Organigramas Dentro de La Empresa

ORGANIGRAMAS DENTRO DE LA EMPRESA
La estructura de una empresa es fundamental para su funcionamiento. Las

empresas que cuentan con una estructura organizacional clara y flexible son
más eficientes y competitivas, además de afrontar mejor los retos del mercado.
El organigrama empresarial es la expresión de esa estructura, por lo que se
convierte en una herramienta imprescindible para cualquier organización.
¿Qué es un organigrama empresarial?

El organigrama de una empresa es un esquema gráfico que representa la
estructura interna de una organización, reflejando las relaciones jerárquicas y
las competencias de la misma. Este esquema brinda información esencial
sobre las estructuras departamentales y la organización de una empresa para
comprenderla de un vistazo.
¿Para qué sirve un organigrama?

Detectar fallos en la estructura organizacional. El organigrama de una
empresa es una valiosa herramienta para optimizar la gestión de los recursos
humanos pues permite detectar la duplicidad de roles y tareas, aquellas
funciones importantes dentro de la organización que han sido descuidadas o
una departamentalización inadecuada que afecte la productividad.
Distribuir mejor la autoridad. El organigrama empresarial también permite
detectar problemas en la unidad de mando que afecten la comunicación y la
competitividad. Puede reflejar, por ejemplo, los desequilibrios en el sistema de
control o una falta de claridad en el tipo de autoridad.
Actualizar el sistema de personal. El organigrama no solo refleja la estructura
organizativa, también sirve para realizar actualizaciones que faciliten el flujo de
información y mejoren la eficiencia empresarial. Es un elemento básico para
realizar estudios de descripción y análisis de cargos, planes de administración
de salarios y en sentido general para proyectar, implementar y controlar los
sistemas de personal.
Comunicar la estructura interna. El organigrama tiene una importante función
comunicativa pues indica a los empleados su posición en la empresa, su
interrelación con otros puestos y las posibilidades de ascender en la cadena de
mando.
El organigrama de una empresa es una estructura que se puede representar de

diferentes maneras, no solo desde el punto de vista gráfico sino también según
el tipo y la cantidad de información que se desee reflejar. Descubre a
continuación cuáles son los principales tipos de organigramas
empresariales que existen.
Tipos de organigramas de una empresa
1- Según su naturaleza
 Microadministrativos. Esta clase de organigrama se usa para

representar una sola empresa, ya sea de manera global o según las
áreas que la conforman.
 Macroadministrativos. Incluye información de diferentes empresas,
negocios o instituciones por lo que, debido a su complejidad, representa
las unidades empresariales de manera simplificada.
 Mesoadministrativos. Este tipo de organigramas representa a las
empresas de un mismo sector o rama específica, por lo que sirven para
medir el volumen de actividad de cierto ámbito o regularizar un sector.
2- Según la representación gráfica
 Verticales. Representan las unidades ramificadas que conforman una

empresa, de manera piramidal, desde los niveles superiores hasta los
inferiores.
 Horizontales. Despliegan las unidades de izquierda a derecha, con los
niveles jerárquicos ordenados por columnas, representando las
relaciones entre las unidades con líneas horizontales.
 Mixtos. Este tipo de organigrama combina la representación vertical y
horizontal para reproducir con mayor fidelidad la estructura empresarial,
siendo útil para las organizaciones que tienen muchas unidades en su
base.
 De bloque. Es una variante del organigrama vertical, pero incluye más
unidades en un espacio más reducido, por lo que refleja las unidades
que se encuentran en los últimos niveles jerárquicos.
 Circulares. En este tipo de organigrama la unidad de mayor jerarquía se
coloca en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de
los cuales representa un nivel de autoridad que decrece hacia los
extremos, por lo que las unidades de idéntica jerarquía se ubican dentro
de un mismo círculo.
3- Según su ámbito
 Generales. Contienen información de la empresa solo hasta

determinado nivel jerárquico, generalmente a nivel de departamento,
según sus características y magnitud.
 Específicos. Recoge información más detallada sobre la estructura
específica de un área de la empresa.
4- Según su finalidad
 Informativo. Estos organigramas incluyen las partes principales de la

estructura empresarial, pero están dirigidos a personas no
especializadas ajenas a la empresa.
 Analítico. Este tipo de organigrama incluye aspectos específicos del
comportamiento y la actividad empresarial pues está dirigido a
profesionales familiarizados con la organización.
5- Según su contenido
 Integrales. Representan todas las unidades administrativas de una

