Este documento discute las diferencias individuales y de personalidad y su influencia en las organizaciones. Explica que las personas son el elemento principal en las organizaciones y que las características individuales y organizacionales influyen en el comportamiento. También señala que el comportamiento de los individuos se puede modificar y que la diversidad individual es importante para las organizaciones porque promueve ideas creativas y mejores resultados.
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Este documento discute las diferencias individuales y de personalidad y su influencia en las organizaciones. Explica que las personas son el elemento principal en las organizaciones y que las características individuales y organizacionales influyen en el comportamiento. También señala que el comportamiento de los individuos se puede modificar y que la diversidad individual es importante para las organizaciones porque promueve ideas creativas y mejores resultados.
Este documento discute las diferencias individuales y de personalidad y su influencia en las organizaciones. Explica que las personas son el elemento principal en las organizaciones y que las características individuales y organizacionales influyen en el comportamiento. También señala que el comportamiento de los individuos se puede modificar y que la diversidad individual es importante para las organizaciones porque promueve ideas creativas y mejores resultados.
Este documento discute las diferencias individuales y de personalidad y su influencia en las organizaciones. Explica que las personas son el elemento principal en las organizaciones y que las características individuales y organizacionales influyen en el comportamiento. También señala que el comportamiento de los individuos se puede modificar y que la diversidad individual es importante para las organizaciones porque promueve ideas creativas y mejores resultados.
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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACION MODERNA 2 TUTOR:
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y DE PERSONALIDAD
TAREA 3 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................3 OBJETIVOS...................................................................................................................................4 PREGUNTAS.................................................................................................................................5 ¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?.....................................................5 ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las organizaciones?.......................................................................................................................6 ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones?.......................................................................................................................7 ¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional en su organización?......................................................................................................................7 ¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?......................7 CONCLUSION...............................................................................................................................9 RECOMENDACIONES...............................................................................................................10 BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................11 INTRODUCCIÓN
Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento
organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la decisiones, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más. Esta era la estructura de una organización lineal. Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de la planificación y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conociéndose que las organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal que poseen. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Que el estudiante conozca sobre las diferencias individuales y de personalidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS El principal elemento en las organizaciones, la influencia de las diferencias individuales y de personalidad en las organizaciones. PREGUNTAS
¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?
Las personas: Las empresas, compañías y organizaciones en general poseen un elemento común: todas están integradas por personas que constituyen su equipo humano y profesional. Los medios técnicos, informáticos y las infraestructuras son importantes, pero en definitiva son las personas las que llevan a cabo los avances, los logros y los errores de las empresas para las que trabajan. Son ellas las que, en última instancia, tienen que tomar las decisiones, lo que las convierte en responsables de la buena o mala marcha de la empresa.
Por lo tanto, no es exagerado afirmar que el bien más apreciado de las empresas es el talento de las personas. Y el contexto actual, globalizado a nivel de economía, finanzas, mercado y tremendamente competitivo no ha hecho más que reforzar el valor de las personas, convirtiéndolas en el elemento que, a la hora de la verdad, marca las diferencias.
De acuerdo al enfoque de la reingeniería, la organización en vez de desarrollar el
capital humano con el que cuenta en determinadas funciones o tareas, debe allegarse de recursos humanos que tengas las cualidades necesarias para proporcionar soluciones, trabajar colaborativamente y aportar sus conocimientos, habilidades y experiencia en las tareas y equipos en que participe. ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las organizaciones?
El comportamiento de las personas viene motivado por dos factores, las
características individuales y características organizacionales, es decir, que los individuos de una organización se comportaran de manera diferente de acuerdo a las variables de estos dos factores.
A modo de ejemplo, en las características individuales tenemos las habilidades, si
Pedro tiene la habilidad para comunicar, pero Juan no tiene esa habilidad, el comportamiento del primero está influenciado, por lo que la forma de dirigirse a las personas será diferente que al de Juan.
