.pdf
https://tameta.gov.co/archivos/cl/301
http://www.lamacarena-meta.gov.co
https://www.funcionpublica.gov.co.
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Prensa/Resumen-PND2018-2022-final.pdf
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/38176682/2021-01-
30_Programa_de_bienestar_e_incentivos_2021.pdf/3028ec43-9149-9b43-8e9f-
bf7fe4edbd00?t=1612151808902
https://tameta.gov.co/archivos/cl/301
http://www.lamacarena-meta.gov.co
26
INFORMES DE AVANCES
FECHA DE
INFORMES CONTENIDOS MINIMOS PRESENTACION AL
ASESOR ACADEMICO
PRIMER a. actividades desarrollada.

 presentacion de estudiantes
INFORME DE practicantes de la esap en la
alcaldia municipal de la
AVANCES DE macarena con el area de
talento humano y
ACTIVIDADES funcionarios, alcalde.
 propuesta del praticante para
apoyo de la actualizacion del
plan de bienestar istitucional
 revision documental del plan
de bienestar del año 2017 de
la alcaldia municipal de
macarena.
 Se realiza revision
documental recolectando
informacion primaria y
secundaria
b. cuadro comparativo del
avance
 se realiza el proceso de
27
revision documenal del

antiguo plan de bienstar
 Apoyo para la elaboración del en el archivo de la
programa de bienestar social e institucion donde se
incentivos destinados a la encontro
mejora continua de la calidad desactualizado de la
de vida de los funcionarios normatividad vigente y
públicos y ayudar en favor de por ende no se estaba
sus necesidades. aplicando en la
institucion, se logra
sacar la informacion
primaria y secundaria
para la aplicación del
plan de bienestar a la
alcaldia municipal.
 se revisa normatividad
vigente del plan de
bienestar
 se raliza la
implementacion de la
propuesta que es
presentada en la
alcaldia municipal en el
area de talento humano
c. conclusiones parciales
 se ve la importancia de la
actualizacion y
implementacion del plan de
bienestar en la alcaldia ya
que que se ve la
desmotivacion y falta de
compromiso de los
funcionarios publicos,
ademas se cuenta con
desactualizacion en las
28
normas, debido a la
pandemia del covid 19. los
funcionarios mantienen con
estrés laboral.
d. fuentes bibliograficas
plan instituional e incentivos
del municipio de la macarena meta
año 2017
https://
www.funcionpublica.gov.co/eva/
admon/files/empresas/
ZW1wcmVzYV83Ng==/
imgproductos/
gestion_estrategica_talento_huma
no_sectorpublico.pdf
https://tameta.gov.co/
archivos/cl/301
http://www.lamacarena-
meta.gov.co
https://
www.funcionpublica.gov.co/
documents/418548/34150781/
Programa+Nacio
29
nal+de+Bienestar+Social+2020-
2022.pdf/a6b866aa-e8ae-67cc-
3986- 4aeb0f482182?
version=1.4&t=1608570357127
https://
colaboracion.dnp.gov.co/CDT/
Prensa/Resumen-PND2018-2022-
final.pdf
SEGUNDO a. actividades desarrollada.

 se realiza encuesta de
INFORME DE nesecidades en linea a los
funcionarios de la alcaldia
AVANCES DE municipal.
 aplicación de la encuesta.
ACTIVIDADES  despues de la respuestas de
los funcionarios se procede a
hacer un diagnostico de las
necesidades en contradas en
los funcionarios de la alcaldia
de la macarena meta.
 analisis de las necesidades
encontradas en la planta de
persona de la alcaldia
municipal.
 matiz del proceso del plan de
bienestar
b. cuadro comparativo del  Se realiza
avance aplicación de
 cgApoyar la elaboración del encuestas
Diagnóstico y analizar los enviadas por
datos whasap, donde se
evidencia los
datos arrojados
por los
30
funcionarios
publicos de las
necesidades,
 verificacion de las
encuestas
virtuales,
 se elabora un
analisis de las
encuestas
aplicadas
 se realiza
tabulacion
 se realiza matiz
 se evidencia que un 20% de

los funcionarios no
responden a tiempo las
indicaciones de resolver la
encuesta de nececidades
de la alcaldia municipal,
unos falta de interes otros
por sobrecarga laboral.
 se evidencia que hay un
indice altisimo de
necesidades los
funcionarios publicos ,
 que faltan el programa de
bienestar social e
incentivos en la alcaldia.
 hay aceptacion de los
funcionarios publicos con
los practicantes

