Act 1 Mzo
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MAESTRIA EN ADMINISTRACION
14 DE MARZO DE 2023
¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta, y
cuáles las consecuencias para los candidatos y para las empresas?
R= Las características son :
*Excesiva cantidad de candidatos
* Competencia entre candidatos para obtener empleos
* Disminución de las pretensiones salariales
* Extrema dificultad para conseguir empleo
* Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa
* Problema de absentismo, a la baja
* El candidato acepta cualquier oportunidad que haya
* Orientación hacia la supervivencia
La situación de oferta de empleos ocasiona ciertas consecuencias para los
candidatos:
a. Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado laboral.
b. Los candidatos seleccionan las organizaciones que les ofrezcan mejores cargos,
oportunidades, salarios y beneficios sociales.
c. Las personas se arriesgan a salir de sus organizaciones para probar
oportunidades mejores en el mercado laboral, aumentando la rotación de personal.
d. Al mismo tiempo, las personas se sienten dueñas de la situación y comienzan a
pedir reivindicaciones salariales y mejores beneficios sociales, se vuelven
indisciplinadas, faltan al trabajo y llegan retrasadas; aumenta el ausentismo.
Las consecuencias para las empresas son la rotación de personal y el ausentismo
que constituyen factores de incertidumbre e imprevisibilidad para la organización,
ocasionados por el comportamiento de los recursos humanos. Además, se hallan
incluidos factores como desperdicios y pérdidas para las organizaciones y las
personas involucradas. Muchas organizaciones tratan de combatir el ausentismo y la
rotación de personal actuando sobre los efectos: sustituyendo los empleados que se
desvinculan o descontando los días dejados de laborar, o incluso castigando a los
ausentes. No obstante, la causa del problema permanece indefinidamente. La
tendencia actual es actuar sobre las causas de la rotación y el ausentismo y no
sobre los efectos.
¿Qué es la rotación de personal?
R= La rotación de personal describe el cambio de empleados de una empresa. Es un
proceso que se extiende desde la terminación de un contrato hasta el reclutamiento y la
contratación de nuevos empleados. El término abarca todas las terminaciones de
relaciones laborales, pero normalmente se refiere a las terminaciones por parte de los
empleados.
La rotación se clasifica en:
1 De personal interna
Si un empleado permanece en su empresa actual, pero cambia de puesto, esto se
denomina rotación de personal interna. Este cambio de puesto puede producirse si
los empleados han podido ampliar sus conocimientos o adquirir nuevas
competencias y, por lo tanto, calificarse para un puesto más alto, por ejemplo. Por lo
tanto, este tipo de rotación de personal se percibe generalmente como una mejora
de la carrera profesional.
2 De personal externa
Este tipo de rotación de personal se produce cuando los empleados terminan su
relación laboral con la empresa y se trasladan a un nuevo empleador. Como
consecuencia, la empresa debe esforzarse para encontrar reemplazos y, si es
necesario, contratar nuevo personal.
La rotación precoz es una forma especial de rotación externa. Se refiere a la salida
de empleados que han estado en la empresa por menos de un año. Mientras que
una rotación posterior puede indicar una atmósfera de trabajo deficiente, una
rotación precoz puede indicar un procedimiento de onboarding o incorporación que
debe ser optimizado.
3 De personal natural
Ni los empleadores ni los propios empleados pueden influir directamente en la
rotación natural. Incluye a los empleados que dejan la empresa por fallecimiento y
jubilación.
¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de
personal?
R=Una de las causas internas que existen es el desajuste entre el jefe y el
empleado, ya que puede ser que el entrenamiento incorrecto que se le indicó, la
poca remuneración salarial, las 18 políticas de las organizaciones que debilitan la
satisfacción por el trabajo, malas condiciones económicas. Los accidentes y
enfermedades ocupacionales también son causa de rotación, si la organización lleva
un registro de accidentes, lesiones y enfermedades esto puede ser un punto de
partida para analizar las áreas problemáticas, hacer cambios en el ambiente físico y
motivar al personal en cuanto a su seguridad.
Mondy y Noé, (2005), afirma que: “las causas de retiro de personal pueden ser de
cierto modo previsible tales como: renuncias, muerte, servicios militares, etc; otro
grupo de bajas son las que pueden venir de forma imprevisible, pero de las que se
pueden adquirir una media estadística de años anteriores, esta puede ser:
enfermedades largas, perdida de facultades físicas, faltas profesionales o
disciplinarias el despido o abandono voluntario de los empleados mejor pagados o
que no se adaptan a la empresa” (P.90)Los conflictos inter-personales dentro la
empresa proveen una fuente valiosa de información sobre el grado en que una
organización cumple con los objetivos de la dirección, aunque no todos los conflictos
internos se relaciona directamente con asuntos de personal, muchos de ellos
efectivamente son relacionados con ellos.