Proyecto de Aula primera entrega 1

REDES EMPRESARIALES Y ASOCIACIONES

Johanna Betancourt Rodríguez, Cesar Daniel Suárez Bohórquez,

Johana Andrea Triana Bobadilla

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior Cun

Notas de Autor

Rocío Calentura Pinilla, Facultad de Administración de Empresas

Título Académico

REDES EMPRESARIALES Y ASOCIACIONES/51187

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Contenido

Introducción....................................................................................................................................... 3
Objetivos Generar ............................................................................................................................. 4
Objetivo Específicos ......................................................................................................................... 4
1 Seleccione una empresa de la cual va a describir lo siguiente ................................................ 5
1.1 El sector de la economía al que pertenece la empresa, que beneficios tiene en la
actualidad, cómo es el crecimiento y que aporte tiene a desarrollo del país. .......................... 5
1.2Escriba cómo es el proceso para iniciar una asociación ........................................................ 5
1.3 Cómo se capacitan a los nuevos socios que van a pertenecer a esta nueva red
empresarial y cómo hacer que se unan para formar la nueva empresa. .................................... 7
2. Arme la estructura organizacional con sus respectivas funciones. ....................................... 9
3. Ubique sobre el contexto real la futura nueva red empresarial, teniendo en cuenta el
sector de la economía que escogió y cuál es el motivo que lo atrajo para determinarlo. ...... 13
4. Nombre todos los factores positivos y negativos para ubicarlo en ese sector
empresarial, que beneficios tiene para el crecimiento de esta nueva red. ............................... 14
Conclusiones ................................................................................................................................... 15
Bibliografía....................................................................................................................................... 16
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Introducción

En esta ocasión, se ha seleccionado la empresa HARPLANS STYLOS es unacompañía que pertenece

al sector Textil hacemos moda sostenible para todos los niveles de la cadena de valor, enfocándonos
en tecnologías de reciclaje y supra reciclaje a partir de algodón recuperado proveniente de desechos
de la industria + poliéster reciclado a partir de botellas plásticas recuperadas del océano, lo que nos
permite crear moda de alta calidad libre de químicos, tinturas y con cero vertimiento de agua en la
producción y con unos estándar a nivel Nacional.

En cuanto a iniciar una asociación, se debe tener en cuenta la estructura legal y los requisitos de
registro, así como los acuerdos de asociación y los planes de negocios compartidos. Los nuevos socios
serán capacitados en la misión y visión de la empresa, asícomo en los productos y servicios ofrecidos.

La estructura organizacional de HARPLANS STYLOS se divide en catorce departamentos principales:

Gerente General, Coordinador Administrativo y recursos Humanos, Coordinador de Diseño,
Diseñadores, Técnico de Calidad, Coordinador de Compras, Gerente de Abastecimiento, Comprador
Textil, Coordinador de Ventas, Coordinador Regional, Coordinador de Ventas de Viajes, Coordinador
de Desarrollo Internacional, Director de Marketing, Publicidad

HARPLANS STYLOS se encuentra en una posición estratégica para contribuiral desarrollo económico
sostenible para salvar el planeta, ya que tiene el potencial de generar empleo y atraer inversión en el
sector de la moda a nivel Nacional e Internacional.

Para concluir la empresa HARPLANS STYLOS se encuentra en un sector textil de moda sostenible
en Colombia, y ante la escasez de proveedores locales que garantizaran las materias primas
requeridas y a un precio demasiado elevado decidimos crear unidades de negocio de marca propia y
dar un impacto social y medioambiental con el que la empresa lidera eventos de conservación
ambiental, como limpiezas de playas, reforestaciones, y liberaciones de especies.
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Objetivos General

Proponer un plan de negocios que genere rentabilidad, a partir de la creación de una

empresa de ropa, cuya fibra textil sea a base de plástico reciclable derivado del PET y la importancia
de la red empresarial en el sector textil, con el fin de general valor sostenible a los clientes,
colaboradores y accionistas

Objetivo Específicos

• Desarrollar un estudio de marketing, orientado a ropa amigable con el medio ambiente por su
empleo de fibras recicladas de plástico PET.

• Estructurar un plan de producción, capacidad, herramientas a usar, materia prima

disponible, impacto ambiental, beneficios y comercialización.

• Analizar costos de producción para determinar la viabilidad y factibilidad de la empresa.

• Proyectar la estructura legal y financiera para la constitución de la empresa.