31
año 2017
https://
ZW1wcmVzYV83Ng==/
imgproductos/
archivos/cl/301
meta.gov.co
https://
documents/418548/34150781/
Programa+Nacio
3986- 4aeb0f482182?
version=1.4&t=1608570357127
https://
32
final.pdf
TERCER a. actividades desarrollada.
INFORME DE  apoyar la elaboracion y

actualizacion de
AVANCES DE normatividad vigente en el
area de bienestar social e
ACTIVIDADES incentivos
 Se realiza apoyo en la
realizacion del plan de
bienestar e incentivos de
acuerdo a la normatividad
vigente, y en base a las
necesidades de los
funcionarios encontradas en
La Alcaldia municipal,
 se pide acompañamiento
tecnico a la persona
encargada de talento
humano
realizacion oportuna
del borrador de plan
de bienestar social
 Se realizan se realiza
entrega del plan de
bienestar e incentivos con la
persona encargada de
talento humano que esta
bajo supervision de la
secretaria de gobierno
 se envia documentos a la
asesora academica
 se realiza asesoria de
docente academica
33

pendiente revision del
documento con la asesora
b. cuadro comparativo del  apoyar la
avance elaboracion y
 Apoyar la elaboración del actualizacion de
Plan, entrega de borrador del normatividad
documento vigente en el area
de bienestar social
e incentivos
 Se realiza apoyo
en la realizacion
del plan de
bienestar e
incentivos de
acuerdo a la
normatividad
vigente, y en base
a las necesidades
de los funcionarios
encontradas en La
Alcaldia municipal,
 se pide
acompañamiento
tecnico a la
persona encargada
de talento humano
realizacion
oportuna del borrador de
plan de bienestar social
 Realizar el informe final para  Se realizan

la ESAP y sustentar. entrega del plan
de bienestar e
incentivos con la
persona encargada
de talento humano
que esta bajo
supervision de la
secretaria de
gobierno
 se envia
documentos a la
34
asesora academica
 se realiza asesoria
de docente
academica
pendiente revision
del documento con la
asesora.
 este trabajo es importante

ya que el plan de bienestar
social e incentivos
estimulan a los funcionarios
publicos tanto a nivel
personal, laboral y social
 mejora la calidad de vidad
de los funcionarios
 hay mejores relaciones
interpersonales en la
alcaldia municipal
 el trabajo en equipo hace
que tenga mas rendimiento
la institucion publica.
 mejora la atencion al
publico
 hay entrega oportuna y de
calidad en los insumos
entregados
año 2017
35
https://
ZW1wcmVzYV83Ng==/
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archivos/cl/301
meta.gov.co
https://
documents/418548/34150781/
Programa+Nacio
3986- 4aeb0f482182?
version=1.4&t=1608570357127
https://
36
final.pdf
https://
documents/
418537/38176682/2021-01-
30_Programa_de_bienestar_e_inc
entivos_2021.pdf/3028ec43-9149-
9b43-8e9f-bf7fe4edbd00?
t=1612151808902
ANEXOS
1. encuesta de diagnostico de nesecidades del plan de bienestar e incentivos
 La encuesta de bienestar 2021 conto con una participación de 28 servidores,

contando con una muestra representativa para desarrollar el presente plan.
37
 Link de la encuesta:
https://docs.google.com/forms/d/1i1exHkAE1Z8Z75PCH27feq8k4O0C7vZTIlKBGD
6RenM/edit

 De acuerdo con el análisis del diagnóstico se encontró lo siguiente:

https://docs.google.com/forms/d/
1i1exHkAE1Z8Z75PCH27feq8k4O0C7vZTIlKBGD6RenM/
edit#question=24078198&field=433360205
alcaldia@lamacarena- No
0
meta.gov.co se muestra
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macoma21@hotmail.com 0
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No
linalejandra106@gmail.com 0
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No
dubannarvaez2000@gmail.com 0
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No
yerly.cp@outlook.com 0
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rosmerycardona1714@gmail.co No
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yanerysanabria190@gmail.com 0
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No
yesidacosta01@hotmail.com 0
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38
No
aleidavelasco05@gmail.com 0
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hacienda@lamacarena- No
0
secretariadeobras@lamacarena No
0
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No
loareno@hotmail.com 0
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No
andresmonsave@live.com 0
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almacen@lamacarena- No
0
No
luchim2008@gmail.com 0
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No
minarci1974@gmail.com 0
se muestra
No
nairopenagos01@gmail.com 0
se muestra
No
didieroliveros80@gmail.com 0
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No
edobo57@hotmail.com 0
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herminsocardenas@hotmail.co No
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martha.lumo@hotmail.com 0 No
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0
40
No
ruthortiz0311@gmail.com 0
se muestra
No
luzmacaro03@gmail.com 0
se muestra
Ultimo nivel de estudio cursado
Se logra identificar el nivel de estudio de los funcionarios públicos
evidenciándose que, el 44,4% son técnicos, el 3.7% tecnólogo, el 48,1% son
universitarios y el 3.7% especialistas.

