MATRIZ FODA

La matriz FODA es un instrumento de diagnostico que analiza la situación actual de cualquier tipo de
institución o empresa. Es utilizada para establecer las estrategias futuras en base a la situación interna y
externa de la misma. La información finalmente conseguida por la matriz  ayudará a:

     Tomar mejores decisiones

     Plantearse objetivos más concretos y realizables
     Identificar tus propios recursos así como los que puedes conseguir del  exterior
     Reconocer las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y
     Definir prioridades
 Revisar y actualizar el proceso de planeación estratégica

La importancia de llevar adelante un autoanálisis para tu carrera profesional

Trabajar sobre la motivación y el desarrollo de las capacidades, suele ser una de las tareas más
problemáticas dentro de las organizaciones. Esto se debe a que cada persona se ve atravesada por
diferentes intereses y motivaciones intrínsecas que guían su accionar, en el caso de la educación es el
interés y la motivación colectiva, ya que la educación es un hecho social.

La matriz FODA o DOFA personal es una técnica de planificación estratégica aplicada y empleada en el
contexto personal. Esta herramienta permite comprender mejor nuestro entorno e interior para poder
plantear estrategias que nos ayuden a alcanzar objetivos. Crear una matriz FODA tiene el fin de lograr
conocernos mejor y nos funciona para detectar aquellos factores que necesitan ser mejorados y
potenciados.

El empleo de la matriz FODA permitirá tener una buena idea de cuáles son nuestras fortalezas y
debilidades y analizar qué oportunidades y amenazas pueden presentarse, para plantear las estrategias
adecuadas según tus objetivos y metas, esta herramienta es muy usada para conocer la situación actual
del individuo e identificar sus capacidades, cualidades, destrezas valores y talentos especiales, así como
las áreas que siente que necesita desarrollar.

La matriz FODA o DOFA comprende una herramienta que facilita el autoanálisis y el establecimiento de un
plan estratégico. Esta es una técnica de planificación que se aplica en los negocios, pero que también es
muy útil aplicada al contexto personal. Permite analizar las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas de las personas en el alcance de sus metas individuales y permite entender mejor la realidad
actual de cara al futuro, siendo la base para plantear cursos de acción que ayuden a alcanzar los objetivos
que nos proponemos.

La matriz plantea el análisis de cuatro componentes (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)

que, a su vez, se encuadran en dos grupos: los componentes de análisis interno y los componentes de
análisis externo. Dentro del análisis interno encontramos a las fortalezas y las debilidades, y dentro del
análisis externo encontraremos a las oportunidades y amenazas del entorno que nos rodea.
¿Cómo realizar el FODA?

Una cuestión importante al llevar adelante el análisis FODA es comprender que el mismo varía según la
meta u objetivo que nos planteamos. Por ese motivo es clave el previo establecimiento de nuestra visión
de futuro, de qué es lo que buscamos lograr.

1- Análisis interno personal (Fortalezas, Debilidades). Llevar adelante un análisis de las competencias
de la persona, evaluando fortalezas y debilidades. Las fortalezas son las características en las que la
persona se destaca y que la ayudarán a alcanzar sus metas. Pueden ser su experiencia, su formación
educativa, su actitud u otras habilidades blandas que le den una ventaja competitiva sobre los demás.

Por ejemplo en el caso de una FODA personal nos hacemos preguntas que puede plantearse el sujeto al
realizar este análisis: ¿Qué habilidades tengo? ¿En qué actividades me destaco? ¿En qué aspectos los
demás me elogian? ¿Cuáles son las actitudes más positivas que vuelco en mi trabajo?

En lo que respecta al análisis de debilidades, se deben evaluar las características propias que dificultan el
logro de los objetivos, así como otros aspectos que se consideran negativos y sobre los cuales deberá
trabajar para mejorar.

Para detectar las debilidades, nos podemos preguntar: ¿Qué debería mejorar de mi personalidad y en
relación con mis conocimientos y aptitudes?,¿Qué hábitos no me dejan avanzar en el alcance de mis
metas?, ¿Cuáles son las actitudes más negativas que vuelco en mi trabajo?, ¿En qué áreas me siento más
vulnerable en relación con mi desempeño?

2. Análisis externo personal (Oportunidades, Amenazas). Este paso consiste en analizar las
oportunidades y amenazas que la persona nota en su entorno, es decir todas aquellas variables que no se
pueden controlar directamente, pero que pueden ser aprovechadas o contrarrestadas por el sujeto.

