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    Indicadores de Mantenimiento 2023

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    Martha Nieves Ordoñez Miranda
    Este documento presenta una introducción a los indicadores de mantenimiento. Explica que los indicadores de gestión miden cuantitativamente el desempeño de un proceso y permiten identificar desviaciones para tomar acciones correctivas. También describe los diferentes tipos de mantenimiento, como el mantenimiento planificado y reactivo. Finalmente, proporciona una guía de cinco pasos para diseñar e implementar indicadores de mantenimiento efectivos.

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    Indicadores de Mantenimiento 2023

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    Martha Nieves Ordoñez Miranda
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    Este documento presenta una introducción a los indicadores de mantenimiento. Explica que los indicadores de gestión miden cuantitativamente el desempeño de un proceso y permiten identificar desviaciones para tomar acciones correctivas. También describe los diferentes tipos de mantenimiento, como el mantenimiento planificado y reactivo. Finalmente, proporciona una guía de cinco pasos para diseñar e implementar indicadores de mantenimiento efectivos.

    Descripción original:

    los indicadores son sumamente necesarios para la implementación del usuario

    Título original

    INDICADORES DE MANTENIMIENTO 2023

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    Este documento presenta una introducción a los indicadores de mantenimiento. Explica que los indicadores de gestión miden cuantitativamente el desempeño de un proceso y permiten identificar desviaciones para tomar acciones correctivas. También describe los diferentes tipos de mantenimiento, como el mantenimiento planificado y reactivo. Finalmente, proporciona una guía de cinco pasos para diseñar e implementar indicadores de mantenimiento efectivos.

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    Este documento presenta una introducción a los indicadores de mantenimiento. Explica que los indicadores de gestión miden cuantitativamente el desempeño de un proceso y permiten identificar desviaciones para tomar acciones correctivas. También describe los diferentes tipos de mantenimiento, como el mantenimiento planificado y reactivo. Finalmente, proporciona una guía de cinco pasos para diseñar e implementar indicadores de mantenimiento efectivos.

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    INDICADORES DE MANTENIMIENTO

    Mgtr. Ing. Salvador Valdivia Cárdenas


    Docente EPIME

    1
    INTRODUCCIÓN

    2
    INTRODUCCIÓN

    Los indicadores de gestión son la expresión


    cuantitativa del comportamiento y desempeño
    de un proceso, cuya magnitud, al ser
    comparada con algún nivel de referencia,
    puede estar señalando una desviación sobre la
    cual se toman acciones correctivas o
    preventivas según el caso.

    3
    INTRODUCCIÓN
    Evaluar impactos resulta imprescindible si aspiras a
    manejar tu negocio con responsabilidad y garantizar
    su supervivencia. Es por eso que conocer
    los indicadores de gestión no es una opción, sino
    una necesidad.

    Seguro que ustedes han escuchado decir que todo lo


    que se mide se puede mejorar. La implementación de
    los diferentes tipos de indicadores de gestión
    ayuda a concretar este objetivo en la organización.
    4
    INTRODUCCIÓN
    INTRODUCCIÓN

    • Auditoría del Mantenimiento


    • Empleo de Indicadores
    SISTEMA DE CONTROL

    SISTEMA DE CONTROL
    Tiene una herramienta
    LOS INDICADORES
    Tienen como objetivo brindar información permanente y oportuna de los
    procesos de la entidad, sobre su desempeño, de tal manera que permita
    evaluar y tomar los correctivos del caso.

    CONTROL

    Herramienta sistémica que permite concentrar el esfuerzo gerencial en


    procesos primordiales y en variables fundamentales sin perder de vista el
    desarrollo ni el desempeño integral de la organización
    OBJETIVOS DE LOS INDICADORES - KPI

    • Dar a conocer los conceptos del seguimiento y


    medición de procesos a través de indicadores de
    gestión.
    • Dotar a los participantes de elementos tanto
    teóricos como prácticos, que permitan el diseño de
    indicadores para la gestión y control de los
    procesos.
    • Establecer las pautas y parámetros, a través de los
    cuales, se diseñan indicadores de gestión.
    • Diseñar y construir indicadores de eficacia,
    eficiencia y efectividad.
    8
    TIPOS DE MANTENIMIENTO

    MANTENIMIENTO

    M. NO PLANIFICADO M. PLANIFICADO

    MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
    REACTIVO PROACTIVO

    PREVENTIVO (MP) PREDICTIVO (MPd) MANTTO MEJORATIVO

    9
    INTRODUCCIÓN Viajes al almacén para
    conseguir repuestos,
    herramientas, etc.

    Algunos
    Problemas típicos
    en mantenimiento

    10
    ¿QUÉ ES UN INDICADOR?

    11
    ¿QUÉ ES UN INDICADOR?

    12
    INDICADOR DE MANTENIMIENTO

    13
    ¿Qué ES UN KPI?

    14
    ¿QUÉ ES UN KPI?

    15
    INDICADORES DE MANTENIMIENTO

    16
    OBJETIVOS DE LOS INDICADORES

    17
    CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

    18
    CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

    19
    CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

    20
    ERRORES EN EL MANEJO DE INDICADORES

    21
    ERRORES EN EL MANEJO DE INDICADORES

    22
    ERRORES EN EL MANEJO DE INDICADORES

    23
    GUÍA DE 5 PASOS PARA:

    24
    IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES

    25
    PASO Nro. 1
    1er PASO: DEFINIR LOS INDICADORES
    SMRP METRICS VS. EN 15341

    ➢ Ubicación geográfica
    ➢ Hay 67 en SMRP Metrics y 71 indicadores definidos en
    15341
    ➢ 29 de los indicadores definidos en los métricos de
    SMRP han sido homologados con EN 15341
    ORGANIZACIÓN DE LOS METRICOS
    ORGANIZACIÓN DE LOS INDICADORES
    INDICADORES UNIVERSALES (HOMOLOGADOS)
    INDICADORES REZAGADOS VS ADELANTADOS
    2DO PASO: OBJETIVOS
    OBJETIVOS MAS COMUNES

    A NIVEL ORGANIZACIONAL

    ✓ Reducir costos
    ✓ Incrementar confiabilidad
    ✓ Optimizar manejo inventarios
    ✓ Soporte a sistema de gestión
    ✓ Aumentar productividad
    ✓ Mejorar la seguridad ocupacional
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.
    OBJETIVOS COMUNES:
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.

    A NIVEL DEPARTAMENTAL
    OBJETIVOS COMUNES: EJM.

    A NIVEL DEPARTAMENTAL
    EVIDENCIAR RESULTADOS
    3ER PASO:
    3ER PASO: DEFINIR VALORES
    3ER PASO: DEFINIR VALORES

    PARETO DISPONIBILIDAD
    PASO Nro. 4
    4TO PASO: CAPTURANDO INFORMACIÓN

    una falla?
    ORGANIZACIÓN DE TRABAJO

    DIVISIÓN MÍNIMA DE LOS TIPOS DE TRABAJO


    TIPOS DE ORDENES DE TRABAJO
    PASO Nro. 5
    5TO PASO : MONITOREO
    5TO PASO : MONITOREO
    ¿PREGUNTAS?

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