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    Caso Pikachu Costos ABC

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    Camila Ramos faraja
    1. La organización Industrial Pokemon fabrica dos tipos de muñecos Pokemon: Pikachu y Grupo Rocket. Desea implementar un sistema de costeo ABC para determinar con mayor precisión los costos de sus productos. 2. Actualmente usa un sistema tradicional de costeos basado en horas de mano de obra directa. Con ABC, asignará los costos indirectos de fabricación a cinco actividades clave utilizando inductores apropiados. 3. Esto permitirá calcular el costo más exacto de cada producto y tomar mejores decisiones operativ

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    1. La organización Industrial Pokemon fabrica dos tipos de muñecos Pokemon: Pikachu y Grupo Rocket. Desea implementar un sistema de costeo ABC para determinar con mayor precisión los costos de sus productos. 2. Actualmente usa un sistema tradicional de costeos basado en horas de mano de obra directa. Con ABC, asignará los costos indirectos de fabricación a cinco actividades clave utilizando inductores apropiados. 3. Esto permitirá calcular el costo más exacto de cada producto y tomar mejores decisiones operativ

    Título original

    310780764 Caso Pikachu Costos ABC Xlsx

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    1. La organización Industrial Pokemon fabrica dos tipos de muñecos Pokemon: Pikachu y Grupo Rocket. Desea implementar un sistema de costeo ABC para determinar con mayor precisión los costos de sus productos. 2. Actualmente usa un sistema tradicional de costeos basado en horas de mano de obra directa. Con ABC, asignará los costos indirectos de fabricación a cinco actividades clave utilizando inductores apropiados. 3. Esto permitirá calcular el costo más exacto de cada producto y tomar mejores decisiones operativ

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    1. La organización Industrial Pokemon fabrica dos tipos de muñecos Pokemon: Pikachu y Grupo Rocket. Desea implementar un sistema de costeo ABC para determinar con mayor precisión los costos de sus productos. 2. Actualmente usa un sistema tradicional de costeos basado en horas de mano de obra directa. Con ABC, asignará los costos indirectos de fabricación a cinco actividades clave utilizando inductores apropiados. 3. Esto permitirá calcular el costo más exacto de cada producto y tomar mejores decisiones operativ

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    CASO PRÁCTICO ABC: INDUSTRIAL POKEMON

    La organización INDUSTRIAL POKEMON, se dedica a la fabricación de dos tipos de muñecos de plástico,


    de gran demanda en el mercado de Lima.
    Uno de ellos es llamado PIKACHU, el cual es un modelo bastante sencillo de fabricar, ya es de un solo
    color(amarillo con puntos rojos) y que, se vende a un solo cliente bastante importante.
    El otro producto, es conocido como GRUPO ROCKET, el cual se fabrica en pequeños lotes, los que son
    modificados ligeramente, en cuanto a vestuario, colores, armas, etc., en función de los requerimientos
    de los variados clientes, que demandan este producto a INDUSTRIAL POKEMON.
    Desde que se fundó la organización en La Molina, en el año 1998, se ha venido utilizando para la asignación
    de sus Costos Indirectos de Fabricación (CIF), la metodología de asignación establecida por los Sistemas
    Tradicionales de Costos. En tal sentido, los CIF se aplican los productos, sobre la base del volumen,
    concretamente, teniendo en consideración, el número de Horas Mano de Obra Directa (MOD) consumida
    por cada producto.
    Actualmente el Gerente General, que ha asistido a varios cursos sobre ABC (Activity Based Costing) o
    Costeo Basado en Actividades y sobre AMB (Activity Based Management) o Gerencia Basada en Actividades,
    desea implantar un sistema de costeo moderno, para determinar de manera más exacta el costo de sus
    productos y posteriormente costear otros objetos de costo como clientes o procesos, es decir desea
    aplicar el ABC.
    También desea la alta dirección de la organización, con la implantación del ABC, lograr una eficiente
    administración de sus costos, que le permita plantear tanto sus precios como su gestión operativa y
    financiera, tomar adecuadas decisiones y lograr una mejor evaluación del desempeño de negocios.
    Es importante, en la fase de instalación del nuevo de sistema de costeo que será el ABC, que se compare
    los resultados obtenidos con los Sistemas Tradicionales de Costos y los que se obtienen con el ABC, para
    determinar que producto está subsidiado.
    Las áreas de operaciones (producción, ingeniería y mantenimiento) y financiera (contabilidad, finanzas,
    administración) de la organización, han revelado los siguientes datos históricos:

    Las unidades fabricadas y vendidas han sido de 1,000,000.00 de unidades de PIKACHUS y d


    unidades de GRUPO ROCKET.