En lo que respecta al análisis de oportunidades se investigan aquellos elementos del contexto los cuales
se pueden aprovechar para sacar una ventaja o beneficios, se puede identificar oportunidades
planteándose preguntas como: ¿Qué tendencias del entorno podrían ser beneficiosas para mí?, ¿Qué
cambios se están produciendo en la situación de la comunidad en que se puedo sacar provecho?, ¿Hay
alguna necesidad sin resolver que pueda aprovechar?, ¿Cuáles aspectos del rumbo socioeducativo y
comunitario que puedo aprovechar para los próximos años?

Podríamos señalar que en el análisis de amenazas el foco estaría en detectar aquellas situaciones que
dificulten la consecución de los objetivos, en la cual deberiamos tomar todas las medidas necesarias para
contrarrestar estos efectos.

3.Análisis cruzado de los cuadrantes. Una vez completados los 4 cuadrantes el paso más importante es
el análisis de las variables en juego, viendo cuáles son los aspectos claves donde apalancar el desarrollo
de carrera, cómo contrarrestar las amenazas más importantes y sobre cuáles aspectos debería trabajar
para poder lograr la meta que me propongo. Esto nos permite contar con una visión general de la
situación actual, fundamental para establecer un plan de acción sólido y eficaz.
ANÁLISIS FODA EN EL DISEÑO DE PROYECTOS EDUCATIVOS

El análisis FODA es una herramienta al mismo tiempo sencilla de utilizar pero muy potente como mecanismo de
análisis de la realidad y de toma de decisiones. Su nombre proviene de las cuatro ideas que centran el análisis:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El FODA tiene muchas posibles aplicaciones tanto en el ámbito personal (por ejemplo, en tutorías con nuestros
estudiantes o para reflexionar sobre nuestro propio desarrollo profesional) como en el ámbito colectivo, para el
diseño eficaz de un proyecto educativo o para la evaluación y redacción de la memoria final de curso. Además,
en la red puedes encontrar mucha información sobre el FODA: presentaciones interactivas, herramientas on-line
gratuitas y como servicio a una comunidad así como múltiples plantillas para su realización tanto en castellano
como en inglés.

En este sentido, precisamente, el comienzo de un buen análisis FODA es el planteamiento de un objetivo claro:
realizar un análisis FODA puede ser un buen punto de partida para el diseño de un proyecto educativo de centro
en torno a las TIC o para promover el uso de las TIC por parte de un departamento o en un ciclo determinado.

A partir de este objetivo se suele recomendar que comencemos con el análisis de los  factores externos. Así, la
primera pregunta es cuáles son las oportunidades que ofrecen el entorno y cómo se pueden aprovechar; la
segunda pregunta es qué tipo de amenazas hay en el entorno y cómo se pueden evitar o eliminar. Si las
oportunidades hacen referencia a factores externos atractivos y positivos para el centro, las amenazas apuntan
a factores externos, más allá del control del centro, y que pueden poner en riesgo la consecución de los
objetivos. Al mismo tiempo, estos factores no se refieren exclusivamente al presente, sino también a las
oportunidades y amenazas que pueden surgir en el futuro y su incidencia en el desarrollo del centro. En este
sentido, para el análisis de las amenazas y las oportunidades se pueden considerar factores demográficos,
económicos, políticos y legales, sociológicos, medio-ambientales, tecnológicos o culturales.

El segundo paso es el análisis de factores internos. Aquí las preguntas son cuáles son las fortalezas del centro y
cómo se pueden potenciar y cuáles son las debilidades y cómo se pueden limitar o eliminar. En este caso, si las
fortalezas hacen referencia a atributos propios del centro de marcado signo positivo, las debilidades señalan
rasgos que, aunque están bajo el control del centro, limitan su capacidad para alcanzar los objetivos deseados.
El análisis de los factores internos (debilidades y fortalezas) puede centrarse en cuatro aspectos de crucial
importancia: Personal: el claustro, su formación, sus habilidades, entre otras; relaciones con padres y madres;
los estudiantes; Propiedades: edificios, equipamientos; Procesos: programación, instrucción, evaluación,
tutorización, gestión (económica, didáctica, entre otras) del centro, entre otras Productos: programaciones,
adaptaciones curriculares, pruebas de evaluación, calificaciones, entre otras

Referencias

Ogrin, Gaidulewicz, la foda personal Grupo Binden Group. https://www.bindengroup.com.ar/post/matriz-

foda-personal-la-importancia-de-llevar-adelante-un-autoan%C3%A1lisis-para-tu-carrera-profesional
Valle, La FODA o DOFA Personal, https://es.linkedin.com/pulse/aplicaci%C3%B3n-de-foda-personal-kelly-
valle

Blogger. Colectivo de investigacion: 2014, Analisis FODA en el Diseño de Proyectos

http://matrizfodaunahherramientaexcelente.blogspot.com/p/analisis-foda-en-el-diseno-de-
proyectos.html