Informe Gestion 2022

Dimensión de la Compañía
Informe de Gestión
Informe
de Gestión
Informe de Gobierno Corporativo
Informe de Sostenibilidad
Estados Financieros
Índice GRI
Informe Integrado Periódico - 2022 1

Trabajamos para que el cliente regrese: desarrollamos un ecosistema de servicios que genera experiencias únicas
Señores(as) accionistas:
Mensaje del presidente
En Grupo Éxito, continuamos trabajando por ser siem

pre una organización relevante dentro de los países don
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de operamos, pues sabemos que estamos en el cruce de

camino de miles de personas y organizaciones con capa
cidad de impactar favorablemente sus grupos de interés.
Durante 2022 en Colombia, hicimos negocios con más
de 6.000 proveedores(as), completamos más de 36.000
colaboradores(as), lo que nos convierte en el mayor em
pleador privado del país, y solucionamos las necesidades

de más de ocho millones de clientes(as). Con nuestras
492 tiendas físicas, tenemos presencia en 23 departa
mentos del país; y con el comercio electrónico, llegamos a
más de 500 municipios, entregando más de 13,3 millones
de despachos a las casas de los(as) colombianos(as).
Buscamos ser parte de la esencia del país y de cada una
de las regiones en las que operamos, pues de esta forma
contribuimos a su bienestar y desarrollo, promoviendo la
producción de la industria textil, agrícola y artesanal, la
generación de empleo y la construcción de oportunida

des para las comunidades en el país.
En nuestras operaciones internacionales en Uruguay y

Argentina, también nos enfocamos en aportar a la trans
formación del retail de estos países, con innovación en
formatos, tecnologías, productos y prácticas sostenibles.
Estados Financieros
Fundamentamos nuestro trabajo diario en tres ámbi

tos: la sostenibilidad económica, la social y el cuidado
del planeta. Nuestro enfoque no es solo un resultado
financiero sostenible sino también generar impactos Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente Grupo Éxito.
sociales positivos, por lo que declaramos como nuestro
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propósito superior: “Nutrimos de Oportuni En este contexto, gracias a nuestra estra En 2022 declaramos Durante el 2022, dimos apertura a cinco de
dades a Colombia”, teniendo como objetivo tegia centrada en el(la) cliente(a) y funda como nuestro propósito los almacenes adquiridos a La 14 en 2021, en
Mensaje del presidente
dejar una huella positiva en las comunida

des, el país y el planeta, propiciando accio
mentada en la omnicanalidad (combina
ción de los canales físicos y virtuales), la
superior: “Nutrimos de las ciudades Cali, Cartago, Jamundí, Palmi
ra y Tuluá. En estos, tuvimos como premisas
Oportunidades
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nes para la generación de progreso, equidad, innovación en formatos, la monetización de fundamentales la compra local, el desarro
honestidad, transparencia y oportunidades. los activos y las eficiencias operacionales, a Colombia”, teniendo llo de pequeñas y medianas empresas y la
en Grupo Éxito, registramos un crecimiento como objetivo dejar una generación de empleo. Como consecuen
El 2022 inició con una dinámica económi cercano al 22% en los ingresos, gracias al cia, cerca de 120 proveedores(as) de La 14
ca positiva que se mantuvo durante buena buen desempeño del negocio retail en to
huella positiva en las fueron vinculados(as) a nuestra operación,
parte del año, jalonada por el crecimiento dos los países y del negocio inmobiliario en comunidades, el país y generamos más de 800 empleos para el fun
el planeta, propiciando
del consumo de los hogares, estimado en Colombia y Argentina. cionamiento de las nuevas tiendas, suman
un 13,9%. Este consumo, aunado a las con
acciones para la do así más de 4.500 colaboradores(as) en
diciones internacionales en las cadenas de Durante el año, la compañía alcanzó hitos nuestras dependencias en la región y apor
suministros, conflictos geopolíticos e in en cada uno de sus pilares estratégicos. Así, generación de progreso, tando a la recuperación del empleo en el
cremento de precios, provocaron un incre los formatos innovadores de Colombia, Uru equidad, honestidad, Valle del Cauca. De igual forma, al recuperar
mento de la inflación y de las tasas de inte guay y Argentina representaron transparencia y sus negocios, los(as) proveedores(as) reac
rés, tanto en Colombia como en el resto del el 40% de las ventas consolidadas, apalan tivaron su propia cadena de empleabilidad.
mundo. En medio de esta situación se afec cados en: la expansión de Éxito Wow, con la
oportunidades.
tó, en cierta forma, la confianza y capacidad adquisición de seis tiendas nuevas; y en el ¡En Grupo Éxito nos mueve la esperanza,
económica de los consumidores, y por ello mayor ritmo de crecimiento del formato ma Nutrim s de el optimismo y el deseo de ser parte de los
Oportunidades a
enfocamos nuestros esfuerzos en controlar yorista (Surtimayorista y Mini Mayorista), el sueños de millones de colombianos(as)!
los niveles de precios a través de compras cual contó con 19 tiendas nuevas. La om Creemos en el poder de construir juntos un
anticipadas a los productos de nuestros(as) nicanalidad, en los tres países, representó mejor país, en las ilusiones compartidas,
proveedores(as), la implementación de ac cerca del 10% de las ventas y los negocios en los trabajos hechos con esfuerzo y en la
ciones para incrementar la productividad y el complementarios presentaron un creci dignidad. Sabemos que actuar íntegramen
mejoramiento de nuestro portafolio de cer miento del 6%. te construye confianza, lo que nos llena de
ca de 700 productos, la mayoría de canasta alegría y nos motiva a hacer las cosas bien,
familiar, a “Precios Insuperables”. Logramos En sintonía con nuestro propósito superior retándonos a dar los máximos posibles.
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contener el aumento de los precios en 7,7 y teniendo la innovación como uno de nues
puntos porcentuales por debajo de la infla tros ejes transversales, continuamos traba
ción de alimentos del país, con el objetivo jando en la conservación de la biodiversidad,
de alivianar la carga inflacionaria a los(las) la promoción del empleo y la reconstrucción
colombianos(as). del tejido social. Conoce nuestro
propósito superior aquí
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Colombia – Grupo Éxito

