UNIVERSIDAD ESTATAL DE

BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Y DEL SER

DATOS INFORMATIVOS:

Materia
Responsabilidad Social y Ética

Docente:
Oswaldo López Bravo

Curso:
Segundo “A”

nombre:
Yépez Yépez Dayana Maribel
Ética en el Liderazgo de Equipos de Proyecto

Introducción
Es un componente clave de nuestro éxito y una de nuestras responsabilidades. El mayor efecto de

una organización es el cumplimiento de sus obligaciones para con la organización. Asimismo,

teniendo en cuenta las necesidades de las partes interesadas y equilibrando sus intereses,

accesorios de planificación para interactuar con las partes interesadas y los expertos, En otras

palabras, una victoria armoniosa. El porcentaje de proyectos está más influenciado por el control

personal que por el control individual Gestión de puntos técnicos. Los Directores de Planificación

son esenciales para el funcionamiento, motivación y construcción de El propósito del trabajo

accesorio, no solo el éxito del plan. Pero la verdad sobre las capacidades internas de los

empleados es Tiene comprensión y disciplina de trabajo, pero muestra deficiencias en las

habilidades de gestión. Dada una mayor relevancia y conciencia para el individuo que maneja el

problema, Suficiente para desarrollar habilidades de autogestión y liderazgo. Arriba En el trabajo

cotidiano, la gestión de la profesión y Consecución de las metas y objetivos a corto plazo

definidos en el proyecto de plan. Realización de pruebas e inspecciones de calidad, y control y

control de precios. Entre otras cosas, el director del presupuesto del plan, es decir, normalmente

La planificación guía al equipo de planificación y gestiona el cumplimiento a corto plazo

Objetivos de costes en otras vistas relacionadas del plan. El caso anterior es Si los entregables se

construyen a tiempo y al precio planificado, el proyecto no cumple con los requisitos. expectativas

de calidad, no cumplir con las expectativas de costos desde la perspectiva del cliente final;

Compradores, Reguladores o Accionistas. Tener efectos secundarios imprevistos Documentos de

trabajo o licencias, selección de proveedores inadecuados, pago a proveedores Esperado o

previsible según el proyecto. Estas circunstancias nombran implícitamente la visión del liderazgo.

Proyectos enfocados en pasar costos a construcción y repuestos Interesado a través de la dirección

personal del equipo de trabajo enfocado. De En resumen, los directores de proyecto deben actuar

sobre convicciones y convicciones profundas. Equipo de trabajo, fortaleciendo varias críticas,

trabajando en la red. Estar más preocupados por empoderar a las personas que lideran para lograr
un cambio positivo Con la capacidad y el deseo de ver a través de los talentos individuales,

Finalmente, para ayudar a convertir esos talentos en poder, esteEs un componente clave de

nuestro éxito y una de nuestras responsabilidades. El mayor efecto de una organización es el

cumplimiento de sus obligaciones para con la organización. Asimismo, teniendo en cuenta las

necesidades de las partes interesadas y equilibrando sus intereses, accesorios de planificación para

interactuar con las partes interesadas y los expertos.

