LA PLANIFICACIÓN

1.-¿Qué es la planificación?.- La planeación consiste en el análisis de información y una

ponderación de probables desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los
objetivos y el curso de acción que ha de seguirse para alcanzarlos mediante técnicas y
procedimientos definidos en un tiempo establecido para su realización.

o Atravéz de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula

que pasos debería seguir para llegar hasta ella.
o Todos los planes se realizan simultáneamente en una empresa a pesar de tener
cada uno sus objetivos deberán ser congruentes en sus fines y medios de tal
manera que puedan acomodarse para formar un solo plan general.
o La Continuidad.- La planeación es una actividad de los administradores que nunca
termina.
o La Precisión.- Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo
en lo posible la imprevisión y haciendo énfasis en la elaboración de planes
desarrollados.
o La Penetrabilidad.- La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles
jerárquicos superiores más bien la actividad de formular planes es obligatoria para
todo ejecutivo dentro de su área específico de trabajo.

2.-Misión.- La planeación es básica para cualquier organismo social, es pieza fundamental para
subsecuentes etapas de no llevarse a cabo no habrá nada que organizar, nada que dirigir y nada
que controlar. Incluye la forma particular en la que tu organización pretende contribuir en la
visión. La declaración de una misión describe lo que hace la organización, con quién o para quién y
a groso modo, cómo lo hace.

o La Misión da cuenta de lo que actualmente la compañía está haciendo para llegar

alcanzar el estado en que quiere estar. Debe orientar el rumbo y el
comportamiento en todos los niveles en los que se estructure la organización.
o Otras veces es definido como la razón de ser de algo o alguien. Y, por otro lado
esta palabra se relaciona con la acción de enviar.

o La misión de una empresa declara su finalidad a partir de la pregunta ¿por qué

existe este negocio?, por lo que sirve como guía a la hora de tomar decisiones
estratégicas. Cumple además con un rol inspirador para los trabajadores, ya que
individualmente responde a la pregunta ¿cuál es el valor de mi trabajo aquí?
o Es muy importante para tu empresa, pues le dice al mundo lo que buscas alcanzar
como negocio y la manera en la que alcanzarás esa meta. Cuando los que trabajan
contigo entienden perfectamente la misión que tiene la organización, la ruta hacia
el éxito y los objetivos será más clara.
3.-VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN.- La visión de una organización describe hacia dónde se dirige la
empresa, responde a la pregunta ¿Qué será de la empresa en el futuro? ¿A dónde quiere llegar la
organización?. Describe lo que se está construyendo y por lo que en un periodo de tiempo quiere
ser reconocida o referente. La visión estratégica consiste en identificar tendencias estratégicas, así
como sus implicaciones y posibilidades; crear un enfoque a futuro que visualice en forma sistémica
oportunidades, amenazas, escenarios y estrategias de largo plazo; anticipar eventos, reconocer
fuerzas impulsoras y restrictivas. La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo
suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

o Significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado
final que se pretende alcanzar.

o Una buena declaración de visión debe ser:

o Clara y concisa. Haz que sea breve y que vaya al grano.

o Orientada al futuro. Una declaración de visión no se trata de dónde estás ahora,

sino de dónde quieres estar.

o De duración determinada.

o Basada en objetivos.

o Ambiciosa pero realista.

4.- VALORES DE LA PLANEACIÓN.- Los valores estratégicos, identificados por varios estudiosos de
la planificación estratégica organizacional se señalan: excelencia operacional, capacidad de
aprendizaje, talento humano, compromiso con el cliente, ética, calidad, innovación, imagen,
seguridad, ambiente, estructura administrativa.

Los valores son deseos: generales, permanentes y meditados. La incorporación de dichos

valores, permite mitigar y/o erradicar las actividades ilegales y no éticas que
lamentablemente encontramos en algunas empresas; respetando siempre la dignidad de
la persona humana y generando un buen ambiente de trabajo.

Los Valores Estratégicos representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección

respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro.
Estos valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la
estrategia empresarial, parten de esta reflexión.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN:

● Visión: Lo que queremos ser.

● Misión: La razón de ser de la institución.
● Objetivos: lo que queremos lograr.
 ● Estrategias: cómo lo vamos a lograr.
● Políticas: nuestros valores.
● Programa: qué acciones se llevarán a cabo para ejecutar el plan.

5.-FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN.- La planeación es un proceso que se inicia con el

establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines
buscados.

