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    Clases de Presupuestos

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    Eduard Mauricio Ascanio Ruedas
    Este documento describe ocho tipos de presupuestos comúnmente utilizados en Colombia. Estos incluyen el presupuesto maestro, que recopila datos sobre ingresos y gastos proyectados; el presupuesto operacional, que contempla actividades como producción y ventas; y presupuestos de flujo de efectivo, tesorería, ventas, producción, compras y marketing.

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    Clases de Presupuestos

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    Eduard Mauricio Ascanio Ruedas
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    Este documento describe ocho tipos de presupuestos comúnmente utilizados en Colombia. Estos incluyen el presupuesto maestro, que recopila datos sobre ingresos y gastos proyectados; el presupuesto operacional, que contempla actividades como producción y ventas; y presupuestos de flujo de efectivo, tesorería, ventas, producción, compras y marketing.

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    Este documento describe ocho tipos de presupuestos comúnmente utilizados en Colombia. Estos incluyen el presupuesto maestro, que recopila datos sobre ingresos y gastos proyectados; el presupuesto operacional, que contempla actividades como producción y ventas; y presupuestos de flujo de efectivo, tesorería, ventas, producción, compras y marketing.

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    Este documento describe ocho tipos de presupuestos comúnmente utilizados en Colombia. Estos incluyen el presupuesto maestro, que recopila datos sobre ingresos y gastos proyectados; el presupuesto operacional, que contempla actividades como producción y ventas; y presupuestos de flujo de efectivo, tesorería, ventas, producción, compras y marketing.

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    Clases de presupuestos

    A continuación, se presentan las ocho (8) clases de presupuesto más utilizadas en


    Colombia:

    Presupuesto maestro
    Como su nombre lo indica, es el más importante para las organizaciones. Este recoge datos
    y análisis de los ingresos y los gastos, de acuerdo con la proyección realizada para un
    periodo de tiempo. Combina factores como ventas, gastos operacionales, activos o fuentes
    de ingresos. El objetivo principal es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos
    de la organización.

    Presupuesto operacional
    Contempla todas las actividades relacionadas con la operación de la organización, como
    producción, ventas y administración. Además, evidencia la importancia de contar con la
    información ordenada y actualizada de cada departamento y su presupuesto, de manera
    individual; esto le permitirá a la organización tomar las medidas necesarias para cumplir
    con sus objetivos.

    Presupuesto de flujo de caja


    Aquí se suele proyectar cómo el efectivo entra (ingresa) y sale del negocio dentro de un
    periodo (tiempo) específico, pues puede contribuir a la hora de decidir si se están
    administrando los fondos de forma correcta. Una empresa crece cuando gana más de lo que
    gasta.

    Presupuesto de tesorería
    Este presupuesto controla, monitorea y prevé todas las actividades relacionadas con el
    dinero en efectivo, en bancos y en valores financieros que tiene la empresa. Este modelo
    tiene como objetivo identificar los flujos de entrada y salida del dinero en efectivo, como
    también el de analizar y reconocer los desequilibrios y preparar a la organización para
    posibles dificultades, definiendo acciones para corregir los déficits. El presupuesto de cobro
    y gasto son claves para el de tesorería.

    Presupuesto de ventas
    Este presupuesto define las proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del
    mercado para aumentar el patrimonio, las cuales deben ser realistas para autoajustarse a las
    demandas actuales del mercado. Los datos necesarios para elaborar este presupuesto están
    formados por datos históricos de ventas y las previstas de la organización.

    Presupuesto de producción
    En este se estima cuánto debe producirse, relacionando lo que se ha definido en el
    presupuesto de ventas, ya que los datos históricos e ingresos reflejan un promedio de
    cuánto se va a producir para generar a la empresa una utilidad y un crecimiento económico.

    Presupuesto de compras
    Aquí encontramos las estimaciones de las compras de materia prima y de servicios para
    poner en proceso la producción. Debe estar siempre actualizado para garantizar el
    abastecimiento de los productos y así poder entregar a tiempo los pedidos.
    Presupuesto de marketing
    Es importante para toda empresa tener su departamento de marketing, el cual es necesario
    para saber promocionar y conquistar nuevos clientes. Con este presupuesto, las
    organizaciones reservan una cantidad de dinero para crear nuevas estrategias de
    comunicación y exposición de la marca.

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