Guido - Lopez Tarea Semana 3.

CAPACITACIÓN PARA PREVENCIÓN DE RIESGOS
SEMANA 3
GUIDO LOPEZ ARAYA

26-06-2023
PREVENCION DE RIESGOS
DESARROLLO
DESARROLLO DE LA TAREA:
En base a los contenidos y complementando con una breve investigación desarrollada por usted, realice el
siguiente trabajo:
Usted es el asesor de prevención de riesgos de una empresa contratista que se dedica al rubro de la
construcción, que cuenta con las áreas de albañilería, electricidad, carpintería y gasfitería, en donde
laburan 39 trabajadores que tienen la siguiente distribución:
- 1 gerente general
- 1 secretaria
- 4 jefes de áreas.
- 4 supervisores.
- 15 albañiles.
- 4 eléctricos
- 5 carpinteros
- 5 maestros de gasfitería.
Considere que tiene creados el comité paritario y el comité de capacitación (conformado por el gerente y
los jefes de área).
1.Desarrolle una actividad para el comité de capacitación, en donde identifique y describa las
herramientas básicas para la capacitación. (1,5 puntos).
Primero se debe acordar una reunión con la gerencia para abordar los siguientes temas:
a) las descripciones y especificaciones de los cargos; este punto es óptimo ya que se enfoca en cada
especialidad, ya que como la empresa tiene diversas especialidades, es de suma importancia ver cada una
y enfocar a cada uno su criticidad de labor.
b) las especificaciones de los itinerarios de carrera interna; este punto ver el tema de las experiencias de
los trabajadores especialistas en cada especialidad, ver las promociones que han tenido en temas de
debilidades y fortalezas.
c) los manuales de organización, procedimientos y métodos de trabajo; en este punto informaría temas
importantes de los procedimientos por especialidad, ver la criticidad de las labores, explicar sus riesgos
detalladamente, ver la opción de mejorar algún punto que este débil en conjunto con algún especialista
de cada área, y forjar los métodos de trabajo más adecuado para todas las especialidades.
d) el sistema de evaluación del desempeño; en este punto se debe comparar el desempeño que han
desarrollado los trabajadores con el desempeño deseado por la empresa, se expone lo que a desviaciones
se refiere y las causales de estas, que pueden ser falta de competencias, falta de capacitaciones, entre
otras.
e) los expedientes del personal, en este punto revisar su documentación ya que debe tener tanto sus
competencias, sus antecedentes personales, con sus certificados correspondientes como es el caso de los
eléctricos y gasfíter. revisar su documentación al momento de contratación ya que debe tener tanto sus
competencias con sus certificados como es el caso de los eléctricos y gasfíter.
Para este tipo de actividad nos podemos apoyar con herramientas como gráficos y PowerPoint que hace
mas didáctica la reunión y más agradable la información a compartir.
2. Genere una carta Gantt en donde se incluyan las etapas de la gestión de la capacitación, que sean
acordes con esta empresa. Incluya una breve descripción de cada una de estas etapas (2,5 puntos).
A
nálisis de necesidades de la capacitación: en la reunión se confirman las necesidades de comenzar una
nueva etapa de capacitaciones en todas las áreas, esto luego de ver hacia donde apuntan los objetivos de
la empresa y ver las falencias en las que se encuentra envuelta la organización y aunque sean muy
pequeñas las desviaciones se necesita hacer reevaluaciones y reforzar al personal.
Planificación general de la capacitación: acá se toma la decisión de tomar una semana del mes para
determinar las capacitaciones que se necesitan, definir cómo y cuándo se harán, definir quien impartirá
dichas capacitaciones, se ha tomado como apoyo al ente administrador MUTUAL DE SEGURIDAD Y LA
CAMARA CHILENA DE LA COSNTRUCCION, para ver los valores de las capacitaciones. Se ha presentado
toda la información a la gerencia y se conlleva a una aprobación.
Ejecución y control de las acciones de capacitación: se comienzan las capacitaciones a los trabajadores,
por área y especialidad, se logra un entendimiento certero por parte de ellos que se ve reflejado en las
evaluaciones posteriores, y en terreno donde se ve un cambio de actitud y real comprensión por parte de
los trabajadores.
Evaluación del impacto de la capacitación: una vez finalizado las capacitaciones y haber esperado un
lapso de tiempo razonable se evalúa por parte de la supervisión y gerencia a los trabajadores, se ven que
las desviaciones pasadas ya no existen y se aborda las tareas de cada área con más determinación en
calidad y seguridad, lo que lleva a la gerencia a tener confianza y optar por futuras capacitaciones.
3.Considerando el ejemplo planteado y apoyándose en los contenidos con respecto a la etapa número 2
(“Planificación General de la Capacitación”), desarrolle un programa que incluya a lo menos 3
capacitaciones en aspectos de mejoramiento de habilidades y 2 en aspectos de prevención de riesgos
laborales. Dicho programa deberá contener todos los puntos mencionados en el apartado número 3 de la
etapa antes mencionada. Debe incluir los costos asociados a cada una de estas capacitaciones y un detalle
de estos. (3,5 puntos).
CAPACITACION OBJETIVO DURACION ESPECIALIDAD ENTIDAD FECHA COSTO

