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Grupos de Interés y Documentación Del Proceso Productivo

Juan Sebastián Sayar y Joaquin Guevara

Facultad de Arquitectura y Urbanismo, Universidad Nacional de
La Plata

Producción de Obras II: Grupo 7

Arq. Solange Dubois
Trabajo Práctico N°1

20 de abril de 2022
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Resumen

En el marco de entrega del trabajo práctico N° 1 realizamos el siguiente informe con el

objetivo de trabajar sobre los grupos de interés intervinientes en el proceso de producción de un

proyecto, tomando como modelo el Centro de Convenciones Distrito Tecnológico en La Plata ,

indagando en sus funciones, alcances y vínculos con otras partes. Entendiendo el proyecto

como un resultado único, producto de un largo proceso de elaboración en el que existen

numerosos factores tanto como actores intervinientes, desde la concepción de la idea y el inicio

del proceso creativo, hasta la propia dirección del proyecto. Como herramientas principales para

ordenar el análisis del proyecto desde el marco de la materia tomamos dos triadas

fundamentales para la comprensión del este tipo de ejercicio profesional: la llamada “triple

restricción”, que contempla el alcance, plazo y costos del proyecto, y por otro lado el triángulo

de actores principales intervinientes, Arquitecto, Comitente y Ejecutor.

Palabras claves: grupos de interés, producción, proyecto, temporal, proyecto, actores

intervinientes, alcance, plazo, costos, comitente, arquitecto, constructor.

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Índice

Contexto general del concurso ..…………………………………………….…………………………………4

Proyecto ganador para el Centro de

Convenciones Distrito Tecnológico en La Plata …………………………………………………………6

Actores Intervinientes en el proceso de producción de proyecto ………………………………….7
Esquema de comunicación entre partes ……………………………………………………………………8
Documentación requerida: Actores y tiempos …………………………………………………………..9
Conducción y gerenciamiento del equipo
de trabajo – Dirección de Obra ………………………………………………………………………………12
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Contexto general del concurso

Es pertinente mencionar cuales son las condiciones generales que determinan la

necesidad o el deseo de realizar este proyecto, por lo que se hará una breve introducción a las

condiciones del contexto físico y temporal en el que se inserta y el programa definido para éste.

El sitio es una manzana inserta en el casco urbano fundacional de La Plata, cuyo trazado y

construcción se llevó a cabo a finales del S XIX, y está comprendida entre las calles 2o, 50, 21 y

49. La esquina de 20 y 50 está en contacto directo con la Plaza Malvinas Argentinas y a sólo seis

cuadras del centro histórico y geográfico de la capital bonaerense. El sitio posee en la actualidad

una gran estructura de galpones de tipo nave industrial construidos a principios del siglo pasado

destinados a albergar una estación del tranvía que ocupan casi la totalidad de la manzana y

sobre la esquina anteriormente mencionada se encuentra un edificio moderno de planta baja y

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dos niveles. Luego del cierre de las líneas de tranvía en la década de los 60, la estructura de los

galpones sufre una gran degradación como producto del paso del tiempo y la falta de

mantenimiento.

La Municipalidad de La Plata detecta esta situación como una oportunidad de rehabilitar y

refuncionalizar esta estructura existente con el objetivo de posicionar a la ciudad y generar

mayor competitividad. Las nuevas actividades propuestas para alcanzar dichos objetivos son un

centro de convenciones a fin de satisfacer la creciente demanda del segmento que engloba la

organización de congresos, ferias y exposiciones, eventos corporativos y de difusión tecnológica

además de promover e impulsar el turismo de reuniones y eventos, posicionando la ciudad de La

Plata dentro de Argentina y Latinoamérica, como un destino importante en el rubro; y un

distrito tecnológico del conocimiento y la innovación que entiende las industrias tecnológicas y

creativas son, en función de sus potencialidades, la futura plataforma económica previsible para

la Región, y por tanto resulta imperativo apuntalar a los actuales emprendimientos del sector y

fomentar la aparición de nuevos actores, para alimentar la competencia y crear nuevos puestos

de trabajo.
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Proyecto ganador para el Centro de Convenciones Distrito

Tecnológico en La Plata

El concurso es lanzado como “Concurso Provincial de Ideas”, organizado por el Colegio

de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires (CAPBA), específicamente el distrito I,

auspiciado por la Federación Argentina de Entidades de Arquitectos (FADEA) y promovido y

financiado por la Municipalidad de La Plata.

