• Nivel de educación y de capacitación de los debe ser proporcional a su responsabilidad, y

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
subordinados: El adiestramiento de los viceversa, su responsabilidad debe ser SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
empleados es una consideración crítica al proporcional a su autoridad. Se debe señalar
establecer los límites de control en todos los que este principio de igualdad de la autoridad y
niveles de la administración. Es aceptado, en FACULTAD DE AGRONOMÍA Y ZOOTECNIA
de la responsabilidad se logra modificando el
términos generales, que un capataz de nivel proceso administrativo mediante la
bajo en la empresa agropecuaria puede vigilar administración por objetivos. Tanto la ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMIA
mayor número de subordinados, porque en los centralización como la descentralización están
niveles bajos el trabajo es más sencillo, más estrechamente relacionados con la autoridad
especializado y menos complicado y requiere cuando la autoridad está concentrada hay
menos educación y adiestramiento para realizar centralización si la autoridad está dispersa hay
su trabajo. descentralización.

• Habilidad para comunicarse: Las • Las ventajas de la descentralización de la

instrucciones, guías y políticas se deben autoridad: Una autoridad que toma
comunicar a los subordinados en sus sitios de decisiones es fácilmente promovida por la
trabajo, muchas veces verbalmente. Cualquier organización; por ello, los administradores
individuo que pueda comunicarse clara y deben adaptarse y probarse a sí mismos si
concisamente con sus subordinados es capaz desean avanzar.
de manejar más gente que uno que no tenga La estructura descentralizada conduce a un
habilidad para comunicarse. clima de competencia en la organización. Los
administradores son motivados para
• Delegación de autoridad: Finalmente los contribuir dentro de esta atmosfera LA ORGANIZACIÓN DE LA
administradores deben decidir cuanta autoridad competitiva. EMPRESA AGROPECUARIA
deben dar a los empleados para que hagan su
trabajo. En este contexto, autoridad es el
derecho a tomar decisiones sin requerir
aprobación de instancias superiores. La
autoridad se ejerce a tomar decisiones y
supervisar que estas se cumplen. El
cumplimiento de lo que se ordena se logra de
varias maneras, por persuasión, por sanciones ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
o por la fuerza.

Dr. DOMINGO GONZALES GALLEGOS

• Principio de autoridad y responsabilidad:
Para lograr buenas relaciones de organización,
la autoridad de un funcionario. JOHN BRAYHAN CANDIA CUTIPA
INTRODUCCIÓN • El diseño de la organización: El diseño de la división del trabajo debe existir.
estructura especifica que los administradores
Los administradores deben decidir la forma
Una organización como una entidad en sí misma. deciden que es la más apropiada para lograr un
apropiada para dividir las actividades de la empresa
una organización como un proceso. Esas desempeño óptimo de la empresa esta
en tareas mas pequeñas. Mientras más pequeña es
organizaciones tienen tres características estructura especifica depende, de factores
la tarea, mejor se puede combinar la especialización
comunes: como la estrategia y la tecnología que se
en el trabajo.
usarán para la producción agropecuaria, así
• Están compuestas de personas.
como del medio ambiente en que trabaja la IV. AREAS
• Tienen un propósito o meta específica que lograr empresa.
o cumplir para justificar su existencia. El proceso de combinar los trabajos en grupos se
• Procurar personal idóneo para la empresa. Los
• cada una tiene un grado de formalidad en su administradores tienen mucho que aprender denomina Áreas o departamentalización, y el
estructura organizativa, que da como resultado sobre cómo ajustar las demandas y las problema del administrador es seleccionar las
una definición de la conducta de sus miembros. responsabilidades de los empleos a la destreza bases, o criterios de racionalización, de la
y habilidades de los trabajadores. Una óptima combinación de los grupos. El proceso de definir el
Una organización es un grupo de personas
selección de los trabajadores, en la cual se rango y profundidad de los trabajos individuales es
integradas en una relación formal para alcanzar
asigne al trabajador adecuado a las tareas que analítico, es decir, el total de tareas de la
metas propias.
se requieren contribuye ciertamente al éxito de organización se desglosa en tareas cada vez más
pequeñas. Sin embargo, es necesario combinar los
IMPORTANCIA
la empresa.
trabajos en grupos. Los trabajos se pueden agrupar
por funciones de la organización.
La organización da gran importancia a tres
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS
DE LA ESTRUCTURA DE LA
V. AMPLITUD DE MANDO
elementos, el hombre, en especial su

ORGANIZACION
comportamiento psicológico y físico en la labor que En general el problema surge con la decisión de
realiza; el trabajo mismo, incluidas las labores cuánto personal puede dirigir efectivamente un
intelectuales y materiales; el lugar de trabajo, que administrador. Este punto se relaciona básicamente
en este caso es el campo, puesto que allí se I. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
con la determinación del volumen de actividades
desarrolla la actividad agrícola. • Establecer objetivos y metas claves para la interpersonales que el administrador es capaz de
empresa manejar Al analizar la frecuencia e intensidad de las
LA ORGANIZACIÓN COMO • Principio de la unidad de objetivos. interrelaciones requeridas; surgen por lo menos tres
• factores que se deben tener en cuenta:
PROCESO
Principio de la eficiencia.

II. PLANES Y POLITICAS • Contactos requeridos: En el caso de una

• Diseñar la estructura de la empresa: Esta empresa lechera, el capataz debe tener contacto
El segundo elemento de la estructura de la
estructura debe entenderse como un sistema inter casi a diario con los empleados y trabajadores del
organización es la definición de objetivos
relacionado de empleos, grupos de empleados y almacén, sala de ordeño, becerros, maternidad y
específicos, políticas y planes para la empresa.
autoridad. corrales, ya que es necesario revisar o cambiar
III. ESPECIFICACION DEL TRABAJO cada día ciertas tareas.

Una de las principales decisiones de la

estructura organizacional es determinar cuanta