El documento presenta las respuestas a tres preguntas sobre tipos de equipos de trabajo. La primera pregunta contrasta las diferencias y similitudes entre equipos de trabajo formales e informales. La segunda pregunta detalla las ventajas de los equipos autodirigidos, incluyendo mayor flexibilidad y compromiso de los trabajadores. La tercera pregunta argumenta que la diversidad en una organización es importante porque permite nuevas ideas y perspectivas que promueven el desempeño y la creatividad de la organización.
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El documento presenta las respuestas a tres preguntas sobre tipos de equipos de trabajo. La primera pregunta contrasta las diferencias y similitudes entre equipos de trabajo formales e informales. La segunda pregunta detalla las ventajas de los equipos autodirigidos, incluyendo mayor flexibilidad y compromiso de los trabajadores. La tercera pregunta argumenta que la diversidad en una organización es importante porque permite nuevas ideas y perspectivas que promueven el desempeño y la creatividad de la organización.
El documento presenta las respuestas a tres preguntas sobre tipos de equipos de trabajo. La primera pregunta contrasta las diferencias y similitudes entre equipos de trabajo formales e informales. La segunda pregunta detalla las ventajas de los equipos autodirigidos, incluyendo mayor flexibilidad y compromiso de los trabajadores. La tercera pregunta argumenta que la diversidad en una organización es importante porque permite nuevas ideas y perspectivas que promueven el desempeño y la creatividad de la organización.
El documento presenta las respuestas a tres preguntas sobre tipos de equipos de trabajo. La primera pregunta contrasta las diferencias y similitudes entre equipos de trabajo formales e informales. La segunda pregunta detalla las ventajas de los equipos autodirigidos, incluyendo mayor flexibilidad y compromiso de los trabajadores. La tercera pregunta argumenta que la diversidad en una organización es importante porque permite nuevas ideas y perspectivas que promueven el desempeño y la creatividad de la organización.
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FORO 2
Me complace saludarlos, para nuestra segunda semana de estudio
deberán responder a las siguientes interrogantes, las cuales se basan en el tema de tipos de equipo:
Estimada Profesora y compañeros, presento las respuestas a las preguntas del foro 2 ¿Qué diferencias y similitudes identifican entre un equipo de trabajo formal contra uno informal? Equipo de trabajo formal: Grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización. Los grupos creados por la organización, con el propósito de realizar una tarea específica. Equipo de trabajo informal: Grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social. Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo. Se componen de dos o más individuos que se asocian entre sí en formas no previstas por la organización formal, es un grupo formado por los empleados de una organización que no se crea bajo ninguna directiva de gestión, sino simplemente porque los miembros del grupo tienen un interés común compartido. ¿Qué ventajas genera un equipo autodirigido? Los equipos autodirigidos en la empresa son una herramienta muy útil para mejorar el rendimiento de los trabajadores ya que cobran más responsabilidades dentro de un rol en el que se sienten cómodos y seguros A la hora de implantar un sistema de equipos autodirigidos en nuestra empresa, debemos empezar por establecer un plan de formación completo y eficaz. Además, el objetivo último de este sistema de trabajo es que, a largo plazo, los trabajadores sean rotativos, de forma que debemos proveerlos de una educación continua que abarque todos los ámbitos de la compañía Las ventajas de equipos autodirigidos son: Mayor flexibilidad. Mejor adaptación al cambio tecnológico. Repunte del compromiso del trabajador con la empresa. Mejor atracción y retención de talento. Mejora en calidad, atención al cliente y productividad. ¿Es importante tener un equipo diverso en toda organización? La diversidad en un grupo de trabajo permite el ingreso de nuevas ideas de empleados de diferentes orígenes que ayudan a promover el desempeño de la organización. Este principio es utilizado por muchas de las empresas más exitosas del mundo, una de ellas es Google. Al juntar personas con experiencias y formaciones tan distintas, uno puede encontrar diferentes perspectivas para resolver problemas difíciles. En fin, la diversidad es clave en generar mucha creatividad, lo cual es necesario para competir en una industria tan dinámica como la tecnología Al existir diferencias entre los distintos colaboradores, se genera respeto y empatía entre ellos. Gestionando la diversidad de la empresa y dando las mismas oportunidades a todos, más allá de sus diferencias, se conseguirá crear un equipo consistente y unido.
Referencias https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r131052. https://www.bizneo.com/blog/equipos-autodirigidos/ https://infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/que-beneficios-aporta-la- diversidad-a-los-equipos-de-trabajo/ Recuerden que como parte de nuestra dinámica de participación, deberán retroalimentar el punto de vista de otro compañero, fundamentando dicha opinión.