● Filosofía. Planificar es decidir hoy lo que se hará en el futuro, o dicho de otra manera,
planificar es decir hoy dónde queremos estar mañana y cómo llegaremos.
● Define la razón de ser de la empresa, definir una misión vincula de alguna manera a
toda la organización, ayuda a definir estrategias y alinear objetivos. La misión marca
un camino internamente y da imagen al exterior.
● La filosofía empresarial es un conjunto de principios y creencias que guían todas las
decisiones de una organización. Su objetivo es sentar las bases sobre las que un
negocio construirá sus productos y relaciones. Puede registrarse en un documento
escrito o ser una práctica establecida en tu cultura organizacional.
● Todo proyecto de investigación filosófica debe partir del reconocimiento y la
pretensión de examen, reflexión, crítica y eventual resolución de un problema de
relevancia filosófica, ya sea por su trascendencia histórica, su actualidad, su incidencia
teórico-discursiva o su importancia socio-cultural.

6.-OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.- Son las metas que las organizaciones tratan de alcanzar, ya
sea a corto, mediano y largo plazo, y que te ayudan a designar recursos y a determinar las políticas
que vas a establecer como empresa.

Tiene como objetivo:

● Maximizar las ganancias anuales. Crecer hasta duplicar la nómina de

personal. Expandirse a un nuevo mercado. Recuperar el capital
perdido durante una crisis.
● Guían a los de mediano y corto plazo. De mediano plazo: Son los
objetivos tácticos, una instancia de largo y corto plazo, sirviendo como
una adaptación por los sectores de la empresa.
● Son uno de los elementos primordiales de la misma, ya que al
definirlos aseguras un horizonte previamente establecido que te
encaminará a realizar las acciones pertinentes con el propósito de
llegar a él de la mejor manera.

7.-POLÍTICAS.- Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el

pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las
decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las políticas es la discrecionalidad.

● Se centra en la integración de varios departamentos comerciales como

contabilidad, investigación y desarrollo, producción, marketing,
 sistemas de información y gestión, para lograr los objetivos de la
organización.
● ¿Cuál es el propósito de su documento de política?
● ¿Qué problema va a abordar su documento?
● ¿Qué evidencia o análisis existe frente al problema?
● ¿Qué opciones de política existen para confrontar el problema?
● ¿Cuáles son sus propuestas, recomendaciones o soluciones?

8.-METAS CON PLANEACIÓN.- Planificar permite prevenir problemas que se pudieran presentar o,
en su defecto, tener tiempo para solucionar y sobreponerse ante cualquier contratiempo que surja
fuera de lo establecido. La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y
objetivos de la empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento
de la organización a corto, mediano y largo plazo.

● Una meta describe lo que quieres lograr a mediano o largo plazo,

como resultado final de tu esfuerzo. Las metas son amplias, ya que
reflejan una intención general, pero no revelan cómo la lograrás.

9.ESTRATEGIAS.- La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una

dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera,
es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción
que utilizará para alcanzarlos.

● Planeación de personal.-es el proceso de hacer que las unidades y la

calidad de los recursos humanos sean coherentes con la visión y la
misión de la empresa
● Planeación del capital humano.-es una técnica para determinar en
forma sistemática la provisión de demanda de empleados que tendrá
una organización, dado que pretende mantener recursos calificados e
indicados para los puestos convenientes que se encuentren dentro la
organización
● Planeación de Carrera.-El plan de carrera es un proceso mediante el
cual se establecen metas profesionales y se identifican tanto los pasos
a dar como los recursos que se deben destinar para alcanzarlas.

10.-PROCESOS DE PLANEACIÓN.- Un Proceso de Planeación es el conjunto de estrategias y

acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo en concreto. Así pues, se trata de una
previsión de futuro y definición de una estrategia para alcanzar los resultados esperados.

● Determina tu posición estratégica.

● Prioriza tus objetivos.
● Desarrolla un plan estratégico.
● Ejecuta y gestiona tu plan.
● Revisa y modifica el plan.

La planeación estratégica, la planeación táctica y la planeación operativa.

 ● PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.- Consiste en estudiar, definir y ejecutar el
camino que debe seguir una empresa para llegar a sus objetivos
estratégicos.
● PLANEACIÓN TÁCTICA.- Un plan táctico consiste en un esquema
escrito sobre las acciones específicas que realizarás para enfrentar un
problema o alcanzar una meta. Puede listar las tareas que tú mismo
harás y las que asignarás a los empleados.
● PLANEACIÓN OPERATIVA.- La planificación operacional es de donde
salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico para alcanzar
los objetivos de las decisiones estratégicas. En esta planificación los
involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a
corto plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses.

11.- HERRAMIENTAS PARA FORMULAR UNA PLANEACIÓN.- La técnica FODA se orienta

principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las
Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades aprovechadas y no
aprovechadas, y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.

Las amenazas son los problemas, obstáculos o limitaciones externos que pueden impedir o limitar
el desarrollo de un país o de un sector como por ejemplo el industrial. A menudo se encuentran
fuera del área de influencia del país o al margen.

● Análisis FODA
● Estrategias de crecimiento.
● Estrategias de defensa.
● Estrategias de adaptación.
● Estrategias de supervivencia.

