Guía Didáctica - Módulo 3

ALMACENAMIENTO
MÓDULO 3: ALMACENAMIENTO
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
 Analizar la importancia de la necesidad de almacenar.

 Conocer las funciones del almacén.
 Diferenciar los distintos tipos de almacenes que existen.
CONTENIDO
I. GESTIÓN DE ALMACENES ............................................. 3

II. FUNCIONES DEL ALMACÉN........................................... 5
III. TIPOS DE ALMACENES ................................................ 13
IV. CIBERGRAFÍA................................................................ 21
DIPLOMADO EN LOGÍSTICA|
1
GUÍA DIDÁCTICA 3- ALMACENAMIENTO
INTRODUCCIÓN
El mapa de proceso de la gestión de almacenes se compone de dos ejes transversales

que representan los procesos principales - Planificación y Oraganización y Manejo de la
información - y tres subprocesos que componen la gestión de actividades y que abarca
la recepción, el almacén y el movimiento.
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
El proceso de planificación y organización es de carácter estratégico y táctico, dado que

tiene que brindar soluciones de recursos en comunión con las políticas y objetivos
generales que contempla la estrategia de la compañía, en aras de potenciar las ventajas
competitivas por las que apuesta la misma. Dentro de las actividades o subprocesos que
se deben realizar en el proceso de planificación y organización se encuentran:
 Diseño de la red de distribución de la compañía

 Responsabilidades de la Gestión de Almacenes (Gestión Propia o
Subcontratación)
 Ubicación de almacenes
 Tamaño de los almacenes
 Diseño y Lay-out de los almacene
DIPLOMADO EN LOGÍSTICA| 2
I. GESTIÓN DE ALMACENES
Para acercar el producto desde los puntos de fabricación a los de consumo existe la
necesidad de una red logística de distribución. En esta red, una de las actividades más
importantes es la que realizan los almacenes. Sin una buena organización de los mismos,
una empresa no podrá colocar sus productos debidamente en el mercado justo cuando y
donde se necesitan.
Para realizar de forma eficaz estas operaciones tendremos que aplicar técnicas logísticas
que hagan óptimos en calidad de servicio y coste los procesos correspondientes a la
producción, la gestión y la distribución de la mercancía.
Uno de los requisitos para lograr estos objetivos es la organización de un sistema de

gestión eficaz del almacén que consiga aumentar la capacidad, la productividad y el nivel
de servicio del mismo a un nivel de costes aceptable.
El papel del almacén en la cadena ha pasado de ser una simple instalación dedicada a la
guarda y custodia de stocks a convertirse en centros enfocados al servicio al cliente.
Desequilibrios entre oferta y demanda. Son pocos los productos cuya demanda
coincide en tiempo y cantidad con su oferta.
Mejora de la calidad del servicio al cliente. Se reducen las demandas insatisfechas

(roturas de stock) y se optimizan los tiempos de entrega.
 Reducción de costes logísticos. A pesar de necesitar un mayor espacio de

almacenamiento, puede ser más rentable realizar aprovisionamientos en grandes
cantidades, ya que se consiguen rappels (descuentos por volumen de compra) y tarifas
más competitivas por el transporte de cargas completas.
Complemento al proceso productivo de empresas industriales a causa de los controles

de calidad obligatorios y la necesidad de mantener un stock de materias primas para no
paralizar los procesos productivos.
 Los motivos por los que las empresas disponen de almacenes son diferentes en función
de sus procesos operativos. Las motivaciones más habituales son:
II. FUNCIONES DEL ALMACÉN
 Comprobaremos que la mercancía que llega (albarán) coincide con la mercancía
solicitada (pedido).
Procederemos a la descarga.
 Llevaremos a cabo un control cuantitativo mediante el cotejo de la mercancía.
 Extraeremos una muestra del envío para comprobar la calidad de la mercancía, es

decir, efectuaremos el control cualitativo
La importancia de este proceso radica en intentar satisfacer las necesidades del cliente
ofreciendo un elevado nivel de servicio. Se compone de las siguientes actividades:
 Selección de la mercancía. Cuando la mercancía no sale en palés o unidades de carga
completas, se llevará a cabo el picking.
 Embalaje. Se lleva a cabo para protegerla de los posibles daños de manipulación y

transporte. Para asegurar esta protección precintamos la mercancía y la etiquetamos
para la identificación de la misma.
 Elección del medio de transporte en función de la mercancía y los lugares de origen y

destino. También tendremos que cumplimentar la documentación que acompaña a la
expedición (albarán y carta de porte).
La expedición concluye cuando se recibe el albarán firmado por el cliente dando su

conformidad a la mercancía recibida.
III. TIPOS DE ALMACENES
IV. CIBERGRAFÍA
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/gesti%C3%B3n-de-almacenes/
https://es.scribd.com/doc/56938060/Funciones-Del-Almacen
http://www.monografias.com/trabajos97/tipos-almacenes-y-zonas-mas-comunes-
almacen/tipos-almacenes-y-zonas-mas-comunes-almacen.shtml
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ALMACENAMIENTO

 Analizar la importancia de la necesidad de almacenar.

I. GESTIÓN DE ALMACENES ............................................. 3

El mapa de proceso de la gestión de almacenes se compone de dos ejes transversales

El proceso de planificación y organización es de carácter estratégico y táctico, dado que

 Diseño de la red de distribución de la compañía

Uno de los requisitos para lograr estos objetivos es la organización de un sistema de

Mejora de la calidad del servicio al cliente. Se reducen las demandas insatisfechas

 Reducción de costes logísticos. A pesar de necesitar un mayor espacio de

Complemento al proceso productivo de empresas industriales a causa de los controles

 Llevaremos a cabo un control cuantitativo mediante el cotejo de la mercancía.

 Extraeremos una muestra del envío para comprobar la calidad de la mercancía, es

 Embalaje. Se lleva a cabo para protegerla de los posibles daños de manipulación y

 Elección del medio de transporte en función de la mercancía y los lugares de origen y

La expedición concluye cuando se recibe el albarán firmado por el cliente dando su

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