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El crecimiento del PIB durante el año fue de 7,5%, favorecido
15,3
COP
en Colombia
por el crecimiento del consumo privado, el aumento del cré

Operación
dito y la reducción del desempleo, que se ubicó en 10,3%. Un

año caracterizado por un alto grado de incertidumbre econó
mica y política, por el incremento de tasas de interés al 12% y billones
por una inflación que alcanzó el 13,1%, la más alta de los últi ingresos de operación en
Colombia, 17,2% más
mos 23 años. En el último tramo del año, el consumo de los ho

que en 2021.
gares, que venía siendo el motor del destacado crecimiento
anual, mostró signos de desaceleración.
1,2
COP
Los ingresos de la operación en Colombia alcanzaron los
COP 15,3 billones, 17,2% más que en 2021. Esta cifra estuvo
por encima de los niveles de inflación del año. El
desempeño positivo de los ingresos estuvo sustentado billones
en el dinamismo comercial, el aumento de los niveles de EBIDTA recurrente, con un
margen sobre los ingresos
tráfico en las tiendas, el sólido desempeño de la omnicana de 8,1%. Creció 0,8%.
lidad, y la mayor contribución de los formatos innovadores

y negocios complementarios, principalmente del inmobilia
rio. Esta dinámica fue el resultado de una exitosa estrate
gia centrada en el(la) cliente(a), con una rápida respuesta
de la compañía a sus necesidades y preferencias.
El desempeño macroeconómico durante 2022 mostró signos de reactivación en el país.
El EBITDA recurrente creció 0,8% y se ubicó en COP 1,2 bi
llones, con un margen sobre los ingresos de 8,1%. Este re
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sultado fue favorecido por el crecimiento de los ingresos biente con presiones inflacionarias; y el buen ejercicio de en las bases y por un incremento en el costo de produc
operacionales y por una estrategia centrada en lograr efi los negocios complementarios, que contribuyeron de for tos frescos manufacturados en nuestra industria de
ciencias en los gastos, apoyada en: el programa de Ex ma importante, fortaleciendo la rentabilidad y la atracción alimentos, como efecto de la natural estabilización de
celencia Operacional; los ajustes realizados a los gastos, de nuestras marcas. El resultado también reflejó impactos nuestros procesos de industria, luego del traslado de la
sin afectar los niveles de servicio, en medio de un am negativos, por mayores niveles de ingresos no recurrentes sede de su localización anterior en Bogotá.
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Innovación Omnicanalidad
y crecimiento Se alcanzó una participación en las ventas del 12%, dada
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por el crecimiento del 10,5% de las ventas de la categoría

La compañía continuó enfocada en ofrecer un valor dife
de alimentos y del 15%, de no alimentos, a través de
en Colombia
renciado a sus clientes(as) y retomó la expansión orgáni

Operación
nuestros diferentes canales, consolidando este como

ca en formatos de gran potencial. Al cierre del año, los for
un negocio estratégico para el crecimiento. Vale la pena
matos innovadores alcanzaron el 41% de las ventas de la
resaltar el desempeño del servicio de última milla, que
compañía en Colombia: Éxito Wow representó el 34,2%;
creció un 28%, impulsado por Turbo Fresh, en alianza
Carulla FreshMarket, el 60%; y Surtimayorista, el 5,2%.
con Rappi. Asimismo, el canal de WhatsApp representó
el 17,5% de las ventas de la omnicanalidad en Colombia y