41
Estado civil
Se identifica lo siguiente:
ESTADO CIVIL CANTIDAD PORCENTUAL
Soltero 29.6%
Unión libre 29.6%
casada 25.9%
Separado 11.1%
42
Viudo 3.8%
Divorciado 0%
Datos Generales
Género
De
los
servidores públicos encuestados el 51.9% son hombres y el 48.1% son mujeres.
¿En qué nivel se encuentra dentro de La Alcaldía de La Macarena?:

43
Se evidencia que 12 personas hacen parte del nivel técnico, 5 del nivel
asistencial, 4 del nivel directivo, otras 4 del nivel profesional y 2 en los cargos de
auxiliar.
¿Tiene hijos?
44
El 77.8% de los funcionarios de la administración son padres y madres de
familia. Este comportamiento permite concluir que el programa de bienestar social
requiere sean contempladas actividades que vinculen activamente el núcleo familiar
Si su Respuesta anterior fue afirmativa, ¿en qué rango de edad se
encuentran?
45
Antigüedad en La Alcaldía de La Macarena
El 40.7% de los funcionarios llevan de 1 a 5 años laborando con la entidad.
¿Tiene vivienda propia? (Si tiene crédito entiéndase como propia).
*Finalidad realizar ferias de vivienda.

46
El 55.6% de los funcionarios tienen vivienda propia, sin embargo el 44.4% no
cuentan con vivienda propia. Lo que quiere decir que se requiere de un esfuerzo de la
administración para orientar y generar mejores oportunidades para su adquisición.

47
¿Por cuál de estos motivos participaría en las actividades de Bienestar
Social?
El 33.3% de los servidores públicos respondieron que les interesan las
actividades de bienestar para fortalecer el clima laboral, y
por otra parte el 25.9% por disminuir el estrés, mientras
que el 11.1% les interesa por compartir con la familia. De lo que se puede concluir que
de los encuestados en su gran mayoría están dispuestos a participar en las actividades
de bienestar laboral.
¿Por cuál de estos motivos no participaría en las actividades de Bienestar
Social?
48
El
28% contesta que no participaría de las actividades de bienestar por la carga laboral, el
otro 28% porque no tiene tiempo.
Seleccione la actividad en la que le gustaría participar o desarrollar en su
tiempo libre
Actividades Deportivas
49
El 33.3% de los servidores públicos prefieren otras actividades deportivas como:
caminatas mientras que el 25.9% prefieren el tenis de mesa y tan solo el 3.7% el
ajedrez.
Deporte Colectivo
El 37% de los servidores públicos encuestados, prefieren la práctica del
microfútbol como deporte colectivo, el 22.2% las caminatas.
Deportes autóctonos
50
El 46.2% prefieren como deporte autóctono el Mini-tejo, el 23.1% el Tejo y otro
23.1% Rana.
Actividades culturales
51
El 33.3% de los servidores públicos prefieren en las actividades culturales, los
talleres manuales, el 25.9%y se observa el poco gusto por desarrollar actividades de
teatro y coros de canto con un 3.7%.
Actividades de autocuidado
Se evidencia que el 48.1% prefieren realizar aeróbicos y el 22.2% la yoga como
actividades de autocuidado.
52
Actividades relacionadas con fortalecimiento de Clima laboral y Cultura
organizacional:
Se evidencia una gran preferencia de los servidores públicos por realizar talleres
de fortalecimiento de competencias comportamentales con un porcentaje de 77.8.

53
¿Participaría en las siguientes jornadas de promoción y prevención de la
salud?
Jornadas de vacunación
El 92.6% de los servidores públicos están interesados en las jornadas de
vacunación.
Jornadas de tamizajes
54
El 88% de los servidores públicos están interesados en las jornadas de
tamizajes.
Semana de la salud
55
El 87.5% de los servidores públicos están interesados en participar de la
semana de la salud.
Higiene oral
El 84.6% de los servidores públicos están interesados en participar de las
jornadas de higiene oral.

