Cerrato Gabriela U3T1a1

TMC-504 PLANEACIÓN ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA
ENSAYO “LA EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA”
ASIGNATURA:
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CATEDRATICO:
MANUEL ALMENDAREZ
SECCION:
2000
ESTUDIANTE:
GABRIELA ALEJANDRA CERRATO RODRIGUEZ
NUMERO DE CUENTA:
20181000988
TEGUCIGALPA M.D.C 06 DE JULIO DEL 2023

INTRODUCCIÓN
En el siguiente ensayo podremos conocer más afondo de lo que es la evaluación interna de la

empresa debido a que se considera que es una herramienta de vital importancia en el desarrollo de
una empresa, ya que este es un proceso sistemático de recopilación de datos y análisis de
información de una empresa, el cual esta destinado a poder describir realidades y expresar juicios
de valor sobre la capacidad de un modelo.
Y los datos obtenidos deberán permitir fundamentar el análisis y la valoración de los hechos a
evaluar de igual manera que se pueda formular un juicio de valor que sea lo más preciso posible ya
que de esa manera será más fácil poder tomar decisiones apropiadas para cada caso que se
presente.
EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA
Esta tiene como finalidad poder determinar las fortalezas y debilidades década organización, en
función con la misión y visión que la guían, con la cual se logra completar las bases para la
formulación estratégica y está también incluye aspectos tales como:
 Análisis de cadena de valor

 Evaluación de capacidades medulares
 Análisis de productos y servicios
 Procesos para producirlos.
Lo que podemos entender es que la evaluación interna es un poco más flexible que la evaluación
externa aunque siendo de este modo puede ser muy rentable para el negocio si se hace con
cuidado y el auditor hace bien su trabajo ya que se debe de tener en cuenta 2 factores los cuales
son la evaluación de los recursos físicos y humanos.
Es importante resaltar que la mayoría de empresas no están obligadas a ser auditadas, pero es
beneficioso para ellas realizarla por el bien de la institución, en el caso de las que si están
obligadas a hacerla, es muy favorable hacer una auditoria interna antes de llegar al punto en que
llegue la auditoria externa, ya que de esta manera se pueden detectar errores y se esta a tiempo
de poder corregirlos y es de vital importancia tener ciertos documentos, procesos y obligaciones
que estén al día.
Con el paso del tiempo se han podido ir identificando ciertos aspectos que logran explicar la
situación que viven las diversas empresas latinoamericanas, algunas causas serían:
Principales Males
 Las barreras de comunicación

 La carencia de trabajo en equipo
 Ausencia de principios morales y éticos
 Pobre conocimiento a todo nivel
Principales Síntomas
 Rumores sobre la empresa en el mercado

 Perdida de directivos
 Estado del sector industrial
 Incremento de los costos
Causas que demandan una reconversión
 Gerencia inadecuada
 Ausencia del monitoreo
 Deficiente control financiero
 Estados financieros tardíos
Tomando en cuenta cada uno de los puntos anteriormente descritos las empresas a partir de ellos
deben de realizar una evaluación y una auditoria general para saber cuáles son los puntos que
están afectando mayormente a la empresa y de esta forma poder tomar las mejores decisiones
para el buen manejo de la misma.
La evaluación interna esta enfocada en lograr encontrar estrategias para capitalizar las fortalezas y
neutralizar las debilidades, ya que en consecuencia lo más importante para una organización es
poder identificar cada una de sus competencias distintivas las cuales son mejor conocidas como
las fortalezas de la compañía, ya que fácilmente no pueden igualarse o lograr ser imitadas por la
competencia.
Procedimiento para realizar una auditoría interna:
1. Involucrar a los gerentes y empleados claves de las diversas áreas funcionales de la
organización:
Esto quiere decir que se deben de tomar en cuenta los jefes inmediatos y de esta manera
tomar las mejores decisiones para la organización y por ende para cada área.
2. Reunir y asimilar información de la organización sobre la administración y gerencia:
Se toma en cuenta toda la información que se trabajó en el año, por dar un ejemplo todas
las ventas, todos los ingresos y perdidas que se registraron y si es por parte de recursos
humanos los nuevos ingresos a la empresa, los despidos, toda la documentación que se
tenga y así con todas las áreas de la empresa.
3. Realizar una serie de reuniones para identificar colectivamente las fortalezas y
debilidades:
Las reuniones se deben de realizar por los menos cada 15 días o una vez al mes ya que
de esta forma se puede identificar tanto la inconformidad de los empleados como lo que
esta afectando a la empresa, porque así va ser más fácil poder encontrar soluciones más
rápido a todo lo que se presente.
4. Obtener una lista de orden de prioridades:
Esto funciona para identificar qué es lo que se debe de trabajar en primer lugar, y así los
gerentes van a poder calificar desde el numero 1 si es una fortaleza o debilidad.
Ya que el éxito de la evaluación interna se requiere de la ayuda de los gerentes y de los
funcionarios de cada área para que cada uno de ellos aporten sus ideas, experiencias e
información conocida.
El análisis interno requiere mucha honestidad en lograr descubrir lo bueno, lo malo y lo feo que
tenga la organización, por parte de los miembros de la organización involucrados en dicho proceso
ya que no se trata encubrir los aspectos críticos interior al mismo.
EVALUACIÓN INTERNA Y EL CICLO OPERATIVO
La evaluación que se logra hacer de los recursos con que cuenta la organización depende en gran
medida del diagnóstico correcto de los males que aquejan la organización. Y de esta forma se
determinan las decisiones estratégicas adecuadas y si estas decisiones se han puesto en marcha
de manera eficiente, ya que en este sentido es eficiente.
Con esto se conseguirá lograr aumentar la eficiencia de la organización, generar renta económica
significativamente superior y mejorar la posición competitiva de la organización, ya que se debe de
centrar la atención en factores de éxito críticos en la industria donde se devuelve la organización y
lograr evaluar los impactos en cada una de sus áreas.
Las áreas funcionales que integran el ciclo operativo de la organización son:
 Administración/gerencia
 Marketing y ventas
 Operaciones y logística
 Finanzas y contabilidad
 Recursos humanos
 Sistema de información de comunicaciones
 Tecnología
Y en cada una de estas áreas se deben de evaluar los siguientes aspectos que son críticos para la
organización:
 Identificar las competencias distintivas de la organización

