Proyecto de La Memoria Anual Del 2022 - Backus

Informe
Transformándonos Nuestro Gobierno Gestión económica Sobre la Procesos

Informe Quiénes somos
para el futuro compromiso corporativo financiera compañía judiciales
Estimados y estimadas
accionistas.
Lo que he aprendido del Perú en estos meses liderando Para lograr nuestro primer pilar: liderar y hacer Cerramos el año con más de 850 mil pedidos
Backus, es que el Perú es un país lleno de oportunidades. crecer la categoría cerveza, hemos incrementado nuestro mensuales a nivel nacional y el 94% de nuestro net
Podría sonar demasiado optimista en una coyuntura donde portafolio con nuevos formatos y desarrollamos la revenue ya es digital. Se trata de una tecnología abierta
parecería reinar la incertidumbre, la convulsión social y la categoría premium. Con ello, seguimos trabajando para que genera valor a todo el ecosistema formal del Perú.
crisis política. El mundo, que va saliendo al fin de una pasar de un consumo de alta intensidad y baja Dirigida a nuestras socias y socios bodegueros, la
pandemia, no está pasando por su mejor momento. Sin frecuencia, a uno de mayor frecuencia e intensidad plataforma de marketplace (co- creada por AB InBev)
embargo, mi mirada con respecto al Perú es la de un país moderada fomentando, decididamente, el consumo es la más grande del Perú.
con grandeza e historia, en el que es posible construir, hacer responsable en toda la estrategia. Otro ejemplo similar es el de nuestra plataforma de e-
empresa, comprometerse con la sociedad y dejar un legado commerce, TaDa, en la que el consumidor obtiene una
para las generaciones futuras. cerveza fría en menos de 30 minutos.
Nuestro negocio Ready to Drink creció más de 200%
en el 2022. El lanzamiento de Corona Tropical en tres El tercer pilar: optimizar nuestro negocio y nuestras
Backus tiene un compromiso con el Perú y no solo sabores distintos nos confirmó que aún tenemos operaciones, está íntimamente ligado a los talentos
estoy dispuesto a cumplirlo “sudando la camiseta”, espacio para seguir creciendo en ese sector. Además, de una fuerza laboral diversa e inclusiva, donde nuestra
como se dice en el fútbol, sino a ir más allá de las seguimos liderando el segmento Premium e incluso gente se siente orgullosa y con un gran sentido de
expectativas que tienen sobre nosotros. Quiero lo impulsamos: ya tenemos latas de Corona y Stella pertenencia.
compartirles los principales resultados del 2022 en Artois, mientras que Cusqueña, marca líder en el
materia comercial y también nuestros compromisos segmento, lanzó su nueva imagen, volviéndose más La sostenibilidad es nuestro negocio y como parte de
ESG, por sus siglas en inglés (Ambiental, Social moderna y atractiva. Cusqueña es nuestra marca nuestros compromisos ESG hemos realizado diversas
y Gobernanza). En este espacio, aprovecho para agradecer insignia a nivel internacional y está presente en 20 actividades y alianzas con el sector público y privado
el gran trabajo de nuestra gente durante el 2022 para mercados. En el 2022, llegó a países como Guatemala, para impactar positivamente
lograr estos resultados. República Dominicana, Ecuador, Dinamarca, Bélgica y en las comunidades y con el medio ambiente. Por
Emiratos Árabes Unidos. ejemplo, a través de la iniciativa “Latas que
Con relación a nuestra estrategia comercial, respondimos Transforman”, programa de reciclaje que le da una
a las nuevas necesidades de nuestros consumidores, En nuestro segundo pilar: digitalizar y monetizar segunda vida a nuestros envases de aluminio
clientes y toda nuestra cadena de valor. Una vez más nuestro ecosistema, trascendimos la categoría cerveza convirtiéndolos en ollas industriales, entregamos 304
implementamos exitosamente los tres pilares de con plataformas y productos impulsados por la ollas en lugares de menos recursos del Perú. Por
nuestra estrategia comercial durante el año 2022 y tecnología. Somos una empresa que no solo mira el medio de las ollas comunes, beneficiamos a más
logramos crecer a doble dígito. Eso nos deja satisfechos, futuro, sino que participa del mismo. A través de de 7 mil familias a nivel nacional.
pero no es suficiente: queremos ir por más. BEES, construimos un ecosistema que cuenta hoy con
más de 300 mil clientes.
Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 2

Proyecto Memoria Anual 2022 sujeto a Junta General de Accionistas.
Con el programa “Herederos del Campo”, que Apoyar la recuperación del país es nuestro
preserva el legado del maíz peruano, compramos más compromiso y obligación. En Backus, nuestro
de 45 mil toneladas de este insumo para producir propósito es Soñar en Grande para Crear un Futuro
Golden, con repercusión en cientos con Más Motivos para Brindar. Desde hace más de
de familias de agricultores. Asimismo, junto con la 143 años apostamos por este gran país
Agencia de Cooperación Alemana GIZ, y queremos seguir mejorando la calidad de vida de
AQUAFONDO y The Nature Conservancy (TNC) más peruanos y peruanas, al menos 200 años
rehabilitamos 10 kilómetros de Amunas, un más. Como decía al inicio, soy un optimista sobre
sistema ancestral de captación de aguas de lluvia, las el futuro y estoy agradecido por el increíble equipo que
cuales se escurren desde las alturas a través de me acompaña a nivel nacional, ya que sin nuestra gente
acequias y sirven para la siembra y cosecha, infiltrando nada sería posible. Estoy seguro
agua que ayuda a incrementar la recarga hídrica del de que el 2023 será un año en el que tendremos
río Rímac. más motivos para brindar. Estimados y estimadas
accionistas: miremos adelante y hagamos un ¡salud!
Además, queremos fortalecer las habilidades de por los triunfos que nos depara el futuro.
gestión de los emprendedores y emprendedoras que
forman parte de nuestra cadena de valor, para
favorecer a sus comunidades, su calidad de vida y la de
sus familias. En el 2022, unimos todos nuestros
esfuerzos y lanzamos Emprendedores Backus, un
programa integral que contribuye al
progreso de las bodegueras y bodegueros del país a
través de 5 pilares de acción: infraestructura,
capacitación, digitalización, surtido de productos y
acceso a créditos. Impactamos a miles de
emprendedores y emprendedoras de 13 provincias,
de los cuales 6 5 % fueron mujeres dueñas de
negocios.

Quiénes
somos
y lo que hacemos
Pilsen Callao
Realizó iniciativas para seguir manteniendo una sólida conexión con los jóvenes a través de acciones Pilsenear: Amistad sin diferencia:
de diversidad e inclusión, potenciando su concepto de “Amistad Sin Diferencias”.
Los últimos años fueron duros para la La marca siguió reforzando el concepto de
amistad debido a la pandemia. Sin “Amistad Sin Diferencias” con un mensaje
Enterpreters: embargo, estar separados enseñó que cada singular en el mes del Orgullo.
Siguiendo con la filosofía de mantener momento para compartir entre amigos es muy
una “Amistad Sin Diferencias” se creó importante y merece celebrarse.
Enterpreters, el primer bot con inteligencia Por ese motivo, Pilsen invitó a los amigos a
artificial –disponible en el servicio de “Pilsenear”, celebrando esos grandes
mensajería instantánea para gamers, reencuentros con la cerveza de la amistad.
Discord– que traduce en lengua de señas

y en tiempo real las conversaciones entre
amigos durante una partida en línea.
Cerveza
Video de lanzamiento 00:48
Lanzamiento al consumidor 01:44 Para tal empresa, se contactó a una persona

Retornabilidad:
que sabe celebrar: Sebastian Yatra. Junto a Para seguir fomentando alternativas eco- amigables,
Permite que las personas sordas formen él, se lanzó una edición especial de latas sostenibles y con un mayor beneficio hacía el
parte de la interacción y sean incluidas para consumidor (precio asequible al pagar solo por la
dentro del mundo de los videojuegos. Esta idea permitió Pilsenear al ritmo de sus canciones, y se
bebida), Pilsen continuó reforzando la retornabilidad
ganar varios realizó un gran concierto de cierre que congregó
de sus presentaciones con el concepto: “Es de
Fue la campaña más premiada en a más de 13 mil personas.
premios en Patas Retornar”.
la historia de Backus. Además, en
reconocidos
el
festivales, incluyendo
Festival el Sol, se consiguió el Grand Prix de el Cannes Lions, en
Innovación, así como 5 galardones de donde se
oro en otras categorías. En el Ojo de obtuvieron 4
Iberoamérica se logró 15 metales (9 de metales y se alcanzó Video: “Retornabilidad” 00:48
oro, 4 de plata, 2 de bronce). En el premio la final en El Ojo de Iberamérica 01:43
Ideas, 5 metales y, finalmente, en el Effie 7 categorías
Latam, un galardón adicional. adicionales.

Cristal
NFTS:
Después de dos años de pandemia, la categoría de cervezas sufrió un descenso en las
Como parte de la celebración por los 100 años Cristal,
ventas debido al aislamiento y la prohibición de las reuniones sociales.
lanzó la primera colección de NFTs, con diseños basados
Esto trajo como consecuencia que la categoría perdiera relevancia entre los
en la icónica tapa de sus botellas. La visión del
segmentos de consumidores más jóvenes. Frente a esta situación, Cristal, Video: “Colección NFTS” 00:48
proyecto pretendía que nuestros consumidores recuerden
la cerveza líder del Perú, buscó innovar enviando un mensaje que permitiera
que, a pesar de haber cambiado por fuera, la esencia de Solo 100 de nuestros consumidores fueron acreedores
conectar con el consumidor distanciado. El objetivo se logró aprovechando el Se crearon 100 diseños
Cristal siempre fue y será la misma. de los NFTs. El lanzamiento tuvo gran acogida y se
regreso a la normalidad. únicos, uno por cada año en
el que la marca estuvo consiguió la acción con más récords en 2022.
presente en las mesas del
Perú.
Cambio de imagen:
En el 2022, la decisión fue apalancarse por los 100 Acompañamiento a la
Mundial:
años de la marca, como un hito relevante para Selección Nacional de
gatillar la comunicación. Sobre esa base, se Fútbol para la clasificación: Cristal, la marca que aspira demostrar que “unidos todo
investigó una manera diferente y memorable para es mejor”, tuvo la misión de devolverle
Tras asistir al mundial de Rusia 2018, la ilusión de
comunicar el cambio de imagen. la emoción y la expectativa del mundial a los
regresar a una nueva Copa del Mundo era incluso
peruanos. A pesar de que la selección no estaría en
El enfoque giró en torno a los cambios que los más grande. Así nació el concepto “No es casualidad”,
Qatar, la intención era demostrarle a los peruanos que
jóvenes buscan en la sociedad, entre ellos en el que se muestra el trabajo, pasión y unión del Perú
Video “No es casualidad” 01:43 de igual manera podrían “jugar”, e incluso, ganar.
acabar con el racismo, discriminación, para ser merecedor de una nueva clasificación.
Así nacieron “QR Match” y “La Polla del Millón
estereotipos y beber en exceso. La idea se Alcanzado el repechaje, Cristal volvió con la icónica
Cristal”, dos iniciativas para
transmitió a través del siguiente concepto: promoción de los “11 del aliento”, en la que 11
devolver a los consumidores la voluntad de vivir la
“Todo puede cambiar, menos el sabor representantes del barrio se encargaron de llevar el
fiesta del mundial.
que nos une”. aliento de todo un pueblo a la selección.
Por último, a puertas del histórico partido de repechaje,
Video “Los 11 del aliento” 01:43
nació la campaña “Todos somos Perú”, en la que se
invitó a las cervezas hermanas de la región a sumarse a
alentar a Perú en el partido clave. Posteriormente,
se intervinieron las etiquetas de las marcas invitadas,
Video de lanzamiento 01:43 creando paneles que alcanzaron a miles. Como resultado, “La Polla del Millón Cristal”
01:43
no solo hubo 33 millones de peruanos, sino todo un
Video “Todos somos Perú” 01:43
continente alentando.
Cusqueña
En una coyuntura compleja y una categoría golpeada por la Retornabilidad Fiestas del Cusco
pandemia, Cusqueña por segundo año consecutivo,
En linea con la estrategia de sostenibilidad , El compromiso de la marca con su ciudad
vuelve a romper records historicos, logrando un perfomance
Cusqueña continuó reforzando e impulsando la de origen, Cusco, se evidenció una vez más
sobresaliente a nivel de volumen y salud de marca.
retornabilidad en el formato single serve. siendo parte de la celebración jubilar de Cusco en su
La evolución y extensión de este proyecto a nivel primera edición presencial desde el inicio de
Nueva Identidad nacional se hizo de la mano del concepto pandemia. Invitamos a los turistas internos y
La novedad más “Retornar para Avanzar”. externos a vivir esta experiencia.
importante durante
el 2022 se trató del
lanzamiento de la nueva
imagen para la marca.
Este trabajo inició con
la redefinición del
arquetipo, tomando
como referencia el
origen y el arraigo
cultural que tiene una
marca como Cusqueña.
La nueva imagen tangibiliza el propósito de inspirar a Finalmente, acompañamos esta gran noticia de una
los consumidores peruanos a redescubrir el valor de campaña 360 cuya plataforma creativa se llamó
nuestro origen. Para el rebranding, se mantuvo la “Imperio de Creadores”, donde contamos con el
escencia del origen con los simbolos e iconos que el apoyo de grandes personajes como Kayfex, Javier Valdés
consumidor valora, renovandola de una manera y Cjuno, quienes toman insumos del pasado y crean
contemporanea y construyendo sobre el premiumness nuevos elementos que impactan al mundo entero y
de la marca. Además, capitalizamos la oportunidad revaloran nuestro origenes como peruanos. De esa forma,
para incluir en el nuevo packaging expusimos las diferentes expresiones de nuestra cultura
mayor información de la variedad y una guia rapida y como gastronomía, música y moda.
directa de como maridar las distintas variedades de
cerveza con platos tipicos de la comida peruana.
Marcas Regionales
Arequipeña: San Juan: Pilsen Trujillo:

Fue presentada una nueva imagen, no solo Debido a la cancelación de eventos durante La marca se apoderó de la semana de la marinera en
renovando la identidad regional en una la pandemia, transcurrieron dos años sin Trujillo. Se alcanzaron puntos estratégicos de la
botella, sino también un sentir en los celebrar la tradicional Fiesta de San Juan, ciudad para celebrar la marinera y para que
arequipeños: celebrar sin diferencias “como se debe”. los trujillanos y sus visitantes vivan experiencias
como “hijos del volcán”. únicas. La campaña permitió reconectar con los
consumidores de una manera única.
Para devolverle a la Selva su celebración

Además, el lanzamiento más importante y hacerla “rugir”
se consolidó con una gran de nuevo, fueron obsequiadas 100
celebración en el “Jardín de la entradas dobles para el evento y
Cerveza”, con grandes artistas hubo promociones especiales para el
invitados. Video Arequipeña 00:47 consumidor.
Golden
Golden está hecha con lo mejor de
nuestra tierra, el maíz amarillo y el Campaña “Sed de Cumbia”
talento de nuestros agricultores. Para 2022:
transmitir esa idea, se elaboraron dos
campañas que, así como Golden, tienen Otra meta fue capitalizar uno de los géneros
mucho de lo nuestro. musicales populares del Perú: la cumbia peruana.

Este ritmo despierta la sed, no solo de tomar unas
Golden, sino de bailar, cantar, reunirse con amigos y
celebrar. ¿Qué mejor forma de celebrar esa “Sed de
Cumbia” que con una Golden? Una bebida tan nuestra
como la cumbia peruana.
Campaña “Carnavales del

Perú” 2022:
En febrero del 2022, fue lanzada la campaña
“Carnavales del Perú”, con la cual se capitaliza una
Para ello, convocamos a la agrupación musical de
de las festividades más populares del país: los
cumbia número uno del Perú: el Grupo 5. Este
carnavales.
partnership permitió capitalizar el género popular y
Video Carnavales del Perú 00:50
demostrar que Golden y la cumbia son una
combinación perfecta para quienes “celebran lo
nuestro a lo grande”.
El regreso de las celebraciones locales se aceleró, enalteciéndolas

con una edición de latas coleccionables inspiradas en
reconocidos carnavales nacionales. De este modo, se ofrecieron
experiencias únicas que dieron un aire fresco a una fecha
tradicional, con el objetivo de que sean relevantes para los
Video Sed de Cumbia 00:47
jóvenes.
Mikes Corona Tropical
Lanzamiento Mike’s
Fresa: Disfruta del Paraíso:
Una meta fue demostrar a los jóvenes que la marca habla el mismo
Corona lanzó un nuevo
idioma que ellos. En este caso, se utilizó un término juvenil recurrente
producto, que no es cerveza.
y fue adoptado en la marca: “un lanzamiento de-fresa”. El éxito
¡Recién salida del paraíso! “Corona Tropical”
de la campaña radica en la liquidez del concepto y cómo se lanzó
es una nueva bebida alcohólica gasificada con
estratégicamente en las redes sociales a través de diversas acciones.
sabores naturales y baja en calorías, ideal para
disfrutar en cualquier momento del día gracias a un
De ese modo, se obtubo 4,3 millones de impresiones, 12.000 sabor suave y ligero.
Ready to Drink-RTD
interacciones, más de 4.500 menciones en redes sociales y más Este lanzamiento se inspiró en consumidores que
de buscan desconectarse de la rutina y disfrutar la
6.300 leads. Además, Mike’s pasó del quinto al segundo lugar naturaleza con nuevas sensaciones. También es para
en SoM, de 9.1 % a 17.2% en el segmento Single-Serve. aquellos que buscan refrescarse durante un momento
Video Mike’s Fresa 00:15
de relajo o socializando con amigos.
Corona Tropical llegó al mercado peruano en tres

Graffitis más dulces: sabores frutales: lima y frutos rojos, lima y limón,
y limón y toronja, disponibles en una presentación en
De la mano de reconocidos grafiteros locales y la lata de 355ml. Con el lanzamiento, la marca
agencia Ogilvy Perú, Mike’s buscó “endulzar” las “hecha por la naturaleza”, tuvo la intención de crear en
calles de Lima reinterpretando grafitis ofensivos y el país una nueva categoría, ofreciendo una experiencia
convirtiéndolos en arte urbano con impacto positivo. Video Corona Tropical 00:15
de consumo con sabores naturales
Como parte de su campaña “Cambia lo amargo por y refrescantes que se acoplan a las nuevas
De ese modo, de la
lo dulce”, la bebida de limón y vodka “Mike’s” tendencias de consumo.
mano de reconocidos
presentó “Los Graffitis + Dulces”, una iniciativa grafiteros locales como
para transformar la agresividad visual, que se observa Cake, Fiasco e
en algunos muros de la ciudad, por el arte urbano Ilustronauta, Mike’s invitó
agradable y colorido. a los jóvenes a ver la Video Mike’s Graffitis 00:15
vida desde
“cool” un ángulo
y “dulce”.
positivo,

Nabs
Guaraná: San Mateo:
Desde NABS se vienen desarrollando y entregando dos Innovación en materiales. Desde el 2022, el SKU PET
Con la campaña “Destapa tu lado
programas exclusivos de mercado que resultaron 600ml para la línea con gas y sin gas de San Mateo, es
exótico” se destacó el origen de los
exitosos: de plástico 1 0 0 % reciclado y reciclable.
sabores del producto. El objetivo fue
inspirar a los consumidores a descubrir su
1. Plan Bodegas TOP: lado divertido. La ejecución se alineó con
Non Alcoholic Beverages-Nabs
el equipo comercial y trade, para el

El objetivo es ganar fair share en los clientes
despliegue y cobertura a nivel nacional. Se
más potenciales de la industria, obteniendo un
realizó una promoción diferente y
crecimiento de 3 2 % en volumen y 2 0 % en SKU
propietaria de la marca. Por primera vez se
por POC Vs. LY.
utilizó un QR impreso en las tapas.
2. Plan Aliados NABS Por el lado del consumidor, la accesibilidad

del QR, en la chapa misma del SKU,
Es un programa de fidelización a los clientes
impulsó un mayor número de participación
mayoristas más grandes a través de un sistema de
e interés en la promoción, siendo esta el
puntos. Obtuvo un crecimiento de 21% en volumen y
principal origen en la redención de los
3 1 % en net revenue Vs. LastYear.
códigos alfanuméricos que daban acceso al
sorteo de premios.
00:41 00:40 Market share: Con un 9.9% de inicio y un cierre de

De ese modo, se convirtió en bench de
El 2022 se entregó el año con 10.5%, se obtuvo un crecimiento de 0.6%.
Guaraná @Jaisiel Guaraná @Camila
ejecución para productos digitales, así
mejor histórico anual
como de incursión en plataformas
de los últimos 3
como TikTok (desde la marca y medios)
años, con un donde Guaraná es referente de best
volumen practice.
incremental de más
de 2%. (2022 Vs.
2019)

Direct to consumer
En mayo del 2022 se lanzó la nueva App de Backus

90%
“TaDa”, la aplicación móvil de cervecería más
grande del Perú. El objetivo no se enfocó
únicamente en vender cervezas y bebidas Más de 50.000
alcohólicas, sino acercar las marcas a nuestro usuarios fueron
Apertura de la Apertura de la cuarta Alcanzada una
target: consumidores de cerveza y bebidas acompañados a
tercera tienda TaDa tienda TaDa en San cobertura del 90%
alcohólicas con conocimientos en el uso de disfrutar la magia del
en San Borja. Isidro. en Lima
aplicativos móviles. ¡Lanzamiento! mundial con TaDa.
Mayo Julio Agosto Setiembre Diciembre
Además, se pretende otorgar experiencias

únicas e inesperadas a los consumidores,
acercándolos más a sus marcas de
bebidas favoritas.
La propuesta de valor que ofrece

TaDa es la rapidez, buen precio y
la entrega de un producto de 00:26 00:21
calidad en la temperatura
00:36 Tada delivery Tada Nueva Tienda
Tada Qatar
adecuada.

BEE
S
Se consiguió el primer puesto en el concurso Hay casi 500 productos activos dentro de
“Apoyando Bodegas” dentro de la categoría la plataforma, distribuidos en 10 categorías
“Acceso a la Tecnología”, de la Asociación de distintas entre cervezas, bebidas con y
Bodegueros del Perú. sin alcohol, abarrotes, cuidado personal,
productos digitales, etc.
También se lanzaron herramientas dentro de

BEES como “Mi Negocio”, que permite al
cliente desarrollarse como un menor
emprendedor y superarse a sí mismo.
Fue presentada la campaña de Día B, la
campaña B2B2C más grande.
Dentro de las campañas más grandes del

Respecto al alcance, fue de 350.000 2022, fueron entregados varios premios,
clientes, ampliando el servicio a entre ellos viajes todo pagado a Qatar,
aquellos atendidos por nuestros motos, laptops y productos que permitan
Distribuidores Asociados. a nuestros clientes seguir creciendo y
Video Bees 00:36
desarrollándose.

6
03
Transformándono
s
para el futuro
Nuestro propósito en ABI:
Soñamos en Grande para Crear un Futuro con más
Motivos para Brindar.