• Determinar la factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la

producción de fibra de poliéster a partir de botellas de plásticas trituradas en
Bogotá mediante el estudio, análisis y evaluación financiera del proyecto.
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1 Seleccione una empresa de la cual va a describir lo siguiente

1.1 El sector de la economía al que pertenece la empresa, que beneficios tiene en la actualidad,
cómo es el crecimiento y que aporte tiene a desarrollo del país.

Nuestras empresas HARPLANS STYLOS, pertenece al sector secundario, ya que nació

Como un emprendimiento para generar un impacto positivo en el planeta como es transformar botellas
pet en prendas de vestir. El proceso de transformación comienza con la recolección de residuos a lo
largo y ancho de todo el país. Tenemos un propósito claro, utilizar el poder que tiene la moda para
generar un impacto positivo en el planeta y la generación de empleo formal y contribución al desarrollo
económico del país.

1.2Escriba cómo es el proceso para iniciar una asociación

En Colombia, el proceso para iniciar una asociación se necesita

1. Definir el propósito de la asociación: Se debe tener una idea clara del propósito de la asociación,
decir cuál es el objetivo claro y cuál es la razón de su creación. Esto permite definir los estatutos de la
asociación y el alcance a su actividad. Tienen un interés compartido. Se crean con una finalidad
particular o general que comparten las personas que se asocian.
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Escoger el tipo de asociación: En Colombia existen varios tipos de asociaciones o agrupación

de personas que desarrollan una actividad colectiva de forma estable, democrática y sin ánimo de
lucro. Pueden formar parte de una asociación tanto personas físicas como jurídicas Están formadas
por varias personas o colectivos, y están sujetas a unas normas recogidas en sus estatutos, Tienen
un interés compartido, No poseen ánimo de lucro, Funcionamiento democrático.

1. Elaborar los estatutos: los estatutos son el contrato de asociación que deben cumplir los
socios, directivos y administradores de la nueva compañía, en otras palabras los estatutos son
las reglas de obligatorio cumplimiento para cada una de las personas mencionadas, se debe
elegir la junta directiva que será la encargada de administrar la asociación.

2. Asamblea constitutiva: La asamblea constitutiva es la reunión donde se presenta la propuesta

de estatutos y se aprueba su creación. En la asamblea se debe elegir la junta directiva que será
la encargada de administrar la asociación

3. Registró en la Cámara de Comercio Una vez aprobados los estatutos, se debe registrar la
asociación en la Cámara de Comercio de la ciudad donde se encuentra. Para ello, se debe
presentar una solicitud de registro junto con los estatutos y la identificación de los miembros de
la junta directiva.

4. Obtener el NIT: puedes obtener tu NIT (Número de Identificación Tributaria) mediante la

tramitación del RUT. Para obtener tu NIT debes tramitar primero el RUT. El RUT es útil para
verificar la información actual y veraz de todos los sujetos que estén obligados a inscribirse en
él.

5. Cumplir con los trámites legales y fiscales: Se entiende por trámite el conjunto de pasos o
la serie de acciones regulados por el Estado y llevados a cabo por los usuarios para obtener
un determinado producto, garantizar la prestación adecuada de un servicio, el reconocimiento
de un derecho, la regulación de una actividad de especial interés para la sociedad . Debemos
tener encuentra

1. Elabore los estatutos de la empresa

2. Realice un acta de constitución.
3. Obtenga el Número de Identificación Tributaria (NIT)
4. Registre los libros contables
5. Complete los papeles del domicilio de su empresa
6. Abra una cuenta bancaria.
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1.3 Cómo se capacitan a los nuevos socios que van a pertenecer a esta nueva red empresarial
y cómo hacer que se unan para formar la nueva empresa.

El proceso para iniciar esta asociación, es cómo la capacitan a los nuevos socios y cómo hacer que
se una para formar la nueva empresa, se arme la estructura organizacional con sus respectivas
funciones, tales como: activar las capacidades de los microempresarios, ubicando sobre un contexto
real la futura nueva asociación en red, teniendo en cuenta el sector de la

Economía textil y cuál es el motivo que lo atrajo para determinarlo, nombre todos los factores positivos
y negativos para ubicarlo en ese sector.

• Citado (RBG, 1990)PROMOCIÓN Y SELECCIÓN: Vender la idea de integrarse para competir

y resaltar las bondades de participar en iniciativas de asociatinidad. Resaltar las ventajas que
tiene en disminución de costos, aprendizaje, acceso a mercados y tecnologías, comentando
testimonios de proyectos similares que hayan sido exitosos y especialmente exponer las
oportunidades de negocio que puede generar la operación conjunta.