56
Donación de sangre
El 57.7% de los servidores públicos están interesados en donar sangre, mientras
que el 42.3% no.
Salud visual y auditiva

57
Se evidencia un gran interés de los servidores públicos de la alcaldía de La
Macarena por participar de jornadas de salud visual y auditiva con un porcentaje del
92.3.
Prevención de enfermedades
58
Macarena por participar de jornadas de prevención de enfermedades con un porcentaje
del 96.2
Cardiovasculares y respiratorias
59
Macarena por participar de jornadas de salud Cardiovascular y respiratoria con un
porcentaje de preferencia de 92.
Apoyo psicológico
El 65.4% de los servidores públicos están interesados en recibir apoyo
psicológico.
60
Estrés, cansancio extremo
El 76% de los servidores públicos manifiestan padecer estrés y cansancio
extremo
Nivel Familiar
61
Seleccione la actividad en la que le gustaría participar con su familia y sus hijos
menores de 18 años:
Actividades Deportivas
Deporte individual
El 42.3% de los servidores públicos se inclinan por realizar en deportes
colectivos, practicar la natación, el 26.9% el tenis de mesa y otro 29.9% otras
actividades.
Deporte colectivo:
62
El 29.6% de los servidores públicos se inclinan por realizar deportes colectivos
en caminatas y jugar futbol, mientras que el 22.2% prefieren practicar bolos.
Actividades recreativas
63
Se evidencia un gran interés por parte de los servidores públicos por participar
de actividades recreativas, como vacaciones recreativas con un 33.3%, celebrar el día
de la familia 25.9% y un 11.1% en participar en actividades como, el festival de
cometas, novenas y día del niño.
Actividades culturales
64
El 19.2% de los servidores públicos de la entidad territorial están interesados por
participar en actividades culturales como danzas y cine, el 15.4% en talleres manuales
y ferias gastronómicas y el 11.5% en música.
Cuál de los siguientes destinos le gustaría ir si se organizara una salida
turística con los compañeros de trabajo y/o familiares:
El 40.7% de los servidores públicos de la alcaldía de La Macarena están
interesados en visitar la ciudad de Cancún, el 22.2% a San Andrés y el 18.5% a islas
Margarita.
65
Nivel Organizacional
¿Qué actividades considera deben tener prioridad en el Programa de Bienestar
Social?
Los servidores públicos de la alcaldía de La Macarena-Meta, priorizan el
desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales como bienestar con un
55.6%, el 15.5% la práctica de actividades de integración familiar y el 14.8%
actividades para el fortalecimiento del clima laboral, clima organizacional (sentido de
pertenecía, motivación y calidez humana).
Flexibilidad Laboral
¿Le gustaría que se implementarán en la entidad horarios flexibles?

66
El 38.5% de los servidores públicos de la alcaldía de La Macarena están
interesados en que se implementen horarios flexibles.
Qué tan satisfecho se siente usted con su horario de trabajo?

67
El 40.7% de los servidores públicos clasifican como bueno el horario de trabajo
con el que cuentan, el 37% como excelente y el 11.1% sobresaliente.
¿Cómo califica la posición de su jefe directo ante posibles eventualidades?

68
El 37% de los servidores públicos de la alcaldía de La Macarena califica como
excelente y bueno la posición del jefe ante posibles eventualidades, el 22.2% como
sobresaliente y el 3.7% como mala.
¿Considera que la flexibilización de horario contribuye a su productividad
en el trabajo?
El 80.8% considera que la flexibilidad de horario contribuye a su productividad,
mientras que el 7.7% considera que no.
¿Considera que la flexibilidad laboral contribuye al equilibrio entre la vida
familiar y personal?
69
El 76.9% considera que la flexibilidad laboral contribuye al equilibrio entre la vida
familiar y personal, mientras que el 3.8% considera que no.
¿Considera el teletrabajo como una opción posible para el desempeño de
sus funciones?
70
El 34.6% de los servidores públicos de la alcaldía de La Macarena, califican
como bueno la opción del teletrabajo para el desempeño de sus funciones, 23.1%
regular, el 19.2% excelente, el 15.4% sobresaliente y el 7.7% malo
Educación Y/O Profesionalización
¿Es de su interés tomar cursos de educación continua dentro de la entidad
fuera de los horarios laborales?

71
Se evidencia un gran interés de los servidores públicos de la Alcaldía de La
Macarena por tomar cursos de educación continua dentro de la entidad fuera del
horario laboral. Con un 92.3% de preferencia.
De los siguientes temas, ¿cuál considera necesarios para el cumplimiento
de las funciones generales de un servidor público?:

72
El 30.8% de los servidores públicos consideran necesarios los temas
propuestos para el cumplimiento de las funciones generales, el 26.9% los temas de
sistemas, 19.2% temas de fortalecimiento de competencias del ser, el 7.7% manejo de
bases y el 7.7% temas de servicio al ciudadano y organización y estructura del estado.
¿En qué temas le gustaría actualizar sus conocimientos?
Se
evidencia un gran interés de los servidores públicos por actualizar sus conocimientos
en contratación estatal con un porcentaje de preferencia del 40.7, 22.2% en
presupuesto y tesorería, el 14.8% en talento humano y tan solo el 3.7% en motivación
personal.
Ambiente Laboral - Relaciones Humanas

