UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Ca ractula
“LOGÍSTICA Y COMERCIO DE LA EMPRESA TOPITOP CHINCHA - 2023”
INFORME ACADEMICO

PRESENTADO POR EL EQUIPO N.º

INTEGRANTES:

Huamán Vilcapuma, Mirella

Malma Prada, Naida

Matías Cahuana, Milagros

Napanga Saldaña, Piero

Sandiga Magallanes, Betsy

ASIGNATURA: Logística Internacional

DOCENTE: MG. Velazco Mosquera Dennise

CHINCHA – PERU

2023

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INDICE

Caractula.........................................................................................................................................i

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................iii

1.1. HISTORIA........................................................................................................................4

2.1. Marco Teórico....................................................................................................................6

2.1.1. Antecedentes Internacionales................................................................................6

2.1.1. Antecedentes Nacionales........................................................................................6

3.1. ACTIVIDADES QUE REALIZA LA EMPRESA.............................................................9

3.1.1. Manufactura................................................................................................................9

3.2. OPERACIONES, LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA (O).....................................10

CONCLUSIONES.........................................................................................................................11

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................................12
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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo informativo que lleva como título “La Logística y

Comercio de la empresa TOPITOP Chincha – 2023”, estaremos dando
información sobre la historia de la empresa TOPITOP para conocer como inicio,
que productos brinda, a que publico objetivo va dirigido y a que rubro pertenece, a
su vez mencionaremos antecedente tanto nacionales, internacionales y regionales
que respaldan la información que les estaremos brindando, también tocaremos el
punto de la logística, importación y exportación que realiza la empresa, como es
el maneja que ellos emplean para realizar estos procesos, mencionaremos el
problema logístico que presenta la empresa, la actividad que esta realiza,
acompañada de los objetivos que tienen como empresa y finalmente daremos una
breve conclusión sobre los puntos más relevantes que hemos encontrado acerca
de la empresa y sobre puntos que captaron mayormente nuestra atención.
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1.1. HISTORIA

Topitop es una empresa familiar, orgullosamente peruana, constituida en el

año 1983 y dedicada a la fabricación de prendas de vestir. Se dice que en el año

1970 los hermanos flores combinan sus habilidades, adquieren máquinas de

coser, implementando un taller de confecciones e invitan a sus hermanos a

iniciarse en las actividades de la industria textil. Con los años expanden su

actividad comercial y se implementan nuevos talleres de confección, comienza el

abastecimiento de tiendas a terceros, luego en el año 1980 el crecimiento de la

empresa continua a pesar de los conflictos sociales de la época, deciden

incorporar el proceso de tejido y estampado como actividades de la empresa y fue

así como en 1983 nace la empresa TOPY TOP S.A. con la expansión de

actividades comerciales tanto en lima como en las principales capitales de las

provincias del Perú. En 198 se inauguró su primera tienda en lima, luego en

Trujillo, Arequipa, Piura entre otros, en 1996 empiezan sus primeras

exportaciones usando el sistema full package, en el 2005 se convierten en el

primer exportador de productos textiles y confecciones del Perú, en el 2007

hicieron su cambio de identidad corporativa y marca comercial de topy top a

topitop.

Lo que empezó hace 29 años siendo un ambicioso proyecto familiar, hoy

constituye una de las empresas de manufactura textil peruana que ocupa los

primeros lugares del ranking exportador.

Actualmente exportan el 70% de su producción, siendo sus principales

destinos: EEUU y Alemania. La otra parte se distribuye a través de la cadena de

tiendas Topitop ubicadas en Perú, Venezuela y Ecuador. La proyección de la

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empresa es expandirse a otros mercados con sus propias marcas diseñadas y

producidas en sus plantas.

Hoy, Topitop, luego de casi tres décadas de aprendizaje competitivo y

mejora continua, es una empresa con gran experiencia de innovación en

confecciones, que se refleja en una marcada preferencia del consumidor final del

Perú y del exterior.