CAPACITADOR INICIO
CONEXIADO Y NIVELACION DEL PERSONAL EN 60 HORAS ELECTRICA CDT 01/07/23 $600.000

CONTROL DIAGRAMAS Y CONEXIONADOS
ELECTRICO. ELECTRICOS, EN BAJA Y MEDIA
TENSION DE ACUERDO A LA
NORMATIVA SEC VIGENTE.
INSTALACIÓN MANTENER, INSTALAR Y 60 HORAS GASFITERIA USACH 05/07/23 $390.000
DE GASFITERIA REPARAR REDES DE AGUA
E POTABLE Y ARTEFACTOS
INSTALACIONES SANITARIOS EN FORMA SEGURA
SANITARIAS. Y DE ACUERDO A LA NORMATIVA
VIGENTE.
MONTAJE Y USO PREPARAR AL PERSONAL EN EL 8 HORAS OBRAS CIVILES SEGVIDA 10/07/23 $ 80.000
DE ANDAMIOS. USO ADECUADO Y CORRECTO DE
CUERPOS DE ANDAMIOS.
USO Y MANEJO AL FINALIZAR EL CURSO LOS 4 HORAS TODO ACHS 15/07/23 $0
DE EXTINTORES PARTICIPANTES SERAN CAPACES PERSONAL
DE MANEJAR CONCEPTOS
BASICOS PARA EL USO CORRECTO
Y EFICIENTE DE EXTINTORES.
PRIMERA AL FINALIZAR EL CURSO LOS 2 HORAS TODO ACHS 20/07/23 $0
RESPUESTA PARTICIPANTES LOGRARAN, PERSONAL
FRENTE A ENTREGAR A LOS TRABAJADORES
EMERGENCIAS HERRAMIENTAS MINIMAS
DE SALUD ESTABLECIENDO CRITERIOS
GENERALES DE ATENCION
FRENTE A UNA EMERGENCIA
4.Según su parecer, ¿Qué importancia tiene contar con el compromiso de gerencia, jefaturas y
supervisores para el desarrollo de cualquier acción de capacitación? (1,5 puntos).
Para comenzar el compromiso de gerencia es vital, ya que ellos deben autorizar las capacitaciones sobre
todo las que tienen un costo, ver la capacitación como la herramienta que es para la empresa y no ver
esta herramienta como un gasto innecesario. El compromiso de las jefaturas también es vital por tema de
organización, abordar con tiempo las fechas de capacitaciones, Planificar para que no sea un abandono de
labores. También es de suma importancia la interacción de las líneas de mandos en el seguimiento para
evaluar los cambios y ver los beneficios reales de las capacitaciones.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
-CONTENIDO SEMANA 3.
-CONTENIDO ADICIONAL SEMANA 3.

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GUIDO LOPEZ ARAYA

CAPACITACION OBJETIVO DURACION ESPECIALIDAD ENTIDAD FECHA COSTO

CONEXIADO Y NIVELACION DEL PERSONAL EN 60 HORAS ELECTRICA CDT 01/07/23 $600.000

-CONTENIDO ADICIONAL SEMANA 3.

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