Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 25 vistas

    FORMATO DE AT Disancol

    Cargado por

    Yesli daniela Céspedes
    Este documento presenta el informe de investigación de un accidente de trabajo ocurrido en el Supermercado Dinastía la Abundancia. El accidente involucró a un empleado de 39 años que sufrió una lesión mientras descargaba frutas y verduras. El informe incluye detalles sobre el lugar, fecha y hora del accidente, así como testigos. Se realizó un análisis causal del accidente y se propusieron medidas preventivas y correctivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    FORMATO DE AT Disancol

    Cargado por

    Yesli daniela Céspedes
    25 vistas8 páginas
    Este documento presenta el informe de investigación de un accidente de trabajo ocurrido en el Supermercado Dinastía la Abundancia. El accidente involucró a un empleado de 39 años que sufrió una lesión mientras descargaba frutas y verduras. El informe incluye detalles sobre el lugar, fecha y hora del accidente, así como testigos. Se realizó un análisis causal del accidente y se propusieron medidas preventivas y correctivas.

    Título original

    FORMATO DE AT disancol

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta el informe de investigación de un accidente de trabajo ocurrido en el Supermercado Dinastía la Abundancia. El accidente involucró a un empleado de 39 años que sufrió una lesión mientras descargaba frutas y verduras. El informe incluye detalles sobre el lugar, fecha y hora del accidente, así como testigos. Se realizó un análisis causal del accidente y se propusieron medidas preventivas y correctivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    25 vistas8 páginas

    FORMATO DE AT Disancol

    Cargado por

    Yesli daniela Céspedes
    Este documento presenta el informe de investigación de un accidente de trabajo ocurrido en el Supermercado Dinastía la Abundancia. El accidente involucró a un empleado de 39 años que sufrió una lesión mientras descargaba frutas y verduras. El informe incluye detalles sobre el lugar, fecha y hora del accidente, así como testigos. Se realizó un análisis causal del accidente y se propusieron medidas preventivas y correctivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 8

    SUPERMERCADOS DINASTIA LA ABUNDANCIA SAS CÓDIGO: SST-FOR-03

    PROCESO SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

    FORMATO VERSIÓN: 1

    INFORME DE INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE Y ACCIDENTE DE TRABAJO FECHA DE EMISIÓN: Apr-19

    Marque con una X Incidente Accidente de Trabajo X

    DATOS GENERALES DEL CENTRO DE TRABAJO O ÁREA DONDE OCURRE EL EVENTO

    Centro de Trabajo: Supermercado dinastía la abundancia Fecha de investigación


    Nombre de quien reporta: Jorge Andrés Patiño 13 11 2019
    Cargo de quien reporta: Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo DD MM AA
    Cédula de quien reporta: 1,110,542,331 Hora de investigación
    Lugar de Investigación: Supermercado dinastía la abundancia- Sede Girardota
    DATOS GENERALES DEL EMPLEADO O CONTRATISTA

    Nombre (s) y Apellido (s)


    Cédula de Ciudadanía Edad 39
    Cargo del Afectado (a)
    Dirección
    Número de Teléfono Celular NR
    EPS a la cual está afiliado
    DESCRIPCIÓN INCIDENTE - ACCIDENTE DE TRABAJO

    Lugar del Suceso: zona de cargue y descargue de vehiculos Dentro de la empresa X Fuera de la empresa

    Día de la Semana Fecha de Ocurrencia


    X 25 9 2018
    Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
    Hora de Accidente 8:00 PM
    Jornada de Trabajo Diurno X Nocturno
    Otro ______________
    X
    Se encontraba realizando su labor habitual Si No ¿Cuál? Descargue de frutas y verduras

    Parte del cuerpo afectada


    Número de días de incapacidad Si No Número de días

    Tipo de la lesión
    Naturaleza de la lesión
    Agente de la lesión
    DESCRIPCIÓN INCIDENTE - ACCIDENTE DE TRABAJO (Describa detalladamente, ¿Qué lo originó o causó?, ¿Qué pasó?, ¿Cuándo ocurrió? Y ¿ Por
    qué ocurrió?
    Resumen del evento

    HAY TESTIGOS SI X NO
    TESTIGO N° 1 TESTIGO N° 2
    NOMBRE NOMBRE
    CÉDULA CÉDULA
    CARGO CARGO
    OBSERVACIONES DE LOS TESTIGOS

    ANÁLISIS CAUSAL
    Metodología de los cinco (5) por qué? Como mínimo preguntar: ¿Qué actividad se encontraba realizando?, ¿Qué pasó?, ¿Por qué pasó?, ¿Con quién estaba?,
    ¿Comó sucedió?. Complete las siguientes preguntas.
    1. ¿Por qué? El colaborador se encontraba realiza su labor

    2. ¿Por qué?