Cuenta con un moderno complejo industrial, con cinco plantas textiles

equipadas con maquinaria de última generación y con personal altamente

capacitado que les permite asegurar la entrega oportuna de sus productos a

precios competitivos y con calidad.

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CAPITULO II: Marco Teórico

2.1. Marco Teórico

2.1.1. Antecedentes Internacionales

Sosa (2018) manifestó en el estudio realizado, cuyo propósito es

evaluar e implementar sobre sólidas bases científicas que los costos

logísticos de almacenamiento en cualquier entidad o empresa se deben

aplicar métodos teóricos y empíricos para fundamentar resultados.

Finalmente concluye que las acciones propuestas como el análisis de la

proyección de trabajo y la formación del personal conjuntamente

involucrado para un mejoramiento de los precios para un mayor progreso

permitirán disminuir los niveles de inventarios de lento movimiento lo que

repercutirá en elevar la eficiencia del proceso de almacenamiento en la

organización.

2.1.1. Antecedentes Nacionales

Cajamarca es una de las principales cuencas lecheras del país: esta

región es la segunda en producción de leche, después de Arequipa, y

siempre ha existido un reconocimiento de los consumidores por la calidad

de la leche, quesos y derivados lácteos de esta región tales como yogurt,

mantequilla y otros. Por otro lado, Orjuela, J.; Suárez, N. & Chinchilla, Y.

(2018) señalan que la disminución de costos, genera mayor rentabilidad en

la empresa y permite reducir costos y que estos a su vez sean accesibles a

los clientes, por lo tanto, la logística genera grandes ventajas competitivas

para el crecimiento económico de la empresa.

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Julcamoro, N. (2020), identifica problemas como que no cuentan con

un área de logística muy definida, esto se debe a la falta de políticas y un

deficiente control de inventarios y desorden de productos en el área de

almacén, por lo que trae como consecuencia un incremento en los costos

logísticos. El investigador con su propuesta de un sistema de gestión

logística para reducir los costos logísticos en la empresa L&S NASSI.

S.A.C. resuelve estos problemas mediante las mejoras en el diseño de

gestión logística como políticas de trabajo, tarjeta Kárdex, manual de

implementación 5S, lector de código de barras tiene influencia positiva, los

resultados que se obtuvieron fueron en costo de orden de compra es de

S/11,365.97 anualmente, en el valor de exactitud del inventario de

S/141,305.30 mensuales y costo de almacenamiento se tiene S/77,040.00

anualmente (Bazán P., 2019).

2.1.1. Antecedentes Regionales

Según Martínez, Carla (2018) menciona que, estamos en una era en

la que se desarrollan constantemente nuevas tecnologías. El objetivo de

estas tecnologías es optimizar los sistemas, procesos y reducir los costos.

Las nuevas tecnologías permiten datos en tiempo real, capacidades de

seguimiento y brindan visibilidad en la cadena de suministro que le

permiten optimizar los costos. 

Además de esto, puedes utilizar la nueva tecnología para desarrollar

sistemas automatizados que reduzcan los errores humanos y reduzcan los

costos. La implementación de nuevo software y tecnología en la cadena de

suministro es un beneficio enorme para ambas partes. No implementar

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estos cambios tecnológicos puede llevar a que otras empresas te superen

en desempeño.

Según, Sánchez, M (2020), nos menciona que enviar cualquier mercancía

al extranjero es un proceso mucho más complicado que enviarlo a nivel nacional.

Puede ser inesperadamente complicado según el país al que realice el envío y los

artículos que envíe. Hacer esto incorrectamente causa retrasos masivos, incluso

puede resultar en que la carga sea incautada por aduanas extranjeras. Necesita

descubrir las rutas más baratas y las agencias de envío más confiables.

Los beneficios de tener un agente aduanal experimentado es que debe

tener la experiencia para asegurarse de que cualquier envío internacional se

realice sin problemas. Sin embargo, una mala, puede que no, y no es raro que los

artículos se retengan hasta que se pague una tarifa. Esto no solo ralentiza el

proceso de envío, sino que le cuesta dinero y es completamente evitable. Las

malas prácticas de envío internacional pueden resultar en enormes pérdidas de

ingresos, devoluciones de envíos o incluso acciones legales contra su empresa.