En términos de crecimiento orgánico Éxito Wow abrió
la app MiSurtii, que contribuyó a digitalizar las ventas de
cinco nuevas tiendas adquiridas a La 14, agregando cer
alimentos principalmente de 3.000 tiendas de barrio, y
ca de 26.000 m2 al área de ventas. Adicionalmente, la
participó en el 26% de las ventas del formato Aliados.
marca Éxito reformó seis de sus tiendas para el formato
Wow, completando 30 de este tipo en total. Por su parte, Continuamos fortaleciendo la experiencia de servicio
Surtimayorista abrió cuatro nuevas tiendas y reconvirtió omnicliente, teniendo como motor la transformación
seis, para un total de 10 intervenidas durante el año. digital, e invertimos en tecnologías de innovación y de
sarrollo de sistemas para fortalecer el comercio digital y
Es así como entonces, la participación del mercado es las capacidades logísticas, buscando la integración efi
28,4%(fuente Nielsen), Colombia más mayoristas. ciente de todos los negocios y canales de venta.
En términos de reformas: Carulla abrió ocho almace Con respecto a la monetización del tráfico, destaca
nes FreshMarket, completando 30 tiendas bajo este mos el desempeño y la contribución del negocio inmo
modelo, y convirtió siete tiendas en el formato Carulla biliario, por encima de niveles prepandemia. Fortaleci
express; Super Inter reconvirtió diez de sus almacenes mos nuestra posición como primer operador de centros
en el formato Vecino, completando 35 tiendas de este comerciales en Colombia, con sólidos niveles de ocupa
tipo, que representaron cerca del 71% de las ventas to ción, superiores al 96%, y mayor tráfico, lo cual favore
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tales de la marca; y Surtimax, por su parte, completó 37 ció el desempeño de nuestros arrendatarios y nuestros
proyectos, entre aperturas y renovaciones. ingresos por arrendamientos. Durante el año, conti
nuamos con la construcción de la primera tienda IKEA, Como estrategia diferenciadora para brindar experiencias superiores a los
41%
ubicada en el centro comercial Viva Envigado, el cual se clientes, la compañía invirtió un total de COP 396.300 millones en Colombia.
de la compañía en Colombia fueron convertirá en el más grande de Colombia.
en los los formatos innovadores:
de las Éxito Wow representó el 34,2%;
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Carulla FreshMarket, el 60%;

ventas y Surtimayorista, el 5,2%. Informe Integrado Periódico - 2022 5
Nuestro negocio financiero presentó un gran dina

mismo y alcanzó 2,1 millones de tarjetas emitidas y Operaciones
cerca de COP 4,5 billones en cartera, creciendo el
26%. El desempeño del negocio de Viajes Éxito se di
internacionales
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namizó y crecieron sus ventas un 43%, movilizando a Las operaciones en Uruguay y Argentina incrementaron su
internacionales
Operaciones
más de 74.000 pasajeros. EBITDA recurrente en un 37,6%, contribuyendo a la evolu

ción financiera consolidada, apalancadas en mejoras pro
El programa de lealtad Puntos Colombia creció de ma gresivas en el flujo de clientes(as) en las tiendas e incre
nera dinámica y rentable. El ecosistema completó más mentos en la productividad.
de 160 marcas aliadas; generó más de 35 millones de
Uruguay - Grupo Disco y Devoto
puntos, para los 6,2 millones de clientes(as) registra

dos(as) con habeas data, un incremento del 14% fren
te a 2021; y reportó niveles de utilidad operacional y Durante los primeros tres trimestres del 2022, Uruguay
utilidad neta durante el año. presentó un aumento en la inflación de hasta 9,95%;
sin embargo, el indicador corrigió a la baja durante el último
Las marcas propias de la compañía, que son otro trimestre del año y se ubicó en el 8,3%, en línea con el 8%
foco de nuestra estrategia de innovación para la reportado en 2021, con un componente de alimentos cre
diferenciación y la competitividad, se destacaron ciendo el 11,8% frente al 6,5% registrado el año anterior. El
durante el año: Frescampo y Taeq representaron crecimiento del PIB a septiembre de 2022 fue del 3,7% y se
el 5,8% de las ventas de alimentos. Arkitect, Peo 5,8% de las ventas de alimentos de la alimentos fueron de las marcas compara con el 4,4% reportado en 2021.
ple y Bronzini, por su parte, aportaron el 43% de las propias Frescampo y Taeq que son foco de nuestra estrategia de innovación.
ventas de la categoría textil; y Finlandek continuó Nuestra operación en Uruguay fortaleció su propuesta
aumentando las ventas de la categoría hogar, gra de valor con el modelo fresh market, el cual representó el
cias a la colaboración de diseñadores(as) y arte 52,9% de las ventas en el país; realizamos seis remodela
COP
2,1 97%
sanos(as) colombianos(as) en el desarrollo de sus ciones y aperturas, con las cuales completamos 29 tien
productos y colecciones. El 97% de nuestras pren das en total de dicho formato. Las ventas omnicanales re
das marca propia son compradas y confeccionadas presentaron el 2,8% de las ventas totales en el país.Como
en Colombia a través de 344 talleres de producción millones de nuestras consecuencia la participación en el mercado es del 42,1%
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en todo el territorio nacional, que emplean a cerca de tarjetas emitidas y cerca de COP prendas marca propia son (fuente Nielsen).
de 9.600 personas, 70% de ellas mujeres. Además, 4,5 billones en cartera alcanzamos compradas en Colombia; además,
vendimos 48,8 millones de prendas de vestir, con lo en nuestro negocio financiero, vendimos 48,8 millones de prendas El margen EBITDA recurrente alcanzó el 9,9% y se mantuvo
creciendo el 26%. de vestir, con lo que podemos decir
que podemos decir que “vestimos a Colombia”. que “vestimos a Colombia”. como el más alto de la compañía, reflejando altos niveles
de productividad y de control del gasto. El margen creció
un 8,3% en moneda local, superando el nivel de la inflación.
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6
Resultados financieros
Argentina - Libertad
consolidados
Resultados Financieros
El PIB para el tercer trimestre de 2022 creció un 4,7%,