El fallo del jurado determinó otorgar el primer premio a la propuesta realizada por el

estudio Paralelo Colectivo, conformado por Valentín Ayala, Rodrigo Ballina Benites, Luciano Del

Valle y Agustina Ronconi. Este proyecto propone una re-interpretación de los tiempos en los que

vivimos pensando la ciudad desde una perspectiva contemporánea, haciendo foco en temas

como la historia, el patrimonio, el espacio público, el derecho a la ciudad, la resiliencia, temas

que se marcan como trascendentales y fundantes para la ciudad de La Plata. El Centro de

Convenciones Distrito Tecnológico se plantea como un espacio de transformación urbana que

pretende devolver a la ciudad un patrimonio de valor histórico/arquitectónico, pretendiendo

dotar el área a intervenir características propias de una nueva centralidad, siendo el nuevo

edificio un hito cívico atribuyendo características propias de un lugar central: monumentalidad,

multifuncionalidad, intercambio, lugares de encuentro y de expresión.

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Actores intervinientes en el proceso de producción del proyecto

Grupos de interés: persona, grupo u organización que está interesada, puede afectar o ser

afectada por cualquier aspecto del proyecto, directa o indirectamente. (NORMA IRAM-ISO

21500).

Reconocimos diferentes grupos de interés como:

-Promotor: Municipalidad de La Plata.

-Organizador: Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires - Distrito I (CAPBA

uno)

-Auspiciante: Federación Argentina de Entidades de Arquitectos. (FADEA)

-Asesores: Arq. Ruben Aprea (CAPBA uno) y Arq. María José Botta (MLP)

-Participantes: Arquitectxs, con título expedido o revalidado por universidad nacional o

universidad privada debidamente reconocida, estar matriculado en el CAPBA y poseer domicilio

en la Provincia de Buenos Aires para ser considerados titulares, pudiendo haber miembros que

no cumplan esas condiciones siendo considerados como colaboradores

- Habitantes de La Plata: vecinos del sitio, profesionales, empresarios y estudiantes (como

usuarios, empleados o proveedores)

- Inspectores municipales de La Plata.

- Comercios y proveeduría de servicios y bienes locales.

- UOCRA

- Asesores específicos. (como calculistas o paisajistas)

- Subcontratistas (como proveedores de materiales)

- Turistas nacionales e internacionales.

- Hoteleros y transportistas.
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Esquema de comunicación entre partes

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Documentación requerida: actores y tiempos

La documentación gráfica del proyecto, los planos, deben contener mayor cantidad

posible de información necesaria para la ejecución de la obra en pos de evitar acciones

improvisadas al momento de realizarla.

Planos generales: representan las plantas, cortes y elevaciones de una obra.

Planos de replanteo: ofrecen la información necesaria para trasladar a la escala real y en tres

dimensiones lo representado y acotado en ellos.

Planos de detalle: indican en escala mayor, el diseño, ubicación, medidas y especificaciones

de los elementos de los demás planos, son complementarios.

Planilla de locales: Incluyen las terminaciones de cada uno de los locales proyectados,

debiendo mantener perfecta correlación con lo expresado en los demás planos. Habitualmente

son grillas con rubros e ítems.

Planillas de artefactos: Se puntualizan los elementos que se desean registrar en la planilla,

para luego señalar su cantidad por local y permitir la obtención de subtotales por sector.

La documentación escrita del proyecto compone el nexo entre lo gráfico, el presupuesto y otros

elementos que deben ejecutarse con anticipación.

Memoria: justifica las soluciones adoptadas, en conjunto a los planos y pliegos, describe el

proyecto. Debe ser de fácil comprensión porque debe permitir al comitente comprender los

principales aspectos proyectuales y técnicos que definen el alcance general de la obra.

Especificaciones técnicas: Detallan, amplían y complementan la información de la

documentación gráfica del proyecto. Suelen agruparse por rubros.

Cómputo y presupuesto por rubros: corresponde a la decisión del tipo y características del
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presupuesto, justificando en cada caso los valores obtenidos.