Principios Crecimiento inclusivo:

En conjunto por un Perú
más resiliente
1 6
Soñar en grande. Prosperamos cuando nuestras Desde el lanzamiento del nuevo Propósito, se
sueña
Es nuestra herencia y cómo creamos un futuro con más comunidades también lo hacen.
en grande para crear un futuro con más motivos para
motivos para brindar. Aceptamos la responsabilidad de ser una empresa aliada para
brindar. La reflexión gira en torno a la manera en que los
nuestras comunidades.
temas articulados en esta declaración se conectan con las
2 Somos dueños y dueñas que pensamos ambiciones de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI):
en el futuro.
Nos tomamos los resultados de manera personal y lideramos con el
7 Creemos en la simplicidad y en
las soluciones escalables.
soñar en grande, brindar más oportunidades para el
resto, ser una empresa aliada para las comunidades e impactar
ejemplo. Sabemos que lo simple es mejor y escalamos soluciones significativamente en el Perú. DEI está en el corazón del
comprobadas que brindan valor. trabajo, y está representado tanto en el Propósito como
en
3 Somos impulsados e impulsadas por nuestra los Principios institucionales.

gente y construimos equipos diversos
8 Manejamos cuidadosamente los costos y El éxito como empresa está íntimamente ligado a los
mediante la inclusión y colaboración. elegimos opciones que impulsen el crecimiento. talentos de una fuerza laboral diversa, productos y servicios de los
pequeños emprendedores, millones de tiendas, bares y restaurantes
Construimos un entorno inclusivo y colaboramos para ganar en Se consigue más con menos, asignando recursos donde
que sirven los productos y una diversa base de consumidores en el
conjunto, como un solo equipo. hay crecimiento.
mundo.
4 Lideramos el cambio e innovamos enfocados

en nuestros consumidores. 9 Generamos y compartimos valor superior.
Continuamente viene la pregunta si es que lo trabajado
El ideal es construir un ambiente de trabajo más diverso,
equitativo e inclusivo donde haya seguridad y libertad de ser
Vamos a donde el consumidor va, porque ahí es donde está importa y crea valor superior. como uno es, todos los días. Un ambiente de trabajo respetuoso
el crecimiento. y con igualdad de oportunidades, valorando a las personas por
1 Nunca tomamos atajos. sus aportes, buenas ideas, capacidades, desempeño y
5 Crecemos de la mano de nuestros extraordinarios resultados. El compromiso con atraer, desarrollar e

La integridad y la transparencia guían todo lo que hacemos.
clientes. incluir talento diverso es real. Para ello existen programas y
Trabajamos y tenemos éxito, junto con nuestros clientes.
0 beneficios que buscan construir un
ambiente de trabajo donde el colaborador sienta pertenencia.

Programas de talento
Seguro médico para parejas del mismo Compromiso de nuestras marcas

Política de Diversidad, Equidad e
Inclusión sexo Ofrecimiento de seguro médico para parejas Trabajo con las marcas para llevar mensajes de DEI
Es el compromiso con la no discriminación. del mismo sexo. a la sociedad.
Women In Beer
D&I Council Programa que impulsa el desarrollo del talento
Campañas de sensibilización
La alta gerencia toma acciones claras y concretas para femenino a través de Womentoring y coaching
personal. En 2022, se alcanzaron 10 promociones Difusión de campañas de sensibilización
llevar adelante la estrategia de DEI.
y 4 movimientos laterales. constante. Es una invitación a reforzar el
compromiso con la DEI.
Familias Felices
Programa que reconoce la diversidad familiar y Liderazgo Inclusivo
ofrece beneficios adicionales a los dictados
Fortalecimiento del liderazgo inclusivo mediante un
por ley. Permite promover su bienestar físico,
programa de entrenamiento que sensibiliza
Mujeres al Frente socioemocional y financiero.
y otorga herramientas a los líderes. Crea un ambiente
Programa que busca inspirar, atraer e incluir a de trabajo donde las personas sientan pertenencia.
más mujeres a las operaciones de logística, Protocolo de Acompañamiento en
supply y comercial. Guía de Comunicación Inclusiva la Transición de Género
Estrategias prácticas para utilizar el Se ofrece apoyo y beneficios para los
casos Reconocimientos
lenguaje inclusivo en las comunicaciones
mencionados, al interior de la organización. La empresa obtuvo el reconocimiento de la ONG
internas y externas.
Mujeres al Volante Presente, por ser uno de los Mejores Lugares
Programa que rompe D&I Academy para el Talento LGBTIQ+ y una de las
estereotipos de género y organizaciones Más Trans-Inclusivas del Perú.
Champions D&I Despliegue de entrenamientos
permite que las mujeres
para los colaboradores sobre
desarrollen habilidades Grupo voluntario conformado por
comunicación inclusiva, sesgos
como conductoras de colaboradores internos. Promueve y
inconscientes, seguridad
transporte pesado. fomenta la cultura de DEI.
psicológica, entre otros.

Nuestra Cultura Engagement de

nuestra gente
En Backus AB InBev, se sueña en grande para

crear un futuro con más motivos para brindar.
Siempre se ofrecen nuevas formas de
enfrentar los momentos de la vida, soñar en
grande para hacer avanzar la industria y tener
un impacto significativo en el mundo.
En el 2022 se alcanzó un crecimiento de 3 % Vs. el

histórico de los últimos 5 años. Hubo un incremento
en el sentimiento de satisfacción y orgullo de
pertenencia. A esto se suma el lanzamiento de
la campaña de comunicación “Engagement ES”, que
permite visibilizar y recordar las actividades
corporativas realizadas durante el año y que permiten
el engagement.
Los 10 Principios dan forma a la manera cómo se
interactúa, influye en cómo se toman las
decisiones y se guían los negocios. En Backus AB
InBev, estas ideas se colocan en el centro de la
cultura corporativa. Los 10 Principios se viven todos
los días.

Gestión de Talento
Las capabilities de liderazgo convierte a Backus en una compañía
única.
El Employee Value Proposition (EVP) se basa en 4 pilares: Existen 3 pilares base de los capabilities.
1 2 3 4
Orgullo de ser
en
Creamos el Liberamos el Ganamos
Soñar en Grande
Ambición. Compartir la pasión

Desarrollar a las personas
Promoción. Sacar lo mejor de las

Vivir nuestra cultura
Resiliencia. Conseguir los

personas dueñas futuro potencial conjunto por cumplir el propósito. Se personas con las que trabaja objetivos a pesar de la
del negocio Al soñar en grande, los El desarrollo En la colaboración está estableciendo expectativas claras, complejidad, ambigüedad y
generan expectativas que suban el
Sentir orgullo del impacto colaboradores hacen profesional para la ganancia. Ahí contratiempos.
nivel individual y grupal, y se proporcionándoles información
positivo individual. Cada posible el éxito y siguen resolver los desafíos reside el secreto para práctica, permitiéndoles alcanzar Agilidad. Impulsar el valor a largo
comunican eficazmente para
uno se reconoce como imaginando el futuro. de nuevas maneras, cumplir con el propósito sus objetivos de desarrollo y plazo estableciendo prioridades y
inspirar y motivar.
dueño y gestor del éxito Todos celebran asumir riesgos institucional. Soñar en reconociendo su éxito. tomando decisiones basadas en
Curiosidad. Buscar nuevas ideas
de Backus AB InBev. las victorias visionando el y desbloquear grande para crear un Autoconsciencia datos, ejecutando con rapidez y
para innovar y liderar el cambio.
próximo desafío. oportunidades. futuro con más motivos Inclusión. Ser consciente de adaptándose según sea necesario.
Modela una mentalidad de
para brindar. cómo el comportamiento afecta a Colaboración. Trabajar
aprendizaje continuo. eficazmente con colegas y
los demás y se relaciona con
Audacia. Cuestionar el status equipos con el fin de aprender,
otros puntos de vista. Debe primar
quo, aceptar el cambio, asumir la empatía, haciendo que todos aprovechar las soluciones
riesgos y aprender de ellos. sean auténticos y se expresen con existentes y/o co-crear otras
seguridad. nuevas.
Búsqueda de la excelencia.
Asumir responsabilidades, ser
autoexigente e incentivar al equipo
un alto nivel de exigencia y actúa
con integridad y disciplina.

1
04
Nuestro
compromiso

Sostenibilidad 2022
El propósito: Soñar en Grande para Crear un

Futuro con más Motivos para Brindar.
Emprendimiento:
La sostenibilidad no es solo un eje importante del
negocio, es nuestro negocio. Por ello, la estrategia de La meta es empoderar y fortalecer las
desarrollo sostenible 100+, está reflejada habilidades de gestión de miles de
en toda la cadena de valor, siendo parte de las historias socios bodegueros que forman parte
de los peruanos y peruanas durante 100 años y en el de la cadena de valor, para que
futuro. Los proveedores, clientes y colaboradores impacten positivamente en sus
suman esfuerzos para lograr un impacto positivo en la comunidades y en sus familias,
comunidad, el ambiente y en las futuras generaciones. mejorando la calidad de vida.
Desde hace más de 13 años, se

ejecutan distintos programas de
formación, como ferias presenciales
La esencia de esta estrategia radica en la visión que
itinerantes y capacitaciones virtuales,
tiene la compañía de “Soñar en grande para crear un
Emprendimiento que en las que se capacitaron a más
futuro con más motivos para brindar”.
de 21 mil emprendedores, cubriendo el
A través de alianzas multisectoriales es posible llevar a
Estrategia 91% de departamentos del país.
Consumo Responsable cabo proyectos trascendentales basados en las seis
de sostenibilidad
grandes prioridades del negocio: Emprendimiento,
Queremos ser una compañía que esté presente Cuidado del Recurso Hídrico, Empaque Circular,
Cuidado del Recurso Hídrico Consumo Responsable, Agricultura Sostenible, y
junto a los peruanos por 100 años y más,
impactando positivamente en nuestro Voluntariado Corporativo.
entorno y comunidades. Empaque Circular
Como resultado de los esfuerzos y compromiso con la
comunidad, Backus fue reconocido por 11° año
Agricultura Sostenible consecutivo en el ranking Merco ESG Perú 2022,
como la tercera empresa más responsable del Perú
en materia de sostenibilidad y la primera en el sector
Voluntariado Corporativo bebidas.

Cuidado del Recurso Hídrico: Agricultura Sostenible: Empaque Circular:

Es el compromiso con el uso eficiente del Al ser cerveceros apasionados, el Esta manera de operar se
agua. Para ello, se impulsaron proyectos de compromiso es con el crecimiento y caracteriza por promover la
infraestructura verde en la parte alta de la cuenca de desarrollo de quienes son sostenibilidad en el proceso
los ríos Chillón, Lurín y Rímac; así como proyectos parte de la cadena de valor. Por productivo. Por ese motivo, se
de infraestructura gris que contribuyan con el ello, apoyamos a los socios buscan maneras de aumentar los
acceso a agua y saneamiento para más agricultores locales, que proveen de hábitos de reciclaje de los
peruanos. De igual manera, se fomentó la cultura de insumos de alta calidad. consumidores y colaboradores.
conservación y cuidado del agua a partir de iniciativas La acción se lleva a cabo durante la
multisectoriales. producción de envases y la
recuperación y reutilización de
materiales.
Consumo Responsable: Voluntariado:

Se trata de programas e iniciativas que previenen el Las personas son la mayor fortaleza. En el Perú, hay
consumo de bebidas alcohólicas de menores y muchas instituciones y ONG’s con proyectos de
promuevan el consumo moderado de los clientes voluntariado a nivel nacional, pero no todos se
mayores de edad. Otra acción adoptada es visibilizar enteran de su existencia. Pensando en ello, con la
los riesgos del consumo de bebidas adulteradas, para finalidad de potenciar el trabajo en conjunto,
contribuir en la reducción del consumo nocivo de Backus AB InBev crea #MeUno.
alcohol.
Finalmente, adoptaron hábitos saludables, como
la hidratación y el maridaje, en los momentos de
celebración. Acompaña su
chela con
comida.

