Grupo Verde - Ejercicios Propuestos

INGENIERIA INDUSTRIAL – COSTOS Y
PRESUPUESTOS
“EJERCICIOS DE COSTOS”
Integrantes:
✓ Baldera Núñez.
✓ Bardales Tafur.
✓ Barrientos Fernández.
✓ Seminario Zavala.
✓ Silva llamosas.
✓ Tapia Anaya.
✓ Mendoza Medina. (no trabajo)
✓ Ñaca arpasi. (no trabajo)
✓ Niño More. (no trabajo)
Docente:
LARREA COLCHADO LUIS
Aula:
B1
Piura, 2021
COSTOS Y PRESUPUESTOS 1
EJERCICIOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN _ PUNTO DE
EQUILIBRIO
1. La compañía PARECIDA, presupuestó sus costos indirectos de fabricación con base a su

capacidad real, prevista a un nivel de operación basado en horas de mano de obra directa, las cuales
ascienden a 30.000 horas mensuales y a los costos indirectos de la siguiente forma:
CIF PRESUPUESTADOS FIJOS VARIABLES

X HORA
Supervisión 1.600.000 -
Manejo de materiales 500.000 15
Inspección de Calidad 1.000.000 10
Horas extras - 8
Trabajo del jefe de pcc 600.000 -
Prestaciones sociales y aportes parafiscales 300.000 12
Reparaciones y mantenimiento 300.000 10
Trabajos suplementarios - 5
Depreciación maquinaria 250.000 -
Gastos generales de planta asignados 750.000 -
Suministros 700.000 40
TOTAL 6.000.000
TASA FIJA POR HORA 200
Durante el mes de enero, el Departamento de Producción trabajó 28.000 horas e incurrió en los
siguientes costos indirectos de fabricación reales:
CIF REALES
Supervisión 1.600.000
Manejo de materiales 1.120.000
Inspección de Calidad 1.340.000
Horas extras 160.000
Trabajo del jefe de pcc 620.000
Prestaciones sociales y aportes parafiscales 610.000
Reparaciones y mantenimiento 740.000
Trabajos suplementarios 80.000
Depreciación maquinaria 260.000
Gastos generales de planta asignados 690.000
Suministros 1.690.000
TOTAL 8.910.000
Determinar:
a. La Tp descomponiéndola en Tf y Tv.
TP = 6.000,000
30,000 hrs
TP = 200 soles / hora de mano de obra
b. El monto de los CIF aplicados al departamento de producción en el mes de enero.
Costos indirectos de fábrica fijos

Supervisión $1,600,000.00
Trabajo del jefe de pcc $620,000.00
Depreciación maquinaria $260,000.00
Gastos generales de planta asignados $690,000.00
$3,170,000.00
c. La asignación presupuestal de CIF para el departamento de producción.

Supervisión $1,600,000.00
Trabajo del jefe de pcc $600,000.00
Depreciación maquinaria $250,000.00
Gastos generales de planta asignados $750,000.00
$3,200,000.00
d. Las variaciones que se hayan presentado al efectuar los análisis correspondientes.
COSTOS INDIRECTOS
Inductor del
costo
Costo de la Actividad Costo de la Actividad Variables x
Actividad PPTO real hora
Supervisión $1,600,000.00 $1,600,000.00 0
Trabajo del jefe de pcc $600,000.00 $620,000.00 0
Depreciación maquinaria $250,000.00 $260,000.00 0
Gastos generales de planta asignados $750,000.00 $690,000.00 0
$3,200,000.00 $3,170,000.00
Costos indirectos de fábrica variables
Manejo de materiales $500,000.00 $1,120,000.00 15
Inspección de Calidad $1,000,000.00 $1,340,000.00 10
Horas extras $0.00 $160,000.00 8
Prestaciones sociales y aportes $300,000.00 $610,000.00
parafiscales 12
Reparaciones y mantenimiento $300,000.00 $740,000.00 10
Trabajos suplementarios $0.00 $80,000.00 5
$700,000.00 $1,690,000.00
Suministros 40
$2,800,000.00 $5,740,000.00 100
Costo de la Actividad Costo de la Actividad

Actividad PPTO REAL
Manejo de materiales $1.11 $2.67
Inspección de Calidad $3.33 $4.79
Horas extras $0.00 $0.71
Prestaciones sociales y aportes
parafiscales $0.83 $1.82
Reparaciones y mantenimiento $1.00 $2.64
Trabajos suplementarios $0.00 $0.57
Suministros $0.58 $1.51
CIF (Fijos) $6.86 $14.71
CIF (Totales = fijos +varibles) $3,200,006.86 $3,170,014.71
2. GALLETAS AURORA utiliza el sistema de costos por órdenes de producción normalizada
y elabora sus presupuestos con base en el nivel real de previsto. Para el primer semestre de
2006, los CIF presupuestados ascendían a $800.000 de los cuales $350.000, eran fijos.
Los CIF se asignan con base en las horas de mano de obra directa (HMOD), las que se fijaron
para el semestre en 400.000. Al finalizar el semestre la compañía suministró los siguientes
datos:
CIF reales = $780.000 de los cuales $440.000 eran costos variables.