    3. ¿Por qué?

    4. ¿Por qué? El colaborador se encontraba con un compañero

    5. ¿Por qué?
    CAUSAS INMEDIATAS (Actos y condiciones que contribuyeron a que ocurriera este suceso)

    ACTOS SUBESTÁNDAR CONDICIÓN SUBESTÁNDAR

    CAUSAS BÁSICAS (Qué factores personales y/o de trabajo contribuyeron a que ocurriera este suceso)

    FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

    MEDIDAS A ADOPTAR
    (Eliminación, sustitución, ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
    Control de ingeniería, (Controles a implementar según lista priorizada de RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN FECHA DE VERIFICACIÓN
    controles administrativos causas)
    y EPP)

    Auxiliar de sst, coordinador de SST

    PERSONAS QUE PARTICIPAN EN LA INVESTIGACIÓN

    NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ROL EN EL SST FIRMA

    Responsable del Sistema de


    Jorge Andres Patiño Gestión deSeguridad y salud en
    Coordinador de Seguridad y Salud en el trabajo
    el Trabajo

    Auxiliar de seguridad y Salud en


    Solady Valentina Castrilllón Hoyos Tecnologa en Seguridad y Salud en el el Trabajo.
    Trabajo

    RESPONSABLE DE LA INVESTIGACIÓN Jorge Andres Patiño


    NÚMERO DE LA LICENCIA 161_

    FIRMA DEL RESPONSABLE DE LA INVESTIGACIÓN

    ANEXO DE FOTOGRAFÍAS
    CAUSAS BÁSICAS
    FACTORES PERSONALES
    CAPACIDAD FÍSICA INADECUADA
    Altura, peso, talla, fuerza, alcance etc. Inadecuados
    Capacidad de movimiento corporal inadecuado
    Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones corporales
    Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias
    Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura sonido etc)
    Visión defectuosa
    Audición defectuosa
    Otras deficiencias sensoriales (tacto gusto olfato equilibrio)
    Incapacidad respiratoria
    Otras incapacidades físicas permanentes
    Incapacidades temporales

    CAPACIDAD MENTAL O PSICOLÓGICA INADECUADA


    Temores y fobias
    Problemas emocionales
    Enfermedad mental
    Nivel de inteligencia (falta de educación)
    Incapacidad de comprensión
    Falta de Juicio
    Escasa coordinación
    } Bajo tiempo de reacción
    Aptitud mecánica deficiente
    Baja aptitud de aprendizaje
    Problemas de memoria

    TENSIÓN FÍSICA O FISIOLÓGICA


    Lesión o enfermedad
    Fatiga debido a la carga o duracion de la tarea
    Fatiga debido a la falta de descanso
    Fatiga debido a la sobrecarga sensorial
    Exposición a riesgos contra la salud
    Exposición a temperaturas extremas
    Insuficiencia de oxígeno
    Variaciones en la presion atmosférica
    Restricción del movimiento
    Insuficiencia de azúcar en la sangre
    Ingestión de drogas
    CAUSAS BASICAS
    FACTORES DEL TRABAJO
    FACTORES DEL TRABAJO
    SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO DEFICIENTES
    Relaciones gerárquicas poco claras y conflictivas
    Asignación de responsabilidades poco claras y conflictivas
    Delegación insuficiente o inadecuada
    Definir políticas, procedimientos, practicas o lineas de acción inadecuada
    Formulación de objetivos, metas o estandares que ocasionen conflictos
    Programación o planificación insuficiente del trabajo
    Instrucción orientación o entrenamiento insufiente
    Entrega insuficiente de documentos de consulta
    Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a perdida
    Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión o administración
    Ubicación inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades
    Medición y evaluación deficientes del desempeño
    Retroalimentación deficiente o incorrecta en ralación al desempeño