73
Satisfacción con el ambiente de trabajo.
El 63.3% de los servidores públicos manifiestan que el ambiente de trabajo en la
alcaldía municipal de La Macarena es bueno, el 18.5% excelente y ninguno manifiesta
que sea malo.
Sentido de pertenencia con la entidad
El
44.4%
de los
74
servidores públicos manifiestan tener un excelente sentido de pertenencia hacia la
entidad territorial, el 25.9% bueno, el 22.2% sobresaliente y el 7.4% regular.
Relaciones interpersonales óptimas (compañerismo, solidaridad, respeto,
tolerancia)
El 51.9% de los servidores públicos manifiestan tener buenas Relaciones
interpersonales, el 44.4% excelentes y el 3.7% sobresalientes.

75
Cercanía con el jefe o directivo
El 66.7% manifiesta tener buena cercanía con el jefe o directivo, e 18.5%
excelente y el 14.8% regular.
Importancia otorgada al trabajo en equipo, estrategias grupales, entre
otros que impliquen un aprendizaje mutuo o colectivo.

76
El 66.7% considera en un rango de bueno la importancia al trabajo ene quipo, el
25.9% excelente y el 7.4% regular.
Reconocimiento otorgado a los servidores en función de sus capacidades
individuales (incentivos, premiaciones y condecoraciones)

77
Promoción del mérito y enaltecimiento al servidor
Comprensión del otro como eje central para una relación laboral óptima
(comprensión de las diferencias y necesidades de cada miembro de la entidad)

78
Promoción de liderazgo y desarrollo de habilidades comunicativas
De hacerse merecedor de algún estimulo por su buen desempeño en el
trabajo que le gustaría que fuera su estimulo.