CIF aplicados = $760.000
Con esta información se pide calcular las variaciones de los CIF (neta, de capacidad y de
presupuesto)
SE PIDE:
 ¿Cuál es la tasa predeterminada?
CIF Pre determinados en $

Tasa=
HMODP
$ 780.000
Tasa= =$ 1.9 5
40.0000
 ¿Cuáles son los costos aplicados?
CIF aplicados=$ 760.000
 ¿Cuál es la fórmula presupuestal?
DATOS:
CIFfijos=$ 350.000
CIF variables=$ 440.000
Formula prosupuestal=CIFfijos+TV ( x )
Formula prosupuestal=350.000+ ( 440.000

40.000 )
x
Formula prosupuestal=$ 350.000+$ 11 x
 ¿Cuál es la variación neta?
VN=CIRF VS CIFA
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VN=780.000−760.000
VN=20.000 Desfavorable
 ¿Cuál es la variación de presupuesto?
Encontramos CIFP(NOR)
CIFP ( NOR )=CIFfijos + ( TV∗NOR )
CIFP ( NOR )=350.000+

[( 440.000
40000 )
∗20.000
]
CIFP ( NOR )=570.000
VP=CIFR vs CIFP( NOR)
VP=$ 780.000−$ 570.000
VP=$ 210.000 Desfavorable
 ¿Cuál es la variación de capacidad?
VC=CIFP ( NOR ) vs CIFA
VC=570.000−760.000
VC=−190.000
.
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3. SANDRO S.A. es una compañía manufacturera que utiliza el sistema de costos históricos por
órdenes de fabricación para contabilizar el costeo de sus productos. Para el primer semestre
presupuestan costos generales para la empresa por un valor de $200.000 a un nivel de 100%
discriminados así:
Costos Generales Fijos $ 84.545 de los cuales el 35% es fijo

Costos Generales Variables $115.455
Total $200.000
La compañía presupuesta además, un total de $400.000 como costo de mano de obra directa y decide
aplicar los costos generales de la producción con base en el costo de la mano de obra directa.
Al finalizar el periodo, la empresa suministra los siguientes datos para su único departamento de
producción:
Control de Costos Generales de Fábrica $190.428

Costos Generales Aplicados $180.000
Con estos datos debe calcularse las variaciones de costos generales de producción.
Calcular
a. Variación de presupuesto
b. Variación de capacidad
c. Variación Neta
d. Tasa Presupuestal
e. Nivel de Operación Real
MOD 400,000.00
Costos generales Fijos 84,545.00 29,590.75 54,954.25
Costos generales Variables 115,455.00
Costo Total 200,000.00
Calculo de la tasa de aplicación de los CIF
Factor de aplicación = 200,000.00

400,000.00
Factor de aplicación = 0.50

VARIACION DE PRESUPUESTO
Tipo Variación
Presupuestado Real variación Presupuesto
Control de costos generales -
de Fabrica 200,000.00 190,428.00 Favorable 9,572.00
Costos generales aplicados 100,000.00 180,000.00 Desfavorable 80,000.00
VARIACION TOTAL DE LOS CIF 300,000.00 370,428.00 Favorable 70,428.00
VARIACION DE LA CAPACIDAD O VOLUMEN
Variación de volumen de
producción = ( Base estimadas - Base Real) x Tasa de aplicación de CIF
Variación de volumen de
producción = ( 300,000 - 370,428 ) x 0.50
Variación de volumen de -
producción = 35,214.00
VARIACION NETA
Tipo Variación
Presupuestado Real variacion Presupuesto
VARIACION TOTAL DE
LOS CIF 300,000.00 370,428.00 Favorable 70,428.00
Calculo de la tasa Presupuestal de los CIF
Tasa Presupuestal = 200,000.00
400,000.00
Tasa Presupuestal = 0.50
CALCULO DE NIVEL DE OPERACIÓN REAL
Nivel de operación Real = CIF REAL TOTAL X Tasa Presupuestal
Nivel de operación Real = 370,428.00 x 0.50
Nivel de operación Real = 185,214.00

4. Manufactureras “Monin” S.A., aplican un sistema de costos por órdenes de producción. Su
capacidad práctica mensual es de 1.200 horas de mano de obra directa, y con base en dicho volumen
prepara su presupuesto de costos generales de fabricación para el mes de febrero. El análisis del
comportamiento en dicho costo revela lo siguiente.
CONCEPTOS FIJOS COSTO/MES

SUPERINTENDENCIA $4.000.000
DEPRECIACIÓN $3.750.000
IMPUESTO PREDIAL $ 200.000
ARRENDAMIENTOS $3.000.000
SUPERVISIÓN $3.000.000
SEGUROS $ 600.000
VARIABLES Y MIXTOS FIJO POR H.M.O.D.