Los criterios para identificar un grupo inicial de empresas pueden ser:

• Mismo sector o sectores complementarios, es decir mismo eslabón en la cadena productiva.

• Homogeneidad relativa en tamaño, número de empleados, capacidad de recursos,
características de productos y tecnologías de producción.
• Búsqueda de mejoramiento.
• Estabilidad financiera
• Buena reputación entre cliente y empresarios
• Disponibilidad a invertir tiempo y recursos en el diseño y desarrollo de la red. (sin compromiso
de recursos no hay compromiso de voluntad)
• Mínimos costos de transacción (misma zona geográfica)

• GENERAR LA BASE DE CONFIANZA: La confianza debe construirse y mantenerse durante

toda la vida del grupo para conservar la cohesión y para el desarrollo de los proyectos, es decir,
ofrecer la posibilidad de mantenerse en contacto para construir una relación cercana que logre
llegar a estadios de relaciones sociales de apoyo.

• DESARROLLO DE ACCIONES PILOTO:A fin de profundizar la confianza dentro del grupo

deben iniciarse acciones conjuntas de corto plazo para verificar la compatibilidad a la hora de
trabajar que exista entre los empresarios, estos proyectos deben ser pequeños, no representar
mayores riesgos ni mayores inversiones.

Estos proyectos pueden clasificarse en:

• Proyectos de promoción
o Catalogo conjunto
o Portal de internet
o Unidades de muestra
o Mercados de prueba de bajo riesgo
• Pequeños proyectos comerciales
o Compras conjuntas
o Show rooms o participación en ferias
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• Proyectos de servicios
o Capacitación
o Asistencia técnica
• Otros
o Asistencia a ferias
o Viajes conjuntos

• DISEÑO DEL PROYECTO ESTRATÉGICO: Trazar objetivos de largo plazo y las estrategias
que permitan la consecución de dichos objetivos. Desarrollar la integración de esfuerzos para
que traiga consigo un beneficio tangible para todos los empresarios de la red, ya sea en mejora
de procesos, reducción de costos, incrementos en ventas, o la transformación productiva
permanente.

• GESTIÓN Y AUTOSOSTENIBILIDAD: Una vez se tiene la base de confianza y se tengan

claras las oportunidades de negocio es necesario iniciar el proceso de formalización del
grupo como una entidad formal. Para la consolidación y la independencia de la red es
necesario contar con un gerente-administrador que se encargue de llevar a cabo los
proyectos planteados para la obtención de los objetivos que esperan los socios.
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2. Arme la estructura organizacional con sus respectivas funciones.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HARPLANS STYLOS

La empresa está liderada por un Gerente General y apoyada por departamentos

necesarios para el funcionamiento de la misma: el Comercial, el de producción y el
de Logística, los que son manejados por su respectivo coordinador. A continuación
se muestra el Organigrama de la empresa.

Gerente General Establecer objetivos y estrategias dela empresa

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Tomar decisiones importantes

Supervisar el desempeño de la empresa

Comunicar los objetivos y políticas de la

empresa a los empleados y partes interesadas
Coordinador Administrativo y recursos Supervisar la gestión administrativa de la
Humanos empresa.

Gestionar los recursos humanos de la empresa,

incluyendo la selección y contratación de
personal. Gestionar las políticas y procedimientos
administrativos y de recursos humanos de la
empresa
Coordinador de Diseño Es el jefe del departamento creativo. Su
responsabilidad incluye coordinar el diseño de
todas las líneas de productos, trabajando junto
con el director de compras. También influye y
es responsable de los equipos y patrones de
diseño.
Diseñadores En el equipo creativo son los profesionales
capacitados en escuelas de diseño. Dominan el
inglés y tienen conocimientos de creación de
patrones.

Además de crear diferentes estilos, estos

profesionales viajan en busca de inspiración,
buscan materiales en diferentes mercados,
pueden interactuar con los proveedores y
trabajar junto con sus colegas en la producción
y los patrones.
Técnico de Calidad Trabaja en estrecha colaboración con los
diseñadores y con el departamento de compras.
Es responsable de controlar la calidad de los
materiales utilizados mediante el análisis de
pruebas físicas y químicas, además de
controlar los procesos de fabricación e
inspeccionar el producto final.
Coordinador de Compras Uno de los departamentos que tiene la relación
más fuerte con el departamento de diseño y
trabaja con él constantemente es el de
compras. El jefe de este departamento es el
director de compras, que lidera el equipo de
compras.