79
MATRIZ DEL PLAN DE BIENESTAR INSTITUCIONAL
MATRIZ DE PLAN DE BIENESTAR INSTITUCIONAL E INCENTIVOS

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aprueba
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R ón del Propios
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de 2016 os. ño
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Integrida el Humano
d del Código
Servidor de
Público Integrida
2017 d para
ser
aplicable
a todos
los
servidore
97
s de las
entidade
s
públicas
de la
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Ejecutiva
colombia
na.
M
odifica el
Decreto
1083 de
2015, en
lo
relaciona
do con el
Sistema
de
D Gestión
ecreto estableci
1499 del do en el
11 de artículo
septiem 133 de la Tal
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2017 de 2015 Humano
M
anual
Operativ
o– Tal
MI Dimensió ento
PG n N°1 Humano
G
uía de
Gestión
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n 120 n Interna grama de
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98
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se
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Administr
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de 2017 Pública.
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del
Sistema
de
Gestión
de
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R en el Gestión
esolució Trabajo en
n 1111 para Seguridad
del 27 emplead y Salud
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de 2017 tes. (SGSST)
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894 del normas Institucion
28 de en al de
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99
de
empleo
público
con el fin
de
facilitar y
asegurar
la
impleme
ntación y
desarroll
o
normativ
o del
Acuerdo
Final
para la
Terminac
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Conflicto
y la
Construc
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una Paz
Estable y
2017 Duradera ión
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tualiza el
Plan
Nacional
de
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ny
R Capacita Pla
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n 390 los Institucion
del 30 servidore al de
de mayo s Capacitac
de 2017 públicos ión
Se C Pla
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C-527/17 constituci Institucion
onal del al de
Decreto Capacitac
100
Ley 894
de 2017 ión
M
odifica la
Ley 1361
de 2009
(Por
medio de
la cual
se crea
la Ley de
Protecció
n Integral
a la
Familia),
para
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y
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de 2017 familia. Bienestar
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n de los Lin
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2017101 de Sistemas
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del 06 ón del de
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2017 la CNSC ño
D P Vin
ecreto or el cual culación
2011 de se Discapaci
2017 adiciona dad
el
101
Capítulo
2 al
Título 12
de la
Parte 2
del Libro
2 del
Decreto
1083 de
2015,
Reglame
ntario
Único del
Sector
de
Función
Pública,
en lo
relaciona
do con el
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ón
laboral
de
personas
con
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sector
público
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de 28 de Función Evaluació
diciembr Pública n del
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2017 medio de ño
la cual Función
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los
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102
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Sistema
Propio
de
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ón del
Desemp
eño.
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2018 se
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el
Decreto
1083 de
2015,
Único
Reglame
ntario del
Sector
Función
Pública,
en lo
relaciona
103
do con la
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Gestión
y
Desemp
eño
Institucio
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pública
para la
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políticas
de
Gestión
y
Desemp
eño
Institucio
nal
D P Ce
ecreto or el cual rtificación
726 del se de Bono
26 de modifica Pensional
abril de el
2018 Capítulo
2 del
Título 9
de la
Parte 2
del Libro
2 del
Decreto
1833 de
2016,
que
104
compila
las
normas
del
Sistema
General
de
Pensione
s y se
crea el
Sistema
de
Certificac
ión
Electróni
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105
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P
or el cual
se
modifica
el
Decreto
1083 de
2015,
Único
Reglame
ntario del
Sector
de
Función
Pública,
en lo
relaciona
do con
las
compete
ncias
laborales
generale
s para
los
empleos
públicos
de los
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2018 os. as
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esolució R
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106
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para
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de Seguridad
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Sistema
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de los
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del 2019 Prueba ño
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2019 desempe
107
ño
laboral
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emplead
os
públicos
de
carrera
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Desemp
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Laboral
de los
emplead
108
os
públicos
de
carrera y
en
periodo
de
prueba
P
or la cual
se
modifica
el
Manual
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o de
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s y de
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Laborale
s para
los
empleos
de la
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personal
del
Departa
R mento
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n 002 ativo de
del 01 la
de enero Función Vin
de 2021 Pública culación
NORMA CONTENIDOS
RELACIONADOS CON BIENESTAR
INSTITUCIONAL
D Por el cual se
ecreto crea el Sistema
Ley 1567 Nacional de
de 1998 Capacitación y el
Sistema de
Estímulos para los
109
empleados del
Estado, junto con las
políticas de
Bienestar Social.
Le Tit
y 909 del ulo 10:
23 de Sistema
septiem de
bre de Estímulo
2004 s
En los
numerales 4 y 5 del
artículo 33: Derecho
de los servidores
Le
públicos y sus
y 734 de
familias participar en
2002
todos los programas
de bienestar social
que establezca el
Estado
Título 10 que
establece los
lineamientos del
Sistema de
Estímulos, los
cuales deben ser
implementados a
través de programas
de bienestar social.
D Artículo 2.2.5.5.53
ecreto Implementación de
1083 de Horarios flexibles
2015 para empleados
públicos, los
organismos y
entidades de la
Rama Ejecutiva de
los órdenes nacional
y territorial Artículo
2.2.5.5.54 Fomento
al teletrabajo para
empleados públicos.
R Parámetros
esolució para formular los
110
Programas de
Capacitación y
n N° 312 Estímulos para los
de 2013 servidores del
modifica Departamento
da Administrativo de la
parcialm Función Pública”
ente por Artículo 41° Señala
la el “procedimiento
Resoluci para la selección de
ón 702 los mejores
de 2019 servidores públicos”
Cumplir de
manera eficiente y
eficaz las
competencias
asignadas,
promoviendo el
desarrollo integral,
articulando de
manera coherente
los objetivos,
programas
estratégicos en sus
MI diferentes
SIÓN dimensiones,
priorizando el gasto
social, elevando la
calidad de vida de la
población,
garantizando el
equilibrio, la
sostenibilidad
ambiental y la
consolidación
integral del
municipio de la
Macarena.
En el año
2030 el Municipio de
VI la Macarena será un
SIÓN territorio de paz, con
desarrollo
agropecuario
111
sostenible,
consolidado
integralmente,
reconocido como
destino eco turístico
internacional con
identidad,
participativo,
respetuoso de los
derechos humanos y
en armonía con la
naturaleza.
PRINCIPIOS
Dar a todos
IG
los proponentes el
UALDAD
mismo trato.
M Actuar con
ORALID rectitud, lealtad y
AD honestidad.
Remover de
oficio los obstáculos
formales para evitar
E
decisiones
FICACIA
inhibitorias,
dilaciones o retardos
en la contratación.
Optimizar el
uso del tiempo y de
E
los demás recursos,
CONOMÍ
procurando el más
A
alto nivel de calidad
en la contratación.
Impulsar
oficiosamente los
C procesos, e
ELERID incentivar el uso de
AD las tecnologías de la
información y las
comunicaciones.
IM Respetar los
PARCIA derechos de todas
LIDAD las personas, sin
tener en
consideración
112
factores de afecto.
Los
R servidores públicos
ESPONS asumirán las
ABILIDA consecuencias de su
D actuación
administrativa.
la
Contratación estatal
debe ser de
T conocimiento
RANSPA público, por lo tanto,
RENCIA deben estar
publicadas todas sus
etapas en el
SECOP.
E
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EN
PUBLICO
CE
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CIÓN
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A LIBRE
RESUMEN ANALITICO
La Administración Pública se enfrenta constantemente a diferentes retos y desafíos