SERVICIOS PÚBLICOS $ 1.000.000 $1.500
MANTENIMIENTO $ 500.000 $ 500
SUMINISTROS $2.000
HERRAMIENTAS $3.000
La empresa aplica los costos generales de fabricación con base en las horas de mano de obra directa.
En el mes de febrero se utilizó el 80% de la capacidad práctica y los costos indirectos de fabricación
reales fueron los siguientes:
FIJOS $14.550.000
VARIABLES Y MIXTOS
SERVICIOS PÚBLICOS $ 2.000.000
MANTENIMIENTO $ 1.000.000
SUMINISTROS $ 1.500.000
HERRAMIENTAS $ 2.500.000
Se requiere:
Determinar si hubo sobre o subaplicación de costos generales de fabricación y analizar la variación
neta descomponiéndola en las correspondientes variaciones de volumen y de presupuesto. Calcule
ésta última para cada uno de los costos variables y mixtos e indique si las variaciones son favorables
o desfavorables, y describa las posibles causas de estas variaciones.
CONCEPTOS FIJOS COSTO / MES POR
VARIABLES Y MIXTOS FIJO H.M.O.D.
SUPERINTENDENCIA 4,000,000.00 SERVICIOS PUBLICOS 1,000,000.00 1,500.00
DEPRECIACION 3,750,000.00 MANTENIMIENTO 500,000.00 500.00
IMPUESTO PREDIAL 200,000.00 SUMINISTROS 2,000.00
ARRENDAMIENTOS 3,000,000.00 HERRAMIENTAS 3,000.00
SUPERVISION 3,000,000.00
SEGUROS 600,000.00
COSTO FIJO TOTAL 14,550,000.00
FIJOS 14,550,000.00
VARIABLES Y MIXTOS 7,000,000.00
SERVICIOS PUBLICOS 2,000,000.00
MANTENIMIENTO 1,000,000.00
SUMINISTROS 1,500,000.00
HERRAMIENTAS 2,500,000.00
100% 80%
Capacidad practica
1,200.00 960.00
PRESUPUESTO REAL
CIF VARIABLES CIF VARIABLES
SERVICIOS PUBLICOS 1,800,000.00 SERVICIOS PUBLICOS 2,000,000.00
MANTENIMIENTO 600,000.00 MANTENIMIENTO 1,000,000.00
SUMINISTROS 2,400,000.00 SUMINISTROS 1,500,000.00
HERRAMIENTAS 3,600,000.00 HERRAMIENTAS 2,500,000.00
TOTAL CIF VARIABLES 8,400,000.00 TOTAL CIF VARIABLES 7,000,000.00
CIF FIJOS CIF FIJOS
SERVICIOS PUBLICOS 1,000,000.00 SERVICIOS PUBLICOS 1,000,000.00
MANTENIMIENTO 500,000.00 MANTENIMIENTO 500,000.00
SUPERINTENDENCIA 4,000,000.00 SUPERINTENDENCIA 4,000,000.00
DEPRECIACION 3,750,000.00 DEPRECIACION 3,750,000.00
IMPUESTO PREDIAL 200,000.00 IMPUESTO PREDIAL 200,000.00
ARRENDAMIENTOS 3,000,000.00 ARRENDAMIENTOS 3,000,000.00
SUPERVISION 3,000,000.00 SUPERVISION 3,000,000.00
SEGUROS 600,000.00 SEGUROS 600,000.00
TOTAL CIF FIJOS 16,050,000.00 TOTAL CIF FIJOS 16,050,000.00
TOTAL DE CIF 23,050,000.00

TOTAL DE CIF 24,450,000.00
CIF APLICADO o PRESUPUESTADO > CIF REAL = SOBRE APLICACIÓN

CIF APLICADO o PRESUPUESTADO < CIF REAL = SUB APLICACIÓN
(*) Por lo que se muestra en el cuadro comparativo correspondiente a los costos indirectos presupuestados vs los
costos indirectos reales podemos deducir que hubo SOBRE APLICACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.
VARIACION DE PRESUPUESTO
Presupuestado Real Tipo variación Variación

Presupuesto
SERVICIOS PUBLICOS 2,000,000.00 Desfavorable

1,800,000.00 200,000.00
MANTENIMIENTO 1,000,000.00 Desfavorable

600,000.00 400,000.00
SUMINISTROS 1,500,000.00 Favorable -

2,400,000.00 900,000.00
HERRAMIENTAS 2,500,000.00 Favorable -

3,600,000.00 1,100,000.00
VARIACION TOTAL DE -
LOS CIF 8,400,000.00 7,000,000.00 Favorable 1,400,000.00
1. La variación desfavorable en los servicios públicos se puede deber al incremento del uso de estos
servicios.
2. La variación desfavorable en el mantenimiento se puede deber a operaciones ineficientes en las
maquinarias dentro de la planta de producción.
3. La variación Favorable en los Suministros y Herramientas es posible que se deba a una mejor gestión de
compras u opciones similares como arrendamiento de las herramientas etc.
Calculo de la tasa de aplicación de los CIF
Costos indirectos de fabricación estimados

Tasa aplicación CIF =
Horas de Mano de Obra Directa estimada
24,450,000.00
Tasa aplicación CIF = =
20,375.00
1,200.00
VARIACION DE LA CAPACIDAD O VOLUMEN
Variación de volumen de producción = horas MOD estimadas - horas MOD Real x Tasa de aplicación de CIF
Variación de volumen de producción = ( 1200 - 960 ) x 20,375
Variación de volumen de producción = 4,890,000.00

COOMEVA S.A. presenta los siguientes datos:
Ventas (unidades) 80,000

Precio de venta por unidad 1,500
Costo variable de producción por unidad 500
Costos fijos de producción totales 2,000,000 S/ 24,000,000.00
Costos fijos de producción por unidad S/ 240.00
Gastos fijos de administración 1,500,000 S/ 18,000,000.00
Producción (unidades) 100,000
Inventario inicial 0
Inventario final 20,000
Empaques y fletes por unidad 150 S/ 12,000,000.00
Comisiones por ventas 5% S/ 6,000,000.00
COOMEVA S.A.
Estado de resultados
MÉTODO DE COSTEO POR ABSORCIÓN
Ventas netas (80,000 x 1,500) S/ 120,000,000.00