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con relación al mismo período del año anterior, y se es Grupo Éxito alcanzó los COP 20,6 billones en ingresos, los buenos resultados de los negocios complementarios,
Consolidados
timaba que creciera un 5% para el cierre de año. El país con un crecimiento del 21,8%, los cuales estuvieron la evolución del negocio inmobiliario y el desempeño de
continuó con altos niveles de inflación que alcanzaron apalancados en el buen desempeño de los formatos los nuevos negocios que se han sumado al ecosistema de
un 95,7% al cierre del 2022. El índice de confianza del innovadores, la dinamización de las ventas tanto en el la compañía.
consumidor tuvo una variación acumulada negativa de canal físico como en el de comercio electrónico,
4,9% vs. el de 2021. La operación en Colombia representó el 74% de los ingresos
totales del Grupo, que creció el 17,2% frente al año anterior,

La operación de Libertad continuó implementando la gracias al desempeño del negocio retail. Por su parte, las
estrategia multiformato y omnicanal, y lanzó el for operaciones internacionales representaron el 26% de los in
mato Mini Mayorista en 2022, una propuesta pensada gresos consolidados y sumaron COP 5,3 billones, por la diná
para ofrecer el mejor precio por volumen en produc mica comercial que se tradujo en un crecimiento del 37,3%.
tos básicos, en un espacio compacto y con una ex
periencia de compra simple, tanto para clientes(as) El EBITDA recurrente del Grupo creció el 8,3%, compara
minoristas como mayoristas. Al cierre de 2022, nueve do con el de 2021, y alcanzó más de COP 1,7 billones, con un
tiendas representaron un 3,7% del total de las ventas margen del 8,1%. Así mismo, la utilidad neta fue COP 99.072
en el país. millones, por un positivo desempeño del negocio retail, el
fortalecimiento de los negocios complementarios y de las

Libertad aumentó sus ingresos en un 105,1% en mone actividades conjuntas del ecosistema, y una óptima estruc
da local, jalonados por el buen resultado comercial del tura operacional. El resultado operacional fue parcialmente
negocio retail, la evolución de los canales digitales que afectado por mayores impuestos diferidos excepcionales
representaron un 3,9% de las ventas, el buen comporta en Colombia, producto de la última reforma en el régimen de
miento del formato Mini Mayorista y la dinámica del ne impuestos, y por el reconocimiento del alto efecto inflacio
gocio inmobiliario con niveles de ocupación del 92,6%. nario argentino, ambos impactos sin presión negativa sobre
El margen EBITDA recurrente fue del 4,3% en 2022 y al la generación de caja de la organización. Adicionalmente, el
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canzó un crecimiento del 161,5% en moneda local, que, incremento en las tasas de interés, especialmente en Co
comparado con el del año anterior, presentó un nivel lombia, impactó negativamente la utilidad neta.
muy superior a la inflación. La participación en el mer
cado es del 14,7% en las zonas donde opera la compañía La operación en Colombia representó el 74% de los ingresos La posición bruta de caja fue de COP 1,3 billones, lo que re
totales del Grupo, que creció el 17,2% frente al año anterior.
(fuente Nielsen). fleja la solidez financiera de la organización.
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Sostenibilidad
Continuamos estando entre los diez retailers de ali lizaron más de 244.000 visitas a los puntos, en los
mentos con mejor puntuación en el Corporate Sus que se recolectaron cerca de 17 millones de envases.
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tainability Assessment (CSA), de Standard & Poor’s,

Sostenibilidad
y subimos dos categorías en el Climate Disclosure ● El Modelo de Ganadería Sostenible siguió forta
Project (CDP), en la dimensión Clima, obteniendo una leciéndose con el monitoreo satelital al 100% de
puntuación B. Y por cuarto año consecutivo fue reco los(as) proveedores(as) directos(as), gracias a la
nocido como Sustainability Yearbook Member. alianza con Climate Focus y el Centro Internacional
De igual manera, regresamos al top diez de las empre de Agricultura Tropical (CIAT), a través de GANSO
sas con mejor reputación del monitor Merco, ubicán (Ganadería Sostenible). Adicionalmente, junto con
donos en el octavo puesto. WWF y UK PACT, se logró desarrollar exitosamente
la estrategia de conservación de ecosistemas en los
Algunos resultados de la estrategia de sostenibilidad, predios ganaderos de los(as) proveedores(as) di
durante el 2022, fueron los siguientes: rectos(as) de ganado.
● La Fundación Éxito cumplió 40 años y logró atender ● Lanzamos la campaña Recuperemos el Verde
a más de 60.000 niños(as), en línea con su propósi #UnÁrbolALaVez, en compañía de Celsia y Rever
to de erradicar la desnutrición crónica en Colombia, deC, con la meta de sembrar un millónde árboles
para el año 2030. nativos en Colombia. Más de un millón de árboles
han sido sembrados, hemos recuperado 350 hec