Nuestros avances y
planes de
emprendimiento
Programa de desarrollo de empresarios del Capacitación Digitalización
sector bodeguero: “Emprendedores La plataforma de capacitación se enfoca en lo más Fomentar el uso de BEES, la plataforma B2B
Backus” importante: iniciar o hacer crecer el negocio, más grande del país. Cuenta con más de 300 mil
Esta área de intervención tiene el objetivo de otorgando una experiencia e-learning con usuarios que provienen de bodegas, restaurantes, bares,
empoderar y contribuir a mejorar la calidad de vida fortalecimiento de habilidades de liderazgo social, minimercados, entre otros. Unos 70 mil usuarios
de los socios bodegueros y sus familias a través de ambiental y empoderamiento económico. Además, que navegan a diario reciben beneficios de
un programa de “Desarrollo de Punto de Venta” que se conceden rewards de puntos BEES, experiencias crecimiento, debido a que un cliente digitalizado crece
fortalezca sus capacidades de gestión y liderazgo. cerveceras y un certificado de participación para los 1 0 % más que el que no lo está.
graduados del programa.
A raíz de la pandemia, el programa de capacitación En el 2022, se realizaron 12 sesiones de

pasó a un formato virtual con videos educativos y capacitación de Emprendedores Backus a nivel
capacitaciones en vivo a través de Zoom y nacional, impactando en 13 provincias
YouTube. En los programas se imparten (Chiclayo, Arequipa, Piura, Lima, Iquitos,
¿Cómo lo hacemos?
conocimientos de estrategias de ventas, Huánuco, Chanchamayo, Chimbote,
formalización, digitalización, créditos, finanzas y Ayacucho,
Infraestructura Cajamarca, Ica, Ancash y Huaraz).
sostenibilidad del negocio.
La infraestructura es transformada. El exterior de la Más de 1000 emprendedores fueron
Como parte de esta transformación, se tienda es mejorado con un nuevo diseño, así como beneficiados. El 6 5 % eran mujeres.
analizaron las necesidades de los nuevos estantes, refrigeradores, caja registradora y
más. También se ofrecen alternativas para el 8 7 % de los 94% de los
socios bodegueros y se creó, en el 2022,
financiamiento, servicios de almacenamiento y participantes participantes
“Emprendedores Backus”, un programa de
entrega. El objetivo es crear un sistema aspiracional por consideraron la afirmaron que
desarrollo integral que contribuye al progreso de
categorías, hasta otorgarle todos los beneficios información como implementarían lo
los bodegueros con 5 pilares de acción:
posibles al emprendedor. Es una motivación para seguir relevante o muy aprendido en sus
Infraestructura, Capacitación, Digitalización,
creciendo e invirtiendo en su negocio. relevante. negocios.
Surtido de productos y Acceso a créditos.

Nuestros avances y planes

Surtido de productos en cuidado del recurso
Debido a la importancia de contar con una variedad de
hídrico
productos, se implementó Marketplace, una herramienta
Proyectos con
de BEES que permite al bodeguero comprar productos Aquafondo
de distintas categorías y Existe un compromiso real con el cuidado y uso
un solo proveedor que haga la entrega. Existen eficiente del principal recurso: el agua. Por ese
negociaciones exitosas con los proveedores más motivo, se ha impulsado la construcción de
grandes de la industria, teniendo como resultado un infraestructura gris y verde desde hace más de
portafolio surtido de licores, abarrotes, snacks y más. una década, de la mano del Fondo de Agua para Lima y
el Callao. Asimismo, hay un compromiso para fomentar
la cultura de conservación y cuidado de las cuencas del
Acceso a créditos Perú. Esta tarea se alinea

Desarrollo (BMZ) de Alemania. También se ejecuta en
con la meta global de AB InBev de protección y
Somos la empresa de consumo masivo en Perú que más alianza con el Fondo de Agua para Lima y Callao
administración del agua al 2025. El compromiso es
beneficios de crédito entrega a sus clientes, (AQUAFONDO) y The Nature Conservancy (TNC).
con las comunidades que viven en las cuencas con alto
brindamos educación financiera y facilidades de
riesgo de estrés hídrico, para que cuenten con una El proyecto se basa en cuatro pilares:
pago con Backus y Tiendapago para que nuestros
mejora en la calidad y cantidad de agua.
emprendedores tengan más oportunidades de Soluciones basadas en la naturaleza:
entrar en el sistema financiero para abastecer sus Proyecto Amunas DeveloPPP: Rehabilitar 32.5 km de amunas en los pueblos
negocios y generar mayores ingresos. de San Pedro de Casta, San Juan de Iris,
Las amunas son canales pre-incas que permiten
Carampoma y San Lorenzo de Huachupampa.
almacenar el agua de la época de lluvias para la
estación seca. Estas transportan el agua desde la Monitoreo Hidrológico: Infiltrar 3.25 millones de
cuenca alta a los demás niveles, lo que permite m³ al año.
recargar las cuencas y a los ríos Santa Eulalia
Fortalecimiento de capacidades: Capacitar
y Rímac. El objetivo principal de DeveloPPP es
a 1.256 personas en operaciones y
incrementar la disponibilidad de agua en la cuenca
mantenimiento, servicios ecosistémicos,
media alta de la región Lima a través de las amunas. El
gobernanza hídrica y monitoreo hidrológico.
proyecto se financia con el apoyo de la Cooperación
El
Alemana al Desarrollo implementada por la GIZ, en el
2 5 % son mujeres.
marco del proyecto DeveloPPP del Ministerio Federal de Gobernanza: Un mecanismo de gobernanza
Cooperación Económica y para el mantenimiento de las amunas.

La meta al 2025 es restaurar los 67 k.m. de amunas Donación de agua tratada

mapeados en la sierra de Lima, en los pueblos de San
En el año 2022, hemos realizado la venta de 149,307
Pedro de Casta, San Juan de Iris, Carampoma y San
m3 de agua tratada de la planta de tratamiento de
Lorenzo de Huachupampa.
aguas residuales de Maltería Lima a Industrias del Papel
Los principales resultados para el 2022 del proyecto S. A., para su proceso.
Amunas DeveloPPP fueron:
Logramos recuperar 9.98 k.m. adicionales de

amunas en los distritos de San Pedro de Casta y San
Lorenzo de Huachupampa. A la fecha, se
recuperaron 24.2 k.m. en total.
En base a los kilómetros rehabilitados a la fecha,

se obtuvo una ganancia hídrica anual equivalente al
abastecimiento de 2.42 millones de m³.
Se capacitó a 319 miembros de la comunidad

y se dieron más de 6.000 jornales,que son
ingresos directos para las familias. Asimismo, se
sensibilizó a 336 miembros.
Más de 1057 pobladores fueron beneficiados

con agua para el desarrollo de actividades
agropecuarias.
Se adquirieron estaciones hidrométricas, equipos

multiparámetros, sensores, una estación
meteorológica, aforadores y cajas de captación
con el fin de iniciar el monitoreo
hidrológico durante la época de lluvia del
2023.

Nuestros avances Nuestros avances y

y planes en planes en voluntariado
consumo
responsable La compañía tiene la certeza de que, a través del Los principales indicadores de voluntariado
Es el desarrollo de programas e iniciativas enfocadas a Nuestras marcas locales difundieron mensajes de voluntariado, es posible alcanzar el propósito de “Unir a hasta el 2021 fueron:
que los consumidores vivan una experiencia positiva con consumo responsable (Cusqueña, Cristal, entre la gente por un Perú mejor” y alcanzar los retos de los
cada producto. Se fomenta el consumo saludable y otras) en sus redes sociales. 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por tal
prácticas comerciales responsables con el fin de motivo, se creó #MeUno, plataforma nacional que
reducir el consumo nocivo de alcohol. Se enviaron notificaciones con mensajes de permite que colaboradores y ciudadanos accedan a un +518K Voluntarios movilizados
Consumo Responsable en la app TADA. abanico de posibilidades de voluntariado. Debido a la
pandemia, se impulsaron programas de voluntariado
Semana del Consumo Responsable Curso de Cultura Cervecera digital como “Guerrero Emprendedor”, en el que se
en Fundación Pachacútec: acompaña, capacita e impulsa a los microemprendedores
Luego de la pandemia, nuestras acciones fueron
retomando la presencialidad. Durante la Semana La Fundación Pachacútec, tiene como misión, latinoamericanos con educación gratuita.
+187.5K Horas de voluntariado
Global del Consumo Responsable incentivamos a transformar vidas de personas de bajos recursos a
todos nuestros colaboradores y consumidores a partir de una educación de excelencia. Busca la
convertirse en un #VerdaderoCervecero, inserción laboral, la generación de sus propios Asimismo, el “Fondo Concursable Voluntariado” es
proporcionándoles tips de consumo responsable negocios y un impacto positivo en la sociedad. una iniciativa para fortalecer el sistema de
a voluntariado en el país, en la que se pone valor la
Desde Backus, financiamos un módulo de 7 Proyectos ejecutados en
través de nuestros canales internos y externos. innovación en voluntariado transformador. Fueron 750
sesiones de clases sobre Cultura Cervecera, las plataformas
Los 03 tips fueron: recibidas más de 110 postulaciones y se escogió
cuales fueron dictadas por nuestro Maestro
Si tomas, no manejes a cinco ganadores que lograron obtener un fondo
Cervecero Walter Proetzel.
Acompaña tu bebida con comida semilla para su proyecto y capacitaciones con
Una botella de agua por una de cerveza especialistas. Se inviertieron 32.000 soles para
Los temas abarcados fueron:
promover estos proyectos. +110 Organizaciones aliadas
Resultados:
Historia de la cerveza
Participaron más de 3,700 colaboradores y Materias primas Proceso
colaboradoras en las activaciones. de elaboración Catado de
Entregamos kits de consumo responsable con cerveza Guía de
a todas nuestras plantas y centros de maridaje
distribución a nivel nacional. Mitos cerveceros

Nuestros avances y
planes en agricultura
sostenible
A la pasión por la cervecería, se suma el deseo de El programa se comprometió a la compra de Proyectos en Desarrollo: Incorporación de
crecimiento y desarrollo de los que forman parte de la 45.000 toneladas de maíz amarillo duro en otros cultivos nacionales en la
cadena de valor. Para ello, se ha ejecutado un apoyo real tres años, objetivo que logró en solo dos producción
a los socios agricultores, quienes hacen posible obtener años, beneficiando a más de 1.000 familias Cebada Maltera
insumos de calidad. de
En el 2022, se firmó un acuerdo con la Universidad
agricultores.
Más de 2.200 capacitaciones brindadas a Nacional Agraria La Molina (UNALM) para desarrollar
Proyecto Herederos del Campo
agricultores. variedades de cebada maltera que se adecúen a las
En el 2021, de la mano con Golden, se dio inicio a condiciones climatológicas del Perú. El objetivo fue
este proyecto que pretede incrementar la Implementación de plataformas de conectividad que
mejorar los protocolos de producción de cultivos
productividad y producción de los cultivos de maíz brindan capacitaciones vía celular a más de 200
peruanos.
amarillo duro, mejorar la calidad del grano y los agricultores.
En el 2023, se realizarán pruebas de micro y
procesos de comercialización. Además, busca macro malteo con distintas variedades de cebada,
desarrollar la asociatividad y gestión empresarial de Meta para el 2023: Comprar 50.000 toneladas nacionales e importadas, que permitirán la compra
los agricultores, y apostar por de maíz amarillo duro peruano, impactando a de hasta 250 toneladas de cebada, con miras al
el fortalecimiento de sus capacidades. Para tal empresa, 1.200 agricultores. desarrollo de un programa de siembra local de cebada
se brindan capacitaciones, conectividad, acceso a maltera.
financiamiento y asistencia técnica. El programa
inició en la provincia de Barranca, Lima, en alianza con Arroz
el Ministerio de Agricultura y Riego, Cooperativa
A partir del 2023, se incluirá el arroz en la cadena
Agraria Norte Chico, Centro Ecuménico de Promoción y
productiva. Este insumo cervecero se implementará
Acción Social y SENASA.
en algunas de las plantas de la compañía, por un
volumen aproximado de 15.000 toneladas. Además,
Los principales resultados al 2022: durante el año se trabajará con productores para su
integración al programa de siembra local..
La expansión del programa en San Martín y la
compra regional de maíz en Lambayeque.

