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    Caso 1 - Fajardo

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    Jose Maria Castillo sandoval
    Este documento describe un caso de estudio sobre las operaciones de una empresa minera llamada "Fajardo el Protestón". Resume las causas de conflicto sindical en la empresa, incluida la indiferencia entre trabajadores y gerencia. También analiza cómo los llamados "agitadores" surgieron de opiniones antiestablishment y provocaron paros laborales semestrales, y cómo la gerencia finalmente abordó los problemas resolviendo quejas de los empleados.

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    Caso 1 - Fajardo

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    Jose Maria Castillo sandoval
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    Este documento describe un caso de estudio sobre las operaciones de una empresa minera llamada "Fajardo el Protestón". Resume las causas de conflicto sindical en la empresa, incluida la indiferencia entre trabajadores y gerencia. También analiza cómo los llamados "agitadores" surgieron de opiniones antiestablishment y provocaron paros laborales semestrales, y cómo la gerencia finalmente abordó los problemas resolviendo quejas de los empleados.

    Título original

    CASO 1 - FAJARDO

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    Este documento describe un caso de estudio sobre las operaciones de una empresa minera llamada "Fajardo el Protestón". Resume las causas de conflicto sindical en la empresa, incluida la indiferencia entre trabajadores y gerencia. También analiza cómo los llamados "agitadores" surgieron de opiniones antiestablishment y provocaron paros laborales semestrales, y cómo la gerencia finalmente abordó los problemas resolviendo quejas de los empleados.

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    FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

    PROGRAMA DE ESTUDIOS INGENIERÍA DE


    MINAS

    “FAJARDO EL PROTESTÓN
    (QUÍMICA S.A., QUIM SA)”

    CURSO: OPERACIONES MINERAS II

    DOCENTE: Mg. LUIS ALFREDO MARTINEZ MOLINERO

    APELLIDOS Y NOMBRES CODIGO CORREO


    Castillo Sandoval José María 201100503I jose.castillos@uct.edu.pe

    MOCHE – PERÚ
    2023
    DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS SIGUIENTES:

    1. ¿CUÁLES CREE USTED, SON LAS CAUSAS DE ESE TAN COMÚN


    SENTIMIENTO SINDICAL ANTI-EMPRESA?

     La indiferencia que tenían entre trabajadores y gerencias, en aquella Empresa.


     Las formas negativas que tuvieron que pasar para que todo se arreglara y sea normal todo.

    2. ¿QUÉ PROMOVÍA ESOS PAROS SEMESTRALES? ¿POR QUÉ SE


    DESCONTINUARON?

    Pues por la mala reputación que tenía en el ambiente del Parque industrial a pesar de los
    resultados financieros. Se finalizaron por la solución breve y los cambios de contratados
    correspondientes.
    Se detectaron graves desatenciones al personal y fueron resueltas a la brevedad posible.

    3. ¿POR QUÉ PERDIÓ LA LISTA DE FAJARDO EN LAS ELECCIONES DEL


    SINDICATO? ¿DE DÓNDE PROVIENE LA FUERZA DE LOS LLAMADOS
    “AGITADORES”?

    Había una lista moderada donde se había recibido apoyo de la administración , por lo que la
    gerencia no intervino y fue derrotado la lista de fajardo por una margen muy amplia.
    Los agitadores vienen de la referencia de anti-establishment, ya que son de las opiniones
    negativas no aptas para que haga un funcionamiento seguro y disturbios laborales

    4. ¿QUÉ HUBIERA SUCEDIDO SI EL GERENTE ACEPTABA LA SUGERENCIA


    DEL JEFE POLICIAL, COMO ERA LO USUAL?
    Pues hubiera hecho un acto muy cobarde ya que si lo hubieran soltado pues lo botaban del
    trabajo sin tener la culpa de nada y solo su hijo que era parte de actos ilegales y pues los padres
    no tenían la culpa y no tendría que perder un trabajo por no tener que hacerse cargo la brigada
    policial.

    5. ¿ES POSIBLE TRANSFORMAR EL PAPEL DE LOS LLAMADOS


    “AGITADORES” EN UN HECHO POSITIVO PARA LA ORGANIZACIÓN?
    La verdad es que hay maneras muy positivas de hacer que todo lo negativo sea lo contrario, ya
    que la indiferencia no tendría por qué haber en las empresas.
    Siempre teniendo un mejor servicio en todo para todo tipo de persona laborando
    Una asistencia única y una mejora notable en el ámbito laboral segura y estable.

    6. ¿QUÉ LECCIONES GENERALES OFRECE EL CASO?


    Las maneras de como convivir en una empresa con leyes distintos para la diferente clase en nivel
    laborar (gerente – trabajador), sin embargo, Cambios en todo lo que haría falta para una mejora
    en la organización laboral.
    7. ¿CÓMO DESDE SU PUNTO DE VISTA, PODRÍA ENFOCAR ESTOS
    ACONTECIMIENTOS CON RELACIÓN A LA GESTIÓN DE OPERACIONES?

    GERENCIA

    En la gestión da formas
    positivas y pues diversas
    maneras de trabajo para que
    la empresa este conforme con
    todo.

    En las gestiones mineras


    hay varias formas y pues
    Sin embargo
    sin ninguna duda las
    preferencias si hay y hay
    formas de quejas ya que
    en este ambiente es donde
    hay disturbios e
    intercambios negativas
    con respecto a la
    comodidad y siempre
    parece que habrá estas
    formas.

    AMENAZAS

    EL BAJO DE SUELDO
    POR LOS COMENTARIOS O PROTESTAS
    CUANDO UNO QUIERE
    EL CAMBIO PUES ES LO QUE
    AFECTA MAYORMENTE EN
    ALGUNAS EMPRESAS QUE NO ESCUCHAN
    A SU GENTE

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