UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

PROFESOR: HORACIO RODRIGUEZ MARCHENA

CAPITULO 20. EL LIDERAZGO

NOMBRE: ISAAC REYES 8-1007-1078

FECHA: /05/2023

3 SEMESTRE
 EL LIDERAZGO
Concepto
Se define como el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo
de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.
Cabe mencionar que el liderazgo es un aspecto de suma importancia en la
administración y que dirigir con eficacia es una de las claves para ser un gerente
eficaz y que emprender las otras actividades esenciales de la administración. Es
importante mencionar que los gerentes deben ejercer todas las funciones de su cargo
para combinar los recursos humanos y materiales con la dirección o autoridad que
apoye sus acciones.
Un dato de suma relevancia es que el liderazgo esta interconectado con la motivación.
El expresidente de Estados Unidos, Harry Truman decía que el liderazgo era aquella
capacidad de hacer que los hombres y las mujeres hagan con gusto lo que no le
gusta.
Componente del Liderazgo
El poder.
Entendimiento básico de las personas.
La capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus
potenciales.
Estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional propicio.
Enfoques en las características del Liderazgo
Físicas: Aquí tenemos lo que es la energía, aspectos y estatura.
Inteligencia y Habilidad.
mismo De personalidad: Adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo, y confianza en
sí mismo.
Relacionadas con las tareas: Impulso al logro, persistencia e iniciativa.
Sociales: Espíritu de cooperación, habilidades interpersonales y capacidad
administrativa.
Enfoque en el liderazgo carismático
Cabe destacar que el liderazgo carismático es aquel que tiene confianza en sí mismo,
convicciones fuertes, capacidad de expresar una visión, como también iniciar el
cambio y comunicar altas expectativas, además tiene la necesidad de influir en los
seguidores y apoyarlos y entre otras características.
Comportamiento y estilos de liderazgo
El liderazgo basada en el uso de autoridad.
La cuadricula gerencial.
El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un máximo hasta un
mínimo del poder y la influencia.
Estilos basados en el uso de la autoridad
Es importante recalcar que el estilo de liderazgo va a depender de como el líder
emplea su autoridad, ya dicho esto se pueden decir que existen 3 tipos de estilos
básicos:
Líder autocrático: Es aquel líder que ordena y por lo tanto espera el
cumplimiento de lo mencionado, además es dogmático y positivo.
Líder democrático: Este es muy diferente al anterior, ya que este primero
consulta con sus subordinados, como también fomenta su participación.
Líder liberal: Este lo entendemos como aquel líder que no utiliza mucho su
poder y prefiere otorgar a sus subordinados un alto grado de independencia.
El líder autócratas benevolentes, entra en las variantes de los estilos de
liderazgo, y es aquel que escucha las opiniones de sus seguidores, para así
poder tomar una decisión.
¿Lideran las mujeres de modo distinto?
Mediante un estudio realizado, se llegó a la conclusión que las gerentes pueden
utilizar un estilo de liderazgo muy diferente a los de los gerentes, ya que ellas utilizan
el liderazgo con la finalidad de cambiar interés y egoísta, de los seguidores por uno
que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales y características
personales para motivar a los subordinados.
La Cuadricula Gerencial
Principalmente mencionar que un enfoque bien conocido, para definir o conocer los
estilos de liderazgo es la cuadricula gerencial, desarrolladas por Robert Blake y Jane
Mouton, ellos decían que los gerentes tienen intereses en la producción y también en
las personas.
Dimensiones de la Cuadricula: Interés por la gente y por la producción.
Los cuatros estilos extremos
Los investigadores, Blake y Mouton reconocieron que existen 4 estilos extremos:
EL estilo 1.1: Este se refiere a la administración empobrecida, esto quiere decir
que los gerentes no le dan importancia a las personas o a la producción.
El estilo 9.9: Este es lo contrario del primero, ya que le da mucha importancia a
las personas y a la producción.
El estilo 1.9: En este estilo los gerentes le dan más importancia a las personas
y dejan de un lado a la producción.
Estilo 9.1: Aquí solo se concentran en desarrollar una operación eficiente, por
lo tanto no le ponen importancia a las personas.
Liderazgo como un continuo
El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en
el jefe, hasta el que lo hace en el subordinado.
Ampliando el tema, es importante mencionar que Robert Tannenbaum y Warren nos
brindan los elementos más importantes que pueden ayudar a un administrador:
Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador, las cuales
