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    Expo Admi

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    Kevin jesus Abarca
    Audi tiene como objetivos ofrecer alrededor de 30 modelos eléctricos para 2025 y lograr movilidad neutra en carbono para 2050, centrándose en vehículos eléctricos. La empresa invertirá 8.4 billones en los próximos años en nuevos productos y modelos eléctricos e híbridos. El documento analiza el proceso administrativo de Audi, incluyendo su dirección, organización, valores, presupuesto e incentivos para empleados.

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    Audi tiene como objetivos ofrecer alrededor de 30 modelos eléctricos para 2025 y lograr movilidad neutra en carbono para 2050, centrándose en vehículos eléctricos. La empresa invertirá 8.4 billones en los próximos años en nuevos productos y modelos eléctricos e híbridos. El documento analiza el proceso administrativo de Audi, incluyendo su dirección, organización, valores, presupuesto e incentivos para empleados.

    Descripción original:

    es una expocision de ingenieria automotriz acerca de el audi e tron

    Título original

    EXPO ADMI

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    Audi tiene como objetivos ofrecer alrededor de 30 modelos eléctricos para 2025 y lograr movilidad neutra en carbono para 2050, centrándose en vehículos eléctricos. La empresa invertirá 8.4 billones en los próximos años en nuevos productos y modelos eléctricos e híbridos. El documento analiza el proceso administrativo de Audi, incluyendo su dirección, organización, valores, presupuesto e incentivos para empleados.

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    Audi tiene como objetivos ofrecer alrededor de 30 modelos eléctricos para 2025 y lograr movilidad neutra en carbono para 2050, centrándose en vehículos eléctricos. La empresa invertirá 8.4 billones en los próximos años en nuevos productos y modelos eléctricos e híbridos. El documento analiza el proceso administrativo de Audi, incluyendo su dirección, organización, valores, presupuesto e incentivos para empleados.

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    NOMBRE DEL ALUMNIO: KEVIN JESUS ABARCA TRUJILLO

    MAESTRRA: VANIA ROJAS VINALAY

    FECHA: 30/11/2021

    FUENTE DE INFORMACIÓN:

    190528_consecuent
    emente-audi.pdf
    INTRODUCCIÓN

    • La organización del equipo de Audi es prácticamente singular porque se ha trazado un


    camino de trabajo para alcanzar los objetivos planteados, esto significa que el equipo de
    trabajo de Audi prácticamente es la columna vertebral, con capacidad y sagacidad. Una de
    las cosas planteadas y que por supuesto ya está en marcha porque lo hemos venido
    viendo en los últimos modelos de la marca es el concepto de movilidad como una ventana
    al futuro autónomo. Por otro lado Audi tiene como objetivo lograr un rendimiento
    operativo sobre las ventas de 8 a 10%. En la fábrica de Audi existe una división de
    desarrollo técnico con unos 144,000 ingenieros alrededor del mundo, los cuales trabajan
    con pasión, espíritu y energía en pro al futuro de la marca.
    INPORTACIA DE ESTE TRABAJO

    • La importancia de este trabajo es lograr saber como es el proceso administrativo de una


    empresa ya que como futuros ingenieros lo tendremos que aprender para lograr
    mantener una empresa con la mayor seguridad posible y confiable para nuestros clientes

    JUSTIFICACIÓN

    • POR MEDIO DE ESTE ESTUDIO, SE PRETENDE DAR A CONOCER A LA GERENCIA DE AUDI


    EL NIVEL DE SATISFACCIÓN Y LAS NECESIDADES, DESDE EL PUNTO DE VISTA CLIENTE -
    PROVEEDOR INTERNO DE SUS EMPLEADOS. ASI COMO DETECTAR PUNTOS CRITICOS QUE
    TENGAN VALOR DENTRO DEL ESQUEMA DE SERVICIO QUE SEAN BASE PARA GENERAR
    MEJORES RESIULTADOS O POSIBLEMENTE PROPONER UN PROYECTO PARA LA DIFUSIÓN
    DE LA CALIDAD EN EL SERVICIO INTERNA

    MARCA

    • El objetivo de la marca de los cuatro aros es ampliar significativamente el servicio flexible


    de movilidad premium Audi on demand, en una cooperación de gran alcance con el
    proveedor de servicios de movilidad SIXT.
    • SINGINIFICADO DE LA MARCA

    • El logo de Audi está compuesto por cuatro aros abrazados entre sí que figuran la unidad
    de cuatro compañías originales que dieron lugar a Auto Unión: Audi, Horch, Wanderer y
    DKW.

    PLANEACIÓN

    SERVICIO Y CALIDAD

    CAPASIDAD DEL PERSONAL

    RECURSOS HUMANOS

    INNOVACIONES

    OBJETIVO

    • El objetivo principal es ofrecer un servicio eficaz y cercano para conseguir la satisfacción


    de nuestros clientes, facilitándoles en todo momento una atención personalizada
    poniendo a su disposición nuestras instalaciones y servicios con un equipo humano
    altamente especializado.

    MISION

    • Misión de Audi: “Satisfacer totalmente las necesidades de nuestros clientes a través de la


    excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros colaboradores y el compromiso
    con nuestro país».
    VISION

    • Nuestra visión representa una nueva consistencia en la alineación estratégica y su


    implementación. Queremos crear las experiencias para los clientes más sólidas en nuestra
    industria y así llevar a Audi a la vanguardia del cambio en el segmento Premium”, declara
    Bram Schot, Presidente del Consejo de Administración de AUDI AG. “Para mí, es crucial
    que nos convirtamos en una empresa orientada al cliente de principio a fin. Por lo tanto,
    nuestros asuntos clave incluyen una conectividad integral, un ecosistema digital
    convincente y una conducción altamente automatizada, centrada en las distancias
    interurbanas”.