Formularios de Oferta con listados de rubros e ítems para solicitar cotizaciones:

proporciona a los oferentes formularios de oferta con listados de rubros e ítems para que los

completen con sus cómputos y precios unitarios o globales.

Pliego de Condiciones de contratación y Modelo de Contratación: un contrato de

construcción se integra con la Contrata, el Pliego de Condiciones para la contratación de la obra,

la oferta del Contratista y los elementos que constituyen la documentación de licitación.

Bases de licitación: solicitación de cotizaciones a varias empresas mediante procedimientos

como los concursos de precios o licitaciones.

Plan de trabajo: informa plazos para la ejecución de los trabajos y en ciertos casos, los plazos

para la terminación de etapas o sectores de la obra.

Llamado a licitación y estudio de propuestas

En el concurso del Centro de Convenciones Distrito Tecnológico en La Plata se requirió

para la presentación de la propuesta de cuatro láminas en formato JPG apaisadas,

correspondiendo al tamaño A0 identificadas cada una con un rótulo ubicado en la parte superior

derecha donde conste el número de orden de la lámina y la sigla CCDTLP de acuerdo al número

de lámina correspondiente, será en mayúscula y tipología Arial altura 20 mm color negro y el

norte indicado en la parte superior izquierda. Las láminas deben contener una implantación

urbana, imagen principal de proyecto e imágenes secundarias y/o esquemas funcionales de

superficies y/o diagramas, plantas, cortes y vistas transversales y longitudinales con cotas de

nivel, síntesis de la memoria descriptiva y perspectivas. También se requirió de documentos

escritos como la memoria descriptiva y cómputo de superficies en formato PDF. Esta es toda la

documentación que se le pide a lxs participantes del concurso (arquitectxs).

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Al tratarse en este caso de un concurso de ideas, por el grado de profundidad de las

presentaciones exigidas, no contamos aún con la documentación necesaria para ejecutar la obra.

Habiendo tomado la decisión de ejecutarla, se puede llamar a licitación pública en la que

distintas empresas pueden presentar toda la documentación faltante, definidas en las bases de

licitación y el pliego de condiciones de contratación y modelo de contratación. Estas serán las

encargadas de presentar planos generales, planos de replanteo, planos de detalle, planilla de

locales, planillas de artefactos, especificaciones técnicas, cómputo y presupuesto por rubros y un

plan de trabajo.
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Conducción y gerenciamiento del equipo de trabajo – Dirección

de Obra

¿Qué es la dirección de proyectos? La dirección de proyectos es la aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para

satisfacer los requisitos del mismo. La dirección se logra mediante la aplicación e integración de

los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control, y

cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

Los directores a menudo hablan de la “triple restricción” —alcance, tiempos y costes del

proyecto— a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del

proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores. La relación entre estos tres

factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los factores.

El equilibrio o desequilibrio de estos tres factores da como resultado una obra de cierta calidad

con su consecuente ciclo de vida.

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La dirección de un proyecto incluye:

- Identificar los requisitos

- Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar

- Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, plazo y costos

- Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y

expectativas de los diferentes interesados.

Los proyectos de construcción deben abordar simultáneamente la geografía, las condiciones del

sitio, las comunidades, los entornos físicos, la infraestructura existente, así como una amplia

gama de requisitos de las partes interesadas. A menudo, se requiere de la integración de

diversas disciplinas de ingeniería (civil, estructural, termomecánica, sanitaria, geotécnica,

acústica, etc.) así como la interacción con tecnología y equipos sofisticados que exigen técnicas y

métodos de construcción únicos. Esto puede contribuir a acuerdos de subcontratación únicos,

financiamiento especial, seguros de riesgo, cronogramas comprimidos, infraestructura

sostenible, logística compleja, adaptación a regulaciones gubernamentales cambiantes y

restricciones internas o externas. La industria de la construcción se basa casi por completo en un

entorno de mercado competitivo para el costo, el cronograma y la entrega del rendimiento del

proyecto. Los proyectos de construcción son cada vez más grandes, más complejos y más

competitivos a nivel mundial, cada uno de los cuales tiene el potencial de una relación de

confrontación entre compradores y vendedores.