Cuestionarioooo

NOMBRE: YESICA
APELLIDO: RAMIREZ OZORIA

SECCIÓN: 02
MATRICULA: 100586597
MAATERIA: ADMINISTRCIÓN Y GERENCIA
FARMACÉUTICA
MAESTRO: FELIX CASTRO LOPEZ
CUESTIONARIO DE LA PAGINA 181
1. Que se entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones.
El liderazgo organizacional se entiende como esa habilidad enfocada en las
circunstancias en las que trabaja cada individuo. Esta representa la capacidad
de hacer mejorar a las personas con las que se trabaja en un área concreta. El
éxito que se pueda lograr dentro de este liderazgo dependerá del ambiente
de respeto, confianza, las relaciones interpersonales positivas y
comunicativas. Por lo tanto, para que este tipo de liderazgo organizacional
pueda producirse, es necesario enfocarse en dos elementos clave.
2. Explique los diferentes tipos de lideres según la influencia de estos

sobre sus seguidores.
 Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los

miembros del equipo por medio de un sistema de premios y
castigos.
 Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en
ellos y su potencial para lograr los cambios esperados en la
organización. Es un líder que cree en su equipo y forma lazos con
sus miembros.
 Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus
opiniones, pensamientos y sentimientos, y escucha los de los
demás miembros del grupo. Es un líder equilibrado que busca
opiniones diversas antes de tomar decisiones.
 Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se
desempeña y lidera un grupo sin ser jefe, se destaca por su poder
de motivación, comunicación y guía al grupo.
 Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener
un puesto jerárquico al de sus seguidores.
3. Explique las dimensiones en las que se da el liderazgo en las

organizaciones.
Las dimensiones que debe tener todo líder de este tipo son: influencia
idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y
consideración individual. Este estudio, es importante porque proporciona
un análisis de aquellas dimensiones predominantes del liderazgo
transformacional que posee la actual directora.
4. Describa las teorías generales sobre liderazgo en las organizaciones.

 Teoría de los rasgos: Son similares en algunos aspectos en la teoría del gran
hombre. Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas
cualidades y rasgos que las hacen mas adecuadas para el liderazgo.
 Teoría de contingencia: Se centran en variables particulares relacionas con el
entorno que pueden determinar que estilo particular de liderazgo es el mas
adecuado para la situación.
 Teorías situacionales: La diferencia es que se considera que el líder cambia
su estudio de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.
 Teoría del comportamiento: La creencia es que los lideres se forman o crean,
con independencia de que nazcan con una característica u otra.
 Teoría participativa: Sugiere que el estilo ideal de liderazgo es aquel que
tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás.
 Teorías de gestión o transaccionales: También conocidas como teorías
transaccionales, se centran en el papel de la supervisión, la organización y el
rendimiento grupal.
 Teoría de relaciones o transformacionales: También conocidas como teorías
transformacionales, se centran en las conexiones formadas entre lideres y
seguidores.
5. Explique la teoría de los rasgos de personalidad.
La Teoría del Rasgo es un enfoque psicológico que busca identificar las

características básicas y estables de la personalidad humana. Esta teoría sostiene
que los rasgos constituyen la base de nuestros patrones de
comportamiento y que son relativamente consistentes en el tiempo y en
diferentes situaciones.
Los estudiosos de la Teoría del Rasgo han identificado una gran variedad de
rasgos de personalidad, que pueden ser evaluados mediante test y
cuestionarios. Algunos de los rasgos más comunes incluyen la extraversión, la
amabilidad, la conciencia, el neuroticismo y la apertura a la experiencia.
1. Explique los aspectos generales de la teoría de los estilos de

liderazgo.
 Autoritario
Los entornos de trabajo autoritarios se caracterizan por el hecho de que el

líder monopoliza la toma de decisiones. Es esta persona quien determina los
roles de los subordinados, las técnicas y métodos que deben seguir para
completar sus tareas y las condiciones en que se desarrolla el trabajo.
 Democrático
El estilo democrático que describió Lewin es muy distinto al liderazgo de tipo