empresa, así como sus relaciones jerárquicas y de dependencia.
 Funcionales. Incluyen las principales funciones que realizan los
diferentes departamentos, representando además las unidades y sus
interrelaciones.
 De puestos, plazas y unidades. Esta clase de organigrama se centra
en los puestos existentes o necesarios para cada unidad de la empresa.
El capital humano es uno de los principales motores que impulsa a las
organizaciones a conseguir el éxito y es parte fundamental para aumentar la
productividad y conseguir resultados.
De aquí parte la importancia de cuidar que la estructura de organización
siempre este diseñada de forma que enfoque a todos los colaboradores a
conseguir los objetivos y metas establecidas.
Y es para este proceso para el cual el organigrama se convierte en parte
central de toda organización.
El organigrama, cuando es bien utilizado, es la base ideal sobre la cual
comenzar los análisis del capital humano. Permite al cuerpo directivo visualizar
toda la estructura de organización de una manera sencilla y práctica,
ofreciendo tres principales ventajas:
1. Da claridad a la estructura de organización.
Cuando una empresa comienza operaciones, normalmente a un solo

colaborador pueden darse tareas y responsabilidades de varias áreas de la
empresa. Las relaciones de jefes y subordinados, aunque existentes, no son
tan claras y se trabaja en un ambiente de la etapa de emprendimiento que
genera motivación y movimiento continuo por parte de todos.
Todos los colaboradores se mueven en conjunto por un objetivo definido.
Pero, ¿qué pasa cuando la organización crece y ya no resulta ni sencillo ni

práctico delegar tareas diversas entre todos los colaboradores?
Aquí ya es necesario definir responsabilidades precisas a cada colaborador, así
como definir una cadena de mando que de claridad a cada miembro de la
organización sobre quién es su jefe.
El organigrama, por naturaleza, siempre muestra una cadena de mando clara y
muy fácil de entender. Además, obliga a asignar posiciones concretas a cada
colaborador, facilitando así la definición de tareas y responsabilidades.
Sin una estructura bien definida, es común ver situaciones donde un
colaborador reporta a más de una persona, o donde un jefe abarca áreas o
departamentos sin ninguna relación entre sí.
2. Facilita la toma de decisiones.
Al permitir visualizar y analizar la estructura de organización, el organigrama da

al cuerpo directivo y al departamento de Recursos Humanos una herramienta
indispensable para facilitar y acelerar la toma de decisiones.
Nos ayuda a identificar áreas que ocupen de mayor fuerza laboral, así como
detectar áreas con posiciones sobrantes o mal asignadas en la estructura.
Especialmente en los procesos, cuando se va a adquirir una nueva empresa o
cuando se va ampliar la operación actual, el organigrama se vuelve una
herramienta única que asegura implementar una correcta estructura de
organización.
El organigrama ayuda a tomar las decisiones de manera acertada, pero para
poder realizar esto a tiempo y de una manera eficiente, es necesario que
siempre esté disponible. Para esto se necesita de un software de organigramas
que nos ayude a realizar la tarea, que manualmente, normalmente llevaría
varias semanas llevar a cabo.
3. Es intuitivo.
En muchas ocasiones se pretende reemplazar al organigrama con complejos

listados o reportes. Aunque estos tienen su lugar y uso dentro de las
organizaciones, el organigrama ofrece la gran ventaja de ser una herramienta
intuitiva y fácil de usar.
Todos saben usar un organigrama. Todos entienden la estructura de un
organigrama.
Entre más sencilla sea una herramienta de utilizar, más se apoyarán las
personas encargadas de tomar decisiones en estas.
OBJETIVO
El objetivo de esta monografía es poder como alumnos lograr el mayor

aprendizaje en relación a los organigramas dentro de una empresa, sabemos lo
importante que es poder visualizar de manera gráfica donde estamos situados
dentro de la misma, el poder ubicarnos dentro de una empresa y poder ver la
funcionalidad que podemos tener para lograr el mayor de los éxitos.
https://es.eserp.com/articulos/organigrama-empresa/
https://www.integratec.com/blog/importancia-organigrama.html

Organigramas Dentro de La Empresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Organigramas Dentro de La Empresa

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Organigramas Dentro de La Empresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ORGANIGRAMAS DENTRO DE LA EMPRESA

La estructura de una empresa es fundamental para su funcionamiento. Las

¿Qué es un organigrama empresarial?

¿Para qué sirve un organigrama?

El organigrama de una empresa es una estructura que se puede representar de

Tipos de organigramas de una empresa

 Microadministrativos. Esta clase de organigrama se usa para

2- Según la representación gráfica

 Verticales. Representan las unidades ramificadas que conforman una

 Generales. Contienen información de la empresa solo hasta

 Informativo. Estos organigramas incluyen las partes principales de la

 Integrales. Representan todas las unidades administrativas de una

1. Da claridad a la estructura de organización.

Cuando una empresa comienza operaciones, normalmente a un solo

Todos los colaboradores se mueven en conjunto por un objetivo definido.

Pero, ¿qué pasa cuando la organización crece y ya no resulta ni sencillo ni

2. Facilita la toma de decisiones.

Al permitir visualizar y analizar la estructura de organización, el organigrama da

En muchas ocasiones se pretende reemplazar al organigrama con complejos

El objetivo de esta monografía es poder como alumnos lograr el mayor

También podría gustarte