 Identificar los recursos que presenten problemas
 Determinar le orden de importancia

 Medir las consecuencias de las acciones correctivas
 Señar las causas reales de porque se están presentado estos problemas.
La cultura organizacional se define por los valores y creencias compartidas, las relaciones internas,
los paradigmas alrededor de los cuales se lleva a cabo la actividad productiva, los patrones de
conducta de los miembros de la organización y hasta las historias y los ritos compartidos.
Las capacidades medulares son aquellas que sustentan la capacidad competitiva de la
organización. En una empresa pueden ser una sólida experiencia en el área de actividad, un fuerte
equipo de investigación y desarrollo o de ventas, un excelente departamento de diseño, etc.
 Conjunto de competencias que caracterizan a una gerencia efectiva, tales

como Liderazgo, espíritu de equipo, lealtad a los valores, etc.
 Conjunto de competencias genéricas. Ej. Capacidad relacional, espíritu
emprendedor.
 Conjunto de competencias que sustentan la innovación. Ej. Creatividad.
 Conjunto de competencias asociadas con los procesos vitales de la organización. Ej.
Capacidad operacional.
 Conjunto de competencias relacionadas con el cliente. Ej. Conocimiento del

mercado.
¿Qué instrumentos se aplican en la evaluación interna?
 El autoexamen: La primera parte de la prueba tiene un valor fundamental, ya que es

la que determina la capacidad de análisis y desarrollo del estudiante para
la autorregulación.
 La evaluación de grupo: A este proceso se le llama coevaluación, y es la que se
realiza para conocer el comportamiento y capacidades que perciben los alumnos de
otros alumnos.
 El examen directivo: Es aquella evaluación que abre las puertas
al conocimiento del desarrollo docente, por lo que el trabajo del profesional se
encuentra constantemente bajo evaluación.
 El examen por área: Esta parte de la evaluación interna es la que aplica
el docente para conocer el desempeño de cada estudiante en las áreas de estudio.
 El examen familiar: Esta parte es desarrollada por los representantes del alumnado,
la cual le permite conocer al docente la opinión que ellos tienen de la
comunicación que mantiene el docente con sus alumnos.
 Las observaciones: Por último tenemos el apartado de observación, en el que las
autoridades pueden verificar que todas las respuestas presentadas a través de
las pruebas son reales.
CONCLUSIONES
 La evaluación interna es de suma importancia para la concientización de los puntos que

deben controlarse en la evolución del proceso dinámico de la organización.
 Responde a la necesidad de controlar los fenómenos de una actividad productiva En
concreto, es una herramienta que permite medir los efectos de cada acción del sistema y
las respuestas a estos.
 En resumen, hay evaluaciones internas o externas y son necesarias para que todas las
empresas puedan competir con otras industrias e identificar las debilidades de manera
temprana
BIBLIOGRAFIA
https://planeamientoyestrategia.wordpress.com/2019/05/29/la-evaluacion-interna/
https://www.aulafacil.com/cursos/estrategia/prospectiva-y-gestion-estrategica/evaluacion-
interna-de-la-organizacion-l37837

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En el siguiente ensayo podremos conocer más afondo de lo que es la evaluación interna de la

EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA

 Análisis de cadena de valor

 Las barreras de comunicación

 Rumores sobre la empresa en el mercado

 Identificar las competencias distintivas de la organización

 Determinar le orden de importancia

 Conjunto de competencias que caracterizan a una gerencia efectiva, tales

 Conjunto de competencias relacionadas con el cliente. Ej. Conocimiento del

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