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Propuesta de Un Rebranding

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Propuesta de un

rebranding
Esta propuesta contempla el desarrollo de un
rebranding evolutivo y proactivo, el primero nos acerca
a una reestructuración de marca gradual en la estética y
percepción de la Identidad dentro la organización.

Y el segundo, nos permite aprovechar nuevas


oportunidades para emprender un cambio en nuestra
marca (Muzellec y Lambkin, 2006; Zahid y Raja, 2014)
Propuesta de un
rebranding

*El cambio intermedio tiene que ver con el


reposicionamiento y el uso de tácticas de
marketing, especialmente técnicas de
comunicación y atención al cliente para
reposicionar favorablemente una marca existente
dándole así una nueva imagen.
Etapa Diagnóstica

En esta etapa nos ceñimos al diagnóstico genérico enlazando el asunto de la IDENTIDAD


CORPORATIVA, que según Capriotti (2009) es “el conjunto de características centrales,
perdurables y distintivas de una organización, con las que la propia organización se
identifica (a nivel introspectivo) y se autodiferencia (de las otras organizaciones de su
entorno)”, y profundizaremos en el mix de identidad:

Comportamiento Simbolismos
Comunicación
Etapa Diagnóstica
Con el fin de expandir el conocimiento de los simbolismo de la organización se
plantean los siguientes mecanismos:

-Valoración de la Identificación Corporativa a Full House


-Valoración de la Identificación Corporativa a los competidores

Con relación al conocimiento de la Marca:

-Medición de brand equity (Diferenciación, Relevancia, Estima,


Conocimiento) (Método de Brand Asset Valuator)
-Medición de brand awareness
Etapa Diagnóstica
Etapa Briefing

- Brief de producto o del cliente


- Contra brief
- Brief de rebranding (incluye prototipos)

Aplicación de rebranding
- Conceptualización
- Manual de Identidad Visual
- Fortalecimiento Identidad Corporativa

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