incluyen sus sistema de valores, confianza en los subordinados, inclinación
 hacia los estilos de liderazgo y sentimientos de seguridad en situaciones
inciertas.
Las fuerzas en los subordinados (como su disposición a asumir
responsabilidad, sus conocimientos y experiencia.
Las fuerzas de la situación, como los valores organizacionales y las
tradiciones, la efectividad de loa subordinados.
Enfoque de contingencia para el Liderazgo de Fiedler
En este las personas se convierten en líderes en donde no solamente los atributos de
su personalidad juegan un papel fundamental, sino que también muchos factores
situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
Dimensiones clave de la situación de liderazgo
Posición de poder: Este es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de
otras fuentes, como la personalidad o la experiencia, lo cual a un líder hacer
que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones.
Estructura de las tareas: Fiedler se refiere a que cuando las personas están
claras en lo que tienen que hacer y son responsables, el desempeño será
eficiente.
Relaciones líder-miembro: El consideraba que este es el más importante,
debido a que los miembros del grupo deben de sentirte confiados y satisfecho
con el líder.
Estilos de liderazgo
Cabe destacar que Fiedler estableció dos estilo de liderazgo, en donde uno está
relacionado con las tareas, y la satisfacción del líder al ver que todo está completado.
Y el otro relacionado con las buenas relaciones interpersonales y obtener una posición
de prominencia personal.
A continuación se estará mostrando las técnicas que Fiedler utilizo, para saber si un
líder está orientado principalmente a las tareas:
Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP) que
son calificaciones hechas por las personas de un grupo respecto a aquel con quien
menos les gustaría trabajar.
Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre opuestos (SAP) que se
basan en el grado al cual los lideres ven a los miembros del grupo como ellos mismos,
en el supuesto de que las personas sentirán mas agrado y trabajaran mejor con ellos
aquellos que consideren más parecidos a ellos.
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo
Aquí nos muestra y nos explica la principal función que debe de poner en práctica el
líder, en donde la misma es aclarar, como también establecer metas junto con los
subordinados , con la finalidad de ayudarlos a encontrar la mejor forma para
alcanzarlas y de esa forma retirar todo obstáculo.
A continuación se estará mostrando los factores situacionales que debe de tener un
líder, para ser eficaz:
 Las características de los subordinados: Sus necesidades, confianza en sí
mismo y habilidades.
El ambiente de trabajo, que incluye componentes como la tarea, el sistema de
recompensas y la relación con los compañeros.
La teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos:
El liderazgo de apoyo.
El liderazgo participativo.
El liderazgo instrumental.
El liderazgo orientado.
Los Líderes Transformacionales
Este es uno de los líderes que más me llamo la atención y a la vez me impacto, ya que
ellos expresan claramente un visón, además son personas inspiradoras y motivan a
sus seguidores, como también crean un clima favorable en tema del cambio
organizacional.
Otras teorías y enfoques de liderazgo
Cabe recalcar que durante el desarrollo de este capítulo sobre el liderazgo, se tomaron
en cuenta o mejor dicho se dieron varios enfoque, como el de la inteligencia emocional
y que la misma se centra en la competencia personal, en relación con el
autoconocimiento y la autorregulación, también se dio enfoque a la competencia
social, relacionada con la conciencia social administración de relaciones.
Ejemplo de la empresa.
Caja de Ahorros inicia operaciones hace 87 años, bajo el liderazgo de don Guillermo
De Roux, como primer gerente general, quien junto a 3 colaboradores y un capital de
B/.150,000.00 conforman la misión de conceder el acceso a la banca a más
panameños. Hoy, como una de las entidades bancarias más importantes en Panamá,
dentro de uno de los centros financieros más fuertes de la región, “El Banco de la
Familia Panameña” tiene un rol fundamental en el desarrollo de la economía nacional,
la generación de empleo, la capacidad financiera y la calidad de vida de miles de
familias panameñas, brindando sus servicios a la población a través de 60 sucursales.
Acompañado por un grupo de más de 2,100 colaboradores, Juan E. Melillo, Gerente
General, continúan la misión de aportar soluciones de vivienda a los sectores más
nobles de la población contribuyendo a cerrar el déficit habitacional e impulsar las
economías locales a través de la inclusión financiera.