● Actualizamos la MEGA Ambiental Corporativa, táreas de bosque, es decir, 560 canchas de fútbol.
con el compromiso de reducir el 55% de la huella
de carbono (alcance 1 y 2), para el año 2025.
Destacando el hito para los Centros Comerciales
Viva, al ser certificados por primera vez por el
Icontec como Carbono Neutro; y la recertificación
del formato Carulla FreshMarket.
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● SoyRE, a través de sus 42 puntos de reciclaje pos

La Fundación Éxito cumplió 40 años y logró atender a más de 60.000 niños(as), consumo, logró reciclar cerca de 986 toneladas de
en línea con su propósito de erradicar la desnutrición crónica en Colombia, para materiales, creciendo un 25% con respecto al año
el año 2030. anterior y movilizando a los(as) clientes(as) que rea
Índice GRI

● El 88,7% de la compra de frutas y verduras la realizamos A 13 ciudades de Colombia Adelantamos gestiones para la compra local de productos ela
●
de manera local y el 86,3% de esta la comercializamos de llegamos con la Feria borados por la comunidad indígena Nasa en el departamento
manera directa, sin intermediarios, a cerca de 940 produc del Cauca.
tores(as) locales, a través de asociaciones de producto
Nacional de Grafiti,
Pigmentos Urbanos.
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res(as) y familias campesinas. Realizamos la sexta versión de la Feria Vida Sana, en modo hí
●
Sostenibilidad
brido, con un evento presencial que contó con más de 12.300
6.000
● Apoyamos el lanzamiento de la marca Paissana en conjunto visitas, experiencias en plataformas digitales y exhibiciones
con el Fondo Colombia en Paz, una marca que busca certificar de productos en más 100 almacenes, en diferentes ciudades
productos y servicios provenientes de municipios priorizados del país. Bronzini fue la marca #1 en ventas de la feria, con una
ZOMAC y PDET y/o poblaciones priorizadas, como víctimas y unidades participación del 12,3%; y Taeq, la #2, con una participación del
excombatientes. Durante el 2022, tuvimos 37 proveedores, producidas en el proyecto de seguridad 11,3%. En la feria, estuvieron presentes 136 marcas, 45 provee
114 productos en 45 dependencias y vendimos cerca de 7 mil alimentaria, Terrazas Verdes, se dores(as) y 34 microempresarios(as) con productos y servicios
millones. En cuanto a la industria textil, logramos la certifi comercializaron en los almacenes de la que promueven estilos de vida sanos para las personas y sos
marca Éxito en Medellín.
cación Sello Oro Moda Sostenible, otorgado por CO₂CERO, tenibles para el planeta.
que reconoce las buenas prácticas sociales y ambientales
en la cadena de valor. Según un estudio realizado internamente en 2022 a clientes
●
y no clientes, Taeq es la segunda marca saludable en el Top of

Mind de los consumidores en Colombia.
La Feria Nacional de Grafiti Pigmentos Urbanos llegó a 13 ciuda

●
des del país, junto a artistas locales, y a las poblaciones ale

dañas a las dependencias, logrando resaltar la identidad de
los territorios. Terrazas Verdes es un proyecto de seguridad
alimentaria que inició en la Comuna 13 de Medellín, que be
neficia a mujeres cabeza de familia y a sus hijos(as), logran
do la comercialización de 6.000 unidades en los almacenes
de la marca Éxito.
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Seguimos desarrollando e implementando la estrategia de di

●
versidad e inclusión, con la cual logramos obtener la certifica

ción del Sello Oro Equipares, otorgada por el Ministerio de Tra
bajo, que acredita que se valora a todas las personas por igual,
El 88,7% de la compra de frutas y verduras la realizamos de manera local. reconociendo sus habilidades, competencias y talentos.
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Gobierno Corporativo recibos de depósito a American Depositary Receipts Nivel II

(ADRs Nivel II) y (iii) una reducción de capital con reembolso
y control interno de aportes de GPA, que tendría lugar en Brasil, mediante la
Gobierno Corporativo
cual GPA distribuiría aproximadamente el 83% del capital de