(-) Costo de ventas:
Inventario inicial (0 unidades x 740) S/ 0.00
(+) Producción (100,000 unidades x 740) S/ 74,000,000.00
(-) Inventario final (20,000 unidades x 740) S/ 14,800,000.00
Costo de ventas S/ 59,200,000.00
Utilidad bruta S/ 60,800,000.00
(-) Gastos operativos:
Gastos variables de ventas S/ 18,000,000.00
Gastos fijos de administración S/ 18,000,000.00
Total de gastos operativos S/ 36,000,000.00
Utilidad operativa S/ 24,800,000.00
COOMEVA S.A.
Estado de resultados
MÉTODO DE COSTEO POR VARIABLE
Ventas netas (80,000 x 1,500) S/ 120,000,000.00

(-) Costo variable de producción:
Inventario inicial (0 unidades x 500) S/ 0.00
(+) Producción (100,000 unidades x 500) S/ 50,000,000.00
(-) Inventario final (20,000 unidades x 500) S/ 10,000,000.00
Costo variable de producción S/ 40,000,000.00
Margen de contribución bruto S/ 80,000,000.00
(-) Gastos variables de ventas S/ 18,000,000.00
Margen de contribución neto S/ 62,000,000.00
(-) Costos fijos del periodo:
Costos fijos de producción totales S/ 24,000,000.00
Gastos fijos de administración S/ 18,000,000.00
Total de costos fijos del periodo S/ 42,000,000.00
Utilidad operativa S/ 20,000,000.00
La compañía Z presupuestó:
CIF = 50,000 CFF = 20,000 CVF = 30,000
MOD = 10,000
Resultados reales:
CIF = 48,000 CFF = 22,000 CVF = 26,000
MOD = 8,000
Tasa predeterminada:
Presupuesto de CIF 50,000

5
Base de asignación 10,000
Costos aplicados:
Costos fijos de fabricación reales = S/ 22,000.00
Costos variables de fabricación reales = S/ 26,000.00
Total de costos indirectos de fabricación reales = S/ 48,000.00
Fórmula presupuestal:
Costo total = Costo fijo + costo variable (x)
Donde "x" = número de unidades
Variación neta:
CIF real - CIF aplicado
CIF aplicado = horas x CIF
CIF aplicado = 500000000
CIF real - CIF aplicado = 48,000 - 500,000,000

Variación de -499,952,000
Variación presupuestal:
CIF real - CIF presupuestal
CIF presupuestal: 50000
CIF presupuestal variable = 30000
CIF presupuestal fijo = 20000
CIF real - CIF presupuestal = 48,000 - 50,000

Variación de -2,000
Variación de capacidad:
Horas reales x horas presupuestadas x tasa CIF variable
8,000 - 10,000 x 30,000 = -299992000
Variación de -299,992,000
9. Al comenzar 1978, la compañía “Amiga S.A.” presupuestó un total de costos
indirectos de fabricación por un valor de $660.000. Los volúmenes de producción
(NOP) previstos eran como siguen:
AÑO ACTUACION EN HORAS DE COSTOS INDIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA CORRESPONDIENTES A
CADA NIVEL DE
ACTUACION
1 10.000 180.000
2 12.000 190.000
3 10.000 192.000
4 14.000 200.000
5 15.000 220.000
6 16.000 240.000
➢ Capacidad teórica: 330.000 horas de mano de obra directa

➢ Capacidad práctica: 264.000 horas de mano de obra directa
➢ Capacidad normal: 247.500 horas de mano de obra directa
➢ Capacidad Presup.: 198.000 horas de mano de obra directa
Al finalizar 1978 los costos reales fueron $670.000 y el nivel de operación real
200.000 horas de mano de obra.
SE PIDE:
• ¿Cuál es la tasa predeterminada para cada criterio de capacidad?
Tasa predet. Capacidad teórica: (660.000/330.000) =S/2por hora de MOD
Tasa predet. Capacidad práctica: (660.000/264.000) =S/2.5por hora de MOD
Tasa predet. Capacidad normal: (660.000/247,500) =S/2,67por hora de
MOD
Tasa predet. Capacidad Presup.: (660.000/198 000) =S/3.33por hora de
MOD
• ¿De acuerdo a cada tasa predeterminada, cuáles son los costos
aplicados?
CIF aplic =Tasa predeterminada x nivel de producción real
CIF aplic. Capacidad teórica: (2x 200,000) =S/400,000
CIF aplic. Capacidad práctica: (2.5 x200,000) =S/500,000
CIF aplic. Capacidad normal: (2.67 x200,000) =S/534 ,000
CIF aplic. Capacidad Presup.: (3.33 x200,000) =S/666,000
• ¿En cada caso cuál es la variación neta?
Variación neta=CIF reales –CIF aplicados
V. N. Capacidad teórica: (670,000−400,000) =S/270,000
V. N. Capacidad práctica: (670,000−500,000) =S/170,000
V. N. Capacidad normal: (670,000−534 ,000) =S /136,000
V. N. Capacidad Presup.: (670,000−666,000) =S/4,000
• ¿Qué conclusiones se pueden sacar al respecto?

