Guia Emprendimiento 4° Medio

Guía de aprendizaje evaluada
(formativamente) N° 1
Nivel Educativo: 4to Medio B
Guía de aprendizaje ítem selección
múltiple - ítem desarrollo
Nombre: Curso: 4° Fecha:
Puntaje total: 45 Puntaje mínimo: Puntaje obtenido: Porcentaje de logro:

Nivel de logro:
<
Objetivo(s) de Aprendizaje o Indicador(es) de evaluación Objetivo(s) de evaluación

Aprendizaje(s) Esperado
OA J: Emprender iniciativas útiles en 1. Identifica los pasos para realizar - Conocer elementos de la
lugares de trabajo y/o proyectos iniciativas de emprendimiento. planeación estratégica.
propios, aplicando principios básicos 2. Reconoce los principios básicos de - Identificar y comprender los
de gestión financiera y administración la gestión de un emprendimiento, pasos del emprendimiento.
para generarles viabilidad. utilizando la planeación estratégica - Conocer y Comprender
AE 1: Diseña y ejecuta un proyecto y la técnica FODA técnica FODA.
para concretar iniciativas de
emprendimiento, identificando las
acciones a realizar, cronograma de su
ejecución y presupuestos, definiendo
alternativas de financiamiento,
evaluando y controlando su avance.
INSTRUCCIONES GENERALES:
1-. Busca un momento y lugar tranquilo para realizar la evaluación.
2-. Lee comprensivamente las preguntas antes de responder.
3-. Identifica la mejor alternativa para desarrollar la evaluación:
4.- Desarrolla en lo posible toda la evaluación, no se descuenta por respuestas malas.
5.- Tiempo estimado de desarrollo 60 minutos.
Nota: El desarrollo de la evaluación es personal.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Una vez que identificamos una IDEA de un posible negocio, el paso siguiente será pensar y proyectarse en el
futuro, con la finalidad de generar una oportunidad de emprendimiento y posteriormente un proyecto de
emprendimiento.
“Normalmente se parte con una idea, a veces muy simple, pero cuando le prestamos atención, nos podemos
dar cuenta que podría ser una buena idea, y para generar un plan de negocio, es necesario que conozcas las
siguientes preguntas.”
En el proceso de transformar la idea en una real oportunidad de emprendimiento, nos obligara a plantearnos
varias interrogantes, entre ellas: ¿Qué es lo que quiero hacer?, ¿Cómo lo puedo hacer?, ¿Qué hacer primero?,
¿Dónde?, ¿En qué momento?, ¿Qué se necesita?, ¿Cuánto me puede costar?, ¿En cuánto lo puedo vender?,
¿Quiénes compraran o usaran el servicio?, ¿Se cobra los materiales separado de la mano de obra?, ¿Cómo hago
un presupuesto?, etc. Todas estas interrogantes, son necesarias y oportunas, para desarrollar un proyecto de
emprendimiento de buena forma.
Recordar:
Si la idea es buena, se va a convertir en una oportunidad de emprendimiento (negocio)
Si la idea no es buena, se desecha y se busca otra.
PASOS PARA DESARROLLAR UN PROYECTO DE

EMPRENDIMIENTO
Los pasos o etapas para desarrollar un proyecto de emprendimiento, para este módulo serán 4
Paso 1. Búsqueda y selección de una idea de emprendimiento.
Paso 2. Verificar si es una buena una oportunidad de emprendimiento.
Paso 3. Generar la Planeación Estratégica.
Paso 4. Generar el plan de Negocio.
Paso 1. Búsqueda y selección de la idea de emprendimiento:
 Hobbies, nuevos inventos,

 Demandas insatisfechas, oferta insuficiente,
 Nuevas tendencias, ideas exitosas en otros países,
 Cambios demográficos, cambios energéticos,
 Revistas especializadas, ferias tecnológicas, aumento de inseguridad,
 Internet, redes sociales, etc.
Paso 2. Sistematizar las preguntas planteadas en una planilla resumen:
¿Qué es lo que quiero hacer?

