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    Abc 2

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    Ivan Eduardo Quispe Ccaira
    Este documento presenta dos casos sobre la implementación del sistema de costos ABC. El primer caso describe las líneas de producción, costos directos e indirectos de una empresa maderera. El segundo caso describe las actividades y costos indirectos de un club deportivo y solicita distribuir los costos entre las diferentes categorías de servicios usando métodos tradicionales y basados en actividades.

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    Este documento presenta dos casos sobre la implementación del sistema de costos ABC. El primer caso describe las líneas de producción, costos directos e indirectos de una empresa maderera. El segundo caso describe las actividades y costos indirectos de un club deportivo y solicita distribuir los costos entre las diferentes categorías de servicios usando métodos tradicionales y basados en actividades.

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    Este documento presenta dos casos sobre la implementación del sistema de costos ABC. El primer caso describe las líneas de producción, costos directos e indirectos de una empresa maderera. El segundo caso describe las actividades y costos indirectos de un club deportivo y solicita distribuir los costos entre las diferentes categorías de servicios usando métodos tradicionales y basados en actividades.

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    II PRACTICA COSTOS ABC

    CASO 2: La empresa industrial maderera AMAZONAS SA decide implantar un sistema de


    costos ABC en una división que procesa 3 líneas de producción. Los datos que se tienen
    son los siguientes:

    CALIDAD UNIDADES COSTO MATERIAL COSTO DE LA MANO DE OBRA


    Cedro 5,000 60.00 30.00
    Caoba 3,000 80.00 40.00
    Tornillo 10,000 120.00 20.00

    Costos indirectos de fabricación en soles:

    ACTIVIDAD TOTAL
    Procesamiento 520,000.00
    Logística 735,000.00
    Supervisión 17,000.00
    S/ 1,272,000.00

    Actividades que se determinaron:

    ACTIVIDAD BASE CEDRO CAOBA TORNILLO TOTAL


    Procesamiento Horas máquina 5,000 7,100 6,300 18,400
    Logística Materia prima 1,520 3,200 720 5,440
    Supervisión Inspección 11,400 9,600 4,000 25,000

    SE PIDE:
    1. Determinar el costo de producción por el costeo tradicional
    2. Determinar el costo de producción por el costo ABC
    3. Determinar las diferencias y analizarlas.

    CASO 3: El club Loreto de Lima está muy cuestionado por el cobro de sus servicios que
    les realiza a los socios. Con excepciones de los costos directos de restaurante entre
    otros, el sistema de precios corrientes esta arbitrariamente determinado por cada área
    geográfica de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los
    precios deben ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa
    cobrada a cada socio.

    El asesor de la empresa determina que la mayoría de los costos puede asignarse a una
    de las siguientes actividades.

    ACTIVIDAD MONTO S/ INDUCTOR CANTIDAD


    SALARIO DEL PERSONAL 10,000,000.00 Horas laboradas 40,000.00
    MANTENIMIENTO LOCAL 900,000.00 Metros usados 20,000.00
    ADMINISTRACION GENERAL 320,000.00 Socios 3,000.00
    11,220,000.00

    Los servicios del club son clasificados en 4 amplias categorías de servicio y sus
    volúmenes:
    CONCEPTO N° DE SOCIOS METROS HORAS
    USADOS LABORADAS
    PISCINA 550 1,500 7,000
    JUEGOS 950 20,000 20,000
    SPA 650 1,800 10,000
    CANCHAS DEPORTIVAS 850 30,000 3,000

    SE PIDE:
    A) DISTRIBUIR LOS CIF POR EL METODO TRADICIONAL

    B) DETERMINAR LOS CIF POR ACTIVIDADES

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