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12 Tomar Decisiones

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MACHINE LEARNING

Tomar Decisiones
Perspectivas par la toma de decisiones

Dinámica del Disponibilidad de


Entorno Información
Tipologías de toma de decisiones con ML

Modelo predictivo de control Multi-armed Bandit

RIPLEY: Descuentos ZARA: Reposición en tiendas

Toma de decisiones de Markov Aprendizaje por refuerzo

AMAZON: Catálogo e-Commerce AMAZON: Distribución óptima


EJEMPLO
GESTIÓN DE PEDIDOS EN
AMAZON
Tiempo de envío La decisión ÓPTIMA en
La decisión
mínimo ÓPTIMA en uno de los pedidos uno de los pedidos
genera que los siguientes pedidos sean genera que los
La decisión ÓPTIMA en uno
SUBÓPTIMOS siguientes pedidos
de los pedidos genera que los
sean SUBÓPTIMOS siguientes pedidos sean
La decisión ÓPTIMA en uno de SUBÓPTIMOS
los pedidos genera que los
siguientes pedidos sean
SUBÓPTIMOS
La decisión
Tiempo deÓPTIMA
envío La decisión ÓPTIMA en
en unomínimo
de los pedidos uno de los pedidos
genera que los genera que los
La decisión ÓPTIMA en uno
siguientes pedidos siguientes pedidos
de los pedidos genera que los
sean SUBÓPTIMOS sean SUBÓPTIMOS siguientes pedidos sean
SUBÓPTIMOS
Tiempo de envío La decisión ÓPTIMA en
mínimo uno de los pedidos
genera que los
La decisión ÓPTIMA en uno
siguientes pedidos
de los pedidos genera que los
sean SUBÓPTIMOS siguientes pedidos sean
SUBÓPTIMOS
Compensación 1
LaPérdida
decisiónde ingresos
ÓPTIMA en
Tiempo de envío
uno si
deellosproducto
pedidos genera
no
mínimo
que los siguientes
está pedidos
disponible
sean SUBÓPTIMOS
Compensación 1

Tiempo de envío Pérdida de ingresos


mínimo si el producto no
está disponible
Compensación 1

Tiempo de envío Pérdida de ingresos


mínimo si el producto no
está disponible
Compensación 1

Tiempo de envío Pérdida de ingresos


mínimo si el producto no
está disponible

Compensación 2
Costo de envío alto,
pero no se liquida el
inventario

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