en virtud de los cambios en el mundo actual y el permanente desarrollo tecnológico, que
provoca una mayor y mejor demanda de servicios por parte de los ciudadanos; Esto,
sumado a las tendencias políticas, sociales y económicas, especialmente dentro del
posconflicto que se implementa en nuestra Nación, las cuales requieren de una mano de
obra adecuada en el marco del desarrollo y la motivación que permita no solo atraer a los
mejores servidores, sino también ser capaces de estimularlos y retenerlos, para lo cual es
119
necesario implementar políticas sólidas de estímulo que agreguen valor a la gestión del
recurso más importante de cualquier organización, sus servidores.
Es así como, en el marco de la planificación estratégica de la Función Pública,

además de orientar la gestión para el cumplimiento de los objetivos estratégicos alineados
con el Plan Nacional de Desarrollo, de acuerdo con lo que persigue el MIPG: mejor calidad
y cobertura de los servicios del Estado. y con el objetivo institucional “Consolidar la Función
Pública como un Departamento eficiente, técnico e innovador”, la planificación estratégica
del talento humano para el plazo 2021 en la Entidad, se enfoca en agregar valor a las
actividades del ciclo de vida del Talento Humano, a través de la desarrollo o fortalecimiento
de competencias, capacidades, conocimientos, habilidades y calidad de vida, de tal manera
que esto se traduzca en su motivación y compromiso, que conduzca a la prestación de
servicios de acuerdo con las demandas de la ciudadanía y con el fin de contribuir a factores
determinantes para mejorar la productividad y lograr consistentemente una mejora continua
en la calidad de vida de nuestro talento humano. El plan de bienestar se articula con las 7
dimensiones del modelo integrado de planificación y gestión, y se refuerza en la Política de
Integridad propuesta en este modelo, que busca en cada servidor, el compromiso de
ejercer plenamente su labor frente al Estado con valores. que lo diferencien y orienten para
identificar el valor y la ética como parte de los principios de cada uno de los
colaboradores, de tal manera que genere confianza en la ciudadanía en todos los aspectos
como la prestación de servicios a cargo de la entidad y la integralidad inmersa en la cultura
organizacional para lo cual Función Pública fortalecerá mecanismos de diálogo sobre el
servicio público como fin del Estado, que permitan vigilar la integridad en las actuaciones
de los servidores y desarrollará actividades pedagógicas e informativas con temas
asociados a integridad, logrando un impacto en la cultura organizacional a través de la
gestión del cambio hacia la excelencia.
La siguiente práctica administrativa se realiza apoyo para la actualización del plan de

bienestar institucional e incentivos bajo las dinámicas y lineamientos establecidos por las
políticas de MIPG, para la Implementación de la Política Gestión estratégica del talento
Humano, La práctica se desarrollara con base en los criterios definidos por la ESAP y
120
convenio con la Alcaldia municipal mediante la normatividad vigente. se revisara el pan de

bienestar institucional la cual se desarrollara de la siguiente manera en tres etapas la
primera parte mediante un revisión documental del plan de bienestar institucional del
municipio de la macarena meta encontrando que la normatividad desactualizada y así
mismo con el fin de conocer las necesidad mediante la aplicación de una encuesta, la
segunda parte es la elaboración y aplicación de la encuesta con el objetivo de conocer las
necesidades de los servidores publicos del municipio de la macarena meta, realizar un
diagnóstico de los resultados arrojados por los servidores publicos del municipio, y así
mismo apoyar administrativamente la actualizar del plan de bienestar institucional e
incentivos del municipio de la macarena meta. Los programas de bienestar e incentivos
sociales están relacionados con la satisfacción, la salud física y mental, el bienestar de los
funcionarios y todo lo relacionado con su entorno laboral.
Esto es para satisfacer las necesidades de las organizaciones y las personas en el

entorno laboral, porque el trabajo ocupa mucho tiempo y espacio en la vida de los
funcionarios públicos. Para ello, se realizó un diagnóstico de la persecución a los
empleados en cuanto a calidad de vida laboral, motivación, sentido de pertenencia a la
organización y cultura organizacional, y el resultado fue que las actividades para mejorar la
calidad de vida de los trabajadores fueron la última resultado, y un plan de Bienestar e
Incentivo social que contribuya a reducir el desacuerdo de los funcionarios públicos.
JUSTIFICACIÓN brindar un programa de bienestar social e incentivos a la institución

con el fin de generar motivacion, y exaltar el trabajo de los funcionarios.
Para esta entrega se alimenta el documento el paso a paso de la aplicación de la

práctica administrativa del plan de bienestar e incentivos del municipio. Metodología la
presente práctica administrativa tiene como objetivo implementar el plan de bienestar
institucional para satisfacer las necesidades de los funcionarios publicos de La Alcaldía
Municipal de La Macarena Meta. Es por ello que la metodología de esta práctica
administrativa permite, la recolección de información, el estudio, análisis y diagnóstico de la
calidad de las actividades y os procesos establecidos en el plan de bienestar institucional e
incentivos de La Alcaldía Municipal. Que es vital para el desarrollo de esta práctica y así