Se llega a la conclusión que, en todos los casos, los CIF reales al ser
mayores a los CIF aplicados, llegan a representar resultados desfavorables
para la empresa.
10. En 1995 Nora Company gastó $140.000 por costos indirectos de fabricación
y utilizó 60.000 horas de mano de obra directa. En 1996 gastó $80.000 y utilizó
40.000 horas. Para 1997 se espera utilizar 30.000 horas.
SE PIDE:
• Con base a 1995 y 1996 cuál es el comportamiento de los costos
En el Año 1995 fueron mayores y en el Año 1996 fueron menores
Tasa predet. Año 1995: (140.000/60.000) =S/2.33 por hora de MOD
Tasa predet. Año 1996: (80.000/40.000) =S/2 por hora de MOD
• ¿Cuál es la tasa predeterminada para 1997?

Tasa predet. Año 1997: (40.000/30.000) =S/1.33 por hora de MOD
12. La compañía “Espejos S.A.” en 1996 tuvo una variación de capacidad de $1.000 favorable.
Los costos fijos totales presupuestados para esta empresa son $100.000 por año y su facturación
real fue de 10.000 horas de mano de obra directa. Cuál fue su nivel de operación presupuestado
-Convertimos de horas a días

10,000 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
= 1250𝑑𝑖𝑎𝑠
8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 /1𝑑𝑖𝑎
Calculamos el Punto de Equilibro
𝐶𝐹
𝑄=
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
100,000
𝑄= = 400 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
1250 − 1000
13. Cariño S.A. usa una tasa predeterminada de $4 por unidad cuando su presupuesto por año son
600.000 unidades o 50.000 unidades por mes.
En febrero tuvo una variación de capacidad de $1.500 desfavorables y produjo 48.000 unidades.
En marzo produjo 51.000 unidades. Cuál fue la variación de capacidad en marzo?
𝛥 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑧𝑜 𝑦 𝑓𝑒𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜 = 51000 − 48000 = 3000
𝛥 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑧𝑜 = 3000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑥 $4
𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑧𝑜 = $12000

EJERCICIOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN _ PUNTO DE
EQUILIBRIO
14. Ejercicio sobre Costeo Directo o Variable vs Costeo Absorbente o Total
El director general de Creaciones Luz, S. A, dedicada a la fabricación de lámparas, presenta el

estado unitario de costos de producción, al 31 de diciembre del 2004, para que se obtenga un estado
de resultados con el sistema de costeo directo y otro con el de costeo absorbente.
Materiales $40
Mano de obra 30
Costos Fijos de Fabricación 20
Costos variables de Fabricación 10
Costos de Producción total $100
Gastos Fijos de administración 30
Gastos variables de administración 10
Gastos Fijos de Venta 20
Gastos variables de venta 10
Costo Total $170
Precio de venta $220
Ventas 6,000 unidades

Inventario Inicial 2,000 unidades
Inventario Final 800 unidades
Producción 4,800 unidades
Capacidad normal de la empresa 5,000 unidades
La mano de obra directa es un costo fijo.
FIJO VARIABLE
MATERIA PRIMA S/40.00
MANO DE OBRA DIRECTA S/30.00
CSTO.FABR. S/20.00 S/10.00
GTO. Fijos ADM S/30.00 S/10.00
GTO VTAS S/20.00 S/10.00
GTOS FINANCIEROS
TOTAL S/70.00 S/100.00
CONCEPTOS
VENTAS 6000
VALOR DE VENTA UNITARIO S/220.00
COSTOS DE FABRICACIÓN UNITARIO S/80.00
COSTO DE FABRICACIÓN FIJO TOTAL S/20.00
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS UNITARIA VARIABLE S/20.00
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS FIJOS TOTALES S/50.00
CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCION MENSUAL 5000
PRODUCCION DEL MES 4800
INVENTARIO INICIAL 2000
INVENTARIO FINAL 800

ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS COSTEO ABSORBENTE
ventas S/1,320,000.00 VENTAS * VALOR DE VENTAS UNI
costo de ventas
(+) inventarios iniciales S/200,000.00 COSTO TOTAL UNITARIO * II
COSTO TOTAL UNITARIO *

(+) costos de producción S/480,000.00
PRODUCCIÓN DEL MES
(-) inventario final S/80,000.00 COSTO TOTAL UNITARIO * IF
(CAPACIDAD NORMAL-PRODUCCIÓN
(+) ajuste por variación en la capacidad S/4,000.00
DEL MES) * CFu
((II + CP)-IF) +AJUSTES POR

costos de venta total S/604,000.00
VARIACIÓN
utilidad bruta S/716,000.00 VENTAS-COSTOS DE VENTA TOTAL
gastos de adm inistración y ventas
GASTOS DE ADM Y VENTAS UNI VAR *

gastos variables S/120,000.00
VENTAS
gastos fijos S/50.00 GASTOS DE ADM Y VENTAS FIJOS TOT
UTILIDAD BRUTA- (GASTOS

utilidad de operaciones S/595,950.00
VAR+GASTOS FIJOS)
COSTOS FIJOS UNITARIOS DE FABRICACIÓN S/20.00
COSTOS TOTAL UNITARIOS DE FABRICACIÓN S/100.00 COSTO UNI VAR+ COSTO FIJO UNI
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS COSTEO DIRECTO
ventas S/1,320,000.00
costo variable
(+) inventarios iniciales S/160,000.00 COSTO FAB UNI * II
(+) costos de producción S/384,000.00 COSTO FAB UNI * PROD MES
(-) inventario final S/64,000.00 COSTO FAB UNI * IF
costo de venta variable S/480,000.00 (II + COSTOS PROD) - IF
margen de contribución de la producción S/840,000.00 VENTAS-COSTO VENTA VAR
GASTOS DE ADM Y VENTAS UNITARIA