Nuestros avances y
planes en Adicionalmente, como parte de la alianza con En el 2022, se alcanzó la meta de entregar la totalidad Indicadores ambientales de nuestra
economía circular asociaciones de recicladores, la compañía se unió a la
ONG Ciudad Saludable, a fin de capacitar a 90
de las ollas, beneficiando a más de 7 mil familias
de 5 provincias del Perú. La distribución se realizó
operación
Incentiva la retornabilidad de las botellas de vidrio y la
recicladores en las provincias de Lima y Arequipa. Estas por medio de alianzas con diversos actores públicos y innovación, migrando gran parte del portafolio single
La operación empresarial se caracteriza por promover la
personas aprendieron sobre las condiciones que debe privados. serve (personal) a formato retornable. Es decir, ahora el
sostenibilidad en todo el proceso productivo. Significa
cumplir una botella retornable para ser recuperada, las Con este programa se descubrió que es posible generar 100% del portafolio de Cusqueña y Pilsen es
la búsqueda constante de nuevas maneras de
condiciones óptimas de centro de acopio y como llevar valor para las comunidades en necesidad, a partir de la retornable.
generar hábitos de reciclaje en los consumidores,
un inventario de los materiales recolectados. innovación y transformación de un material de la
colaboradores, y la producción. Se instalaron más de 200 luminarias LED
cadena productiva. Saber que el aluminio de las latas en
¿Cómo? A través de los envases y la recuperación y
puede cambiar la vida de alguien hace que, cada vez nuestras instalaciones.
reutilización de materiales. Con el objetivo de Resultados del 2022:
que un peruano haga “salud”, cobre un nuevo
transformar los hábitos de consumo en el Perú, en Más de 2´062,500 m3 de biogás generado
166 millones botellas de vidrio retornable significado.
el 2022, se continuó con dos proyectos emblemas para en nuestras plantas de tratamiento de aguas
recolectadas de todos los SKUs.
la reutilización de envases: Resultados del 2022: residuales es aprovechado en las calderas para la
Más de 90 recicladores y familias generación de vapor, en reemplazo del gas
1. Botella a Botella (retornabilidad del 304 ollas industriales entregadas en Lima.
beneficiadas (5 asociaciones en Lima y 2 natural.
vidrio): Incentiva la retornabilidad de las botellas de 5 Provincias impactadas (Lima, Amazonas,
en Arequipa). 1,233 TN de CO2 son recuperados en los
vidrio y la innovación, migrando gran parte del Junín, Loreto y Arequipa).
procesos de fermentación para la venta como
portafolio single serve (personal) a formato retornable.
2. Latas Que Transforman: Más de 7.000 familias beneficiadas y más CO2 a granel con otros stakeholders
Es de 34.000 personas beneficiadas. autorizados, evitando que éstos sean emitidos
decir, ahora el 100% del portafolio de Cusqueña y Esta iniciativa es una disrupción en el mundo del
Más de 39.000 alimentos donados por al ambiente.
Pilsen es retornable. reciclaje, debido a que no existía un proyecto ligado a la
transformación del aluminio. Hoy se incentiva Más de 140 árboles fueron sembrados
Fue recuperado el 98.6% del total de botellas Nestlé. Más de 12.000 kilos de sal donados
a los peruanos a reciclar latas de aluminio para darles dentro de las instalaciones, como parte de
retornables vendidas a través de todos los canales. Una
por Sal nuestras campañas del Día del Agua y Día del
vez recuperadas, las botellas son reutilizadas hasta una segunda vida y transformarlas en ollas
Marina. Medio Ambiente.
25 veces, alargando su vida útil y reduciendo el industriales.
Aliados estratégicos: Más de 3,600 personas recibieron
impacto que tienen en el ambiente. De esa manera,
evitamos que más de 18 mil toneladas de CO2 Estas últimas son donadas a ollas comunes a nivel Alimentos: Nestlé y Sal Marina. capacitación en temas ambientales
sean liberadas anualmente a la atmósfera. Esta nacional. A la fecha se ha logrado recolectar más de Gestión de residuos: Ciudad Saludable, (colaboradores y externos).
iniciativa incentivó a triplicar los canales de recuperación 700 kilos de latas para la fabricación de 304 ollas. Cencosud y Placor. Más de 60 campañas internas de
de envases, y a generar alianzas estratégicas con Gestión de donación a la comunidad: sensibilización ambiental fueron
asociaciones de recicladores, supermercados y bodegas. Hombro a Hombro, MIDIS, ONG Genera. realizadas.
Transporte: LATAM Airlines

05
Gobierno
corporativo

Nuestra Junta Obligatoria Anual de Accionistas se celebró el

30 de marzo de 2022.
Junta general de Directorio:

accionistas Miembros del Directorio
Estructura accionaria:
CLASE
Tenencia A accionistas
Nro. de % de participación
MARCIO BATISTA JULIANO Marcio lidera Backus; la operación de AB InBev en Perú. Es titulado en
MENOR 1% 632 0,42
Presidente de Backus Administración de Empresas por la Universidad de São Paulo en Brasil
ENTRE 1 - 5 % 0 0
y posee un MBA por la escuela de postgrado IBMEC. Además, cuenta
ENTRE 5-10% 0 0
con más 25 años de experiencia dentro del grupo AB InBev. Durante
MAYOR 1 0 % 2 99,58
Género: Masculino Año de
TOTAL 632 100 sus primeros 13 años, se desempeñó en el área comercial como líder de
nacimiento: 1972 Nacionalidad: Brasileña
equipos de ventas, trade marketing, revenue management, tech sales y
CLASE proyectos dentro de Ambev en Brasil. Anteriormente ocupó el puesto de
Tenencia B accionistas
Nro. de % de participación Country Head de Panamá y
República Dominicana.
MENOR 1% 1127 19,32
ENTRE 1 - 5 % 9 19,79
ENTRE 5-10% 1 8,58 SERGIO ANDRÉS RINCÓN Sergio lidera la operación de AB InBev en Colombia. Está presente
MAYOR 1 0 % 1 52,31
RINCÓN en la industria cervecera desde 1999, dirigiendo equipos en países como
Presidente del Directorio Colombia, El Salvador, Ecuador y México. Anteriormente, Sergio ocupó el
TOTAL 1127 100
cargo de presidente de Cervecería Nacional (Ecuador) y vicepresidente de
Género: Masculino Ventas en Grupo Modelo (México). Se graduó como administrador de

CLASE INV
Año de nacimiento: 1975 empresas de la Universidad Pontificia Bolivariana y tiene una
Tenencia Nro. de accionistas % de participación
Nacionalidad: Colombiana especialización en Marketing de la misma universidad.
MENOR 1% 8909 10,05
ENTRE 1 - 5 % 1 1,06
ENTRE 5-10% 1 5,42
MAYOR 1 0 % 1 83,47
TOTAL 8909 100

PABLO HERNÁN QUEROL Pablo es Vicepresidente Legal y Asuntos Corporativos de la región Middle Americas de AB CLAUDIA MARÍA Claudia es una ejecutiva con más de 20 años de experiencia en los sectores
Director InBev, que abarca más de 20 países. Se graduó como comunicador social de la AMELIA TERESA público y privado. En el sector privado, ha sido Gerente de Gestión de Tesorería, de
Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) y graduado del Senior Management COOPER FORT Estudios Económicos y de Riesgos de Mercado del Banco de Crédito del Perú. También fue
Program del IAE Business School en el 2009. Previamente estuvo 4 años en LATAM Airlines Directora independiente Gerente de Desarrollo de Productos para Inversionistas Institucionales en Compass Group
Género: Masculino
Group donde ocupó el cargo de VP de Asuntos Corporativos con base en Chile. Antes de Perú e Investigadora principal del Centro de Investigación de la Universidad del Pacifico.
Año de nacimiento: 1976 Género: Femenino
unirse a LATAM Airlines Group, se desempeñó desde 2004 como Director de Asuntos En el Sector Publico, fue miembro de los directorios de COFIDE, del Fondo de Seguro
Nacionalidad: Argentina Año de nacimiento: 1968
Corporativos de LAN Argentina y fue Editor del diario La Nación, uno de los principales de Depósito y de la Superintendencia del Mercado de Valores. Se desempeñó como miembro
Nacionalidad: Peruana
medios de la Argentina. del Gabinete de Asesores del Ministerio de Economía
y Finanzas y Directora General de Asuntos Económicos y Sociales de dicho sector entre el
2008 y 2009. Ha sido Ministra de Economía y Finanzas entre setiembre 2017 y abril
de 2018. En el 2019 fue elegida como presidenta de la Bolsa de Valores de Lima.
IGNACIO JAVIER STIRPARO Ignacio lidera el equipo de Finanzas de AB InBev en Perú. Lleva más de catorce También forma parte de los Directorios de Scotiabank y Nexa Resources Peru. Es bachiller
Director años liderando equipos financieros en AB InBev en las unidades de negocio de en Economía por la Universidad del Pacífico y es máster en Economía por la New
Argentina y Chile, y a nivel global desde nuestra matriz última en Bélgica, Suiza y Estados York University.
Género: Masculino Unidos. Se graduó como contador público en la Universidad de Buenos Aires y llevó un
Año de nacimiento: 1981 posgrado en Desarrollo Gerencial, Ciencias Sociales y Económicas en la Pontificia
Nacionalidad: Argentina Universidad Católica Argentina
CARLOS NEUHAUS TUDELA Carlos es un ejecutivo peruano con amplia experiencia en el sector público y privado.
Director independiente Fue Gerente Financiero del Banco Agrario; Gerente General y Director en COFIDE y Bata
Perú; Director Ejecutivo de las empresas del Grupo Wiese y miembro del
Directorio en Cementos Lima, Eternit, Banco de Comercio, Banco del Trabajo, Wiese
Género: Masculino
Leasing, Adex, IPAE, Lima Tours y Refinería La Pampilla. Luego de ser el Presidente
Año de nacimiento: 1950
PIERO EDUARDO GHEZZI Piero es un consultor Internacional en temas de desarrollo productivo. Socio fundador de de su comité organizador, en el 2016, fue designado como Director Ejecutivo
SOLÍS HacerPeru.pe. Ex Ministro de la Producción del Perú. Antes de esta posición, entre 2007 del Proyecto Especial para el desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos y VI
y 2013, fue Jefe Mundial de Estudios Económicos y Jefe de Investigación de Mercados Parapanamericanos de Lima 2019. A la fecha se viene desempeñando como Director del
Director independiente
Emergentes en el Barclays Capital, con sede en Londres. Ha sido jefe de Investigación para BANBIF y del Patronato del MALI. Asimismo, es miembro del Comité Ejecutivo del
América Latina, en el Deutsche Bank en Nueva York, donde trabajó desde 1999 hasta Grupo Manasa-Gildemeister, presidente ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales
Género: Masculino
2007. Con anterioridad, fue Profesor Asistente del Departamento de Economía del Perú y de la Federación Deportiva Nacional de Tabla. Cuenta con un MBA en la
Año de nacimiento: 1968
de la Universidad Johns Hopkins en Baltimore, Estados Unidos. Recibió un doctorado en Universidad Metodista del Sur en Texas, así como un máster en Negocios
Economía de la Universidad de California en Berkeley, un Certificado de Estudios Internacionales en Thunderbird School of Global Management en Phoenix, Arizona. Es
Avanzados (ASC) en Política Económica Internacional del Instituto de Economía Mundial de bachiller en Ciencias Administrativas por la Universidad de Lima.
Kiel en Alemania, y un bachillerato en Economía de la Universidad del Pacífico.

