Marcela debe producir el artículo ya que el costo de producir 1000 unidades por día es de $200 mientras que el costo de mantener el inventario es de $0.53 por día por unidad. Aunque el costo de comprar cada pedido es menor que el costo de producir, la frecuencia de pedidos necesarios para satisfacer la demanda anual de 37000 unidades haría que el costo total de comprar sea mayor que el costo total de producir.
La compañía Acoustic Sound debe adquirir la mitad de los 60,000 amplificadores A1-X mensuales
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Marcela debe producir el artículo ya que el costo de producir 1000 unidades por día es de $200 mientras que el costo de mantener el inventario es de $0.53 por día por unidad. Aunque el costo de comprar cada pedido es menor que el costo de producir, la frecuencia de pedidos necesarios para satisfacer la demanda anual de 37000 unidades haría que el costo total de comprar sea mayor que el costo total de producir.
La compañía Acoustic Sound debe adquirir la mitad de los 60,000 amplificadores A1-X mensuales
Marcela debe producir el artículo ya que el costo de producir 1000 unidades por día es de $200 mientras que el costo de mantener el inventario es de $0.53 por día por unidad. Aunque el costo de comprar cada pedido es menor que el costo de producir, la frecuencia de pedidos necesarios para satisfacer la demanda anual de 37000 unidades haría que el costo total de comprar sea mayor que el costo total de producir.
La compañía Acoustic Sound debe adquirir la mitad de los 60,000 amplificadores A1-X mensuales
Marcela debe producir el artículo ya que el costo de producir 1000 unidades por día es de $200 mientras que el costo de mantener el inventario es de $0.53 por día por unidad. Aunque el costo de comprar cada pedido es menor que el costo de producir, la frecuencia de pedidos necesarios para satisfacer la demanda anual de 37000 unidades haría que el costo total de comprar sea mayor que el costo total de producir.
La compañía Acoustic Sound debe adquirir la mitad de los 60,000 amplificadores A1-X mensuales
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TAREA 6 MODELO DE INVENTARIO POQ
1. Marcela es la gerente de la compañía ABC ahora se encuentra en el siguiente dilema, puede
producir un artículo (conectores para cable de cobre) o comprarlo de un proveedor, si lo produce incurrirá en un costo de 200$ cada vez que se pongan a funcionar las maquinas, el volumen de producción es de 1000 unidades por día. Si lo compra a un proveedor, incurrirá en un costo de 150$ cada vez que se haga un pedido, el costo de mantener el artículo en existencia, sea que lo compre o lo produce, es de $0.53 por día. El uso que hace la compañía del artículo se estima en 37000 unidades anuales, suponiendo que la compañía opera sin escasez ¿Marcela debe comprar o producir el artículo?
2. La Acoustic Sound Company fabrica y vende sistemas y partes de sonido estereofónico. La
compañía es una organización multinacional que tiene oficinas y expendios en todo el mundo. La compañía ha proyectado que se requerirán 60000 amplificadores A1-X mensuales durante el próximo año. Debido a restricciones de construcción y limitaciones de otros recursos, la compañía ha decidido adquirir la mitad de los amplificadores con un proveedor externo. El proveedor puede entregar los amplificadores el mismo día en que se piden. A la compañía le cuesta 30.00$ producir el A1- X, el precio del proveedor es 34.80$. El costo de pedido por adquisición externa de las unidades es de 35.00$. por pedido. El costo anual de conservar los inventarios por unidad anual es de 10.00$ .eI costo de preparación asociado con la fabricación del A1-X es 50.00$. La Acoustic Sound tiene la capacidad de producción para fabricar 150000 amplificadores A1-X por mes. 3. a) Calcule la cantidad óptima de pedido que se debe adquirir con el proveedor externo. 4. b) Determine el tamaño óptimo del lote de producción interno. 5. c) ¿Cuál es el costo total de los inventarios para el A1-X ? 6. d) Calcule el número óptimo de pedidos por mes. 7. e) Calcule el número óptimo de corridas de producción por mes.