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3.1. ACTIVIDADES QUE REALIZA LA EMPRESA

Topitop es una empresa familiar orgullosamente peruana fundada en 1983

dedicada a la confección de prendas de vestir. Iniciado como un ambicioso

proyecto familiar hace 29 años, es hoy una de las empresas peruanas de

producción textil que está a la vanguardia de las exportaciones.

Actualmente exporta el 70 por ciento de su producción, siendo los

principales destinos Estados Unidos y Alemania. La segunda parte se

comercializa a través de la cadena de tiendas Topitop en Perú, Venezuela y

Ecuador. Su pronóstico es expandirse a otros mercados con marcas propias

diseñadas y fabricadas en sus fábricas. Cuenta con un moderno complejo

industrial con cinco fábricas textiles equipadas con maquinaria de última

generación y personal altamente capacitado para garantizar la entrega oportuna

de nuestros productos a precios y calidad competitivos.

3.1.1. Manufactura
Nuestros diversos procesos productivos, tanto en Perú como en otros
países, son atendidos por un selecto grupo de personas que comparten nuestra
visión de superar las expectativas de cada cliente y darles la bienvenida hoy a un
mundo de grandes oportunidades. Topitop integra todos los procesos que el
comprador puede solicitar a fábrica con el servicio completo de su paquete: desde
la producción del paquete hasta la entrega al comerciante, todo en un solo
paquete.

Si bien muchas industrias eligen especializarse, Topitop se enfoca en la

lógica del paquete completo en sus procesos, lo que brinda mucho espacio para
la eficiencia y agrega valor a las marcas que administra.

Esta es una de las claves de la empresa, porque este innovador proceso

en conjunto asegura el control de toda la cadena y nos permite cumplir con los
requisitos de los mercados más competitivos: calidad, precio y entrega.
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3.2. OPERACIONES, LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA (O)

La unidad de producción de Topitop se encarga de producir
productos textiles, que a su vez distribuye a través de sus propios
canales. El proceso comienza con la adquisición de materiales. materias
primas para fabricar productos terminados, luego comercializados a
través de su propio canal de distribución directa, que es la cadena
minorista, y a clientes en el extranjero.

Hay varias etapas en el proceso de fabricación de prendas, que se

describen antes de recibir el producto final. Topitop tiene un buen ciclo de
uso definido como se describe a continuación.

Ciclo de trabajo

El ciclo económico teórico de Topitop depende de las siguientes

relaciones de los puntos:
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CONCLUSIONES
Podemos decir que topitop es una marca líder a nivel nacional gracias a
sus estrategias de negocios con otros comerciantes sumados a su amplia visión
empresarial siendo esta una de las más efectivas demostradas por sus niveles de
ventas vistos en el 2002, siendo que la empresa Topitop ya vendía más de
500,000 prendas mensualmente a través de su cadena nacional de tiendas y sus
ventas de exportación por 36,7 millones de dólares. Con una notable evolución a
lo largo de los años.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Bodie, Sosa. (2018). 8 estrategias para reducir los riesgos
financieros de tu empresa. Novicap. ttps://novicap.com/blog/reducir-
riesgos-financieros-empresa/

Julcamoro, N. (2020),). Método de Identificación medición y

evaluación de riesgos para la Dirección Estratégica. Ingeniería
Industrial, 32(2), 162-169.
https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/374/425

Según Martínez, Carla (2018)). La utilización del juicio de experto

para la utilización file:///C:/Users/judit/Downloads/jca96.pdf

(S/f). Edu.pe

https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/
20.500.12404/11920/CABALLERO_LOZA_PLAN_TOPITOP.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

Topitop: (s/f). Com.Pe. https://topytop.com.pe/globalscope/

Topito (2023) acerca de topitop. Recuperado de:
https://www.topitop.pe/acerca-de-topitop

Topitop: (s/f-b). Com.Pe.
https://topytop.com.pe/globalscope/manufacture.php