Tipos de Presupuesto

Tipos de presupuesto
Dentro del mundo de las finanzas empresariales existen diferentes tipos de presupuesto con
características únicas y diferentes. Cada uno de ellos nos permite definir planes y estrategias
para enfrentar el mercado con una visión amplia de los costos de producción y de la
adquisición de recursos.
Los 8 tipos de presupuesto que existen y sus principales características:
1. Presupuesto maestro
El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es el más importante para las

organizaciones pues sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos globales y
anexar los valores netos totales en un solo documento, abarca todos los sectores y unifica las
proyecciones financieras globales de las empresas. Esto quiere decir que incluye la totalidad de
los gastos, el flujo de caja, todos los ingresos y demás cuestiones que tengan que ver con las
finanzas de la organización.
Su objetivo principal es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos de las

organizaciones, además de controlar su funcionamiento y garantizar que todos los procesos se
lleven a cabo para cumplir las metas establecidas.
2. Presupuesto operacional
ncluye las actividades de producción, ventas y administración. Generalmente se utiliza por

compañías de gran tamaño, pues debido a su complejidad operacional, necesitan datos
concretos y actualizados en períodos determinados durante el transcurso del año.
En este presupuesto deben estar expresados los precios de los productos, la mano de obra, el
costo de los materiales, los gastos de fabricación, el total de las ventas, los gastos
administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.
Dentro de este tipo de presupuesto cabe resaltar que los costos de nómina - específicamente
la mano de obra humana - suelen ser los gastos más grandes para una empresa. Las personas
pueden representar fácilmente el 70% de los gastos de una empresa.
La información y los datos incluidos dentro del presupuesto operacional deben estar
organizados y divididos por departamentos. Esto garantizará que cada sector de la empresa
pueda actualizar su presupuesto de manera periódica y le permitirá a la organización tomar las
medidas necesarias para cumplir con sus objetivos.
3. Presupuesto de ventas
También es conocido como presupuesto de ingresos y define las proyecciones económicas de

una empresa para aumentar su patrimonio teniendo en cuenta el mercado.
Este presupuesto debe ser realista y debe ajustarse a las demandas del mercado. De él
depende el enfoque que tendrá la empresa para alcanzar las metas a futuro.
Para realizar un presupuesto de ventas se debe seguir un plan estratégico que permita
estudiar el mercado y planear las acciones que serán implementadas para mejorar los
procesos. Cada empresa debe hacer un análisis exhaustivo de los datos recopilados para
garantizar que la ejecución del presupuesto sea acorde a su realidad financiera.
4. Presupuesto de producción
Es una de las bases para establecer los objetivos y las metas de las empresas. En este
presupuesto se calcula cuánto debe producirse en relación con lo que se ha definido en el
presupuesto de ventas, para que la organización tenga una idea completa de lo que se fabrica.
Generalmente, los datos históricos de ingresos se toman como referencia para realizar un plan
de producción que permita conocer la cantidad de insumos y recursos que serán usados para
generar más ganancias.
Este modelo sirve como base para realizar el presupuesto operacional.
5. Presupuesto de compras
Se realiza luego del presupuesto de producción e incluye el cálculo de compras, insumos y

servicios para poner en marcha la producción.
Está relacionado con el área de ventas, pues de allí surgirán los cálculos de la demanda que
habrá en el mercado. Esto permitirá realizar las compras de materia prima, herramientas,
servicios y otros insumos para cumplir con las necesidades del área de producción.
El departamento de compras será el encargado de realizar un inventario que garantice la

cantidad exacta de insumos que se necesitan para producir en tiempo y forma todos los
pedidos.
Este presupuesto debe estar siempre actualizado para garantizar el abastecimiento de los
productos y para que no se retrase la programación de los pedidos.
6. Presupuesto de flujo de caja
Este es el que le informa a la empresa con cuánto dinero puede contar en un determinado
periodo, es el responsable de informar si la empresa tiene recursos suficientes para continuar
funcionando. Un negocio solo va a crecer cuando se garantiza que los gastos fijos y variables
están cubiertos.
Para hacer este presupuesto se deben tener en cuenta los siguientes indicadores:
 Flujo de entradas: son todos los ingresos que la empresa tiene previstos;
 Flujo de salidas: se refiere a todos los gastos previstos por la organización;
 Flujo de efectivo neto: se trata de la diferencia - ya sea positiva o negativa - que existe
entre el flujo de entradas y el flujo de salidas. Este indicador dará una idea real del
estado del negocio.
 Efectivo final: este indicador se refiere a la suma del efectivo inicial más el flujo de
efectivo neto del periodo que comprende el presupuesto.
 Saldo de efectivo excedente: indica la cantidad de efectivo con el que cuenta la
empresa para llevar a cabo los planes trazados.
Una vez realizado este presupuesto se podrán conocer las cifras finales para gestionar los
recursos económicos con los que cuenta una empresa. Si el resultado es positivo se podrá
seguir adelante con las estrategias trazadas, pero si se está en déficit de efectivo se deberán
replantear los objetivos y utilizar el dinero de manera productiva para que la empresa continúe
funcionando.
7. Presupuesto de tesorería
Es uno de los más importantes para el crecimiento económico de las empresas, pues permite
controlar y prever el dinero disponible de la empresa.
Sus objetivos principales son:
 Identificar los flujos de entrada y salida del efectivo.

 Analizar y reconocer posibles desequilibrios financieros.
 Preparar el terreno para posibles dificultades definiendo acciones que permitan
corregir los déficits.
Se compone de algunos elementos que permiten realizar la previsión financiera durante un

ejercicio económico:
1. Saldo inicial: cantidad de dinero líquido con el que una organización cuenta al inicio del
ejercicio o un determinado periodo.
2. Actividades de explotación: se refiere al flujo de ingresos y gastos que tiene la empresa
para llevar a cabo su actividad productiva principal. Incluye algunos valores
importantes como los pagos por compras, salarios, gastos en publicidad y marketing,
cobros por ventas, pago del alquiler y servicios, entre otros.
3. Operaciones del capital: se refiere a los cobros y pagos derivados de las inversiones y
la financiación que recibe la empresa. Esto incluye las ampliaciones de capital, el pago
de préstamos o cualquier tipo de inversiones.
4. Operaciones del circulante: incluye el pago de las cuotas de los préstamos, el pago de
los intereses de las deudas y el pago de impuestos, entre otros.
El presupuesto de tesorería sirve como una guía para saber en qué períodos habrá menos
dinero y liquidez, lo que permitirá que se adopten medidas para hacer frente a los pagos,
como por ejemplo, solicitar un préstamo.
8. Presupuesto de marketing
Todas las empresas necesitan promocionarse en el mercado para conquistar nuevos clientes y
ampliar sus horizontes. Con el presupuesto de marketing las organizaciones destinan una
cierta cantidad de dinero para crear estrategias de comunicación y de exposición de la marca.
Dentro del presupuesto de marketing debe estar contemplado el dinero destinado para la
organización de eventos, publicidad en sitios web, publicidad en medios tradicionales, redes
sociales, agencias, entre otros.
Realizar este tipo de presupuesto es importante para obtener datos exactos del dinero
invertido en el sector de comunicación y marketing para trazar estrategias que se adapten a la
realidad económica de la empresa.

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