Las responsabilidades del director de compras

incluyen la definición de las categorías de
productos, las cantidades que se comprarán
para cada modelo, las calidades y los precios
de cada estilo y la fecha exacta en que estos
productos deben llegar a las tiendas.

También es responsable de gestionar, mejorar

y actualizar la red de proveedores. Dirige al
gerente de abastecimiento y al comprador de
textiles
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Gerente de Abastecimiento Trabaja en estrecho contacto y coordinación

con todas las áreas, y es responsable de
administrar la entrega del producto a las
tiendas.

Sirve como enlace entre el departamento de

compras y las tiendas. Es responsable de
analizar y hacer un seguimiento de las
estadísticas de ventas para administrar el flujo
de existencias de cada tienda.

También conocido como gerente de producto,

el puesto requiere habilidades analíticas,
dominio de las tablas de datos.
Comprador Textil Es responsable de la compra de un producto o
prenda de vestir terminada, o de los materiales
para fabricarla, como telas, cuentas, etc. Esto lo
coordina con un agente o proveedor en el
origen, junto con el técnico de control de
calidad.

Claramente, este es un profesional que debe

dominar el inglés para negociar y gestionar la
compra y producción con proveedores
internacionales, y estar absolutamente
disponible para viajar al extranjero.
Coordinador de Ventas Planifica y coordina la distribución a través de
diferentes canales: minorista, multimarca,
comercio electrónico, y ahora también se
gestiona el modelo omnicanal. Cada una de
estas áreas es responsabilidad de otro
profesional que informa al director de ventas.

En el área de la venta minorista, el director de

ventas está a cargo de liderar y coordinar a los
responsables de comercialización, así como a
los gerentes de las tiendas regionales y al
gerente de desarrollo internacional.

Bajo su área de influencia se encuentra el

gerente de ventas al por mayor, quien es
directamente responsable de administrar los
puntos de venta, y el gerente de sala de
exposición, quien está a cargo de administrar el
suministro para esas tiendas.
Coordinador Regional Se designa un gerente regional para cada
región donde opera la empresa. Administrará el
desarrollo en esa área, por tanto, cada gerente
de tienda reporta a este puesto.
Coordinador de Ventas de Viajes Su tarea es abrir puntos de venta tanto en
aeropuertos como en otros lugares con tráfico
turístico.
Coordinador de Desarrollo Internacional Es responsable de explorar nuevas áreas o
ciudades para el desarrollo comercial, además
de atraer las inversiones necesarias para abrir
esos nuevos puntos de venta. Ubica las tiendas
y completa los trámites necesarios para
comprarlas o alquilarlas. También brinda apoyo
a los franquiciados, cuando existan.
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Director de Marketing El profesional que ocupa este puesto es

responsable de desarrollar la imagen de la
tienda y también de replicarla en toda la red.

Administra la estrategia de comunicación de la

compañía con el propósito de vender, y también
tiene relación con los medios y las relaciones
públicas. En el caso de marcas múltiples existe
la figura del gerente de cuentas claves, que
administra los clientes, almacenes o tiendas
estratégicas grandes.
Publicidad En moda, los publicistas son los que se
encargan de identificar a los consumidores,
trabajan junto con los diseñadores y
productores de moda para sorprender con las
estrategias creativas de comunicación.
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3. Ubique sobre el contexto real la futura nueva red empresarial, teniendo en cuenta el sector
de la economía que escogió y cuál es el motivo que lo atrajo para determinarlo.

La fututa nueva red empresarial de HARPLANS STYLOS, la vamos a ubicar en un lugar estratégico

donde impulsemos el uso de camisetas con material reciclable siempre generando conciencia de la

importancia de cuidar el medio ambiente, con diseños únicos, exclusivos, y de buena calidad siempre

manteniendo un estilo de marca con nuestro material reciclable, ubicaremos como red empresarial a

Harplas Stylos en los principales centros comerciales de Bogotá para impulsar la compra y la

comercialización e industrialización de camisetas hechas con material reciclable.

El sector textil perteneciente al sector secundario de HARPLANS STYLOS, encaminado a trasformas

materias primas o productos que ya no se van a volver a utilizar y poderle dar una segunda vida a este

material y transformarla en camisetas siempre llevando algún mensaje o publicitando alguna marca le

dará a HARPLANS STYLOS, una gran ventaja competitiva en el mercado en cuanto a diferenciación

ya que este sector tiene una alta demanda en el mercado y podrá ofrecer grandes oportunidades en

cuanto expansión y crecimiento.