gastos de administración y ventas variables S/120,000.00
VAR * VENTAS
MARGEN CONTR PROD - GASTOS DE

margen de contribución TOTAL S/720,000.00
ADM Y VENTAS
costos fijos del periodo
COSTO DE FAB. FIJO TOT * CAP

costos de fabricación fijos S/100,000.00
NORMAL DE PROD.
gastos de administración y ventas fijas S/50.00
MARGEN CONTR TOT- COSTOS FAB

utilidad de operaciones S/619,950.00
FIJOS-GASTOS ADM Y VENTAS FIJOS
15. A continuación se presentan dos estados de resultados (uno con costeo absorbente y otro con
costeo directo) así como información adicional de la empresa La Azteca, S. A. para el 31 de
diciembre del 2006:
Estados de Resultados para el año 2006
El precio de venta es de $1,600.00 Los costos variables de producción son de $200. Se produce
dentro de la capacidad normal.
DATOS GENERALES
Ventas 520 unidades
Costos Var. Prod. S/ 200.00
Costos f ijos de Prod.
Gto. Var Oper
Cto Fijo Oper.
Cap. Normal
Producción 800 unidades
II 180 unidades
IF 460 unidades
Precio de venta S/ 1,600.00
Tasa f ija S/ 500.00
Se pide: (subraye la respuesta correcta)

1. Mercancía disponible en unidades:
___ 980 unidades ___ 620 unidades
___ Ninguna de las anteriores
2. Costos fijos de producción totales

___ $118,000 ___ $358,000
___ $400,000 ___ $240,000
3. Gastos de venta y administración totales para fines de ISR:

___ $358,000 ___ $118,000
___ $240,000 ___ $400,000
4. Vetas en unidades
5. Inventario final en unidades
16. Suponga que una empresa tiene los siguientes datos para el 30 de junio de los años señalados:
2002 2003
Ventas 1,000 uds 1,300 uds
Costo variable de producción $75.00 $75.00
Costos fijos de producción $125,000 $125,000
Gastos variables de vta. Y adm $18.00 $18.00
Gastos fijos de vta. Y adm. 30,000 $30,000
Capacidad normal 1,200 uds 1,200 uds
Producción 1,100 uds 1,200 uds
Inventario inicial 200 uds 300 uds
Inventario final 300 uds 200 uds
Precio de venta 325.00 325.00
Con los datos anteriores, se pide la elaboración de los estados de resultados para ambos años, bajo
los dos sistemas de costeo de inventario: Directo o variable y Absorción o pleno.
Costos directos del 2002 s/.

Ventas (1,000 x 325.00) 325,000
Costo de ventas
Inventario inicial (200 x 75.00) 15,000
Costos de producción (1,100 x 75.00) 82,500
Disponible para la venta 97,500
Inventario final (300 x 75.00) 22,500
Costo de venta variable 75,000
Margen de la producción 400,000
Gastos de adm y ventas 18,00
Margen de contribución total 399,982
Costos fijos
Producción 125,000
Adm y ventas 325,000 450,000
Utilidad de operación 50,018
Costos absorbentes del 2002 s/.

Ventas (1,000 x 325.00) 325,000
Costo de ventas
Costo de venta 285,546
Ajuste por variación en capacidad 10,416
Costo de venta ajustado 295,962
Utilidad bruta 29,038
Gasto de operación (adm y venta) 30,018
variables 18,00
fijos 30,000
Utilidad de operación 980
Tasa fija = costos fijos de producción / capacidad normal

Tasa fija = 125,000 / 1,200
Tasa fija = 104,16
Costo por unidad = costo variable de producción + tasa fija

Costo por unidad = 75,00 + 104,16
Costo por unidad = 179,16
Variación en capacidad = (capacidad normal – producción real) * tasa fija

Variación en capacidad = (1,200 – 1,100) * 104,16
Variación en capacidad = (100) * 104.16
Variación en capacidad = 10,416
Costos directos del 2003 s/.

Ventas (1,300 x 325.00) 422,500
Costo de ventas
Costo de venta variable 95,500
Margen de la producción 518,000
Gastos de adm y ventas 18,00
Margen de contribución total 517,985
Costos fijos
Producción 125,000
Adm y ventas 422,500 547,500
Costos absorbente del 2003 s/.