Gerencia
General:
Nuestros líderes
MARCIO BATISTA JULIANO (BU President) ROBERTO SPOHR (People & Transformation Vicepresident BU JESÚS IVAN LÓPEZ (Logistics Director BU Perú)
Perú & BU Ecuador)
Marcio lidera Backus; la operación de AB InBev en Perú. Es titulado en Miembro de AB InBev desde 2016. Empezó como Gerente de
Administración de Empresas por la Universidad de São Paulo en Brasil y posee un Administrador de empresas de la Pontificia Universidad Católica de Río Grande Almacén en México y, unos años después, ascendió hasta
M B A por la escuela de postgrado IBMEC. Además, cuenta con más 25 años del Sur y MBA en B S P y COPPEAD (Brasil). Nuestro vicepresidente tiene más convertirse en Director T2 de Colombia. Desde el 2022, Jesús
de experiencia dentro del grupo AB InBev. Durante sus primeros 13 años, se de 25 años en AB InBev. A lo largo de su carrera ha tenido la oportunidad de dirige el área de logística a nivel nacional.
desempeñó en el área comercial como líder de equipos de ventas, trade liderar equipos en Brasil, México, Ecuador y Perú.
marketing, revenue management, tech sales y proyectos dentro de Ambev en Brasil.
Anteriormente ocupó el puesto de Country Head de Panamá y República
Dominicana.
JOSÉ ALFARO (Legal & Corporate Affairs Vicepresident BU Perú) IGNACIO STIRPARO (Finance Director BU Perú) RICARDO CAMIZ (Sales Director BU Perú)
Es licenciado en Ciencias Políticas y tiene maestrías en Filosofía y Política/ Contador público de la Universidad de Buenos Aires, con posgrado en Desarrollo Empezando como un Trainee en la industria cervecera en el 2006,
Administración Pública (UCLouvain, LSE y Harvard). Cuenta con experiencia en Gerencial en la Pontificia Universidad Católica de Argentina y especialización en Ricardo ha pasado por áreas que van desde Revenue y
gobierno, organismos internacionales y consultoría en México y Europa. Ha Finanzas. Nuestro director acumula experiencia de más de una década en Marketing hasta Presupuesto y Ventas. Lidera nuestra área de
colaborado en medios como Nexos, Vice, NYT entre otros. Desde el 2019, es diversas operaciones cerveceras a nivel internacional, en países como Chile, Bélgica, Suiza Sales desde inicios del 2020.
miembro de AB InBev donde inició como Director de Asuntos Corporativos en Grupo y Estados Unidos. Siempre enfocado en la administración, el planeamiento, control de la
Modelo. Actualmente, lidera el área de Legal y Asuntos Corporativos en Perú. gestión y contabilidad.
ALEJANDRA CAMPERO (Procurement Director BU Perú) JULIO GAMARRA (Supply Director BU Perú) ALEJANDRO MOLINA (Marketing Vicepresident BU Perú)
Liderando equipos de Finanzas y Compras, Alejandra lleva ya más de 10 años Ingeniero industrial de la Universidad de Lima con maestría en Administración de Miembro de AB InBev desde 2012. Empezó Demand Creation
en la industria cervecera. Con importantes logros en Cervecería y Maltería Quilmes Empresas. Nuestro director es miembro de Ab InBev desde 2013 y se Manager en SABMiller en Colombia y, 7 años después, se
(Argentina) y Cervecería Boliviana Nacional (Bolivia), nuestra directora de Procurement caracteriza por ser un verdadero brewmaster. A lo largo de su carrera se ha consolidó como Marketing VP de Cervecería Nacional en Ecuador.
forma parte de la gestión peruana desde finales del 2019. desempeñado como Plant Manager, South & North Industrial en países como Guatemala, Alejandro es titulado en economía por la Pontificia Universidad
Brasil, Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile, Bolivia y Perú. Javeriana y posee un MBA de la INALDE Business School.

06
Gestión
económica
financiera

Liquidez Financiamiento
AI cierre del ejercicio 2022, el indicador de tipo de cambio de venta a dicha fecha, es decir: Composicion de la deuda financiera al cierre de 2022:
liquidez corriente fue de 0.62 y 0.34 para el S/3.820 y S/4.360, respectivamente. La
2021. posición en moneda extranjera sirve para Deuda Monto (S/ Millones)
atender obligaciones en dichas divisas generadas
La posición de caja y bancos al término del
en las operaciones productivas y comerciales,
ejercicio cerro con S/ 670.6 millones, de Arrendamiento financiero con el BBVA Continental 5.3
asi como para cumplir con el pago por las
los cuales el 89.9% corresponde a moneda
inversiones en infraestructura, distribución,
nacional y el saldo a dólares y euros. Arrendamiento financiero con el Banco de Crédito 14.7
envases y equipos de frio que se vienen
Las colocaciones fueron depositadas en
ejecutando en la Empresa.
instrumentos de corto plazo en instituciones
Arrendamiento financiero con el Scotiabank 42.2
financieras de primer nivel. Composición de la liquidez corriente (activo
y pasivo corriente) en el 2022:
Los saldos en dólares y euros al finalizar el
Arrendamientos operativos 2.7
año están expresados en nuevos soles, al
Otros financiamientos con el BBVA Continental 415.4

Monto Monto Monto
Saldos (S/ Millones) (USD Millones) (EUR Millones)
Total deuda financiera 480.3
ACTIVOS 4,363.0 13.2 2.1
AI 31 de diciembre de 2022, la Compaña mantiene

PASIVOS 6,190.3 135.3 8.0 un contrato de arrendamiento financiero con
el BBVA Banco Continental por S/5,321,005, y
con el Banco de Crédito del Perú un contrato de
arrendamiento financiero por S/14,705,788, para la
adquisición de vehículos de transporte de cerveza, y
otro con Scotiabank por S/42,168,550 para la
adquisición de montacargas.

De acuerdo con la politica de Tesorería, la cual

Financiamiento Dividendos
contempla acciones para evitar el riesgo
cambiario, se han realizado operaciones de declarados
compra/venta de moneda extranjera a futuro, con En el 2021, Backus destino S/3,247 Los siguientes fueron los dividendos decretados y pagados durante el año 2022.
fines de cobertura. AI 31 de diciembre de millones por impuestos, los que pueden ser
2022, la Compañfa mantiene contratos categorizados en: Fecha de Fecha de Fecha de Importe
Dividendo Ejercicio
a futuro de moneda extranjera (forwards) a acuerdo corte pago bruto S/
montos nominales del principal de estos Impuestos indirectos S/3,104.8
contratos que ascendieron aproximadamente Impuestos directos S/111.9 millones Resultado del
211 30/03/2022 29/04/2022 20/05/2022 109,648,090
a US$ 293.2 millones. Retenciones por 5ta categoria S/.30.7 ejercicio 2021
De la misma manera, mantiene contratos con

commodities de aluminio, maíz y paraxylene,
cuyos montos nominales del principal de estos
contratos ascendieron aproximadamente a US$ Principales
10.6 millones, US$ 26.0 millones y US$ activos
3.6 millones, respectivamente.
Los principales activos de Backus son sus plantas
industriales de Ate, Motupe, Arequipa, Cusco, San
AI cierre del año, mantiene un contrato con
Juan, San Mateo y Malteria, que incluyen terrenos,
Brandbev con el objetivo de cubrir la compra
obras civiles, maquinarias
de commodities, y un Swap por US$300.0
y equipos dedicados a la elaboracién y
millones, para cubrir préstamos
embotellamiento de cerveza y otras bebidas; y
en moneda extranjera. Estas operaciones no
los inmuebles, vehfculos, botellas y cajas
tienen fines especulativos.
plâsticas destinadas a la comercializacion de
nuestros productos e inversiones en valores.
AI 31 de diciembre de 2022 ningun activo
de la
empresa se encuentra gravado.

07
Sobre la
compañí
a
Datos Constitución e inscripción

generales en Registros Públicos
Denominación: Capital Social:
UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS El capital de la sociedad es de S/780’722,020.00, Cervecería Backus & Johnston S.A., hoy Unión de y Escritura Complementaria del 12 de febrero de 2007,
BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. representado por 78’072,202 acciones nominativas Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., se expedida ante el Notario de Lima, doctor Eduardo Laos De
de S/10.00 cada una, íntegramente suscritas y pagadas. constituyó el 10 de mayo de 1955, asumiendo el Lama, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston
Nombre Comercial: activo y pasivo de la empresa Backus & Johnston S.A.A. absorbió por fusión a la Compañía Cervecería del Sur
CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS S.A.A. Brewery Company Limited, fundada en Londres el 13 del Perú S.A., Vidrios Planos del Perú S.A., Inmobiliaria Pariachi
Clase, número y valor de acciones: de setiembre de 1889 y que, a su vez, adquirió de los S.A., Muñoz S.A., Corporación Backus y Johnston S.A., Backus
Objeto Social: La sociedad tiene tres clases de acciones: señores Jacobo Backus y Howard Johnston, la fábrica & Johnston Trading S.A., Embotelladora San
El objeto principal de Backus está constituido por de cerveza establecida en el distrito del Rímac el 17 Mateo S.A., Inversiones Nuevo Mundo 2000 S.A. y Quipudata
Acciones Clase “A”, con derecho a voto. Acciones
la elaboración, envasado, venta, distribución y toda de enero de 1879. S.A. Por este acto, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y
Clase “B”, sin derecho a voto, pero con el
otra clase de negociaciones relacionadas con Johnston S.A.A. asumió el pasivo y el activo de las empresas
privilegio de recibir una distribución preferencial de
bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y Por Escritura Pública extendida el 31 de diciembre de absorbidas, las que se disolvieron sin liquidarse. Esta
utilidades, consistente en un pago adicional de 10%
aguas gaseosas. También, constituyen objetos 1996 ante el Notario Público de Lima, Felipe de Osma, se fusión figura inscrita en las partidas registrales de todas las
por acción sobre el monto de los dividendos en
de la sociedad la inversión en valores de empresas, sean formalizó la fusión por absorción de Cervecerías Backus y sociedades participantes de la fusión.
efectivo pagados a las acciones Clase “A” por
nacionales o extranjeras; la explotación Johnston S.A., Compañía Nacional de Cerveza
acción.
de predios rústicos; la venta, industrialización, S.A. (CNC), Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. y La Sociedad se encuentra inscrita en la partida electrónica
Acciones de inversión, sin derecho a voto.
conservación, comercialización y exportación de Cervecería del Norte S.A., mediante la absorción de estas 11013167 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.
productos agrícolas; así como la prestación de tres últimas empresas, que fueron disueltas sin liquidarse.
servicios de asesoría relacionados con las Clasificación industrial internacional uniforme: Industrial
actividades mencionadas. Internacional Uniforme de todas las actividades económicas
En cumplimiento de la Ley General de Sociedades, la de las Naciones Unidas (Tercera Revisión).
Monto registrado y empresa adecuó su pacto social y su estatuto social a los
Tipo de valor Clase Valor nominal S/
monto en circulación requisitos de esta normativa, mediante Escritura Pública Plazo de duración: El plazo de duración de la sociedad es
del 18 de febrero de 1998, otorgada ante el indefinido.
Acciones A 10 76’046,495 Notario Público de Lima, doctor Felipe de Osma. Como
consecuencia de su adecuación a la actual Ley General de Dirección y teléfono: Domicilio: Nicolás Ayllón 3986,
Acciones B 10 2’025,707 Sociedades, Backus adoptó la forma de sociedad anónima distrito de Ate, provincia y departamento de Lima.
abierta, que en la actualidad mantiene. Teléfono: (01) 311-3000
Acciones Inversión 1 569’514,715
Por Escritura Pública del 8 de noviembre de 2006