¿Cómo se va a llamar el negocio?
¿Qué necesito para realizarlo?
¿Dónde voy a funcionar?
¿Quiénes usan el producto o servicio?
¿Cuáles negocios serían la competencia?
¿Cómo me voy a diferenciar de la
competencia?
Paso 3. Generar la Planeación Estratégica.
La Planeación Estratégica, consiste en generar un documento donde voy registrar la planeación del
Emprendimiento, definiendo
• ¿Dónde estamos? se asocia con la Misión del negocio o emprendimiento

• ¿A dónde queremos llegar? se asocia con la Visión del negocio o emprendimiento
• ¿Cómo lo podemos hacer?, se asocia con la Estrategia.
• ¿Qué tenemos que ir logrando en el tiempo?, se asocia con Objetivos.
Estos serían los grandes pilares de un Emprendimiento: Misión, Visión, Estrategias y Objetivos.
Conceptos:
La Misión es el propósito del Emprendimiento, responde al que vamos a hacer, para que va a existir, y tiene
que ver con el presente. Ejemplo Misión LLEVAR LA INSPIRACIÓN Y LA INNOVACIÓN PARA CADA ATLETA EN EL
MUNDO. (Nike)
La Visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la Empresa, que quiere lograr la empresa en el
largo plazo. Tiene que ver con el futuro, hay algunos que la comparan con un faro, que orienta el quehacer de
una empresa o negocio. Ejemplo de Visión ES LLEGAR A SER UNA EMPRESA MUY RECONOCIDA A NIVEL
MUNDIAL X NUESTRA CALIDAD Y BUEN SERVICIO QUE OFRECEMOS (Adidas)
Las Estrategias son alternativas que definimos para ir cumpliendo objetivos y lograr la Visón. Las estrategias
permiten crear y proponer formas o planes para el avance del Emprendimiento, también permite orientar la
formas de realizar las cosas para ir cumpliendo los objetivos. Ejemplo Crear una Micro Empresa Familiar para el
emprendimiento.
Los Objetivos son logros o fines, que se establecen en el tiempo, y permiten dirigir los esfuerzos para cumplir la
Visión. Los objetivos deben ser claros, alcanzables, medibles y propuestos para un tiempo determinado, para
que se puedan ir controlando y corregir problemas a tiempo. Ejemplo: lograr 5 ventas el primer mes.
En todo caso, siempre es recomendable aplicar la técnica FODA, para aterrizar la propuesta
empresarial y analizar nuestra realidad y el entorno.
La técnica FODA nos permite analizar una situación determinada, un problema, una oportunidad de negocio,
determinando Fortalezas y Debilidades por un lado, y por otro lado determinando Oportunidades y Amenazas.
La técnica FODA es muy sencilla y tiene un tremendo potencial cuando aprendes a utilizarla.
Internamente
 Fortalezas: son los aspectos positivos que tienes. Se basan en las capacidades descubiertas en ti como
persona. Ejemplo: Ser empeñoso, creativo, hacer cosas manuales, trabajar en equipo, tener recursos,
herramientas, etc.
 Debilidades: son condiciones negativas que tienes y que te impiden lograr objetivos con buenos
resultados. Ejemplo: Flojera, poco responsable, no perseverante, etc.
Externamente
 Oportunidades: se refieren a factores externos positivos que se pueden aprovechar, que generan
valor agregado y ventajas competitivas. Ejemplo: Ampliar los clientes, aprovechar capacitación de la
CORFO, postular a recursos del FOSIS, ampliar los servicios, aumentar las ventas, lograr objetivos,
etc.
 Amenazas: se refiere a factores externos que podrían afectar de manera negativa. Ejemplo: Nuevos
competidores, pérdida de clientes, aumentos de precio de materias primas, etc.
Nombre:…………………………………………………………………………… Curso: 4° ……
I. Selección múltiple. 10 puntos, 1 punto cada una. Habilidad: Conocer – Comprender
A continuación, te pido que respondas con una línea oblicua / en la respuesta correcta, si te equivocas o
quieres corregir, marca con una X y luego la nueva respuesta.
1.- ¿Qué se entiende por Planeación Estratégica?

a) Es un documento tipo contrato estratégico
b) Es un documento para registrar el avance de un negocio.
c) Es un documento para registrar la planeación del emprendimiento.
d) Es un registro de la planificación general del negocio.
e) Ninguna de las anteriores
2.- ¿Qué se entiende por “Visión” de un negocio?

a) Es un planteamiento de planificación
b) Es una propuesta de negocio
c) Es un emprendimiento estratégico
d) Es donde estamos actualmente
e) Es donde queremos llegar en el futuro
3.- ¿Qué se entiende por “Misión” de un negocio?

a) Desafíos de una empresa
b) Es donde queremos llegar en el futuro
c) Es donde estamos actualmente
d) Es donde programamos el negocio
e) Es lo queremos hacer del negocio
4.- Para desarrollar un emprendimiento ¿Qué no es indispensable de los siguientes conceptos?

a) Tener experiencia laboral
b) Tener una buena idea de negocio
c) Tener espíritu emprendedor
d) Identificar una buena oportunidad de negocio
e) Realizar una buen planeación estratégica.
5.- ¿Para qué sirven las Estrategias?