Ventas (1,300 x 325.00) 422,500
Costo de ventas
Costo de venta 232,908
Ajuste por variación en capacidad 0
Costo de venta ajustado 232,908
Utilidad bruta 189,592
Gasto de operación (adm y venta) 30,018
variables 18,00
fijos 30,000
Tasa fija = costos fijos de producción / capacidad normal

Tasa fija = 125,000 / 1,200
Tasa fija = 104,16
Costo por unidad = costo variable de producción + tasa fija

Costo por unidad = 75,00 + 104,16
Costo por unidad = 179,16
Variación en capacidad = (capacidad normal – producción real) * tasa fija

Variación en capacidad = (1,200 – 1,200) * 104,16
Variación en capacidad = (0) * 104.16
Variación en capacidad = 0
VENTAS 175,000
PRECIO DE VENTAS S/ 50.00
C. FABRICACION VARIABLE S/ 10.00
GASTO DE OP. VARIABLE S/ 8.00
COSTOS FIJOS TOTALES S/ 320,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION S/ 32.00

RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCION S/ 0.64
a. Punto de equilibrio en S/
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 =
𝑅𝑎𝑧ó𝑛 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛
320,000
0.64
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎
b. Punto de equilibrio en unidades

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
320,000
32
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎
c. Razon del margen de seguridad

𝑅𝑎𝑧𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
32
50
𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝟎. 𝟔𝟒 𝐨 𝟔𝟒%
d. Margen de seguridad
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑦 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 50 − 18
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝟑𝟐
e. Ventas necesarias en S/ para obtener una utilidad de S/900,000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
320,000 + 900,000
50 − 18
′
1 220,000
32
1′ 220,000
32
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 = 38,125
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 = 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑋 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 = 38,125 𝑋 50
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟏′ 𝟗𝟎𝟔, 𝟐𝟓𝟎 𝑺𝒐𝒍𝒆𝒔
e. Ventas necesarias en unidades para obtener una utilidad de S/900,000

320,000 + 900,000
50 − 18
′
1 220,000
32
1′ 220,000
32
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 = 𝟑𝟖, 𝟏𝟐𝟓
Ventas 100,000 S/ 1,150,000.00
Alimentos S/ 98,000.00
Nomina S/ 455,000.00
S/ 813,200.00
Arrendamiento y depreciación S/ 125,000.00
Gastos de operación S/ 135,200.00
Utilidad neta S/ 336,800.00
Precio de venta S/ 11.50

Costos variables S/ 620,600.00
Costos variables unitarios S/ 6.206
Costos fijos S/ 192,600.00
Margen de contribución S/ 5.29

Razon de margen de contribución 0.46 o 46%
a. Punto de equilibrio en soles y unidades

192,600
0.46
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟒𝟏𝟖, 𝟑𝟕𝟗. 𝟑𝟎

192,600
5.29
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟑𝟔, 𝟒𝟎𝟗 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
b. Razon del margen de seguridad
5.29
11.50
𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝟎. 𝟒𝟔 𝐨 𝟒𝟔%
Margen de seguridad
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 11.50 − 6.206
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝟓. 𝟐𝟗
c. si los costos fijos aumentan a S/ 300,000 ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio?
Costos fijos 492,600

Margen de contribución 5.29
Razon de margen de contribución 0.46
Punto de equilibrio en soles y unidades

492,600
0.46
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟏′ 𝟎𝟕𝟎, 𝟎𝟔𝟎. 𝟒𝟓

492,600
5.29
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟗𝟑, 𝟎𝟒𝟗 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
d. si el precio de ventas disminuye a S/ 11.00 ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio?


192,600
0.44
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟒𝟒𝟏, 𝟗𝟐𝟕. 𝟒𝟏

192,600
5.29
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟒𝟎, 𝟏𝟕𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
e. Si el costo variable aumenta a S/7.00 ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio?

192,600
0.39
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟒𝟗𝟐, 𝟐𝟎𝟎

192,600
4.50
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟒𝟐, 𝟖𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
Ventas 300,000
Precio de ventas S/ 30.00
Costo de fabricación Gastos de ventas y adm. Totales

Costo variables S/ 5.00 S/ 4.00 S/ 9.00
Costos fijos S/ 300,000.00 S/ 130,000.00 S/ 430,000.00
Margen de contribución S/ 21.00

Razon de margen de contribución 0.70 o 70%
a. Punto de equilibrio en soles y unidades

430,000
0.70
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟔𝟏𝟒, 𝟐𝟖𝟓. 𝟕𝟏

430,000
21
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟐𝟎, 𝟒𝟕𝟕 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
b. Ventas necesarias en S/ para obtener una utilidad de S/900,000

430,000 + 900,000
30 − 9
′
1 330,000
21
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 = 63,334

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 = 63,334 𝑥 30
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟏′ 𝟗𝟎𝟎, 𝟎𝟐𝟎 𝑺𝒐𝒍𝒆𝒔
c. Razon del margen de seguridad
21
30
𝑹𝒂𝒛𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝟎. 𝟕𝟎 𝐨 𝟕𝟎%
Margen de seguridad
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 = 30 − 9
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒆𝒈𝒖𝒓𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝟐𝟏
d. El nuevo punto de equilibrio si los costos fijos aumentan en S/200,000.00?


630,000
0.70
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟗𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎

630,000
21
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟑𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
PRECIO VENTA S/ 40.00
COSTO VARIABLE UNIT. S/ 28.00
COSTOS FIJOS S/ 120,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION S/ 12.00
RAZON DE MARGEN 30%
1. Cuales son los costos variables unitarios

Tenemos que la razon del margen de contribucion es 30% del precio de venta, sabiendo que el precio de venta es
S/40.00, entonces:
Margen de contribucion es igual a: 40 x 30% = 12
Respuesta= Costo variable es igual a: 40 - 12= 28
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y soles?


120,000
0.30
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎

120,000
12
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
3. ¿Qué nivel de ventas en unidades y en soles se requiere para obtener una utilidad de S/24,000?
120,000 + 24,000
40 − 28
144,000
12
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 = 𝟏𝟐, 𝟎𝟎𝟎
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 = 𝟏𝟐, 𝟎𝟎𝟎

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠 = 12,000 𝑥 40
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟒𝟖𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝑺𝒐𝒍𝒆𝒔
4. Si la razon del margen de contribucion se eleva al 40%, ¿cuál sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y
pesos?