12.-TOMA DE DECISIONES.- La toma de decisión es un proceso continuo que implica la creación de

estrategias para alcanzar las metas, así como también las estrategias que alteran la base de los
resultados observados. Análisis FODA. Ayudará a examinar los factores internos y externos que
influyen en la capacidad para alcanzar las metas.

● Determinar los objetivos.

● Establecer los criterios de selección.
● Definir las alternativas
● Evaluar las alternativas.
 CUESTIONARIO

1.¿Qué es planeación?

R. La planeación consiste en el análisis de información y una Ponderación de probables desarrollos

futuros de tal manera que puedan determinarse los Objetivos y el curso de acción que ha de
seguirse para alcanzarlos mediante técnicas y Procedimientos definidos en un tiempo establecido
para su realización.

2.-¿Qué es la continuidad?

R.- La continuidad en La planeación es una actividad de los administradores que nunca termina ya
que siempre se deben estar formulando planes para sus metas en diferentes situaciones.

3.¿ Qué precisión tiene una planeación?

R.- Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y
haciendo énfasis en la elaboración de planes desarrollados.

4.-¿Qué nos indica la penetrabilidad en una planeación?

R.- Nos indica que La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles Jerárquicos superiores
más bien la actividad de formular planes es obligatoria para Todo ejecutivo dentro de su área
específico de trabajo.

6.-¿ Cómo nos ayuda ver cómo misión una planeación?

R.- La planeación es básica para cualquier organismo social, es pieza fundamental para
subsecuentes etapas de no llevarse a cabo no habrá nada que organizar, nada que dirigir y nada
que controlar.

7.-¿Qué describe la visión?

R. - La visión de una organización describe hacia dónde se dirige la empresa, responde a la

pregunta ¿Qué será de la empresa en el futuro? ¿A dónde quiere llegar la organización?.

8.-¿cuales son los elementos de la planeacion

R. - son: Misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y programa.

9.-¿Qué es la filosofía empresarial?

R. - es un conjunto de principios y creencias que guían todas las decisiones de una organización.

10.-¿cual es su objetivo de la filosofía empresarial?

R. -Su objetivo es sentar las bases sobre las que un negocio construirá sus productos y relaciones.

11.-¿Qué son los objetivos organizacionales?

R. - Son las metas que las organizaciones tratan de alcanzar, ya sea a corto, mediano y largo plazo,
y que te ayudan a designar recursos y a determinar las políticas que vas a establecer como
empresa.

12.-¿ Qué función tienen los objetivos organizacionales?

R. - Maximizar las ganancias anuales, Guían a los de mediano y corto plazo. De mediano plazo: Son
los objetivos tácticos, una instancia de largo y corto plazo, sirviendo como una adaptación por los
sectores de la empresa.

13.-¿Cuál es su propósito de las políticas?

R. - Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las
políticas es la discrecionalidad.

14.-¿Qué describe una meta?

R. - Una meta describe lo que quieres lograr a mediano o largo plazo, como resultado final de tu
esfuerzo. Las metas son amplias, ya que reflejan una intención general, pero no revelan cómo la
lograrás.

15.-¿Cuáles son las estrategias de la planeación?

R. - Planeación de personal, planeación de capital humano y planeación de control.

16.-¿ Cuáles son los procesos de la planeación?

R. - Planeación estratégica, planeación táctica y planeación operativo.

17.-¿ En que consiste la planeación estratégica?

R. - Consiste en estudiar, definir y ejecutar el camino que debe seguir una empresa para llegar a
sus objetivos estratégicos.

18.-¿ En que consiste la planeación táctica?

R. - Un plan táctico consiste en un esquema escrito sobre las acciones específicas que realizarás
para enfrentar un problema o alcanzar una meta. Puede listar las tareas que tú mismo harás y las
que asignarás a los empleados.

19.-¿Qué es la planeación operativa?

R. - La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel
táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas.

20.-¿La técnica foda en que se orienta?

R. - se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para
identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades
aprovechadas y no aprovechadas, y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto
externo.

21.-¿Cuáles son las herramientas para formular una planeación?

● Análisis FODA
● Estrategias de crecimiento.
● Estrategias de defensa.
● Estrategias de adaptación.
● Estrategias de supervivencia.

22.-¿Qué es la toma de decisiones?

R. - es un proceso continuo que implica la creación de estrategias para alcanzar las metas, así
como también las estrategias que alteran la base de los resultados observados.

23.-¿En que ayuda el análisis Foda?

R. - Ayudará a examinar los factores internos y externos que influyen en la capacidad para alcanzar
las metas.

24.-¿Que son las amenezas?

R. - son los problemas, obstáculos o limitaciones externos que pueden impedir o limitar el
desarrollo de un país o de un sector como por ejemplo el industrial.

25.-¿. Cuales son las tomas de decisiones?

● Determinar los objetivos.

● Establecer los criterios de selección.
● Definir las alternativas
● Evaluar las alternativas.