Formato Actividad Integradora: Emprendimiento.

Datos de identificación

Nombre: Daniel Efraín Ruiz Soto

Matrícula: 21014731

Nombre del Módulo: Emprendimiento

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Actividad Integradora

Fecha de elaboración: 30 Septiembre 2023

Instrucciones

1. Lee el siguiente caso:

Caso

Autora: Laura Concepción Espinoza

El señor Oscar Ramírez cuenta con un capital de $10, 000,000.00 que quiere invertir y necesita que tú como consultor
desarrolles el plan de negocios. La idea de negocios que quiere desarrollar gira en torno a elaborar playeras de fútbol.
Imagina que esta empresa se desarrollará en tu comunidad para realizar este análisis.

2. Considerando el caso anterior, lee con atención las tablas y desarrolla cada uno de los 7 puntos del plan de negocios
correspondientes.

1 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 Tabla 1. Definir idea general de negocio

¿En qué consiste la idea?

En proveer uniformes de futbol promoviendo el buen habito del deporte y el ejercicio

¿Dónde en tu municipio se podría ubicar?

Héroes de León, Guanajuato

¿Cómo esta idea de negocio podría mejorar el entorno?

Oportunidad de empleos
Promover el deporte y la salud
Trabajo en equipo

Tabla 2. Describir con detalle la ventaja competitiva

2 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 ¿Cuál es tu propuesta de valor o tu ventaja competitiva?

Deleitar a los consumidores

Ofrecer una ventaja competitiva
Excelencia en el cumplimiento
Descuentos por mayoreo (paquetes de uniformes por temporadas)
Réplicas de equipos conocidos

¿Qué hará a la empresa diferente de las demás?

Crear diseños nuevos elaborados por la comunidad

Réplicas de equipos conocidos
Calidad en las telas

¿Qué se ofrecerá al consumidor para que elija tu opción de negocio?

Uniforme de portero gratuito en la compra de todos los jugadores

Premios de uniformes al campeón de la liga
2x1 en balones

Etapa de producción

Tabla 3. Diseño de producto

3 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 Realiza un diseño definitivo del producto para la empresa textil.
Explica cada parte e incluye dibujos, fotografías, etcétera.

Se bordan playeras con nombres personalizados de jugadores y números a su preferencia, equipos nacionales, de clubes o
creados por la comunidad para jugar en torneos de liga locales, regionales y extranjeros

Tabla 4. Desarrollo del proceso de producción

Indica el proceso de producción para la empresa textil.

4 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 - Compra de materia prima para tela
- Almacenamiento de materias primas según su tipo de tela
- Diseños de playeras conforme al plan de producción
- Proceso de bordado
- Personalizado en números y nombres
- Almacenamiento de producto terminado
- Órdenes para distribución
- Empaquetar PT y embarque al Cd destino

Determina el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizarás para desarrollar el producto, así como el plan de
mantenimiento del equipo.

EQUIPO / HERRAMIENTA CANTIDAD MARCA

Materias primas (telas) 3000 Algodón, Poliéster, Seda, fibras sintéticas
Máquina de bordado 30 Brother SE1900
Hilos 1000 Gutermann
Estampado 3000 -
Empaques para distribución 3000 -
SERVICIOS NECESARIOS CANTIDAD MARCA
Luz 1 CFE
Agua 1 SAPAL
Internet 1 INFINITUM
Comedor 1 INDUSTRIAL

INSTALACIONES NECESARIAS

- Almacen de materias primas

- Área de producción
- Área de recibo
- Almacen de Pt
- Baños
- Comedor

5 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 - Oficinas de despacho
- Sala de juntas

MANTENIMIENTO
- Mantenimientos preventivos a las máquinas de bordado
- Mantenimiento a infraestructura para almacénes herméticos
- Mantenimiento a rampas de embarque de PT
- Limpieza de sanitarios comedor y oficinas

Indica la materia prima que requerirás en el proceso productivo, especificando la cantidad estimada por periodo, lote
o unidad.

MATERIA PRIMA CANTIDAD/ PERIODO

Tela 3000 quincenalmente
Hilos 1000 quincenalmente
Estampado 3000 quincenalmente

Establece el personal requerido para llevar a cabo el proceso productivo, así como las habilidades del mismo.

6 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

Actividad No. de personas Tipo de habilidad

Recibo y 5 Inventariar recibo de materias primas, Almacenamiento de materia prima segmentando según
almacenamiento de telas
materias primas
Operador de maquina 30 Realizar armado de camisas y short,
Diseñador 3 Plasmar diseños de la comunidad y creación de diseños nuevos para el mercado
Producción 15 Tallas, cortes, estampado y acabado
Recibo y 5 Recibo de Pt, ingresar a ubicaciones para su disponibilidad
almacenamiento de PT
Distribución 15 Armado de ordenes y embarque de PT a localidades según especificaciones
Mantenimiento 5 Plan de mantenimiento a maquinas e instalaciones
Supervisores 6 Supervisar y optimizar procesos
Mano de obra total requerida
La plantilla es para 84 personas para todo el proceso industrial

Etapa de organización

Tabla 5. Organización

Elabora el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personal de mercadotecnia, producción y personal administrativo.

Gerente
Marketing
7 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 Supervisor Supervisor Supervisor
Supervisor Diseñador Vendedor

Operador Operador Operador de

de recibo de recibo PT Mantenimie Limpieza
nto
Operador de Almacenista y
Almacenis embarque de
bordado
ta PT

Establece las funciones generales y específicas de la empresa textil.