Informe de Gestión
y control interno
Nos hemos caracterizado por el alto compromiso en nuestro ac Grupo Éxito a sus más de 50.000 accionistas. Con esta ope
tuar, la adopción de las mejores prácticas y los estándares na ración, los accionistas de GPA pasarían a ser accionistas de
cionales e internacionales en materia de gobierno corporativo y Grupo Éxito de forma directa y recibirían sus acciones a tra
transparencia, trabajando por la construcción y consolidación de vés de ADRs Nivel II o BDRs Nivel II.
relaciones de valor con sus grupos de interés.
En virtud del proyecto, durante 2022:
Así, durante el 2022, gestionamos asuntos relevantes que fueron

llevados a cabo conforme a dichas prácticas, en el marco de un ● La Asamblea General de Accionistas aprobó una reforma a
entorno de integridad y en cumplimiento de la regulación interna y los estatutos sociales, consistente en reducir el valor no
de la normatividad vigente aplicable. A continuación, se enuncian minal de la acción de la compañía (split), de COP 10 M.L. a
algunos de los asuntos relevantes: COP 3,33 pesos M.L. Esta reforma estatutaria se perfeccionó el
18 de noviembre y, con esta, iniciamos la ejecución de los trámi
● Llevamos a cabo una readquisición de acciones de la compañía, tes para ejecutar el proyecto.
cuyo propósito fue entregar valor a los(as) accionistas, pagando
un precio que reconoció el valor fundamental de sus acciones y ● Radicamos, ante las autoridades de valores competentes de
que generó eficiencias para cada uno de ellos(as), en condicio Brasil, los documentos requeridos para iniciar el trámite para
nes de igualdad y de acuerdo con su porcentaje de participación la obtención de la futura autorización para su inscripción en
accionaria. Readquirimos 14.982.863 acciones ordinarias, que el mercado de valores de dicho país y para la implementación
dando con un total de 15.618.698 acciones readquiridas. de un programa de BDRs Nivel II.
● La Junta Directiva autorizó iniciar los trámites para una fu ● La Junta Directiva aprobó el proceso de desmaterialización de
tura inscripción de la compañía en el mercado de valores las acciones de la compañía, facultando al presidente para su
en Brasil y para la modificación de su programa de DRs (De implementación. Este proceso fue contratado con el Depósi
positary Receipts) en Estados Unidos. Estos asuntos ha to Centralizado de Valores S.A. (Deceval) y se perfeccionó el 15
Estados Financieros
cen parte de un proyecto de interés de la compañía, junto a de noviembre de 2022, momento a partir del cual las acciones
Grupo Casino y Companhia Brasileira de Distribuição (GPA), de la compañía circulan de manera desmaterializada, mediante
que contempla: (i) la implementación del programa de re el sistema de registro y anotación en cuenta de dicho depósito,
cibos de depósito brasileños, Brazilian Depositary Receipts lográndose de esta manera una nivelación al estándar operativo
Nivel II (BDRs Nivel II), (ii) la modificación del programa de mundial de negociación.
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De igual manera, orientados por el principio de me

jora continua, fortalecimos los programas de cum En 2022 actualizamos el perfil
plimiento encaminados a enmarcar el actuar en la de riesgos estratégicos
Gobierno Corporativo
cultura de la integridad y el respeto por los princi

y de negocios, mediante el
Informe de Gestión
y control interno
pios, los valores y las normas. Así, a través del Pro

grama de Transparencia y el sistema para la preven análisis de amenazas, tendencias
ción y el control de los riesgos de lavado de activos, y oportunidades, a la luz del
financiación del terrorismo y financiamiento para la contexto interno y externo.
proliferación de armas de destrucción masiva, ges
tionamos los riesgos de cumplimiento, bajo los li
neamientos de la normativa aplicable y el conjunto relevantes del sistema de control interno y al cumpli
de políticas y procedimientos internos, incluyendo miento regulatorio.
los reportes legales que son deber de la compañía.
Buscamos la mejora continua del sistema de control, co
Frente a la gestión integral de riesgos, la cual se nectando los marcos de control que nuestra condición
concibe como parte inherente a la estrategia cor societaria y la de nuestros(as) accionistas le incorpo
porativa, actualizamos el perfil de riesgos estratégi ran; y operando de manera conjunta, fortaleciendo así el
cos y de negocios, mediante el análisis de amenazas, sistema integralmente. Así mismo, la administración mo
tendencias y oportunidades, a la luz del contexto in dificó la Política de Conflictos de Intereses, contenida
terno y externo. A su vez, avanzamos en los procesos en el Código de Ética y Conducta, y la sometió a la apro
de fortalecimiento de la gestión de la continuidad del bación del Comité de Auditoría y Riesgos.

negocio y de maduración del manejo de crisis, todo
lo cual contribuyó a afinar las competencias organi La administración certifica del sistema de control
zacionales de resiliencia, con miras a apalancar la interno no presentó falencias que hayan impedido
consecución de los objetivos y pilares estratégicos. registrar, procesar, resumir y/o presentar adecuada
mente la información financiera; tampoco sufrió frau
La administración presentó, de forma periódica, al Comi des significativos que hayan afectado su condición,
té de Auditoría y Riesgos de la Junta Directiva, los indi calidad e integridad. La revelación de información fi
Estados Financieros
cadores claves del negocio, los hechos relevantes y los nanciera fue verificada y cumplió con la normatividad
estados financieros individuales y consolidados. El Co vigente, asegurando que la información al 31 de di
mité realizó la supervisión a la información financiera ciembre fuera adecuada y pertinente, y que no tuviera
y no financiera, a la gestión de los riesgos, a la gestión vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer la
de la auditoría interna y revisoría fiscal, a los asuntos verdadera situación patrimonial de la organización.
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Transacciones entre
partes relacionadas 1.600
marcas
Transacciones entre
partes relacionadas
Informe de Gestión
Las transacciones entre partes relacionadas, llevadas a cabo debidamente