    CONTROL

    • CONTROL PRELIMINAR : CREACIÓN DE POLÍTICAS,REGLAS,DISEÑOS, ASEGURAR LAS IDEAS


    PLANEADAS.

    • CONTROL CONCURRENTE: DIRECCIÓN,VIGILANCIA,SICRONIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES


    QUE ACURRAN PARA QUE EL PLAN SEA LLEVADO A CABO BAJO LAS CONDICIONES
    REQUERIDAS

    • CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN: SI SURGIO ALGUN TIPO DE PROBLEMA DURANTES


    ESTA PLANEACIÓN AHORA ES CORREGIR ESE PROBLEMA Y LOS QUE SE VALLAN
    PRECENTANTO EN EL PROCESO

    VALORES CORPORATIVOS

    • CONFIANZA

    • RESPONSABILIDAD

    • INTEGRIDAD

    • PASIÓN
    PRESUPUESTO

    INVERSION

    la empresa invertirá 8.4 billones en los próximos años -el 80 por ciento de la cantidad total que se
    destinará a activos inmovilizados- para el desarrollo de nuevos productos y de modelos eléctricos
    e híbridos.

    OBJETIVOS A CORTO PLAZO

    • Audi tiene previsto ofrecer alrededor de 30 modelos eléctricos para el año 2025. El
    porcentaje de los denominados “vehículos de energías alternativas” en producción pasará
    del 3.5 por ciento actual al 40 por ciento en 2025.

    OBJETIVOS A MEDIO PLAZO

    • Audi aspira a conseguir movilidad neutra en CO2 para 2050, por lo que se está centrando
    en el desarrollo de vehículos eléctricos y planea ofrecer 30 modelos para 2025, veinte de
    los cuales serán puramente eléctricos.

    ESTRATEGIA

    • DAR A CONOCER TRAILES DE EL PRODUCTO EN COMERCIALES TELEVITIVOS

    • ESTO SERIA EN LOS 3 OBJETIVOS

    • DAR A CONOCER A LA GERENCIA DE AUDI EL NIVEL DE SATISFACCIÓN Y LAS


    NECESIDADES, DESDE EL PUNTO DE VISTA CLIENTE - PROVEEDOR INTERNO DE SUS
    EMPLEADOS.
    MOTIVACIÓN

    • Bono de productividad. Promoción a la categoría inmediata superior.

    • Bono de puntualidad/asistencia. 300 dólares anuales si no se registra ninguna falta ni


    retardo; más 240 premios anuales por la cantidad de 1,693 pesos, sorteados a los
    trabajadores sin faltas ni retardos.

    • Seguro de gastos médicos/vida. Seguro de vida de 30,000 pesos por muerte natural y de
    60,000 por muerte accidental. Más 18,000 pesos para gastos de sepelio y 72,000 como
    apoyo económico a los deudos.

    • Fondo de ahorro. La empresa dará el equivalente a 13% del salario semanal, que es el
    porcentaje que aportará el trabajador.

    • Comedor. El trabajador pagará 0.10 pesos mensuales por el servicio.

    • Transporte. En puntos y horarios específicos, más de 2.50 pesos diarios, de lunes a


    viernes, como apoyo de transporte público.

    • Bono de antigüedad. Reconocimiento por 25 años de trabajo.

    • Becas. 240 becas de 3,047 pesos al año.

    • Vales de despensa. 29 pesos semanales.

    • Boda, alumbramiento o fallecimiento de un familiar. Mil pesos como ayuda de


    matrimonio y 2,000 como ayuda de alumbramiento.
    DIRECCIÓN

    • Toma de decisiones
    se puede decir que en la dirección se encarga de obviamente dirigir y tomar decisiones
    difíciles ya sea de el o de alguna idea de los administradores.

    Comunicación y delegación
    como líder tiene que tener una amistad o compañerismo con los demás que conjugan la
    empresa para llevar a flote la empresa, y la motivación por que como ya sabemos cuando
    estamos motivados hacemos mejor las cosas y que mejor que si haces bien tu trabajo de
    den un incentivo.

    Supervisor y liderazgo
    al igual es el encargado de vigilar que toda la organización interna y externa de la empresa
    este en progreso .
    ORGANIGRAMA
    POLITICA DE PRIVACIDAD

    • Los datos personales que recabamos de usted, podrán ser utilizados por el Concesionario y
    la Organización AUDI para las siguientes finalidades que son necesarias para el servicio
    que solicita
    CONCLUSIÓN

    LO QUE APRENDI DE ESTE PROCESO ADMINISTRATIVO FUE LO MAS LLAMATIVO PARA MI EN QUE
    EN EL AÑO DE 2025 YA LOS MODELOS DE LOS COCHES Y NUEVOS COCHES HIBRIDOS Y OTROS QUE
    SERAN TOTALMENTE ELECTRICOS EN LO PERSONAL ESTA BIEN PORQUE YA NO HABRA MAS
    CONTAMINACIÓN EN SU PROCESO ADMINISTRATIVO ES LO MAS INPORTANTE PORQUE LA
    MANERA EN QUE MANEJAN CADA UNO DE ELLOS ES CORRECTO Y SOBRE TODO LA MOTIVACIÓN
    QUE LES BRINDAN A LOS EMPLEADOS DEBEMOS SER TAN CURIOSOS POR APRENDER MAS

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