    Para fabricar una unidad de PIKACHU, los costos directos han sido:
    Materiales Directos S/. 5.00
    Mano de Obra Directa S/. 4.00
    ya que el tiempo para fabricar una unidad de PIKACHU es, de 0.500 horas y la organización utiliza u
    remuneración por Hora de mano de Obra Directa de S/. 8.00

    Para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET, los costos directos han sido:
    Materiales Directos S/. 6.00
    Mano de Obra Directa S/. 5.00
    ya que el tiempo para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET es, de 0.625 horas y la organización utiliza u
    remuneración por Hora de mano de Obra Directa de S/. 8.00

    Ya se han estudiado las Funciones y los Procesos de la organización, habiéndose identificado las Actividades
    así como los Inductores de Recursos y los Inductores de Actividad respectivos.
    También se ha desarrollado la imputación del costo de los Recursos de las Actividades, de acuerdo con los
    Inductores de Recursos, previamente establecidos, faltando imputar el Costo de las Actividades a los objetos
    de costo que son los dos productos: PIKACHU Y GRUPO ROCKET, en función de los Inductores de Actividad
    respectivos.

    Las Actividades y sus respectivos Inductores de Actividad, así como los Costos Indirectos de Fabricación Totales
    (CIF); que asciende a S/. 6,000,000.00 ; y los CIF imputados mediante los Inductores de Recursos a cada
    Actividad, son los siguientes:

    ACTIVIDADES INDUCTORES CIF


    Comprar materiales Número de proveedores S/. 1,050,000.00
    Planificar producción Número de lotes S/. 1,350,000.00
    Controlar Calidad Total Número de inspecciones S/. 900,000.00
    Fabricar (Producción) Número de horas MOD S/. 1,500,000.00
    Procesar pedido clientes Número de pedidos S/. 1,200,000.00

    El área operativa, ha proporcionado además de los siguientes datos no financieros, los que son relevantes, para
    la aplicación del ABC:

    El producto PIKACHU tiene:


    Proveedores de materiales directos 20
    Lotes de producción que se han necesitado para fabricar los productos 50
    Pedidos efectuado por los clientes 10

    El producto GRUPO ROCKET tiene:


    Proveedores de materiales directos 280
    Lotes de producción que se han necesitado para fabricar los productos 400
    Pedidos efectuado por los clientes 190

    En la organización POKEMON, para desarrollar un adecuado Control de Calidad Total de los productos, se realiza
    una inspección de los auditores de calidad, por cada corrida o lote de producción.
    Del mismo modo, el Gerente de Producción de la firma, ha establecido como política, que se efectúe la
    planificación de la producción, cada vez que se realiza una corrida o lote de producción.
    160,000.00

    zación utiliza una tasa de

    zación utiliza una tasa de


    SOLUCIÓN DEL CASO: INDUSTRIAL POKEMON

    I. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO

    1.1. Cálculo del número de horas MOD:

    PRODUCTO UNIDADES HORAS MOD


    Pikachu 1,000,000.00 0.500
    Grupo Rocket 160,000.00 0.625

    1.2. Cálculo de la tasa CIF (Base de asignación HORAS MOD):

    TASA CIF = CIF =


    HORAS MOD

    TASA CIF = S/. 6,000,000.00 =


    600,000.00

    ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS


    PRODUCTO COSTO POR HORA MOD HORAS MOD
    Pikachu 10.00 0.500
    Grupo Rocket 10.00 0.625

    1.3. Cálculo del costo unitario de los productos Terminados con el Sistema Tradicional de Costeo:

    ELEMENTOS DEL COSTO PIKACHU


    Materiales Directos S/. 5.00
    Mano de Obra Directa S/. 4.00
    Costos Indirectos de Fabricación S/. 5.00
    COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO S/. 14.00

    II. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC

    2.1. Cálculo del costo (CIF) por Actividad, se emplear{a la siguiente fórmula

    VOLUMEN DE ACTIVIDAD
    ACTIVIDADES INDUCTORES
    TOTAL
    Comprar materiales Número de proveedores 300
    Planificar producción Número de lotes 450
    Controlar Calidad Total Número de inspecciones 450
    Fabricar (Producción) Número de horas MOD 600,000
    Procesar pedido clientes Número de pedidos 200

    2.2. Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)


    Para calcular el costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

    Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad


    Número Total de Inductores de la Actividad
    Comprar Materiales = S/. 1,050,000.00
    300

    Planificar producción = S/. 1,350,000.00


    450

    Controlar Calidad Total = S/. 900,000.00


    450

    Fabricar (Producción) = S/. 1,500,000.00


    600,000.00

    Procesar pedidos clientes = S/. 1,200,000.00


    200

    2.3. Calcular el Costo Unitario de Producto Terminado con ABC:

    2.3.1. Costo Unitario de PIKACHU: 1,000,000.00 unidades.

    RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES


    RECURSOS DIRECTOS:
    Materiales Directos S/. 5.00 1,000,000.00
    Mano de Obra Directa S/. 4.00 1,000,000.00
    TOTAL COSTOS DIRECTOS S/. 9.00
    RECURSOS INDIRECTOS:
    ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTEO DE ACTIVIDAD