Desarrollo:
Guiados por el Código de Ética y Conducta Profesional para directores afiliados al PMI
Por valores como la responsabilidad, el respeto, la justicia y la honestidad. Estos valores son la columna vertebral
Se construyen normas morales, deseables y obligatorias, que determinan
Comportamiento de los directores de proyecto en acción. el alcance de estas normas
Ética y Conducta La conducta recomendada es de gerente a gerente
proyectos, deben ser utilizados para el desarrollo y construcción de la propiedad encomendada, y
Para todos los involucrados. necesita un director
Gestión de proyectos donde la responsabilidad y el cumplimiento
Responsabilidad; respeto por los recursos, el medio ambiente y los intereses humanos; y
Equidad, objetividad y transparencia en cada decisión y acción.
Por otro lado, según Argandoña (1998) la ética
en el marco de la teoría de la responsabilidad corporativa, oscila entre
Dos extremos: uno para reducir la responsabilidad antes mencionada para realizar los propios intereses
accionistas (Friedman, 1970), y otro extiende la responsabilidad a
La gama de partes interesadas con las que se involucra una organización, comenzando con “…ellos mismos
Las partes interesadas en las comunidades locales, la sociedad en general y el mundo en general, incluidos
directivos, empleados y trabajadores, proveedores, clientes, organizaciones de interés, sindicatos,
competidores y muchos otros jugadores. " (pag. 1).
Es importante enfatizar aquí que la ética empresarial debe ser
Contribución, responsabilidad y creación de valor a la sociedad y con ella existe
El campo de admisión y dirección en la escuela de "Responsabilidad Social Empresarial".
y “creando valor compartido” (Díaz, 2012, 2013; Organización Internacional
Normalización - Organización Internacional de Normalización, 2006). En resumen, RSC significa
inversión empresarial
Las organizaciones logran el desarrollo humano sostenible a través del compromiso y la confianza organizacional
A los empleados de la empresa, a toda la sociedad y a la sociedad para mejorar
Capital social y calidad de vida. La responsabilidad social empresarial es un concepto
Esto significa la necesidad y obligación de desarrollar un determinado tipo de negocio.
Actividades económicas para mantener un comportamiento ético, ético y respetuoso con el medio ambiente
ambiente y compromiso con la sostenibilidad, la naturaleza y la sociedad,
solidaridad, bienestar de los grupos de interés, de las familias y de la sociedad en su conjunto,
(Organización Internacional de Normalización, 2006). Además, Díaz y Castaño (2013) afirman que “las empresas
pueden crear
El valor compartido crea valor social, también se refieren a las siguientes tres formas
Haz que suceda: a) Re imaginar productos y mercados; b) Redefinir la productividad
en la cadena de valor c) crear clústeres de apoyo para la industria
instalación de la empresa. En esta medida, Díaz y Castaño (2013) afirman que “…
Con el tiempo, las empresas más sofisticadas han comenzado a considerar las redes sociales.
a través de una perspectiva completamente diferente a la mía
por separado, sino que reconoce el enorme potencial de la empresa en términos de inversión
progreso social. ” (pág. 95); solo es posible si está impulsado por una decisión estratégica
Desde un estilo de gestión que se guía por principios éticos y donde rige
Buscando el bien común a nivel individual, empresarial y social, (Argandoña,
1998). Cabe aclarar en este punto que no existe un bien común para tal organización en particular
es “… igualar las ventas, no las ganancias, no la creación de empleo, no
El prestigio de sus líderes, aunque todo sea parte del bien común. "
(Argandoña, 1998, p. 6). Es como el cumplimiento del propósito de la empresa: crear
Daena: Revista Internacional de Conciencia. 10 (2) 61-81. agosto de 2015. ISSN 1870-557X
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Permita que sus miembros (empleados, gerentes, sindicatos, clientes,
proveedores, etc.) para sus propias necesidades. Entonces no encaja
la suma de las metas individuales, en primer lugar porque contienen más de
La empresa puede proporcionarlos, en segundo lugar, porque la empresa facilita la realización
Las metas de las personas se logran indirectamente a través de sus propias metas.
Para ello, desde la perspectiva de las organizaciones e incluso de los individuos, lo hacen o lo harán.
parte
CONCLUSION
Llegados a este punto, presentamos las conclusiones más relevantes a las que hemos llegado tras la
investigación teórica y la información referente al caso concreto de IKEA (web, cursos de formación y
entrevista realizada a un líder de IKEA). Como se señaló al principio del trabajo, el propósito del mismo
es identificar cómo debe ser un buen líder en el contexto actual y qué personas deben integrar los equipos
de trabajo, para mejorar la productividad y la eficiencia de las empresas.
La reflexión sobre cómo avanza la sociedad pone de manifiesto la imposibilidad de mantener los antiguos
modelos de trabajo. La toma de conciencia sobre ello permite establecer nuevos equipos de trabajo y sobre
todo nuevas formas de liderarlos. El presente trabajo trata de explicarlo.
Como hemos visto, un buen liderazgo es básico para que los equipos y la empresa funcionen. Atendiendo
a las diferentes necesidades de cada organización y también dependiendo de si es una empresa joven o
veterana, se apostará por un determinado modelo de organización de equipos y por encontrar unos perfiles
determinados para sus líderes.
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