Tarea 5 de Administración de Empresas

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TAREA N° 5
ENSAYO SOBRE IMPORTANCIA QUE TIENEN, LA

EVALUACIÓN INTERNA Y EXTERNA, PARA LOGRAR
TOMAR DECISIONES QUE REPERCUTIRÁN EN LA
EMPRESA DE MANERA POSITIVA.
PARALELO:
“A”
DOCENTE:
ING. MACÍAS ZAMBRANO NIMIA MARÍA AUXILIADORA
ESTUDIANTE:
MONTES MOREIRA ROBERT DANIEL
PERIODO:
MAYO2021 – SEPTIEMBRE 2021

IMPORTANCIA QUE TIENEN, LA EVALUACIÓN INTERNA Y EXTERNA, PARA
LOGRAR TOMAR DECISIONES QUE REPERCUTIRÁN EN LA EMPRESA DE
MANERA POSITIVA.
INTRODUCCIÓN
En el marco de la planeación estratégica de las organizaciones la evaluación

interna juega un papel crítico dado que permite identificar las fortalezas y
debilidades de la organización y que constituyen su armadura con que hace
frente a las exigencias del entorno, al momento de implementar una
determinada estrategia El objetivo neutral de esta instancia es identificar los
aspectos inherentes a la organización que desde la perspectiva de la
formulación de la estrategia, puedan constituir elementos restrictivos o
potenciadores capaces de generar ventajas competitivas.
Un análisis de los aspectos internos permitirá identificar las capacidades para

aprovechar las estrategias y contrarrestar las amenazas identificadas en el
análisis externo.
Con respecto a la pregunta de cómo evaluar la situación interna en las

organizaciones, el proceso debe involucrar a miembros representativos de
cada uno de los niveles gerenciales (estratégico, directivo y operativo), que
posibilite recopilar información de los procesos, actividades, capacidades,
procedimientos y participación de cada una de las áreas funcionales en estas
dinámicas.
Los factores claves identificados debe ser clasificados según su prioridad, de
forma tal que las fortalezas y debilidades de mayor preponderancia puedan ser
evaluadas de forma colaborativa por un número representativo de personas.
Esta actividad conlleva al beneficio adicional de generar conciencia de la
importancia del rol de cada individuo dentro de los procesos, lo que resulta de
vital si se tiene en cuenta que tanto los gerentes como los empleados alcanzan
mejores resultados cuando entienden la forma cómo su trabajo afectan otras
áreas funcionales y procesos de la organización.
Independientemente de las metodologías, técnicas y herramientas que se

utilicen en la evaluación interna, los requerimientos fundamentales apuntan a
recopilar, asimilar y evaluar información inherente a los procesos
organizacionales; es decir identificar factores críticos de éxitos (FCE), que
comprenden tanto fortalezas como debilidades.
En este mismo orden de ideas se debe considerar que el análisis de relaciones

entre actividades, procesos y áreas funcionales se hace más complejo en la
medida en que incrementa el tamaño de la empresa, la diversidad, la
distribución geográfica y la diversidad de la gama de productos y/o servicios
ofrecidos.
La evaluación interna debe tener como punto de partida el análisis de las

dimensiones culturales (presunciones, valores y prácticas) que permean todas
y cada una de las áreas de la organización, dado que la cultura en sí misma es
un patrón de conducta desarrollado por una organización conforme va
aprendiendo su problema de adaptación al exterior e integración al interior, que
ha funcionado lo bastante bien como para ser considerado válido y enseñado a
los miembros nuevos, como la forma correcta de percibir, pensar y sentir
(Shein, 1992).
Toma de decisiones en una empresa
La estrategia de una empresa debe ser flexible y dinámica para adaptarse a

cada etapa de su ciclo de vida y a los cambios en el mercado.
La toma de decisiones en una empresa tiene como fin encontrar las mejores
soluciones en cada momento. Es un proceso que debe alinearse con los
objetivos de la sociedad y las circunstancias internas y externas.
Una de las decisiones prioritarias en cualquier negocio es la de establecer vías

eficientes para conseguir liquidez y afrontar los retos del día a día. La liquidez
es el soporte principal para lograr la estabilidad financiera y aspirar a un
crecimiento sostenible.
La importancia de toma de decisiones en una empresa adquiere un papel

fundamental en la actualidad. Todas se enfrentan a un entorno global y digital
muy cambiante, con clientes cada vez más exigentes y activos.
Es necesario observar los problemas desde distintos enfoques y adoptar una

estructura flexible que permita actuar con rapidez para adaptarse a cada
situación. Se trata de aprender a reflexionar y reaccionar in situ.
El marco legal también es decisivo. En general, son esenciales las medidas

para evitar riesgos en la fiscalidad de una empresa y para cumplir con eficacia
el resto de obligaciones administrativas. La capacidad de reacción es
fundamental.
El análisis de datos (o Big Data) está considerado como una herramienta

imprescindible para la toma de decisiones. Permite recopilar un gran de
volumen de información para presentarla de forma sencilla y agrupada, con
todas las cifras relevantes a la vista.
Con este enfoque analítico se puede decidir de forma objetiva. Sin embargo,
hay que verificar los canales de información para evitar datos incorrectos,
desactualizados o demasiado sesgados.
En otras ocasiones, la experiencia y la creatividad son más determinantes.

Ante una amenaza o una oportunidad común, apostar por una perspectiva
menos técnica puede significar un valor añadido para diferenciarse y lograr
ventajas competitivas.
CONCLUSION
La experiencia y la creatividad son muy determinantes en la toma de

decisiones, la intuición puede proporcionarnos ciertas perspectivas de ayuda
pero no es conveniente guiarse solo por ella, puede tomarse como un auxiliar
en la toma de decisiones, la intuición puede representar una perspectiva menos
técnica pero puede significar también un valor añadido para lograr ventajas
competitivas en la toma de decisiones.
Para saber tomar una decisión acertada en el ámbito empresarial hay que
tomar en consideración todos los factores internos y externos con los que
cuenta la empresa a razón de que la decisión que se tome no afecte al
desempeño de la misma.
BIBLIOGRAFÍA
CIRCULANTIS. (2017). Toma de decisiones en una empresa. Recuperado el 05 de 07 de 2021, de

https://circulantis.com/blog/toma-decisiones-empresa/
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL. (2013). Evaluación Interna FCE.

Recuperado el 05 de 07 de 2021, de https://uci.ac.cr/gspm/evaluacion-interna/

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MONTES MOREIRA ROBERT DANIEL

MAYO2021 – SEPTIEMBRE 2021

En el marco de la planeación estratégica de las organizaciones la evaluación

Un análisis de los aspectos internos permitirá identificar las capacidades para

Con respecto a la pregunta de cómo evaluar la situación interna en las

Independientemente de las metodologías, técnicas y herramientas que se

En este mismo orden de ideas se debe considerar que el análisis de relaciones

La evaluación interna debe tener como punto de partida el análisis de las

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Una de las decisiones prioritarias en cualquier negocio es la de establecer vías

La importancia de toma de decisiones en una empresa adquiere un papel

Es necesario observar los problemas desde distintos enfoques y adoptar una

El marco legal también es decisivo. En general, son esenciales las medidas

El análisis de datos (o Big Data) está considerado como una herramienta

En otras ocasiones, la experiencia y la creatividad son más determinantes.

La experiencia y la creatividad son muy determinantes en la toma de

CIRCULANTIS. (2017). Toma de decisiones en una empresa. Recuperado el 05 de 07 de 2021, de

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL. (2013). Evaluación Interna FCE.

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