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    Sonia Cerda CYP S4

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    Este documento describe tres sistemas de costos (órdenes de trabajo, procesos y basado en actividades) y recomienda cuál aplicar a tres empresas: órdenes de trabajo para una fábrica de uniformes deportivos, procesos para una fábrica de televisores LED, y basado en actividades para una empresa de venta y taller de vehículos. Luego presenta una hoja de costos como ejemplo para la fábrica de uniformes usando el sistema recomendado. Concluye que los sistemas de costos son herramientas

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    Descripción original:

    costos y presupuestos semana 4 iacc

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    COSTOS Y PRESUPUESTOS

    SEMANA 4

    Sonia Alicia Cerda Urra


    29/08/20222
    Técnico en Administración de Empresas
    INTRODUCCIÓN

    Para manejar los costos de las empresas que desarrollan su función según su forma de producir existen
    2 tipos tradicionales de sistema de costeo, estos son el sistema de órdenes de trabajo y el sistema de
    costeo por procesos, además contamos con un tercer sistema que el sistema por costeo basado por
    actividad o ABC, este es más complejo que los dos primeros nombrados pero muy útil al momento de
    querer realizar una mirada más estratégica en la empresa ya que se identificaran las actividades y se les
    asignara el costo de cada actividad a todos los productos o servicios.
    Se tienen 3 empresas:

    1. Fábrica de uniformes deportivos para equipos de fútbol.

    2. Fábrica de televisores LED.

    3. Empresa PERTO, dedicada a venta de vehículos nuevos y usados, taller mecánico y venta de repuestos
    (todo en una misma instalación).

    1. ¿Qué sistema de costos debería utilizar cada una de las empresas presentadas?

    Fábrica de uniformes para equipos de futbol: Sistema de costo por órdenes de trabajo

    Fábrica de televisores LED: sistema de costo por procesos.

    Empresa PERTO: Sistema de costos Basada en actividades.

    2. Explique: ¿cuáles son los elementos de juicio que justifican su recomendación tanto del que
    selecciona como de los que no?

     Para la fábrica de uniformes deportivos, se recomienda un sistema de costos por órdenes de


    trabajo, ya que sus costos se van a originar y a acumular por cada orden o lote que se origine y
    que va a ser distinta para cada cliente, su producción se ira organizando por pedidos, por órdenes,
    sus costos se identifican hacia un trabajo específico y los que no se distribuyen de forma
    proporcional, los elementos de costos en este sistema son, materia prima, mano de obra y gastos
    de fabricación, tal vez para esta empresa sirva el sistema de costo por actividad, pero es más
    compleja, demorosa por este motivo la descarto y tampoco me calza para el sistema de costos
    pro procesos ya que este tipo de empresas se dedica a generar un gran volumen de un mismo
    producto, lo que no sucede en la fábrica de uniformes ya que cada cliente realiza un pedido
    especial dependiendo de sus necesidades.

     Para la fábrica de televisores led, se recomienda el sistema de costos por procesos, en este
    sistema el proceso de fabricación se separa en partes, este sistema es totalmente recomendable
    para producciones en masa de productos similares, generalmente su proceso es continuo y la
    materia prima pasa por varias etapas hasta llegar al producto final, su costo se define por el costo
    total de producción en un determinado periodo dividido por la cantidad de unidades procesadas
    o fabricadas en este dicho periodo y en los productos que aún se encuentren en proceso se mide
    en función al producto terminado pero por departamento involucrado, a este concepto se le
    denomina producción equivalente. En esta fábrica no me sirve el sistema de costos por órdenes
    ya que estoy produciendo el mismo producto en serie y en grandes cantidades.