a) Para calcular actividades de la misión
b) Para determinar avances de la visión
c) Para orientar el cumplimiento de objetivos
d) Para realizar actividades de negocio
e) Para controlar presupuestos
6) Las Fortalezas de la técnica FODA, con qué se relacionan:

a) Contratos de negocios
b) Aspectos a superar de un negocio
c) La competencia
d) Ventajas de un negocio
e) Objetivos de negocio
7) Las Oportunidades de la técnica FODA, con qué se relacionan:

a) Clientes
b) El mercado
c) Ventas
d) Objetivos
e) Todas las anteriores
8) Un problema social ¿qué representa para un emprendedor?:
a) Un problema
b) Una solución
c) Una oportunidad
d) Un objetivo
e) Ninguna de las anteriores
9) ¿Cuál de las siguientes alternativas no sería buena para identificar ideas de emprendimiento?
a) Nuevos inventos
b) Demandas satisfechas
c) Revistas tecnológicas
d) Internet
e) Nuevas tendencias
10) ¿Para qué sirve la Técnica FODA?

a) Encontrar soluciones
b) Identificar problemas
c) Detectar oportunidades
d) Identificar debilidades
e) Todas las anteriores
II. Términos pareados. 7 Puntos, 1 punto cada una Habilidad: Conocer - Comprender
Coloque al lado de la columna A, la letra del concepto que corresponde de la columna B
Misión A. Quedar repitiendo

Estrategia B. Ser los mejores alumnos de la EIV
Objetivo C. Ser buen alumno
Visión D. Ser poco responsable
Fortaleza E. Sacar buenas notas
Amenaza F. Estudiar para sacar buenas notas
Debilidad G. Ser un excelente profesional
III. Imagínese que usted es dueño del Kiosko de la escuela industrial, requiere que hacer una
planeación estratégica, para formalizar el negocio. Habilidad: Comprender
Clasifique y Registre los siguientes enunciados en los lugares que corresponden, de acuerdo a los
conceptos del FODA. Se presentan dos de cada una. 16 puntos, 2 puntos cada una
Alumnos que venden en el recreo No tenemos competencia

Contratar un ayudante Tener poca variedad de productos
Tenemos un gran clientela No tener ventas por la pandemia
Poca gente para atender Aumentar la variedad de productos
Fortalezas Oportunidades
a) a)
b) b)
Debilidades Amenazas
a) a)
b) b)
IV. Misión y Visión de un negocio. 6 puntos, 3 cada una. Habilidad: Comprender
Redacte con sus palabras ¿Qué es la Misión de negocio? y de un ejemplo
MISIÓN:
Redacte con sus palabras ¿Qué es la Visión de negocio? y de un ejemplo

VISIÓN:
V. Proponer 2 estrategias para que usted termine en forma exitosa el año escolar.
6 puntos, 3 cada una. Habilidad: Comprender
a)
b)
TOTAL PUNTAJE PUNTAJE OBTENIDO

ITEM I 10
ITEM II 7
ITEM III 16
ITEM IV 6
ITEM V 6
Total 100% 45

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Nombre: Curso: 4° Fecha:

Puntaje total: 45 Puntaje mínimo: Puntaje obtenido: Porcentaje de logro:

Objetivo(s) de Aprendizaje o Indicador(es) de evaluación Objetivo(s) de evaluación

Nota: El desarrollo de la evaluación es personal.

PASOS PARA DESARROLLAR UN PROYECTO DE

Paso 1. Búsqueda y selección de la idea de emprendimiento:

 Hobbies, nuevos inventos,

Paso 2. Sistematizar las preguntas planteadas en una planilla resumen:

¿Qué es lo que quiero hacer?

• ¿Dónde estamos? se asocia con la Misión del negocio o emprendimiento

I. Selección múltiple. 10 puntos, 1 punto cada una. Habilidad: Conocer – Comprender

1.- ¿Qué se entiende por Planeación Estratégica?

2.- ¿Qué se entiende por “Visión” de un negocio?

3.- ¿Qué se entiende por “Misión” de un negocio?

4.- Para desarrollar un emprendimiento ¿Qué no es indispensable de los siguientes conceptos?

5.- ¿Para qué sirven las Estrategias?

6) Las Fortalezas de la técnica FODA, con qué se relacionan:

7) Las Oportunidades de la técnica FODA, con qué se relacionan:

10) ¿Para qué sirve la Técnica FODA?

Misión A. Quedar repitiendo

Alumnos que venden en el recreo No tenemos competencia

Redacte con sus palabras ¿Qué es la Visión de negocio? y de un ejemplo

TOTAL PUNTAJE PUNTAJE OBTENIDO

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