Constitución e de Backus, CNC, Sociedad Cervecera de Trujillo y A partir del ejercicio 2001 Backus tuvo a su cargo la
Cervecería del Norte deciden fusionar las empresas Gerencia de Cervesur y otorgó asesoría y apoyo en las
inscripción en mediante su incorporación en Backus, modificando áreas de administración, finanzas, marketing y
Registros Públicos así su denominación por Unión de Cervecerías Peruanas ventas y producción a sus filiales Agua Mineral
Backus y Johnston S.A. Litinada San Mateo S.A., Embotelladora Frontera
S.A. y Corporación Boliviana de Bebidas S.A., con el
Desde 1992 Backus inició el Proceso de Mejoramiento En 1997, Backus promovió la fusión de Jugos del fin de racionalizar sus procesos y fortalecer su
Continuo de la Calidad Total (PMCT), asesorada por la Norte con Alitec, una procesadora de espárragos posición competitiva en el mercado.
empresa Holos de Venezuela. y productos vegetales, propietaria de una planta de
Posteriormente, se amplió el desarrollo en este campo, procesamiento en Chincha y de 300 hectáreas en En el año 2002 el Grupo Empresarial colombiano
con la aprobación de planes anuales de calidad de las pampas de Villacurí, Ica, creándose así Agro Bavaria se convirtió en el principal accionista de
gestión e implementación del sistema de participación Industrias Backus S.A. Backus, al adquirir el 44.05% del capital social.
total. Asimismo, el Grupo inversionista venezolano
En 1998, debido a la disminución de la demanda y a Cisneros adquirió el 18.87%.
En 1993, la Planta Ate quedó completamente la mayor eficiencia de la Planta Ate, se
equipada con la instalación del proceso de cocimiento y suspendieron las actividades de la Planta Rímac. En 2004 y 2005 Backus puso en marcha los
se redujeron los costos de producción en forma proyectos de creación de valor en todas sus áreas,
significativa. Por tener sus acciones cotizadas en la Bolsa de Valores la BVL, adquiriendo el 97.85% de las acciones de con el objeto de afrontar la competencia y
de Lima (BVL) y contar con más de 750 accionistas, la referida sociedad y, mediante operación fuera de mejorar la rentabilidad. Asimismo, Backus decidió
En 1994, el Grupo de control de CNC decide poner en Backus, en cumplimiento de la Ley General de rueda de bolsa, el 45.04% de las acciones de centralizar los esfuerzos en el negocio principal y, por
venta el 62% del capital de dicha empresa. CNC era Sociedades vigente a partir del 1 de enero de 1998, se inversión de la referida empresa. Adicionalmente, lo tanto, dejar de invertir en actividades poco
además accionista mayoritario de Sociedad transformó en una sociedad anónima abierta, adquirimos el 100% de las acciones de Embotelladora rentables. De esa manera, se vendieron las acciones de
Cervecera de Trujillo S.A., fabricante de la cerveza líder supervisada y regulada por la CONASEV (hoy, Frontera S.A., una empresa fabricante de gaseosas en el Corporación Novasalud S.A., Embotelladora Frontera
en su región: Pilsen Trujillo, de Agua Mineral Superintendencia del Mercado de Valores - SMV), sur del país con plantas en Arequipa, Cusco y Juliaca, S.A. y, con ella, la Corporación Bolivia- na de Bebidas y
Litinada San Mateo S.A., de Transportes Centauro sujeta a las normas específicas que regulan este tipo licenciataria de PepsiCo y Crush, que cuenta con Agro Industrias Backus S.A.
S.A. (inmuebles y vehículos de reparto) y del 5 0 % de sociedades. marcas propias como Sandy y es titular del 100% del
de Maltería Lima S.A. Backus estimó estratégico el capital de Corporación Boliviana de Bebidas S.A., En octubre del 2005, el Grupo Bavaria se integró
control de CNC y sus filiales, y adquirió las En abril de 2000, Backus, de conformidad con un fabricante de gaseosas, también con licencia de al Grupo SABMiller, y posteriormente este Grupo
acciones puestas en venta. contrato celebrado con Corporación Cervesur S.A.A., PepsiCo, con plantas en La Paz y Cochabamba, en adquirió también la participación del Grupo Cisneros en
formuló una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por Bolivia. Backus. En tal virtud, Backus se incorporó al segundo
En 1996, con el propósito de maximizar las el 100% de las acciones comunes de la Compañía Grupo cervecero del mundo e inició un proceso de
eficiencias a través de sinergias, los accionistas Cervecera del Sur del Perú S.A.A. en integración.

En el 2006 se inició dicho proceso, en el que Backus Con esta operación, Backus pasó a formar parte de El 11 de mayo de 2017 Backus se convirtió en la partida registral de la sociedad, la disolución de
definió su visión, misión y valores, alineándolos una de las compañías de productos de consumo socio fundador de Backus Estrategia S.A.C. cuyo Backus Servicios de Ventas S.A.C., entrando desde ese
con los de SABMiller plc. Las metas que ahí se más grandes del mundo con un gran objeto es la prestación de servicios integrales momento en un proceso de liquidación que continúa
expresan son consistentes con el proceso denominado portafolio de marcas complementarias que ofrece más de consultoría en la administración, gestión, hasta la fecha.
Gestión de Desempeño (Performance Management), a opciones a los consumidores de cerveza a nivel dirección, gerenciamiento y conducción de
través del global, generando mayores oportunidades de negocios a personas jurídicas en general. El 19 de setiembre de 2019 se concretó la venta
cual la estrategia del negocio es traducida en metas crecimiento y mayor valor. del 100% de las acciones que Unión de
individuales y por equipos que nuestros Por Escritura Pública del 9 de junio de 2017 y Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. poseía
colaboradores deberán alcanzar con ayuda del En marzo del 2017 se lanzó una Oferta Pública de Escrituras Aclaratorias del 23 de agosto de 2017 y en Club Sporting Cristal S.A., por lo que, a partir de la
nivel inmediato superior y bajo un seguimiento Adquisición (OPA) de Acciones representativas del 7 de setiembre de 2017 otorgadas ante el Notario referida fecha, esta sociedad dejó de formar parte del
permanente. El desempeño de un colaborador de línea capital social de Backus, cuyo oferente fue la de Lima, Sergio Armando Berrospi Polo y por acuerdo grupo empresarial.
impacta en los resultados de nivel superior, proceso compañía Racetrack Perú S.R.L., la cual estuvo de Junta General de fecha 1 de junio de 2017 de
que se repite de manera ascendente hasta alcanzar las dirigida a todos los titulares de acciones comunes Backus, se decidió escindir dos bloques El 12 de julio de 2021, el Directorio de la Sociedad
metas, traducidas en los resultados del negocio. Clase A con derecho a voto representativas patrimoniales para constituir las sociedades Backus aprobó (1) el Proyecto de Reorganización
del capital social de Backus, con excepción de Marcas y Patentes S.A.C. y Backus Servicio de Ventas Simple, el cual incluye los principales aspectos
aquellos accionistas que hubieran sido Grupo S.A.C., fijándose como fecha de entrada en vigencia económicos y legales de la operación de
La Junta General de Accionistas celebrada el 19 Económico del oferente. La oferta se extendió hasta de la escisión el 1 de reorganización simple que comprendía la segregación
de setiembre de 2006 aprobó la fusión por por 402,665 (cuatrocientas dos mil seiscientas junio de 2017. Backus Marcas y Patentes S.A.C. de un bloque patrimonial compuesto por determinados
absorción de Unión de Cervecerías Peruanas sesenta y cinco) acciones de un valor nominal de S/.10 tiene por objeto custodiar, administrar, defender, activos y pasivos asociados
Backus y Johnston S.A.A. como sociedad (diez y 00/100 soles) cada una, que representan proteger y generar valor en derechos de propiedad a su línea de Back Office, la cual comprende
absorbente y Compañía Cervecera del Sur del aproximadamente el 0.5295% de las acciones Clase industrial y afines; y gestionar el licenciamiento, actividades de gerenciamiento y estrategia, así como
Perú S.A., Embotelladora San Mateo S.A., A representativas del capital social. cesión, venta y cualquier otra forma de transferencia de de consultoría, asesoría integral y soporte
Corporación Backus y Johnston S.A., Quipudata S.A., derechos de propiedad industrial. administrativo, en favor de Backus Estrategia
Backus & Johnston Trading S.A., Inmobiliaria Pariachi S.A.C. (subsidiaria de la compañía); y, (2) la fusión
S.A., Vidrios Planos del Perú S.A., Muñoz La oferta estuvo vigente por un plazo de veinte Backus Servicio de Ventas S.A.C. tiene por objeto inversa mediante la cual Backus absorbía a título
S.A. e Inversiones Nuevo Mundo 2000 S.A como (20) días de rueda de la BVL contados a partir del realizar actividades de venta telemática de universal y en bloque, el patrimonio de su antiguo
sociedades absorbidas. 28 de marzo de 2017 y permaneciendo vigente productos y servicios, lo que involucra la toma de accionista mayoritario, Racetrack Perú S.R.L.
hasta la hora de cierre del día 26 de abril de 2017. pedidos, su gestión, coordinación de entregas y (“Racetrack”), de conformidad con lo establecido en el
El 10 de octubre de 2016 se produjo un cambio de Se ofreció pagar la suma de S/.288.24 devoluciones, así como atención de consultas y numeral 2 del artículo 344 de la Ley General de
control en SABMiller, luego que sus accionistas (doscientos ochenta y ocho y 24/100 soles), precio que reclamos. El 19 de octubre de 2017 Sociedades. Ambas operaciones tenían por objeto
aceptaron la oferta de AB InBev para adquirir fue determinado por Macroinvest MA S.A. se decidió, mediante el acuerdo de Junta General de simplificar la estructura societaria del grupo
SABMiller, de la cual Backus es subsidiaria. (“Macroinvest”) en soles. Accionistas inscrito en el asiento D0001 de económico de Backus.

El 11 de agosto de 2021 la Junta General de de entidad externa designada a fin de evaluar la Proyecto de Fusión fue aprobado por unanimidad por la reorganización simple fue fijado en función a su
Accionistas de la Sociedad aprobó los proyectos de referida fusión y pronunciarse respecto a esta. EY la totalidad de integrantes del directorio. valor histórico contable en libros al 30 de abril de
reorganización simple y fusión inversa mencionados concluyó que la operación es positiva para la A la fecha de entrada en vigencia de la fusión se 2021, el cual ascendió a S/ 32’364,243.00.
en el párrafo precedente, fijando como fecha de sociedad pues la estructura planteada para la generó en el balance de Backus una prima de capital Backus recibió a cambio 32’364,243 acciones
entrada en vigencia el 1 de setiembre de 2021. Fusión tiene como consecuencia un mayor valor por un monto de S/ 2,918’546,738.00, que representativas del capital social de Backus
patrimonial de Backus en beneficio de refleja el mayor valor que implica para Backus la Estrategia S.A.C., íntegramente suscritas y
todos los accionistas, incluyendo los accionistas absorción de los activos y pasivos de Racetrack. totalmente pagadas.
De forma previa a su sometimiento de la junta, se minoritarios, ya que se mantiene inalterable Conforme se señaló en el proyecto de fusión, la
cumplió con las disposiciones pertinentes de la Ley el número de acciones representativas del capital prima mencionada podrá ser materia de Siguiendo el mandato otorgado por la Junta
General de Sociedades y de la Ley del Mercado de social de Backus y la participación de sus distribución entre todos los accionistas de la Sociedad, General de Accionistas del 11 de agosto del
Valores para llevar a cabo la fusión en los términos accionistas. En mérito de esta evaluación, los para lo cual se otorgaron facultades al 2021, el 1 de diciembre de 2021 el Directorio de
propuestos en el Proyecto de Fusión. En esa línea, se directores independientes de la Sociedad Directorio de la sociedad para que se encargue de la compañía acordó repartir el monto de
contó con la opinión de la firma Ernst & Young resolvieron aprobar continuar con la operación de determinar los montos y oportunidades de dicha S/2,948’256,425 como consecuencia de la prima
Asesores Sociedad Civil de Responsabilidad fusión y delegar en la gerencia de la sociedad la distribución, según lo considere conveniente. de capital recibida como consecuencia de la fusión de
Limitada, en su condición preparación del proyecto de fusión. A su turno, el El bloque patrimonial transferido en el marco de Backus y Racetrack.
Principales entidades relacionadas a la sociedad / compañias vinculadas
Razón Social Objeto
AB InBev SA/NV Corporación Financiera y Holding