120,000
0.40
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒔𝒐𝒍𝒆𝒔 = 𝟑𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎

120,000
16
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 𝟕, 𝟓𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
5. Si la tasa de tributacion de roberto es del 25% ¿cuántas unidades debera vender para obtener una utilidad de
$25,000 despues de impuestos?
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢é𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 =
(1−𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎)
25,000
(1−0.25)
25,000
0.75
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒊𝒎𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐𝒔 = 𝟑𝟑, 𝟑𝟑𝟑. 𝟑𝟑

120,000 + 33,333.33
40 − 28
153,333.33
12
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒗𝒆𝒏𝒅𝒊𝒅𝒂𝒔 = 𝟏𝟐,778
6. Si las ventas reales de roberto en el mes fueron de 16,000 unidades. ¿cuál seria su margen de seguridad?
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛
120,000 + 33,333.33
16,000 =
𝑥
16,000𝑋 = 153,333.33
153,333.33
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
16,000
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 9.583
7. Tomando los datos del apartado 6 cual seria el apalancamiento operativo de roberto
Costos variables = S/40.00 - S/9.58 = S/30.42
Estados de Resultados 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛

𝐴𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 =
Ventas (16,000 X 40) S/ 640,000.00 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
- Costos variables (16,000 x 30.42) S/ 486,720.00 153,280
𝐴𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 =
= Margen de contribución S/ 153,280.00 33,280
- Costos fijos S/ 120,000.00 𝐴𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 = 4.61
Utilidad operacional S/ 33,280.00
4.605769231
Por cada punto de incremento en las ventas, a partir de 16,000 unidades de producción, la utilidad operacional se
incrementará en 4.61 puntos.

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INGENIERIA INDUSTRIAL – COSTOS Y

1. La compañía PARECIDA, presupuestó sus costos indirectos de fabricación con base a su

CIF PRESUPUESTADOS FIJOS VARIABLES

TP = 200 soles / hora de mano de obra

b. El monto de los CIF aplicados al departamento de producción en el mes de enero.

Costos indirectos de fábrica fijos

Costos indirectos de fábrica fijos

d. Las variaciones que se hayan presentado al efectuar los análisis correspondientes.

Costo de la Actividad Costo de la Actividad

CIF reales = $780.000 de los cuales $440.000 eran costos variables.

 ¿Cuál es la tasa predeterminada?

CIF Pre determinados en $

 ¿Cuáles son los costos aplicados?

CIF aplicados=$ 760.000

 ¿Cuál es la fórmula presupuestal?

Formula prosupuestal=350.000+ ( 440.000

Formula prosupuestal=$ 350.000+$ 11 x

 ¿Cuál es la variación neta?

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 ¿Cuál es la variación de presupuesto?

CIFP ( NOR )=350.000+

VP=CIFR vs CIFP( NOR)

VP=$ 780.000−$ 570.000

VP=$ 210.000 Desfavorable

 ¿Cuál es la variación de capacidad?

VC=CIFP ( NOR ) vs CIFA

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Costos Generales Fijos $ 84.545 de los cuales el 35% es fijo

Control de Costos Generales de Fábrica $190.428

Costos generales Fijos 84,545.00 29,590.75 54,954.25

Costos generales Variables 115,455.00

Costo Total 200,000.00

Calculo de la tasa de aplicación de los CIF

Factor de aplicación = 200,000.00

Factor de aplicación = 0.50

Costos generales aplicados 100,000.00 180,000.00 Desfavorable 80,000.00

VARIACION TOTAL DE LOS CIF 300,000.00 370,428.00 Favorable 70,428.00

VARIACION DE LA CAPACIDAD O VOLUMEN

Calculo de la tasa Presupuestal de los CIF

Tasa Presupuestal = 200,000.00

Tasa Presupuestal = 0.50

CALCULO DE NIVEL DE OPERACIÓN REAL

Nivel de operación Real = CIF REAL TOTAL X Tasa Presupuestal

Nivel de operación Real = 370,428.00 x 0.50

Nivel de operación Real = 185,214.00

CONCEPTOS FIJOS COSTO/MES

VARIABLES Y MIXTOS FIJO POR H.M.O.D.

SUPERINTENDENCIA 4,000,000.00 SERVICIOS PUBLICOS 1,000,000.00 1,500.00

DEPRECIACION 3,750,000.00 MANTENIMIENTO 500,000.00 500.00

IMPUESTO PREDIAL 200,000.00 SUMINISTROS 2,000.00

ARRENDAMIENTOS 3,000,000.00 HERRAMIENTAS 3,000.00

COSTO FIJO TOTAL 14,550,000.00

VARIABLES Y MIXTOS 7,000,000.00

SERVICIOS PUBLICOS 2,000,000.00

CIF VARIABLES CIF VARIABLES

SERVICIOS PUBLICOS 1,800,000.00 SERVICIOS PUBLICOS 2,000,000.00

MANTENIMIENTO 600,000.00 MANTENIMIENTO 1,000,000.00

SUMINISTROS 2,400,000.00 SUMINISTROS 1,500,000.00

HERRAMIENTAS 3,600,000.00 HERRAMIENTAS 2,500,000.00