durante el período 2022, se realizaron con la plena observa registradas hacen parte de nuestro
ción de la Política y el Procedimiento de Transacciones entre portafolio, incluyendo todas las clases
de marcas, entre 32 países.
Partes Relacionadas Vigentes, cumpliendo el trámite corpora
tivo requerido ante el Comité de Auditoría y Riesgos o la Junta
Directiva, según correspondiera. El detalle sobre tales tran En materia de propiedad intelectual, cumplimos con la nor
sacciones puede ser consultado en el Informe de Gobierno matividad aplicable para Colombia y para los demás países
Corporativo y en la nota 9.2 de los Estados Financieros. en los que tenemos presencia comercial. Igualmente, con
tamos con las correspondientes licencias de uso de sig
nos distintivos y demás derechos de autor, de los cuales
Propiedad intelectual no somos el titular. En relación con el derecho de autor,

dimos cumplimiento a las normas aplicables en la mate
y cumplimiento normativo ria y a las condiciones definidas en los contratos de uso

de licencias de software.
Poseemos un portafolio de más de 1.600 marcas debi
damente registradas, incluyendo todas las clases de En atención al compromiso corporativo por la protección
marcas, entre 32 países. De estas, más de 1.000 se en de los datos personales, la gestión de los riesgos asocia
cuentran en Colombia, incluyendo, entre otras, las mar dos a la privacidad y la construcción de un programa inte
cas Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayoris gral, desarrollamos actividades y estrategias encaminadas
ta, asociadas al negocio minorista; Ekono, Frescampo al cumplimiento de la normativa vigente y las buenas prác
y Porchi, al negocio de alimentos; Arkitect, Bronzini y ticas aplicables en la materia, teniendo como principio el
Finlandek, a la industria textil, de la moda y de la deco reconocimiento de la privacidad y el respeto por el derecho
ración de hogar. Así mismo, estamos autorizados para fundamental del habeas data.
fabricar, comercializar y promocionar productos alimen
Estados Financieros
ticios en Colombia bajo la marca Taeq y hemos otorga Finalmente, informamos que no hemos limitado, de manera
do licencias a varias de nuestras filiales para utilizar alguna, la libre circulación de las facturas emitidas por los pro
En materia de propiedad intelectual, cumplimos con la las marcas propias textiles en países como Argentina y veedores de bienes o servicios y que no nos encontramos en
normatividad aplicable para Colombia y para los demás países en Uruguay. Al 31 de diciembre de 2022, no contamos con medio de investigaciones relacionadas con prácticas restric
los que tenemos presencia comercial. patentes registradas. tivas de la competencia.
Índice GRI

Mensajes de cierre innovadores, como Éxito Wow, Carulla Fres comunidades. De igual manera, continuare
hMarket y la expansión de las tiendas Sur mos trabajando con optimismo para gene
Durante el 2022, en Grupo Éxito, continuamos consoli timayorista. La omnicanalidad continuará rar nuevas oportunidades y ofrecer una pos
dando nuestra estrategia omnicanal y capitalizando las siendo una prioridad para la organización, tura empática con la situación actual del país.
Mensaje de cierre
Informe de Gestión
oportunidades que nos ofreció el mercado y que nos como énfasis en el desarrollo de la última Así mismo, la capacidad adaptativa sumada a la
permitieron retomar la senda de expansión orgáni milla y el canal de venta web. Igualmente, agilidad en la toma de decisiones serán claves
ca e inorgánica. Así, adquirimos tiendas para nuestra continuaremos integrando nuestro eco para preservar la competitividad de nuestra
marca Éxito y Surtimayorista. También, renovamos sistema de negocio, extrayendo valor de operación y su crecimiento rentable, y para se
tiendas a los formatos Éxito Wow y FreshMarket, con las diferentes alianzas con las que cuenta guir “Nutriendo de oportunidades a Colombia”.
vertimos tiendas Carulla a su formato Carulla express la compañía y la fortaleza del negocio re
y modernizamos tiendas de las marcas Super Inter y tail e inmobiliario. Agradecemos especialmente a los casi
Surtimax. Gracias a estas iniciativas, nuestros forma 43.000 colaboradores(as) en Colombia, Uru
tos innovadores se fortalecieron y representaron el Como empresarios, tenemos la tarea de en guay y Argentina, quienes, día a día, se com
41% de las ventas del Grupo en Colombia. Adicional contrar en los retos que se nos presentan prometen con nuestros(as) clientes(as),
mente, logramos implementar con éxito el formato diariamente, oportunidades para ser creati ofreciéndoles el mejor servicio posible.
500.000
mayorista en Argentina, tanto a nivel de ventas como vos: oportunidades que nos permitan invo COP
de posicionamiento. lucrar en nuestros mundos empresariales Carlos Mario Giraldo Moreno
a nuevos actores, como lo son las mismas Presidente Grupo Éxito
El desempeño financiero reflejó la fortaleza ope millones
racional de nuestras diferentes unidades de ne invertimos invertimos en la
gocio, con una posición de caja bruta de COP 1,3 región y de completamos 92
billones en 2022. proyectos entre aperturas,
conversiones y reformas,
así como inversión en
Nuestros niveles de inversión fueron coherentes mantenimiento de la
con las oportunidades de crecimiento y la posición operación y logística.
de caja. Durante el año 2022, invertimos cerca de
COP 500.000 millones y completamos 92 proyectos
en la región, entre aperturas, conversiones y re
Estados Financieros
formas, así como inversión en mantenimiento de la