    Comprar materiales 20 S/. 3,500.00


    Planificar producción 50 S/. 3,000.00
    Controlar Calidad Total 50 S/. 2,000.00
    Fabricar (Producción) 500000 S/. 2.50
    Procesar pedido clientes 10 S/. 6,000.00
    TOTAL COSTO INDIRECTO
    COSTO TOTAL PIKACHU
    COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

    2.3.1. Costo Unitario de GRUPO 160,000.00 unidades.


    ROCKET:

    RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES


    RECURSOS DIRECTOS:
    Materiales Directos S/. 6.00 160,000.00
    Mano de Obra Directa S/. 5.00 160,000.00
    TOTAL COSTOS DIRECTOS S/. 11.00
    RECURSOS INDIRECTOS:
    ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTEO DE ACTIVIDAD
    Comprar materiales 280 S/. 3,500.00
    Planificar producción 400 S/. 3,000.00
    Controlar Calidad Total 400 S/. 2,000.00
    Fabricar (Producción) 100000 S/. 2.50
    Procesar pedido clientes 190 S/. 6,000.00
    TOTAL COSTO INDIRECTO
    COSTO TOTAL PIKACHU
    COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

    III. COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO Y EL ABC

    3.1. COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO

    SISTEMA TRADICIONAL DE
    PRODUCTO ABC
    COSTO

    PIKACHU S/. 14.00 S/. 10.6300


    GRUPO ROCKET S/. 17.25 S/. 38.3125

    Del cuadro anterior se puede concluir lo siguiente:


    - El producto GRUPO ROCKET, incurre en mayores actividades (mas inspecciones, proveedores, pedidos, etc.) que el produ
    PIKACHU, pero se producen y venden menos unidades. Debido a que tiene mayor número de actividades, el producto GRU
    ROCKET , tiene un costo unitario de S/. 38.3125 aplicando el ABC.

    - El producto PIKACHU, esta financiando al producto GRUPO ROCKET.


    - El producto PIKACHU, estaba sobrecosteado y el producto GRUPO ROCKET, estaba subcosteado.
    - Deben revisarse los precios de venta de ambos productos, en función de los costos calculados aplicando el ABC.

    3.2. COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF) TOTAL DEL PRODUCTO TERMINADO

    SISTEMA TRADICIONAL DE
    PRODUCTO ABC
    COSTO

    PIKACHU S/. 5,000,000.00 S/. 1,630,000.0000


    GRUPO ROCKET S/. 1,000,000.00 S/. 4,370,000.0000
    TOTALES S/. 6,000,000.00 S/. 6,000,000.00
    OKEMON

    TOTAL HORAS MOD


    500,000.00
    100,000.00

    S/. POR HORA MOD

    S/. 10.00

    TOTAL
    S/. 5.00
    S/. 6.25

    ional de Costeo:

    GRUPO ROCKET
    S/. 6.00
    S/. 5.00
    S/. 6.25
    S/. 17.25

    VOLUMEN DE ACTIVIDAD
    PIKACHU GRUPO ROCKET
    20 280
    50 400
    50 400
    500,000 100,000
    10 190

    ctividad
    es de la Actividad
    = S/. 3,500.00

    = S/. 3,000.00

    = S/. 2,000.00

    = S/. 2.50

    = S/. 6,000.00

    COSTO TOTAL

    S/. 5,000,000.00
    S/. 4,000,000.00
    S/. 9,000,000.00

    CIF

    S/. 70,000.00
    S/. 150,000.00
    S/. 100,000.00
    S/. 1,250,000.00
    S/. 60,000.00
    S/. 1,630,000.00
    S/. 10,630,000.00
    S/. 10.6300

    COSTO TOTAL

    S/. 960,000.00
    S/. 800,000.00
    S/. 1,760,000.00

    CIF
    S/. 980,000.00
    S/. 1,200,000.00
    S/. 800,000.00
    S/. 250,000.00
    S/. 1,140,000.00
    S/. 4,370,000.00
    S/. 6,130,000.00
    S/. 38.3125

    UTILIDAD O
    UTILIDAD O PÉRDIDA
    PÉRDIDA OCULTA
    OCULTA UNITARIA
    TOTAL
    3.3700 3370000
    -21.0625 -3370000

    proveedores, pedidos, etc.) que el producto


    número de actividades, el producto GRUPO

    ba subcosteado.
    os calculados aplicando el ABC.

    UTILIDAD O PÉRDIDA
    OCULTA TOTAL

    3370000.0000
    -3370000.0000
    S/. -

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