En las características organizaciones, tenemos los puestos, estos, sin duda algunas, moldean el comportamiento de un individuo, este tendrá un modo diferente de ver las cosas. También la cultura organizacional influye directamente en el comportamiento de los individuos. Características organizacionales: Puestos Diseño organizacional Cultura organizacional Valores organizacionales Estrategias Sistemas de recompensas Características individuales: Personalidad Aptitudes Habilidades Competencias Creencias Motivaciones ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones?
Modificar el comportamiento de toda la organización consiste en la recopilación de
información de los gerentes de primera línea y los empleados. Ellos son los primeros en descubrir las fuerzas externas que requieren el cambio corporativo. La información debe fluir desde la primera línea a la alta dirección, así que la recompensa por la excelente recopilación de información y el intercambio podría ser un mayor poder de decisión dado a los gerentes de línea. El reconocimiento en la forma de promoción, premios y capacitación especializada puede mantener a la gente de primera línea entusiasta acerca de su papel clave en ayudar a la compañía a mantener una ventaja competitiva.
¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional
en su organización?
Para relacionar el comportamiento individual y sus elementos más interesantes con
los patrones de conducta que asumen los individuos dentro de las organizaciones, debemos iniciar por ilustrar lo que significa la conducta o comportamiento y sus diferentes manifestaciones, los elementos y factores de influencia. Definiremos la conducta como el modo de ser del individuo y conjunto de acciones que lleva a cabo para adaptarse a su entorno. La conducta es la respuesta a una motivación en la que están involucrados componentes psicológicos, fisiológicos y de motricidad.
¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?
La diversidad en las organizaciones promueve la individualidad y reconoce que cada
persona puede contribuir con ideas y soluciones diferentes, creativas y nuevas. Los colaboradores con distintos antecedentes y experiencias pueden reunir una amplia gama de perspectivas sobre varios asuntos y así aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
La diversidad en las organizaciones:
Reúne diversos talentos trabajando juntos hacia un objetivo común, usando
diferentes conjuntos de habilidades que aumentan su retención y productividad. Ayuda a construir una marca más fuerte y hace que la empresa sea un empleador más interesante y deseable. Aumenta la creatividad y la resolución de problemas. Fomenta el crecimiento y el desarrollo personal.
Tener personas con experiencia internacional trabajando para la compañía puede
ayudar a los colaboradores a aprender nuevas ideas, perspectivas y conectarse profesionalmente con diferentes personas. CONCLUSIONES
Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones.
Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no están en la tradición, es necesario inventarlas.
El punto de partida básico, es entender que la organización como invento del hombre ha logrado transformar la humanidad y la concepción del hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en ella la posibilidad de que el hombre realice su propia transformación fundamental a través del trabajo con otros seres humanos. El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, será lo único que le permitirá a las organizaciones sobrevivir en el futuro y lograr la innovación y la creatividad que demandan los cambios cada vez más acelerados. Con esto se espera lograr el objetivo fundamental, tanto para la organización como para las personas y la sociedad en general. RECOMENDACIONES
1. La época actual se caracteriza por profundas transformaciones sociales,
políticas, económicas, culturales y educativas; los principales cambios que se están generando en los diferentes ámbitos de la vida humana son: el desarrollo de la ciencia y la tecnología que han revolucionado de manera importante, la organización de los procesos, los liderazgos actuales que con dinamismo, sensibilidad y visión, optimizan las tareas propias de la institución, el acceso y la distribución de la información a través del uso de medios informáticos, las formas como los empleados alcanzan altos niveles de motivación y ventaja competitiva.
2. Los factores que determinan la transformación del contexto internacional es la
globalización económica, social, política y cultural, donde la organización promueve cambios y transformación acorde a los reclamos de la sociedad. BIBLIOGRAFÍA
María Guadalupe Jiménez Pérez. (19 de 10 de 2020). Obtenido de María Guadalupe Jiménez Pérez: www.youtube.com
