Modelos de Emprendimiento Eje 3

1
Modelos de emprendimiento, una oportunidad para el desarrollo de la economía
Estudiantes:
Natalia Camelo Nuñez
Yuri Alexandra Nova Rozo
Nicol Tatiana Riscanevo Álvarez
Fundación Universitaria del Área Andina
180 - Modelos de Emprendimiento
Julio de 2023
Bogotá
2
INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo de este trabajo se desea fortalecer los modelos de negocios por medio
de la construcción de este mapa mental donde se identificó las principales oportunidades y
limitaciones de un emprendedor que desea reforzar su negocio, que permita que esas limitaciones
puedan tener una solución generando un entendimiento en el análisis de mercado de negocio
donde se desea establecer las oportunidades de servicio y una actividad económica en Colombia.
Los modelos de emprendimiento van ligados a diferentes obstáculos y oportunidades que
está calificado por elementos particulares de clasificación que nos permitirá tener entendimiento
específico para el desarrollo de creación de ideas y estrategias.

3
1. CUERPO DEL DOCUMENTO
La idea de negocio llamada ´´Beauty Girl´´ la cual consiste en la elaboración de tintes
naturales por medio de colorantes de fruta y plantas, garantizando un brillo y suavidad en el
cabello.
1. Determine las principales limitaciones y oportunidades para los modelos de
negocio y asóciese con el emprendimiento tomado en la actividad del eje 2.
Los principales factores que hacen que un negocio cuente con una permanencia, sea
sostenible y se adapte a competitividad de mercado, hace referencia al conocimiento en tema
financiero y administrativo. Se puede definir como un gran avance en el momento de la toma de
decisión de emprender abarcando todas las áreas de la compañía para cumplir los objetivos.
De acuerdo a nuestro modelo de negocio con la empresa Beauty Girl, la cual se basa en
tintes con componentes naturales, evidencia que uno de los factores limitantes desde el principio
de la idea de negocio es el recurso económico, teniendo presente que este será de un valor alto en
costos, por temas de maquinaria e insumos. Además de esto el personal operativo deberá contar
con capacitación
Al principio de establecer una sede para el desarrollo y venta del producto como los tintes
se debe contar con una serie de permisos como: Notificación sanitaria obligatoria (NSO),
Certificación de capacidad de producción, certificación de buenas prácticas de manufactura,

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certificación de TEST. Los cuales demandan de tiempo y recurso económico sumando a esto
otro gasto adicional para la inversión
Las estrategias son fundamentales para poder llegar a cumplir con los objetivos
propuestos, sin embargo, esto puede cambiar en el momento en que no se cuenta con serie de
asesorías previas para estudio de la idea de negocio, lo cual también se centra en un estudio de
mercadeo y competición con otras empresas que se encuentren posicionadas a nivel local,
nacional en Colombia.
5. Realice una introducción al mapa de manera de presentación en un documento en
Word.
Presentamos nuestro mapa conceptual el cual se desarrolló mediante la plataforma Canva
donde contextualizamos y plasmamos los modelos de negocios dando enfoque a las limitaciones
y oportunidades que se tienen durante un emprendimiento en Colombia.
Empezando con las limitaciones nos enfocamos en 4 las cuales mencionamos a
continuación;
● Limitaciones financieras: Falta de ingresos al iniciar con recursos propios y un control
adecuado de las finanzas.
● Limitaciones de recursos: No se cuenta con información financiera para gastos de las
compañía, manutención y personales.

5
En Colombia se favorece que los empleados puedan renunciar en cualquier momento y
esto conlleva gastos de contratación y tiempo el cual en muchas oportunidades la
empresa busca una mejor estabilidad.
Carga de funciones del personal que labora en la empresa por tema de falta de recurso
humano o presupuestos.
Falta de personal, maquinarias y/o tecnología.
● Limitaciones legales: Procesos de trámites iniciales para la creación del emprendimiento
Incremento económico al producto final por temas de impuestos.
● Limitaciones operativas: Falta de asignación en los roles administrativos y operativos.
Falta de recursos económicos a nivel de materias primas y procesos que puedan ocurrir
en el desarrollo del emprendimiento estable y rentable.
Contextualizamos las 3 oportunidades de la siguiente manera:
● Oportunidad de facilidad del entorno: Ofrecer garantías de productos y procesos lo
cual va de la mano con la honestidad y transparencia para ofrecer y emprender una
compañía estable.
Relación cliente proveedor o vendedor, Facilidad en compra y acceso de nuestro
producto en venta, teniéndolo con disponibilidad física o virtual.

6
● Oportunidad de apoyo a emprendedores: Podemos acceder a un emprendimiento con
recursos propios, entidades financieras, apoyo de empresas y proyectos de apoyo como;
Fondo emprender e Innova.
● Oportunidad de mercadeo: Plataformas de apoyo y fondos de emprendimiento por
parte del gobierno y empresas.
Digitalización en modelos de negocio para la expansión a nivel local, nacional e
internacional.
Y por último encontramos en nuestro mapa conceptual una conclusión al tema en
mención el cual se refleja en el círculo verde.