     A la empresa PERTO, se le recomienda un sistema de costos basada en actividades, también


    conocida como sistema de costeo moderno, este sistema más que ser solo un sistema de costos
    es un sistema de gestión, facilita la toma de decisiones, es recomendable para empresas con alto
    volumen de costos fijos, para las empresas que se desarrollan en un ambiente altamente
    competitivo y para las empresas que aplican estrategias de liderazgo en costos y como la empresa
    PERTO tiene distintas actividades me decido por tomar el sistema ABC como el mejor para la toma
    de decisiones a través de las mediciones de desempeño, descarto los otros dos sistemas por que
    se enfocan en a un proceso en particular en cambio este mucho más amplio para cubrir todos los
    rubros de la empresa.

    3. Con los elementos que se entregan a continuación, elabore una Hoja de Costos según el sistema de
    costos que corresponda aplicar si cuenta con la información de la tabla adjunta.

        Departamentos  
    Elemento del costo Diseño Corte Costura Teñido Embalaje
    Mano de Obra $ 100,00 $ 280,00 $ 390,00 $ 170,00 $ 70,00
    Suministros $ 8,00 $ 10,00 $ 130,00 $ 80,00 $ -
    Energía y
    Reparaciones $ 40,00 $ - $ 420,00 $ 530,00 $ 150,00
    Costos fijos $ 30,00 $ 50,00 $ 75,00 $ 50,00 $ 13,22
    Costos totales de
    Conversión $ 178,00 $ 340,00 $ 1.015,00 $ 830,00 $ 233,22

    Departamento Elementos del costo Kilos partes de Costo


    pelotas unitario
    Inventario Inicial 0,00 0,00  
    Material puesto en fabrica 15.600,00 800,00 5,13
    Diseño
    Costos de Conversión 0,00 178,00 0,00
    Costos total del mes 15.600,00 978,00 6,269
    Recibido del depto.
    Clasificación 15.600,00 978,00 0,00
    Inventario Inicial 0,00 0,00 0,00
    Corte Costos de Conversión 0,00 340,00 0,00
    Total 15.600,00 1.318,00 0,00
    (-) Inventario final 11.000,00 210,75 0,00
    Costos total acumulado 4.600,00 1.107,25 24,071
      Recibido del depto. Corte 4.600,00 1.107,25  
      Inventario Inicial 0,00 144,03  
    Costura Materiales añadidos 0,00 0,00  
      Costos de Conversión 0,00 1.015,00  
      Total 4.600,00 2.266,28  
      (-) Inventario final 3.600,00 144,03  
      Costos total acumulado 1.000,00 2.122,25 212,225
    Recibido del depto. Cocido 1.000,00 2.122,25  
    Inventario Inicial 0,00 0,00  
    Costos de Conversión 0,00 830,00  
    Total 1.000,00 2.952,25  
    Teñido
    (-) Inventario final 0,00 0,00  
    Saldos 1.000,00 2.952,25  
    (-) Mermas 0,00 0,00  
    Costos total acumulado 1.000,00 2.952,25 295,225
    Recibido del depto. Lavado 1.000,00 2.952,25  
    Costos de Gastos de
    Embalaje
    Fabricación 0,00 0,00  
    Costos de Conversión 0,00 233,22  
      Totales 1.000,00 3.185,47 318,547

    CONCLUSIÓN
    Las empresas necesitan manejar sus datos con rigurosidad por esto es muy necesario aplicar a cada
    organización el sistema de costos que corresponde, estos sistemas son de enorme beneficio en el manejo
    de información, con ellos mantendremos mejor control en el ciclo de vida de los productos o servicios que
    realicemos, podremos comprender de mejor manera cada proceso y actividad que se desarrolla,
    comprender con exactitud donde estamos fallando e incluso medir el rendimiento de recurso humano
    dentro de la empresa, debemos ser capaces de mejorar los planteamientos y estrategia organizacionales.
    Si bien es cierto cada sistema tiene sus ventajas y desventajas son herramientas totalmente necesarias
    para la toma de decisiones de toda organización.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    IACC (2022) Sistema de Costos. Costos y Presupuestos. Semana 4.

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