    INGENIERIA INADECUADA
    Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas
    Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos
    Estandares y especificaciones de diseño inadecuados
    Control e inspecciones inadecuados de las construcciones
    Evaluación deficiente de la condicion conveniente para operar
    Evaluación deficiente para el comienzo de una operación
    Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan

    DEFICIENCIA EN LAS COMPRAS


    Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos
    Investificación insuficiente respecto a los materiales y equipos
    Especificaciones deficientes para los vendedores
    Modalidad o ruta de embarque inadecuado
    Inspecciones de recepcion y capacitaciones deficientes
    Comunicación inadecuada de la información sobre aspectos de seguridad y salud
    Manejo inadecuado de los materiales
    Almacenamiento inadecuado de los materiales
    Transporte inadecuado de los materiales
    Identificación deficiente de los items que generan riesgos
    Sistemas deficientes de recuperación o de eliminación de desechos
    MANTENIMIENTO DEFICIENTE

    Aspectos preventivos inadecuados para:


    Evaluación de necesi Lubricación y servicio
    Ajuste y ensamble Limpieza y pulimiento

    Aspectos correctivos inapropiados para:


    Comunicación de necesidades
    Revisión de piezas
    AS BÁSICAS
    S PERSONALES
    TENSION MENTAL O PSICOLÓGICA
    Sobrecarga emocional
    Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental
    Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas
    Rutina, monotonia, exigencias para un cargo sin trascendencia
    Exigencia de una concentración
    Actividades insignificantes o degradantes
    Ordenes confusas
    Solicitudes conflictivas
    Preocupación debido a problemas
    Frustraciones
    Enfermedad mental

    FALTA DE CONOCIMIENTO
    Falta de experiencia
    Orientacion deficiente
    Entrenamiento inicial inadecuado
    Reentrenamiento insuficiente
    Ordenes mal interpretadas

    FALTA DE HABILIDAD
    Instrucción inicial insuficiente
    Práctica insuficiente
    Operación exporádica
    Falta de preparación

    MOTIVACIÓN DEFICIENTE
    El desempeño subestandar en mas gratificante
    El desempeño estandar causa desagrado
    Falta de incentivos
    Demasiadas frustraciones
    Falta de desafios
    No existe intensión de ahorro de tiempo y esfuerzo
    No existe interés para evitar la incomodidad
    Sin interés por sobresalir
    Presion indebidad de los compañeros
    Ejemplo deficiente por parte de la supervisión
    Retroalimentacion deficiente en relación al desempeño
    Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto
    Falta de incentivos de producción
    AS BASICAS
    S DEL TRABAJO
    HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
    Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos
    Preocupacion deficiente en cuanto a los factores humanos o ergonomicos
    Estandares o especificaciones inadecuados
    Disponibilidad inadecuada
    Ajustes, reparaciones o mantenimiento deficientes
    Sistemas deficientes de repación y recuperación de materiales
    Eliminación y reemplazo inapropiado de piezas defectuosas

    ESTANDARES DEFICIENTES DE TRABAJO


    DESARROLLO INADECUADO DE NORMAS PARA:
    Inventario y evaluación de las exposiciones y necesidades
    Coordinación con quienes diseñan el proceso
    Compromiso del trabajador
    Estandares, procedimientos o reglas inconsistentes
    COMUNICACIÓN INADECUADA DE LAS NORMAS:
    Publicación
    Distribución
    Adaptación a las lenguas respectivas
    Entrenamiento
    Reforzamiento mediante afiches, codigos de colores y ayudas
    MANTENIMIENTO INADECUADO DE LAS NORMAS:
    Seguimiento del flujo del trabajo
    Actualización
    Control del uso de normas, procedimientos o reglamentos

    USO Y DESGASTE
    Planificacion inadecuada del uso
    Prolongación excesiva de la vida util del elemento
    Inspección y contro deficiente
    Sobrecarga o proporción de uso excesivo
    Mantenimiento deficiente
    Empleo de elementos por personas no calificadas o sin preparación
    Empleo inadecuado para otros propositos
    ABUSO Y MALTRATO
    PERMITIDOS POR LA SUPERVISION
    Intensional
    No intensional
    NO PERMITIDOS POR LA SUPERVISION
    Intensional
    No intensional
    Programación de trabajo
    Reemplazo de partes defectuosas

    También podría gustarte