A#9 Cuadro Sinoptico 1

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Actividad #9 Cuadro Sinóptico
Alumno:
Ariana Ximena Carrillo Marin
Karla Maria Corrales Gonzalez
Jorge Iturribarria Cazares
Rossana Del Carmen Quijano Cetina
Victor Tapia Cortez
Licenciatura en Administracion
Sistemas De Administración y Control Estratégico
Profesor. Benjamin Quinard Franco
Campus: Hermosillo
Desarrollo Sustentable UVM
Fecha: 25 de febrero de 2023
Control. - Es la función administrativa de vigilancia y regularización de actividades y

comportamientos, que tiene como fin asegurar que los resultados últimos concuerden con los
objetivos planeados.
Medir la ejecución y los resultados, una vez efectuada la medición
Medició n será necesario comparar los resultados medidos en relación con los
estándares preestablecidos. Es la asignación de numerales para
representar propiedades.
Es comparar las mediciones de la implantación de estrategias, las
Evaluació n planeadas y las obtenidas. Es una etapa del proceso de control que
tiene como antecedente la medición de los resultados reales u
obtenidos.
Actos que se realizan cuando el desempeño real, en el proceso de
Acciones control, es mejor que el esperado, en este caso proceden las
Reforzadoras acciones reforzadoras, que pudieran ser reconocimiento a la
productividad, otorgar bono de productividad, pero también revisar y
aumentar el monto de producción o agregar otras líneas de
producción.
Actos que se realizan Revisar la situación de capacitación y
cuando el desempeño real actualización
Acciones en el proceso de control es Verificar tácticas y operaciones de supervisión
Correctivas menor o peor que el Comprobar la calidad de materias prima
esperado. En este caso
Estudiar el clima organizacional
proceden acciones
correctivas como: Saber el estado de las máquinas y equipos
Revisar y disminuir el monto de producción
Alance del Se refiere a la realización de control en el tiempo y el grado de

Control cobertura de áreas organizacionales. Los tipos de control/evaluación
Control corresponden a los mismos tipos o fases de planeación.
Metodología Estudia los métodos que van a controlar y evaluar los resultados que
de control se planean Vs los resultados reales.
Procedimiento regular y Definir su objetivo

bien especificado, para Determinar el momento y el lugar para tomar la muestra
Métodos de poder vigilar, medir y de resultados parciales.
control compara los resultados Registrar la información o los datos en un formato
de planeación y control. previamente establecido.
El método debe incluir los Compara el dato obtenido vs la información disponible
siguientes pasos:
de la planeación.
Informar de manera inmediata al responsable del
proceso de producción y de planeación
Reiniciar el ciclo de planeación y control
Control Es la preocupación de todas las empresas principalmente porque una
Estratégico estrategia se vuelva obsoleta, esto es más común en empresas que
operan en ambientes más dinámicos y turbulentos.
Control Todas las organizaciones deben confiar en sus trabajadores, pero

Administrativo deben capacitarlos y actualizarlos cuando el problema sea de falta de
habilidades o motivarlos cuando se trate de actitudes.
Establecer Los objetivos expresan lo que la organización pretende
Objetivos y alcanzar y son el objeto del control.
Está ndares Los estándares son los resultados que se obtienen del uso
de la tecnología, como consecuencia de la medida del
trabajo hombre-máquina.
La vigilancia que se establece sobre las acciones

Observar el emprendidas desde su inicio hasta su culminación, para
decempeñ o evitar desviaciones o derivaciones intermedias sobre los
resultados parciales o finales.
Medir Significa a lo largo del proceso productivo del bien/servicio

Desempenó se revisen los resultados numéricos y su correspondencia
en tiempo y forma con el resultado final.
Principales
Indicadores
de Control
Comprar el
desempeñ o Incluyen estimaciones tanto subjetivas como objetivas,
vs objetivos incluso si la comparación implica solo números.
Dar a Se informa a los actores sujetos del control, del desempeño

conocer de su trabajo con respecto al avance de cumplimiento de los
resultados objetivos.
Al medir y comparar el a) Desempeño real,

desempeño laboral mejor que el esperado,
Emprender contra los objetivos entonces se toman
Acciones esperados, se detecta acciones reforzadoras.
que puede haber b) Desempeño real,
concordancia entre peor que el esperado,
ambos, o bien aparece entonces se toman
una brecha con dos acciones correctivas.
posibilidades:
CONCLUSION:
Por lo general el control se ubica en la última etapa de un método o un proceso por la función que
desempeña de vigilancia y regulación, Por ejemplo, en el proceso administrativo el control es la
etapa que se estudia después de la planeación, de la organización, de la integración y la
dirección, debido a que estas etapas necesitan coordinación y orden de intereses que por lo
general son diversos.
La finalidad del control en las empresas es buscar atender dos finalidades principales: corregir
fallas o errores existentes y prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.
Por su parte, al analizar las fase de un sistema de control nos permite
conocer las fallas al desarrollar el programa de trabajo y de esta forma
buscar nuevas soluciones para alcanzar los objetivos dentro de la
organización.
Aplicar este sistema permite puede generar distintos beneficios y logros, ya que se establecen
medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente. Aplica
a unidades, personas y a los actos; igualmente determina y analiza rápidamente las causas que
pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro; localiza los
sectores responsables de la administración, desde el
momento en que se establecen las medidas correctivas.
Referencia:
Torres H, Z (2014). Planeación y control, una visión integral de la administración. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/39408

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Ariana Ximena Carrillo Marin

Karla Maria Corrales Gonzalez

Jorge Iturribarria Cazares

Rossana Del Carmen Quijano Cetina

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Profesor. Benjamin Quinard Franco

Fecha: 25 de febrero de 2023

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Alance del Se refiere a la realización de control en el tiempo y el grado de

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Control Todas las organizaciones deben confiar en sus trabajadores, pero

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Al medir y comparar el a) Desempeño real,

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