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1

INFORME FINAL DE ADMINISTRACION PUBLICA

APOYO ADMINISTRATIVO ALCALDÍA LA MACARENA - META-

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP

La Administración Pública se ve enfrentada constantemente a distintos retos y

Es así como, en el marco de la planeación estratégica de Función Pública,

El plan se encuentra articulado con las 7 dimensiones que tiene el Modelo

Así mismo, es necesario considerar en el Plan Estratégico del Talento Humano,

La siguiente práctica administrativa se realiza apoyo para la actualizacion del

administrativamente la actualizar del plan de bienestar institucional e incentivos del

Los trabajadores de la alcaldia es el factor más importante que hace a la

Esto es para satisfacer las necesidades de las organizaciones y las personas en

El objetivo del programa de bienestar social es tener un ambiente de trabajo

la documentacion que se implementara en el proceso de bienestar social e

brindar un programa de bienestar social y incentivos a la institucion con el fin de

1. OBJETIVOS DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA:

1.1 Objetivo General:

Apoyar la Actualización del plan de bienestar e incentivos de acuerdo a la

 Revisar el Plan de Incentivos y Bienestar con que cuenta la Alcaldía.

3. MARCO NORMATIVO DEL TALENTO HUMANO:

La alcaldía Municipal de La Macarena Meta, se enmarca dentro de los

parámetros legales que establecen la políticas y acciones del Talento Humano

en el país, manadas de las autoridades e instancias respectivas como el

Ministerio de Trabajo, Departamento Administrativo de la Función Pública -

Estratégico de Bienestar institucional e Incentivos 2021, se toman como

referencias las siguientes normas legales.

Constitución Política de Colombia de 1991

Las nuevas tendencias económicas, políticas, sociales, que se están dando en

La Gestión de Talento Humano, es de gran importancia, una de las primeras

La administración de personal es el conjunto de políticas, normas, órganos e

mejor Talento al servicio, para ello se requiere de procesos de selección depurados,

que agreguen valor.

La Carrera Administrativa, es un sistema técnico de administración de personal,

con el cual se busca la eficiencia administrativa, la igualdad de oportunidades en el

acceso al servicio público, así como la capacitación, la estabilización en los empleos, el

ascenso; Para hacer efectivo este propósito, el mérito es el único criterio de

vinculación, lo cual elimina las posibilidades de manipulación y discriminación.

Proporcionar condiciones favorables en el ambiente de trabajo. En relación a la

 Apoyo para la elaboración del programa de bienestar social e incentivos

donde se realiza el proceso de revision documenal del antiguo plan de bienstar

 Impulsar el plan de bienestar de los funcionarios públicos para un

 A través de la elaboración del plan de bienestar e incentivos, se

 se raliza el in forme final paso a paso a apartir de las necesidades encontradas

la presente practica administrativa tiene como objetivo implementar el plan de

bienestar institucional para satisfacer las necesidades de los funcionarios publicos de

La Alcaldia Municipal de La Macarena Meta. para el fortalecimiento de la calidad de

vida de ellos y sus familiares de acuerdo a los parametros establecidos en el marco

normativo, para dar cumplimiento se enfocara en cuatro objetivos especificos los

cuales tendran resultados y se evidencian en el proceso de la implementacion.

es por ello que la metodologia de esta practica administrativa permite ,la

recolecion de informacion, el estudio, analisis y diagnostico de la calidad de las

actividades y os procesos establecidos en el plan de bienestar institucional e incentivos

continuidad a la presentacion de la propuesta tecnica para el fortalecimiento de la

alcaldia y el proceso del plan de bienestar institucional e incentivos en el marco

conocer y experimentar las dinamicas y funciones de los procesos que se desarrollan

en la alcaldia del municipio de la macarena meta en el proceso del plan de bienestar

a traavez de esta practica administractiva se pretende virificar el estado actual

de el programa de bienestar social e incentivos y establecer cual es la contribucion

municipal de la macarena meta; como si tambien se identifica si hay una verdadera