autoritario. Los líderes que siguen este patrón no toman las decisiones solos,
sino que estas surgen como resultado de un proceso de debate colectivo; en
éste el líder actúa en un rol de experto que aconseja a los subordinados, y
por supuesto puede intervenir en la decisión final si es necesario.
 Laissez-faire
Los líderes de este tipo dejan que los subordinados tomen sus propias
decisiones, aunque no necesariamente se responsabilizan de los resultados
de estas.
En general se considera que este estilo de liderazgo es el menos eficaz de los

tres puesto que puede llevar a la falta de productividad y de consistencia; es
mejor tener un líder activo.
8. En que consiste la teoría situacional del liderazgo.
Según la teoría del liderazgo situacional, se selecciona un estilo de liderazgo
para una situación determinada en función de una serie de factores. Los
líderes situacionales varían sus estilos de liderazgo en función de los niveles
de competencia y compromiso de sus empleados. El liderazgo situacional
es un enfoque adaptable que maximiza el potencial de los empleados al
tiempo que cumple los plazos o los hitos de la empresa.
9. Explique los principales enfoques modernos sobre el liderazgo.

 Enfoque de las características personales: Este enfoque se centra en las
características esenciales que debe poseer un líder, como la inteligencia, el
carisma, la confianza, la integridad y la creatividad. Se cree que estas
cualidades innatas son fundamentales para el éxito del líder.
 Enfoque del comportamiento: El enfoque del comportamiento se centra en
las acciones y decisiones del líder en su relación con su equipo. Se basa en la
idea de que las habilidades de liderazgo pueden desarrollarse a través de la
formación y la práctica, lo que lleva a un mejor desempeño del equipo y a
una mayor eficiencia.
 Enfoque situacional: Este enfoque tiene en cuenta la adaptabilidad del líder
en diferentes situaciones y contextos. Reconoce que no existe un solo estilo
de liderazgo que sea adecuado para todas las situaciones y que un buen líder
debe ser capaz de adaptarse a diferentes entornos. El enfoque situacional se
centra en los niveles de desarrollo del equipo y en la capacidad del líder para
adaptarse al entorno.
10. Enuncie algunas de las características generales de los lideres actuales según
diferentes autores considerados expertos en el tema del liderazgo.
 Crean visión en vez de meta.
 Se posicionan como agente de cambio.
 Son únicos.
 Saben arriesgar.
 Apoyo a largo plazo.
 Crecimiento personal.
 Fortalecimientos de relaciones.
 Entrenamiento.
 Creación de aficionados.
1. Explique la relación entre la gerencia y liderazgo corporativo en el
nuevo ambiente de las organizaciones.
La gerencia y liderazgo son términos que a menudo se consideran
sinónimos, aunque no lo son. Al igual que la gerencia, el liderazgo es una
parte esencial del desarrollo eficaz de una empresa. Además, se podría
afirmar que este último es un componente crucial del proceso gerencial.
Por tal motivo, se vuelve indispensable que exista un liderazgo que
garantice la creación de un entorno en el que todos y cada uno de los
empleados se desarrollen y destaquen.
Liderar significa tener el potencial para influir e impulsar los esfuerzos de

los equipos de trabajo, hacia el alcance de los objetivos. Dicha influencia
suele provenir de fuentes formales, como de la imagen del gerente o
directivo, que guía a la organización.
Todo profesional que se encargue de la gerencia y liderazgo de una

empresa debe exhibir rasgos de liderazgo. Esto permitirá que se
desarrollen y mantengan estrategias para garantizar la ventaja
competitiva de una compañía. El conjunto de estos dos términos permite
lograr una eficiencia organizativa óptima.
2. En un trabajo en equipo, entreviste al menos a cinco directivos de

organizaciones reconocidas en la ciudad donde usted estudie y
averigüe cual es la importancia del liderazgo en esas organizaciones y
cuáles son las características que hoy día requieren los lideres que
desempeñan funciones directivas.
El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en

conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente.
El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando
hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en
que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del
impacto que produce en una empresa.
El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas

trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente.
Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu
empresa puede prosperar.

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