7
6. Inserte la imagen del mapa en el documento.
Figura 1 Modelos de Negocios
En el siguiente link se evidencia la creación del mapa mental, mediante la plataforma
Canvas: https://www.canva.com/design/DAFnQaO5tgk/0bPbdfy2rkxcTiaO5iAtzA/edit?
analyticsCorrelatcanva ionId=71d5272c-1900-4a46-8ad0-aac1472c2ed3
2. CONCLUSIONES
8
Con la elaboración de este trabajo pudimos concluir que el mayor reto a nivel, individual
organizacional y empresarial es conquistar la generación de emprendimiento sostenible que
enfrentan las nuevas empresas por falta de recursos económicos, e insumos.
con el estudio de mercado se espera que nuestro plan de emprendimiento tenga una gran
aceptación reflejada en ventas y ganancias para poder ir creciendo en el mercado colombiano y
posicionarnos en una de las marcas más reconocidas.
De acuerdo a las limitaciones que se pueden presentar constantemente para un
emprendedor, se debe llevar a cabo soluciones viables, análisis lógicos y busca de apoyo de las
maneras más efectivas, indicando que siempre se pueden presentar cosas inesperadas, pero que
no es un factor negativo para no emprender y por el contrario se debe mantener una actitud
positiva ante los retos que surjan.
3. REFERENCIAS
9
Camara de Comercio de Bogotá. “Cámara de Comercio de Bogotá.” Trámites y Consultas,
https://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/. Accessed 2 July 2023.
INVIMA. Inicio - Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos,
https://www.invima.gov.co/. Accessed 2 July 2023.
Comunicaciones Fenalco Antioquia. “El 72% de los jóvenes cree que emprender es muy
difícil en Colombia -.” Fenalco Antioquia, 17 November 2022,
https://www.fenalcoantioquia.com/blog/el-72-de-los-jovenes-cree-que-emprender-es-muy-
dificil-en-colombia/. Accessed 2 July 2023.
Canva. “Modelos de negocio.” canva, Nicol Riscanevo,
https://www.canva.com/design/DAFnQaO5tgk/0bPbdfy2rkxcTiaO5iAtzA/edit?
utm_content=DAFnQaO5tgk&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=s
harebutton.

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Natalia Camelo Nuñez

Yuri Alexandra Nova Rozo

Nicol Tatiana Riscanevo Álvarez

Fundación Universitaria del Área Andina

180 - Modelos de Emprendimiento

de la construcción de este mapa mental donde se identificó las principales oportunidades y

puedan tener una solución generando un entendimiento en el análisis de mercado de negocio

Los modelos de emprendimiento van ligados a diferentes obstáculos y oportunidades que

específico para el desarrollo de creación de ideas y estrategias.

1. CUERPO DEL DOCUMENTO

La idea de negocio llamada ´´Beauty Girl´´ la cual consiste en la elaboración de tintes

naturales por medio de colorantes de fruta y plantas, garantizando un brillo y suavidad en el

1. Determine las principales limitaciones y oportunidades para los modelos de

negocio y asóciese con el emprendimiento tomado en la actividad del eje 2.

sostenible y se adapte a competitividad de mercado, hace referencia al conocimiento en tema

financiero y administrativo. Se puede definir como un gran avance en el momento de la toma de

Certificación de capacidad de producción, certificación de buenas prácticas de manufactura,

otro gasto adicional para la inversión

5. Realice una introducción al mapa de manera de presentación en un documento en

Presentamos nuestro mapa conceptual el cual se desarrolló mediante la plataforma Canva

y oportunidades que se tienen durante un emprendimiento en Colombia.

Empezando con las limitaciones nos enfocamos en 4 las cuales mencionamos a

● Limitaciones financieras: Falta de ingresos al iniciar con recursos propios y un control

adecuado de las finanzas.

● Limitaciones de recursos: No se cuenta con información financiera para gastos de las

compañía, manutención y personales.

En Colombia se favorece que los empleados puedan renunciar en cualquier momento y

esto conlleva gastos de contratación y tiempo el cual en muchas oportunidades la

empresa busca una mejor estabilidad.

Falta de personal, maquinarias y/o tecnología.

● Limitaciones legales: Procesos de trámites iniciales para la creación del emprendimiento

Incremento económico al producto final por temas de impuestos.

● Limitaciones operativas: Falta de asignación en los roles administrativos y operativos.

en el desarrollo del emprendimiento estable y rentable.

Contextualizamos las 3 oportunidades de la siguiente manera:

● Oportunidad de facilidad del entorno: Ofrecer garantías de productos y procesos lo

cual va de la mano con la honestidad y transparencia para ofrecer y emprender una

Relación cliente proveedor o vendedor, Facilidad en compra y acceso de nuestro

producto en venta, teniéndolo con disponibilidad física o virtual.

● Oportunidad de apoyo a emprendedores: Podemos acceder a un emprendimiento con

recursos propios, entidades financieras, apoyo de empresas y proyectos de apoyo como;

Fondo emprender e Innova.

● Oportunidad de mercadeo: Plataformas de apoyo y fondos de emprendimiento por

parte del gobierno y empresas.

Digitalización en modelos de negocio para la expansión a nivel local, nacional e

Y por último encontramos en nuestro mapa conceptual una conclusión al tema en

mención el cual se refleja en el círculo verde.

6. Inserte la imagen del mapa en el documento.

Figura 1 Modelos de Negocios

En el siguiente link se evidencia la creación del mapa mental, mediante la plataforma

organizacional y empresarial es conquistar la generación de emprendimiento sostenible que

enfrentan las nuevas empresas por falta de recursos económicos, e insumos.

aceptación reflejada en ventas y ganancias para poder ir creciendo en el mercado colombiano y

posicionarnos en una de las marcas más reconocidas.

De acuerdo a las limitaciones que se pueden presentar constantemente para un

positiva ante los retos que surjan.

Camara de Comercio de Bogotá. “Cámara de Comercio de Bogotá.” Trámites y Consultas,