El documento presenta los datos de producción requerida y demanda para la empresa Michael Carrigg entre julio y diciembre, así como los costos de dos estrategias: 1) variar la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda, lo que requiere contratar 11 personas y despedir 1, y 2) usar tiempo extra con 8 empleados constantes, evaluando si se necesita tiempo extra cada mes.
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El documento presenta los datos de producción requerida y demanda para la empresa Michael Carrigg entre julio y diciembre, así como los costos de dos estrategias: 1) variar la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda, lo que requiere contratar 11 personas y despedir 1, y 2) usar tiempo extra con 8 empleados constantes, evaluando si se necesita tiempo extra cada mes.
El documento presenta los datos de producción requerida y demanda para la empresa Michael Carrigg entre julio y diciembre, así como los costos de dos estrategias: 1) variar la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda, lo que requiere contratar 11 personas y despedir 1, y 2) usar tiempo extra con 8 empleados constantes, evaluando si se necesita tiempo extra cada mes.
El documento presenta los datos de producción requerida y demanda para la empresa Michael Carrigg entre julio y diciembre, así como los costos de dos estrategias: 1) variar la fuerza laboral para satisfacer exactamente la demanda, lo que requiere contratar 11 personas y despedir 1, y 2) usar tiempo extra con 8 empleados constantes, evaluando si se necesita tiempo extra cada mes.
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4 de Julio 2019
Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:
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¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trabajadores en junio.
Costo M.O día --------------------- $12 hora
Horas de trabajo diario ---------- 8 horas Costo de despedir ---------------- $80 Coso de contratar --------------- $40
Mes Semana Inventario Días hábiles producción Numero
esperada requerida trabajadores requeridos Junio 150 Julio 400 0 20 250 6.25 Agosto 500 0 20 500 12.5 Septiembre 550 0 20 550 13.75 Octubre 700 0 20 700 17.5 Noviembre 800 0 20 800 20 Diciembre 700 0 20 700 17.5
Mes Semana Inventario Demanda Costo Costo de
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esperada por día básico pn despedir
Junio 150 Julio 400 0 13 $12,000 $80 Agosto 500 0 25 $24,000 Septiembre 550 0 28 $26,400 Octubre 700 0 35 $33,600 Noviembre 800 0 40 $38,400 Diciembre 700 0 35 $33,600 $160 $168,000 $240 Costo total $168,760
b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.
Horas – trabajo / día ------ 8 horas
Horas – trabajo / DVD ------ 4 horas M.O. tiempo regular ------- $12 hora M.O. Tiempo extra ------ $18 hora Costo mantener inv. -------- $ 8
Conclusión: Para el primer inciso el plan era contrataciones y despidos, y realizando el análisis de este se puede identificar que había faltantes en la demanda así como excedentes en un periodo por lo cual se recurrió a contratar un total de 11 personas y despedir 1 persona. Para el segundo inciso el plan es a base de tiempos extra, muchas empresas suelen utilizar esta opción en temporadas donde la demanda por parte de sus clientes aumenta, y en este caso es similar solo que en este se tenía que evaluar las producciones por mes de acuerdo a nuestra cantidad de empleados y haciendo este cálculo evaluaríamos si contrataríamos tiempo extra o no.
Bibliografía:
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Libro: Principios de administración de operaciones. Autor: Jay Heizer y Barry
Render. – séptima edición Atoner, J.; Freeman, E. & Gilbent, D. (1998). Administración. (6ta Edición). Chase, J. (2000). Administración de producción y operaciones (manufactura y servicio). (Octava edición). Colombia: McGraw Hill. Capítulo 15 y 13 de los temas de estudio semana 7. Keat, Paul G. y Young, Philip K. Y. Economía de empresa. Pearson Educación, 2004, pp. 221-269
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