operación y logística.
Durante los próximos años la compañía continuará Durante el 2022 continuamos consolidando nuestra estrategia omnicanal que nos permitió
retomar la senda de expansión orgánica e inorgánica.
enfocando su desarrollo en el desarrollo de formatos
Índice GRI

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Dimensión de la Compañía

Informe Integrado Periódico - 2022 1

En Grupo Éxito, continuamos trabajando por ser siem­

de operamos, pues sabemos que estamos en el cruce de

pleador privado del país, y solucionamos las necesidades

generación de empleo y la construcción de oportunida­

En nuestras operaciones internacionales en Uruguay y

Fundamentamos nuestro trabajo diario en tres ámbi­

Informe Integrado Periódico - 2022 2

dejar una huella positiva en las comunida­

Informe Integrado Periódico - 2022 3

Colombia – Grupo Éxito

El crecimiento del PIB durante el año fue de 7,5%, favorecido

por el crecimiento del consumo privado, el aumento del cré­

dito y la reducción del desempleo, que se ubicó en 10,3%. Un

mos 23 años. En el último tramo del año, el consumo de los ho­

lidad, y la mayor contribución de los formatos innovadores

Informe Integrado Periódico - 2022 4

por el crecimiento del 10,5% de las ventas de la categoría

renciado a sus clientes(as) y retomó la expansión orgáni­

nuestros diferentes canales, consolidando este como

el 17,5% de las ventas de la omnicanalidad en Colombia y

Carulla FreshMarket, el 60%;

Nuestro negocio financiero presentó un gran dina­

más de 74.000 pasajeros. EBITDA recurrente en un 37,6%, contribuyendo a la evolu­

puntos, para los 6,2 millones de clientes(as) registra­

El PIB para el tercer trimestre de 2022 creció un 4,7%,

totales del Grupo, que creció el 17,2% frente al año anterior,

fortalecimiento de los negocios complementarios y de las

Informe Integrado Periódico - 2022 7

tainability Assessment (CSA), de Standard & Poor’s,

han sido sembrados, hemos recuperado 350 hec­

● SoyRE, a través de sus 42 puntos de reciclaje pos­

Informe Integrado Periódico - 2022 8

brido, con un evento presencial que contó con más de 12.300

y no clientes, Taeq es la segunda marca saludable en el Top of

La Feria Nacional de Grafiti Pigmentos Urbanos llegó a 13 ciuda­

des del país, junto a artistas locales, y a las poblaciones ale­

Seguimos desarrollando e implementando la estrategia de di­

versidad e inclusión, con la cual logramos obtener la certifica­

Informe Integrado Periódico - 2022 9

Gobierno Corporativo recibos de depósito a American Depositary Receipts Nivel II

cual GPA distribuiría aproximadamente el 83% del capital de

Así, durante el 2022, gestionamos asuntos relevantes que fueron

Informe Integrado Periódico - 2022 10

De igual manera, orientados por el principio de me­

cultura de la integridad y el respeto por los princi­

pios, los valores y las normas. Así, a través del Pro­

de fortalecimiento de la gestión de la continuidad del bación del Comité de Auditoría y Riesgos.

Informe Integrado Periódico - 2022 11

Las transacciones entre partes relacionadas, llevadas a cabo debidamente

Propiedad intelectual no somos el titular. En relación con el derecho de autor,

y cumplimiento normativo ria y a las condiciones definidas en los contratos de uso

Informe Integrado Periódico - 2022 12

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Informe Integrado Periódico - 2022 13

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renciado a sus clientes(as) y retomó la expansión orgáni

Nuestro negocio financiero presentó un gran dina

más de 74.000 pasajeros. EBITDA recurrente en un 37,6%, contribuyendo a la evolu

puntos, para los 6,2 millones de clientes(as) registra

han sido sembrados, hemos recuperado 350 hec

● SoyRE, a través de sus 42 puntos de reciclaje pos

La Feria Nacional de Grafiti Pigmentos Urbanos llegó a 13 ciuda

des del país, junto a artistas locales, y a las poblaciones ale

Seguimos desarrollando e implementando la estrategia de di

versidad e inclusión, con la cual logramos obtener la certifica

De igual manera, orientados por el principio de me

cultura de la integridad y el respeto por los princi

pios, los valores y las normas. Así, a través del Pro