AB InBev Southern Investments Limited Inversionista
Bavaria S.A. Elaboración, embotellado y comercialización de cerveza y bebidas gaseosas
Cervecería San Juan S.A. Producción y comercialización de cerveza, bebidas, aguas y jugos
Transportes 77 S.A. Servicios de transporte y mantenimiento de vehículos
San Juan Marcas y Patentes S.A.C Titular de la propiedad intangible (marcas y patentes)
Naviera Oriente S.A.C. Proyectos y negocios inmobiliarios
Inmobiliaria IDE S.A. Transporte fluvial y terrestre
Backus Marcas y Patentes S.A.C. Titular de la propiedad intangible (marcas y patentes)
Backus Ya S.A.C. E-commerce
Fundación Backus Iniciativas sociales y de apoyo a la comunidad
Backus Corporativo S.A.C. Prestación de servicios integrales de consultoría en la administración

08
Procesos
judiciales

Procedimientos En opinión de la Gerencia y sus asesores legales, los

argumentos expuestos en los reclamos y apelaciones
Tributarios presentados hacen prever razonablemente que es posible
obtener resoluciones favorables o, que, de ser adversas, no
derivarían en un pasivo importante para la empresa.
Al 31 de diciembre de 2022, se encuentra en proceso
de Apelación ante el Tribunal Fiscal, las acotaciones
relacionadas al Impuesto a la Renta (más intereses
Asimismo, la Compañía mantiene en trámite procesos
y multas) de los años 2004,2005,2009, 2013, y 2015
de indemnización por daños y perjuicios ascendentes a S/
por S/278,43 millones; por la Disposición Indirecta
26,09 millones aproximadamente, que, de acuerdo con la Finalmente, el 12 de mayo de 2010, el Tribunal Fiscal
de Renta de los años 2013 y 2015 por S/ 21,43
opinión de nuestros asesores legales, deberían ser declarados emitió la Resolución N°04967-1-2010 que confirmó
millones y por ESSALUD correspondiente al año
infundados por carecer de sustento. los reparos formulados por la SUNAT a la empresa por IR
2017 el importe ascendente a S/ 2,01 millones.
e IGV de 1998 vinculados a los descuentos
De otro lado, al 31 de diciembre de 2022 la otorgados mediante notas de crédito a los distribuidores,
Compañía mantiene en trámite procesos laborales considerando que no eran válidos por haberse
por un monto de S/ 211.65 millones omitido una formalidad. Esta Resolución determinó un
Procesos aproximadamente, como consecuencia del proceso de adeudo de IR e IGV, que incluyendo multas e intereses
Judiciales integración comercial realizado en el año 2011. asciende a la fecha (febrero 2022) a S/139 millones
aproximadamente.
El Ministerio de Educación, ha presentado una El Ministerio de Educación, ha presentado una
En opinión de los abogados externos a cargo de los La empresa presentó una demanda contencioso-
demanda de indemnización por daños y perjuicios demanda de indemnización por daños y perjuicios
procesos, los conceptos demandados tienen administrativa para que se declare la nulidad de la
contra la Compañía y otros, solicitando como contra la Compañía y otros, solicitando como
probabilidad de ser desestimados o, de ser amparados lo Resolución del Tribunal Fiscal. En primera instancia,
pretensión, el pago de una indemnización de pretensión, el pago de una indemnización de
serian por montos inferiores a los demandados. nuestra demanda fue declarada infundada en todos sus
US$ 12 millones por la supuesta responsabilidad de US$ 12 millones por la supuesta responsabilidad de
extremos. Contra esta Sentencia, Backus interpuso recurso
daños ocasionados al monumento histórico Intihuatana daños ocasionados al monumento histórico Intihuatana
En el mismo sentido, la Compañía tiene en trámite de apelación y la Corte Superior resolvió revocar la
causados por la caída de una grúa sobre el causados por la caída de una grúa sobre el
otros procesos laborales por distintas materias, por un sentencia de primera instancia en el extremo que declaró
monumento histórico cuando se filmaba un monumento histórico cuando se filmaba un
monto ascendente a S/ 37,75 millones infundada a demanda, la reforma declarándose fundada
comercial para la marca Cusqueña. Hasta la fecha no se comercial para la marca Cusqueña. Hasta la fecha no se
aproximadamente. en parte y, por lo tanto, nula
ha dictado sentencia de primera instancia ha dictado sentencia de primera instancia
En opinión de los abogados externos a cargo de los la Resolución N°04967-1-2010 en el extremo que
y nuestros asesores mantienen la opinión que la y nuestros asesores mantienen la opinión que la
procesos, los conceptos demandados tienen desconoció los descuentos otorgados mediante las notas
demanda debería ser desestimada. demanda debería ser desestimada.
probabilidad de ser desestimados o, de ser amparados lo de crédito.
serían por montos inferiores a los demandados.

Sin embargo, con fecha 4 y 12 de diciembre de 2014,

el Tribunal Fiscal (representado por el MEF) y la
SUNAT, interpusieron recursos de casación. El 06 de
abril de 2017, la Corte Suprema emitió la
Sentencia Casatoria Nº2439-2015, que declaró
fundado el recurso interpuesto por la SUNAT y, en
consecuencia, Nula la Sentencia de Vista, por lo
que se ordenó que la Sala Superior expida un nuevo
pronunciamiento.
La nueva sentencia emitida por la Corte Superior
confirma el pronunciamiento de primera instancia
que declaró infundada la demanda y únicamente revoca
dicha sentencia en el extremo referido a la segunda
pretensión subordinada y su accesoria; y reformándola Por ende, la Sala Superior declaró nula parcialmente la La conformación inicial del colegiado de la referida Sala Luego el expediente fue derivado a la Quinta Sala
en este extremo, la declaran fundada, en RTF N° 4967-1-2010, de fecha 12 de mayo del Suprema alcanzó unanimidad respecto de declarar Constitucional y Social Transitoria de la Corte
consecuencia, nula parcialmente la Resolución N°4967- 2010, en lo referido a la inaplicación del cobro infundado el recurso de casación de BACKUS. Sin Suprema. Los dos Jueces Supremos Dirimentes,
1-2010 en lo referido al cobro de intereses de intereses moratorios devengados, incluyendo los embargo, se produjo discordia respecto de los recursos de pertenecientes a dicha Sala Suprema (Rosa Dávila
moratorios devengados durante el exceso en el plazo intereses por tributo no pagado e intereses por multa, casación de la SUNAT y del Tribunal Fiscal, referidos y Wilber Bustamante), finalmente, se han
para resolver incurrido por el Tribunal Fiscal. durante la tramitación de la apelación administrativa precisamente al extremo amparado: la inaplicación de adherido a la última posición, de modo que los
que exceda el plazo de 6 meses que tenía el Tribunal intereses moratorios. recursos de casación de la SUNAT y del Tribunal Fiscal
Es así que la Sexta Sala Contencioso Administrativa con Fiscal para resolver, y ordenó reliquidar la deuda fueron declarados infundados.
Subespecialidad en Temas Tributarios y Aduaneros de la tributaria sin considerar tales Tres Jueces Supremos (Josué Pariona, Omar Toledo –
Corte Superior de Justicia de Lima, mediante conceptos, manteniéndose en cuanto a los ponente– y Ramiro Bermejo) votaron por declarar
demás fundados los recursos de casación de la SUNAT y del
Resolución N° 42, de fecha 29 de agosto de 2018,
conceptos. Tribunal Fiscal y, por ende, declarar infundada
emitió sentencia de vista en la
que, revocando parcialmente la sentencia de primer Contra la sentencia de vista, tanto BACKUS como la la demanda de BACKUS en el extremo que había sido
grado, declaró fundada la segunda pretensión SUNAT y el Tribunal Fiscal interpusieron recurso de estimado. En contraste, dos Jueces Supremos (Carlos
subordinada de BACKUS, referida a la inaplicación del casación, el que fue derivado en esta ocasión a la Arias y Ramiro Bustamante) votaron por declarar
cobro de intereses moratorios debido a que la Sala Constitucional y Social Permanente de la infundados dichos recursos y mantener vigente el
administración tributaria había excedido el plazo legal Corte Suprema. Los tres recursos fueron declarados extremo amparado referido a los intereses moratorios.
para resolver; e infundada en lo demás. procedentes.


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Transformándonos Nuestro Gobierno Gestión económica Sobre la Procesos

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una “Amistad Sin Diferencias” se creó importante y merece celebrarse.

artificial –disponible en el servicio de “Pilsenear”, celebrando esos grandes

mensajería instantánea para gamers, reencuentros con la cerveza de la amistad.

Discord– que traduce en lengua de señas

Video de lanzamiento 00:48

Lanzamiento al consumidor 01:44 Para tal empresa, se contactó a una persona

Proyecto Memoria Anual 2022 sujeto a Junta General de Accionistas.

Arequipeña: San Juan: Pilsen Trujillo:

Para devolverle a la Selva su celebración

mucho de lo nuestro. musicales populares del Perú: la cumbia peruana.

Campaña “Carnavales del

El regreso de las celebraciones locales se aceleró, enalteciéndolas

Corona Tropical llegó al mercado peruano en tres

Proyecto Memoria Anual 2022 sujeto a Junta General de Accionistas.

el equipo comercial y trade, para el

2. Plan Aliados NABS Por el lado del consumidor, la accesibilidad

00:41 00:40 Market share: Con un 9.9% de inicio y un cierre de

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En mayo del 2022 se lanzó la nueva App de Backus

Mayo Julio Agosto Setiembre Diciembre

Además, se pretende otorgar experiencias

La propuesta de valor que ofrece

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 12

También se lanzaron herramientas dentro de

Dentro de las campañas más grandes del

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 1

Proyecto Memoria Anual 2022 sujeto a Junta General de Accionistas.

Principios Crecimiento inclusivo:

3 Somos impulsados e impulsadas por nuestra los Principios institucionales.

4 Lideramos el cambio e innovamos enfocados

1 Nunca tomamos atajos. sus aportes, buenas ideas, capacidades, desempeño y

5 Crecemos de la mano de nuestros extraordinarios resultados. El compromiso con atraer, desarrollar e

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 15

Seguro médico para parejas del mismo Compromiso de nuestras marcas

Es el compromiso con la no discriminación. del mismo sexo. a la sociedad.

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 16

Nuestra Cultura Engagement de

En Backus AB InBev, se sueña en grande para

En el 2022 se alcanzó un crecimiento de 3 % Vs. el

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 17

Ambición. Compartir la pasión

Promoción. Sacar lo mejor de las

Resiliencia. Conseguir los

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 2

Proyecto Memoria Anual 2022 sujeto a Junta General de Accionistas.

El propósito: Soñar en Grande para Crear un

desarrollo sostenible 100+, está reflejada habilidades de gestión de miles de

futuro. Los proveedores, clientes y colaboradores impacten positivamente en sus

suman esfuerzos para lograr un impacto positivo en la comunidades y en sus familias,

comunidad, el ambiente y en las futuras generaciones. mejorando la calidad de vida.

Desde hace más de 13 años, se

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 20

Cuidado del Recurso Hídrico: Agricultura Sostenible: Empaque Circular:

Consumo Responsable: Voluntariado:

Backus - Proyecto de Memoria Anual 2022 21