UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI LICEO GUATEMALA
Licenciatura en Tecnología y Admón. de Telecomunicaciones
Administración Moderna 2
Licda. Larissa Sánchez

Tarea 3
Semana 3

Navarro Juárez, Gerson Isaac

1120071
11/05/2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..........................................................................................................3
CUERPO DEL TRABAJO.............................................................................................4
¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?............................................4
¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las
organizaciones?.........................................................................................................5
¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las
organizaciones?.........................................................................................................6
¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional en
su organización?........................................................................................................7
¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?.................9
CONCLUCIONES.......................................................................................................10
RECOMENDACIONES...............................................................................................11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................12
E-GRAFIA....................................................................................................................12
 INTRODUCCION

Desde hace mucho tiempo los lideres han buscado mejorar el funcionamiento
organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía
a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener
beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la
decisión, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás
eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y
nada más. Esta era la estructura de una organización lineal.
Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un
pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas
como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo. En tal
sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre
individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes,
persiguen metas comunes. Pero dirigir a un grupo de personas y lograr que la
relación entre los individuos se homogénea para alcanzar dichas metas o logros
dependen mucho de la diversidad, necesidad y comportamiento de cada individuo.
Para entender cada concepto estudiaremos cada una de estas y veremos cómo
interactúan en una organización.
 CUERPO DEL TRABAJO

¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?