El motivo principal que llevo a HARPLANS STYLOS a determinar esta nueva red empresarial está

basada en expandir primero en toda la ciudad de Bogotá empezando por los centro comerciales que

es donde la mayoría de personas van a tomarse un tiempo para descansar, y que mejor manera que

se entere de nuestra marca conciencia; de camisetas hechas con material reciclable y sostenible,

además de incentivar empresas que quieran invertir en nuestro producto y de esta manera poder llevar

las camisetas a un nivel más siempre llevando un compromiso social con nuestros clientes, con nuestro

medio ambiente, generación de empleo formal y con la contribución económico del país y así de esta

manera podernos posesionar en el mercado como un producto diferenciador.

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4. Nombre todos los factores positivos y negativos para ubicarlo en ese sector empresarial,
que beneficios tiene para el crecimiento de esta nueva red.

FACTORES POSITIVOS

• Responsabilidad ambiental, como ciudadanos tenemos el deber de cuidar nuestro medio

ambiente que mejor manera de reciclar lo desechable.

• Compromiso con la generación de empleo, la generación de empleo formal en el país con

HARPLANS STYLOS, contribuyendo al desarrollo económico del país.

• Zona estratégica, puntos de distribución en centros comerciales donde se puedan dar a

conocer nuestras camisetas hechas con material reciclable y facilitar su comercialización.

FACTORES NEGATIVOS

• Competencia: Encontramos en el mercado ya gran variedad de ropa o zapatos con material

reciclable que son nuestra primera competencia.

• Cambios en las tendencias en el mercado, al día de hoy la ciencia ha avanzado más y más y

se está actualizando cada día en cuento en la moda va innovando y siempre hay algo en

tendencia, siempre varía el clima si estamos en invierno, verano o en otoño; debemos tener

muy en cuenta estos aspectos y estar informados y actualizados para el crecimiento de nuestra

red empresarial que siempre será estando a la moda.

• Costos de producción, hoy en día los costos de producción se están elevando y elevando cada

día más, por eso hay que construir una balanza.

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Conclusiones

En conclusión, este trabajo busca llevar la red empresarial en cuanto a la empresa Harplans Stylos, y

encaminarla hacia ella estableciendo la importancia de preparar una empresa para trabajar en la red

identificando las ventajas y desventajas que esto implica, podemos decir que las redes empresariales

son un mecanismo de cooperación entre empresas en el que participan de manera voluntaria para así

obtener beneficios individuales mediante la acción conjunta, cada participante mantiene su

independencia jurídica y autónoma gerencial, aunque acuerdan cooperar usando ambientes y métodos

adecuados, su colaboración, trabajo en equipo, independencia y coordinación son características de

una red de empresarios, pueden participar PYMES firmas pequeñas y medianas si bien pueden ser

diferentes se reúnen con un mismo interés común, existen dos tipos de redes HORIZONTALES y

VERTICALES las horizontales las integran empresas que se ubican relativamente en el mismo punto

cadena valor es decir que hacen algo similar y las redes verticales empresas que se encuentran en

puntos consecutivos de la cadena sostiene relaciones proveedor comprador.

La conclusión de la importancia de trabajar en red es la motivación inmediata de crecer y la razón es

para mejorar la competitividad de nuestra empresa, las empresas pequeñas y medianas tratan de

organizarse equipo para compartir las habilidades y capacidades de cada uno y así enfrentar los retos

que tienen en común.

La empresa HARPLANS STYLOS, pertenece al sector secundario y se dedica a la trasformación de

material reciclable en camisetas con un alto nivel de conciencia con el medio ambiente y la sociedad,

la empresa tiene una gran oportunidad de crecimiento y expansión debido a la alta demanda en el

mercado y su punto diferenciador.

La futura nueva red empresarial que vamos a ubicar es a incentivar nuestro producto en los centros

comerciales principalmente en la ciudad de Bogotá y ya dándonos a conocer ir creciendo y llevado

nuestra red empresarial en todo el país y luego a todo el mundo.

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Bibliografía

(RBG, 1990)

Peña Prada, E. E. (2012). Diseño de la red de Distribución para una empresa de Confección y

Comercialización de camisas. Universidad javeriana

Aragón Falomir, J., & Cárdenas, J. (2020). Análisis de redes empresariales y puertas giratorias en

México: Cartografía de una clase dominante público-privada. Temas y debates, (39), 81-103.