Act 19 Ev 3 Fas 1

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N°19
Evidencia 3 Fase I, Análisis DOFA del entorno
FREDY SANCHEZ GONZALEZ
GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHA 2374857
SENA
2022
Análisis DOFA del entorno
1) Introducción
2) caso empresarial de operaciones logísticas. (Justifique)
3) análisis situacional uso de la técnica FODA.
4) Análisis del medio ambiente interno de la empresa
5) Puntos fuertes
6) Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa.
7) Análisis del medio ambiente externo de la empresa.
8) Definición de oportunidades y amenazas externas
9) Diagnóstico situacional de la empresa.
10) Matriz DOFA.
Introducción
Un análisis DOFA ajustado a la realidad provee información necesaria e importante para la toma de
decisiones permitiendo una mejor perspectiva ante un proyecto, restructuración o inversión. DOFA
debe ser la comparación objetiva entre una compañía y su competencia, determinando fortalezas y
debilidades realizando una exploración amplia y profunda del entorno identificando oportunidades y
amenazas.
2. caso empresarial de operaciones logísticas.
Caso empresarial Easy Package Express
La Easy Package Express tiene presente que para abarcar mayor mercado debe estar a la vanguardia,
por ello el comprende la necesidad e importancia de construir un sistema logístico flexible e integral.
Debido a esto se demostró que la distribución de espacios de almacenamiento, el uso de sistemas de
información, contar con equipamiento y una flota de transporte tercerizada adecuada dentro de la
compañía puede generar aumento en el control, la productividad y mejores y eficientes procesos. Para
lograr esta integración se prospecta el rediseño del actual sistema y la implementación física de los
espacios junto con la adecuación de equipos más modernos.
3. análisis situacional uso de la técnica FODA.
La empresa cuenta con 2 centros de distribución y almacenaje ubicadas en la zona franca de Bogotá,
León XII - Soacha, con un área de almacenamiento de 1200 m2, no obstante su capacidad de
almacenamiento se encuentra restringida en espacio y sobre pasa en ocasiones los máximos
permitidos, dejando la volumetría (cubicaje) espacios muy cerrados en términos de largo por ancho por
alto.
En temporada baja la subutilización de la capacidad para almacenamiento generando pérdidas para la

empresa. Las causas principales de los problemas de la empresa los altos costos de procesos logísticos
de almacenamiento, inventarios y distribución.
4. Análisis del medio ambiente interno de la empresa
Puntos fuertes
 Potencia en distribución de productos.

 Fidelización de los clientes.
 Proveedores de gran reconocimiento internacional.
 Ubicación de los centros ( permite la fácil y rápida distribución de los productos)
Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa.
 La gestión de almacenamiento es ineficiente en la medida que la capacidad de las bodegas y

viceversa en temporadas bajas.
 La cantidad almacenada debe ser mayor para aumentar ganancias en el costo del almacenaje.
 La gestión de distribución ya que el posicionamiento o ubicación de las mercancías dentro Del
centro de distribución está definido por cliente, perdiendo espacio.
5. Análisis del medio ambiente externo de la empresa.
Definición de oportunidades externas
 Involucrarse en nuevos mercados y lugares.

 Contratación de mano de obra.
 Aumento considerable en sus operaciones.
 Tercerización de la flota transportista.
Amenazas externas
 Empresas dedicadas a la misma actividad económica.

 Competencia no regulada por los proveedores.
 Vías averiadas en las principales calles de la ciudad.
6. Diagnóstico situacional de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
https://prezi.com/cjrpjhwl2ntf/plan-maestro-de-logistica/
http://blogdelogistica.es/como-crear-el-mejor-plan-logistico-de-una-empresa/
https://www.cuidatudinero.com/13098811/definicion-de-la-medicion-del-desempeno
https://runahr.com/recursos/hr-management/aprende-a-medir-el-desempeno-de-tus-
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CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano. Bogotá : Mc Graw Hill, 2002.
DEMING, W. Edwards. Calidad, productividad y competitividad : la salida de la crisis.
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SAGI, Luis y GRANDE, Vela. Gestión por Competencias : El reto compartido del
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GRUPO DE INVESTIGACION, Desarrollo Humano y organizacional. Administración
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Ingenio Risaralda, S.A, Departamento de Desarrollo Organizacional. Comunicaciones.
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ISO 9000:2001 Sistemas de Gestión de la Calidad. Principios y Vocabulario.
5. Indecopi. (2001), NTP-ISO 9001:2001 Sistemas de Gestión de la Calidad.
Requisitos.
6. Indecopi. (2001), NTP-ISO 9004:2001 Sistemas de Gestión de la Calidad.
Directrices para la mejora del desempeño.
7. Indecopi. (2002), GP015- Documento para la Introducción y Soporte de la Serie ISO
9000.
ISO 9001 (2015) — Requisitos para los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Interpretación libre de ISO/DIS 9001:2015.

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En temporada baja la subutilización de la capacidad para almacenamiento generando pérdidas para la

 Potencia en distribución de productos.

Puntos débiles en los procesos logísticos de la empresa.

 La gestión de almacenamiento es ineficiente en la medida que la capacidad de las bodegas y

5. Análisis del medio ambiente externo de la empresa.

Definición de oportunidades externas

 Involucrarse en nuevos mercados y lugares.

 Empresas dedicadas a la misma actividad económica.

6. Diagnóstico situacional de la empresa.

El emprendedor de éxito. (4ª ed.). México: MacGraw-Hill.

Logística Integral - la gestión operativa de la empresa. (3ª ed.).

Innovación y mejora de procesos logísticos: Análisis,

Administración de recursos humanos: el capital humano de

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