El principal elemento en una organización son las personas, ya que estas son las
que llevan a cabo los procesos. Hay mentes profesionales que piensan que las
personas no sólo llevan a cabo los procesos, también los diseñan. Y probablemente
encontremos algún atrevido considerando que no sólo los realizan y los diseñan,
sino que además los innovan y desarrollan.
Desde esta perspectiva, la eficiencia de la organización depende de la eficiencia de
sus procesos y de la ejecución de estos por las personas.
Las personas son el recurso más importante de una empresa, sin ellas las
organizaciones no pudieran lograr sus metas, por ende, la gran importancia del
estudio del comportamiento organizacional. Cada una de las personas tiene
comportamientos y una manera de pensar de las cosas diferentes
Para que un ser humano contribuya desde su suficiencia, necesita estar conectado
saludablemente con su autonomía y la responsabilidad que tiene sobre sí mismo, su
vida y los resultados que quiere lograr.
Si emergen de un estado que llamamos “suficiencia” que es la certeza interna de mi
lugar en el mundo con todas mis capacidades para sobrevivir en él, entonces
generalmente estas contribuciones suelen tener un valor alto y estar orientadas al
propósito.
En una época atrás las personas eran consideradas como mercancías, vemos la
historia que existían los esclavos y eran vendidos como una máquina de trabajar de
última generación, pero los tiempos cambiaron, ahora las empresas tratan más de
cerca a las personas, reconocen sus diferencias, habilidades y actitudes y
aprovechan lo que cada una de ellas pueden aportar a la organización.
En esta época existe más participación, desde el surgimiento del enfoque conductual
se comenzó a entender que las personas son importantes y que no solo la parte
monetaria era un factor de motivación, que existe esa parte humana con emociones
y que las empresas deben saber administrar.
El comportamiento de las personas viene motivado por dos factores, las
características individuales y características organizacionales, es decir, que los
individuos de una organización se comportaran de manera diferente de acuerdo con
las variables de estos dos factores.
¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las
organizaciones?
No todas las personas son iguales, como hemos visto ya anteriormente, por ende,
las empresas tienen el gran reto de saber administrarlas de la mejor manera posible
y para esto es necesario de un estudio en diferentes escenarios, es decir,
comportamiento a nivel grupal e individual. El gerente deberá lidiar con eficiencia
con diferentes géneros, razas, culturas, edades, para poder ser un gerente que
traiga beneficios a la organización.
Cada una de estas personas, a pesar de sus diferencias, ofrecerá a la empresa sus
conocimientos, aptitudes y habilidades que serán útiles para el logro del éxito de
esta. Estamos hablando que estas personas son el capital humano o activo de la
empresa más importante que impacta el desarrollo.
Las personas son el recurso más importante de una empresa, sin ellas las
organizaciones no pudieran lograr sus metas, por ende, la gran importancia del
estudio del comportamiento organizacional. Cada una de las personas tiene
comportamientos y una manera de pensar de las cosas diferentes.
En una época atrás las personas eran consideradas como mercancías, vemos la
historia que existían los esclavos y eran vendidos como una máquina de trabajar de
última generación, pero los tiempos cambiaron, ahora las empresas tratan más de
cerca a las personas, reconocen sus diferencias, habilidades y actitudes y
aprovechan lo que cada una de ellas pueden aportar a la organización.
En esta época existe más participación, desde el surgimiento del enfoque conductual
se comenzó a entender que las personas son importantes y que no solo la parte
monetaria era un factor de motivación, que existe esa parte humana con emociones
y que las empresas deben saber administrar.
El comportamiento de las personas viene motivado por dos factores, las
características individuales y características organizacionales, es decir, que los
individuos de una organización se comportaran de manera diferente de acuerdo con
las variables de estos dos factores.
A modo de ejemplo, en las características individuales tenemos las habilidades, si
Pedro tiene la habilidad para comunicar, pero Juan no tiene esa habilidad, el
comportamiento del primero está influenciado, por lo que la forma de dirigirse a las
personas será diferente que al de Juan. En las características organizaciones,
tenemos los puestos, estos, sin duda algunas, moldean el comportamiento de un
individuo, este tendrá un modo diferente de ver las cosas. También la cultura
organizacional influye directamente en el comportamiento de los individuos.
Características organizacionales:
 Puestos
 Diseño organizacional
  Cultura organizacional
 Valores organizacionales
 Estrategias
 Sistemas de recompensas
Características individuales:
 Personalidad
 Aptitudes
 Habilidades
 Competencias
 Creencias
 Motivaciones
 Las diferencias individuales y el capital humano
No todas las personas son iguales, como hemos visto ya anteriormente, por ende,
las empresas tienen el gran reto de saber administrarlas de la mejor manera posible
y para esto es necesario de un estudio en diferentes escenarios, es decir,
comportamiento a nivel grupal e individual. El gerente deberá lidiar con eficiencia
con diferentes géneros, razas, culturas, edades, para poder ser un gerente que
traiga beneficios a la organización.
Cada una de estas personas, a pesar de sus diferencias, ofrecerá a la empresa sus
conocimientos, aptitudes y habilidades que serán útiles para el logro del éxito de
esta. Estamos hablando que estas personas son el capital humano o activo de la
empresa más importante que impacta el desarrollo.
Para la obtención de beneficios de las personas que trabajan en la organización,
beneficios como productividad, desempeño, innovación, etc. existen dos factores
que ejercen influencia y que se deben tomar en cuenta, estamos hablando del
diseño y cultura organizacionales. El aprovechamiento de la fuerza laboral
dependerá de estos dos factores.
Una empresa no logra buenos resultados si no tiene un buen clima laboral, valores y
principios (cultura organizacional) tampoco logra buenos resultados si no tiene una
estructura organizacional efectiva, si no se practica el trabajo en equipo (estructura
organizacional).
La empresa no tiene capital humano hasta que no aprenda a administrar bien los
conocimientos, aptitudes y habilidades de las personas que componen la
organización. Un grupo de personas que no son bien administradas, se convierten
solamente en pasivos más que en activos.
¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las
organizaciones?
Claro que puede modificarse el comportamiento de los individuos. Es raro que las
personas sean neutrales ante lo que perciben o experimentan. Suelen evaluar la
mayoría de las cosas les gusta o les disgusta. La respuesta evaluativa influye en los
comportamientos, pues define la importancia y el atractivo de las acciones y los
resultados. La satisfacción de las personas se deriva de aspectos específicos del
entorno, como el salario, la tarea que se ejecutara, las oportunidades de ascenso,
prestaciones, relaciones personales, seguridad en el empleo y el estilo de liderazgo
del superior.
El comportamiento depende de cada persona y el entorno en el cual se desempeña.
La conducta está determinada por varios factores que actúan al mismo tiempo. Las
organizaciones pueden influir en el comportamiento de las personas por dos vías:
1) Cambiar uno o varios de los principales factores. Todo se puede modificar,
pero en ningún caso es fácil. Es complicado influir en las necesidades porque
están limitadas por las características psicológicas del individuo.
2) Restringir las alternativas de conducta individual. Si las organizaciones
pretenden relacionarse más con la sociedad, debe derribar muros y
divisiones.
La diversidad es una nueva constante en las organizaciones y el capital humano
constituye un patrimonio invaluable para ellas. Las personas tienen diferentes
aptitudes físicas y cognitivas, y distintos rasgos de personalidad. Las competencias
básicas de la organización dependen de las competencias de sus miembros. La
diversidad aporta a las organizaciones una amplia variedad de competencias.
¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional
en su organización?
El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud de las
personas se ve afectado por los individuos, los grupos y el ambiente en las
organizaciones, buscando la eficacia en las actividades de la empresa. El estudio del
comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca
pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes en
la organización ya que debe adaptarse a la gente que es diferente, debido a que el
aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización.
El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de esencial
importancia para la elevación de la productividad laboral, el clima organizacional es
esencial en el proceso de sociabilización del conocimiento en una empresa siendo
una premisa trascendental de su logro en tiempos donde la colaboración es fuente
de ventajas competitivas. La cultura organizacional su relevancia para la vida de las
instituciones, así como comportamiento organizacional la motivación del personal la
implementación de los cambios en las organizaciones con los principales elementos
de la realidad organizacional construyendo una política donde el alcance de los
objetivos sea importante obtenerlo y compartirlo con todos sus integrantes. Solo así
los valores culturales de esa organización se constituirán en su principal fuente de
referencia.
¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?
La diversidad y la inclusión generan productividad a medida que la capacidad de
aprender y crecer unos de otros se expande exponencialmente.
El intercambio diverso de ideas impulsa una generación de propuestas más rica, que
a su vez conduce a mayor innovación y creatividad.
Cuando se habla de diversidad no es solo el ámbito quizá más utilizado en general y
que suele ser el de sexo, sino que voy más allá y me refiero a otros muchos como la
edad, raza, género, orientación sexual, discapacidad, religión, procedencia, o
composición familiar, aunque si nos ponemos más profundos seguro que podemos
sacar alguno más.
Diferentes tipos de personas están ingresando constantemente en las plantillas de
las empresas. Cada una de esas personas tiene un conjunto de conocimientos,
habilidades, atributos y capacidades para contribuir a un lugar de trabajo y, lo más
importante, una perspectiva diversa para sugerir tanto en proyectos grupales como
en discusiones.
Como resultado de ello, una organización que no reconoce o valora diversas
perspectivas no verá los problemas desde todos los ángulos posibles y tomará las
mejores decisiones, con las consecuencias que ello puede comportar.
Según el estudio Global Diversity and Inclusion: Fostering Innovation Through a
Diverse Workforce publicado en Forbes, el 56% de las empresas con más de 10 mil
millones de dólares en ingresos estaban de acuerdo en que la diversidad ayuda a
impulsar la innovación.
Eso es así porque tener un grupo diverso de personas en el mismo equipo ayuda a
otros a ver los problemas de manera diferente, lo que lleva a distintas maneras de
resolver los problemas, con variedad de pensamientos y soluciones.
Tal vez el único “pero” que podemos sacarles a algunos de los estudios basados en
conjuntos de datos es que solo muestran que la diversidad está correlacionada con
un mejor rendimiento, mejor innovación o lo que sea, no que la diversidad sea la que
lo causa.
Pero, aunque puede que la diversidad no sea la causa directa, sí que sin lugar a
duda ayuda a que se mejoren los resultados en la organización en diferentes
ámbitos.
En definitiva, y aun dejando más razones en el tintero, la implementación de una
estrategia de diversidad efectiva se ha vuelto cada vez más importante para las
organizaciones y seguirá siendo clave para ellas.
 CONCLUCIONES

Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones.

Esto implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y
actualizar o mezclar lo que hemos aprendido.
Con nuestras aptitudes y habilidades únicas podemos aportar grandes ideas para
una organización ya que la diversidad de pensamiento, cultura e ideologías puede
ser usada como rasgo diferenciador de una organización siempre que sea una
estrategia de diversidad real y efectiva.
 RECOMENDACIONES

Respetar el talento humano hará que los individuos se sientan a gusto dentro de una
organización. Ya que cada individuo posee una unicidad que lo distingue de todos y
puede aportar grandes resultados en su entorno de trabajo. Cabe mencionar que el
respeto también se debe aplicar en la diversidad de pensamiento, religión, sexual o
emocional. Recordemos que una organización con diversidades es mas productiva.
 BIBLIOGRAFIA

Idalberto Chiavenato. (2018). ADMINISTRACIÓN MODERNA 2 (Comportamiento

Organizacional). Ciudad de México: McGraw Hill Interamericana Editores.

E-GRAFIA

María Guadalupe Jiménez. (2018). Diferencias individuales y su efecto en la

organización. Agosto 17, 2018, de Individual Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=pLBrrrOrKX8
Katia del Rivero. (2016). ¿Cuál es el elemento más importante en esta empresa?
Julio 5, 2016, de Medium Sitio web: https://medium.com/@katiadelrivero/cu
%C3%A1l-es-el-elemento-m%C3%A1s-importante-en-esta-empresa-6a068364b978
Guillermo Guerrero. (2019). Diferencias Individuales en las Organizaciones. Enero 7,
2019, de Guillermo Guerrero Sitio web: http://www.lider-ship.com/diferencias-
individuales/
Hugo Campos. (2016). EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y SU
INFLUENCIA EN LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACION.
Marzo, 2016, de EUMED Sitio web:
http://www.eumed.net/rev/caribe/2016/03/calidad.html
Albert Vilarinio. (2019). La importancia de la diversidad en las empresas. Noviembre
7, 2019, de COMPROMISO EMPRESARIAL Sitio web:
https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-
diversidad-en-las-empresas/