Generales: Promover el deporte mediante las camisetas en el mercado

Especificas:
- Recibir materias primas

8 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 - Almacenar materias primas
- Trasladar materias primas al área de producción conforme a la orden
- Realizar los diseños de los uniformes según la orden
- Plasmar el numero y nombre del jugador en caso de que se requiera
- Entrega de PT
- Almacenamiento de PT
- Preparación de Pt según la orden
- Empaque y embarque de PT
- Distribución a Cd destino

Define el tabulador de la empresa textil.

Puesto Categoría Sueldo Prestación Total

Gerente Administrativo $25,000 Superior a la de Ley $25,000
Supervisor Administrativo $17,000 Superior a la de Ley $17,000
Almacenista Operativo $8,500 De Ley $8,500
MS
Almacenista Operativo $8,500 De Ley $8,500
PT
Operador de Operativo $10,000 De Ley $10,000
maquinaria
Operador de Operativo $10,000 De Ley $10,000
bordado
Mantenimiento Operativo $12,000 De ley $12,000
Limpieza Operativo $6,500 De Ley $6,500
Diseñador Administrativo $13,000 Superior a la de Ley $15,000
Vendedor Administrativo $11,000 Superior a la de Ley $15,000

Define cuál será el régimen más conveniente bajo el cual se debe constituir la empresa y justifica la razón.

9 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 Actividad empresarial
Corresponde al Servicio de administración tributaria con el giro textil

Indica los aspectos fiscales que deberá considerar el señor Oscar Ramírez para cumplir con la legislación vigente.
Darse de alta ante hacienda
Tener los datos fiscales actualizados
Expedir facturas electrónicas
Declaraciones anuales Fiscales
Retención de ISR a los trabajadores
Aportar con la cuota del IMSS
PTU

Etapa de Mercadotecnia

Tabla 6. Mercadotecnia

Define y describe el segmento de mercado al que irá dirigido el producto.

SEGMENTO DE MERCADO

Es Fabricar playeras para la comunidad en el sector deportivo , elaborar diseños de los equipos o personas que patrocinen los torneos de
futbol llevando la personalización con sus nombres y números favoritos, promoviendo el deporte invitando a más personas a ser parte de un
equipo de futbol

10 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 CONSUMO APARENTE
El número de clientes potenciales es de…
15 Equipos por liga con 11 jugadores
Logrando participar en más de 7 ligas semanales

El consumo unitario aparente por cliente es de…

$450 por persona

El consumo mensual aparente del mercado es de…

$400,000 si se cumple con el objetivo

Define la demanda potencial del negocio.

CORTO PLAZO

11 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 Distribuir a las ligas de la zona de bajío con la intención de ser el principal proveedor de las ligas, ofreciendo variedad y disponibilidad del
mercado para los equipos
Hacer convenios con tiendas deportivas ofreciendo las camisas de los equipos locales para su mayor distribución al equipo
Largo plazo
Extender a más estados esta variedad de material a ligas, conseguir participar las escuelas que promuevan el futbol infantil teniendo mas
alcance en el mercado

Realiza el análisis de la competencia del producto.

12 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 NOMBRE DEL COMPETIDOR UBICACIÓN PRINCIPAL VENTAJA ACCIONES PARA POSICIONARSE

Winter cup Guadalajara Jalisco Tiene convenio con marcas Solo se enfoca en la zona
conocidas Adidas Nike metropolitana de Guadalajara

Describe el sistema de distribución elegido.

Lanzar una pagina en las principales redes sociales, mostrando el proceso y la calidad del producto,
lanzando encuestas de satisfacción y porcentajes de aceptación a nuestros clientes
Participar en las finales de la liga llevando muestras para las futuras temporadas

Tabla 7. Finanzas

Determina tentativamente cuánto costará elaborar el producto que la empresa textil va a ofrecer. Para lo anterior,
incluye cada parte que llevaría producirlo o ponerlo en el mercado.

Costos Variables = CV (materia prima por unidad de producto, costos de fabricación, etcétera).

Tipo de telas $10,000 Hilos $15,000

Empaque $7,000 Estampados $8,000

distribución

Fletes distribución $18,000

Costos Fijos: CF (gastos de oficina, gastos administrativos y todos aquellos que no se puedan asociar directamente a la fabricación de cada
unidad de producto o presentación de servicios de la empresa).

13 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 Compra $50,000 Administració $30,000
n

Luz $30,000 Internet $5,000

Impuestos $25,000

Determina el costo total del producto o servicio, tomando en cuenta los canales que empleará para la distribución y
venta del mismo.

DETERMINA EL COSTO TOTAL DEL PRODUCTO O SERVICIO

CV + ( CF/ PRODUCCIÓN ESPERADA ) = COSTO TOTAL

$58,000($146,000/10,000 U) = costo total $58,000(14.6) =3972

ESTABLECE EL PORCENTAJE DE GANANCIA DESEADO PARA TU EMPRESA (ACORDE CON LA POLITICA DE PRECIOS)
75%

14 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 CALCULA EL PRECIO DE VENTA A TU CLIENTE INMEDIATO EN EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN

(PV) = CT + (CT) * (% DE GANANCIA DESEADA)

3972+(3972) *(75%)= $222,432.00

3. Después de desarrollar la información solicitada, graba un pitch donde se especifique la entrega y aceptación de la propuesta
y agrega la URL a continuación:

4. Finalmente incluye 3 fuentes de información consultadas, referenciadas conforme al formato APA.

Deportextil. (2023, 30 Septiembre). Deportextil. https://deportextil.com/home

Servicio de Administración Tributaria. (s. f). Conoce el régimen de actividad empresarial y profesional.
Obtenido de:

https://www.sat.gob.mx/consulta/04950/conoce-el-regimen-de-actividad-empresarial-y-profesional

Analisis del tamaño y participación en el mercado

https://www.mordorintelligence.com/es/industry-reports/global-sports-apparel-market-industry

15 de 17

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.