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    El Coaching

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    Katherin Diaz
    El coaching es una forma de diálogo entre un entrenador y un aprendiz dentro de un contexto competitivo para lograr objetivos comunes. Las sesiones de coaching tienen cuatro secciones clave: definir objetivos, diagnosticar la situación actual, seleccionar alternativas y tomar decisiones. Una empresa que practica el coaching se distingue por objetivos claros, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y capacidad de adaptación al cambio.

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    Katherin Diaz
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    El coaching es una forma de diálogo entre un entrenador y un aprendiz dentro de un contexto competitivo para lograr objetivos comunes. Las sesiones de coaching tienen cuatro secciones clave: definir objetivos, diagnosticar la situación actual, seleccionar alternativas y tomar decisiones. Una empresa que practica el coaching se distingue por objetivos claros, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y capacidad de adaptación al cambio.

    Título original

    EL COACHING

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    El coaching es una forma de diálogo entre un entrenador y un aprendiz dentro de un contexto competitivo para lograr objetivos comunes. Las sesiones de coaching tienen cuatro secciones clave: definir objetivos, diagnosticar la situación actual, seleccionar alternativas y tomar decisiones. Una empresa que practica el coaching se distingue por objetivos claros, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y capacidad de adaptación al cambio.

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    El coaching es una forma de diálogo entre un entrenador y un aprendiz dentro de un contexto competitivo para lograr objetivos comunes. Las sesiones de coaching tienen cuatro secciones clave: definir objetivos, diagnosticar la situación actual, seleccionar alternativas y tomar decisiones. Una empresa que practica el coaching se distingue por objetivos claros, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y capacidad de adaptación al cambio.

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    EL COACHING

    Coaching es una forma de dialogo entre un tutor (coach) y un aprendiz (coachee) dentro de un
    escenario competitivo para lograr resultados comunes.

    Las reuniones de coaching tienen cuatro grandes secciones: Definición clara y precisa de objetivos,
    Diagnósticos de la situación actual, Selección de alternativas y toma de decisiones.

    Una empresa que practique el coaching se distingue por sus objetivos claros y concretos,
    interactividad, responsabilidad compartida, respeto y adaptación al cambio.

    Un entrenador de empresarios se diferencia de otros consultores, capacitadores y asesores en que


    promueve y estimula la autoexpresión y la autoestima, explora las posibilidades de crecimiento y
    desarrollo personal de los directivos para ser aprovechado en beneficio de la organización

    VENTAJAS

     Permite la adaptabilidad de los miembros de una organización a los cambios de manera


    eficaz y eficiente orientado al logro de los objetivos.
     Renueva las relaciones y la retroalimentación de la información.
     Estimula el reconocimiento de los valores conductuales.
     Mejora la evaluación del desempeño en equipos o por individual.
     Fomenta el entrenamiento de los participantes permitiendo crear herramientas propias
    adaptadas a la aplicación en la toma de decisiones.
     Contribuye el reconocimiento unipersonal acerca de la responsabilidad y el compromiso
    dentro de la organización.
     Incrementa la valoración de situaciones que desprenden la elaboración de planes
    estratégicos y el uso de herramientas adecuadas.
     Permite el control de actividades y seguimiento hacia los resultados deseado.
     Logra la sinergia y mejora el desarrollo del liderazgo a través del reforzamiento de
    potencialidades propias y del equipo.
     El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el
    gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño
    continuamente mejorado para el jefe y sus empleados. De hecho, otra de las principales
    metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los empleados estén
    dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.
     El coaching efectivo cambia la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación
    en equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos.
    Entre los beneficios del coaching efectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de
    los empleados, facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño,
    fomenta relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y la actitud, entre otras.

    DESVENTAJAS

     Puede ser confundido con terapias de ayuda emocional, de valoración, validación de


    posiciones o como herramienta de auto ayuda.
     Suele ser confundido con la Consultoría
     No es cuantificable, es una inversión en un ejecutivo, dará resultados a largo plazo y ha de
    ser aplicado el mecanismo ROI.

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